Стратегическая программа развития организации

 

      2. Анализ хозяйственной деятельности  предприятия ОАО «ЦУМ-Минск»

     2.1. Организационно-экономическая  характеристика предприятия  ОАО «ЦУМ-Минск».

     Открытое  акционерное общество «ЦУМ-Минск» создано  путем преобразование арендного  торгового предприятия, зарегистрировано Минским городским исполнительным комитетом 28 января 1999года № 3238/1.

     Учредителями  общества являются минский городской  комитет по управлению государственным  имуществом и приватизации и коллектив  арендного предприятия «ЦУМ-Минск».

     Уставный  фонд составляет 181,5 млн.руб., доля государства- 58,52%, коллектива- 41,48%.

     Виды  деятельности организации:

     -розничная  торговля

     -общественное  питание

     -медицинская  деятельность

     -деятельность, связанная с драгоценными металлами  и драгоценными камнями

     -деятельность  в области промышленной безопасности

     -перевозка  пассажиров и грузов

     -деятельность  по обеспечению безопасности  юридических и физических лиц

     -деятельность  по обеспечению пожарной безопасности.

     Общая площадь организации составляет 30,3 тыс.кв.м, в том числе торговая площадь 10,2 тыс.кв. м.

     Отдельно  расположены 2 отдела: «Комаровский»  по ул. В. Хоружей, 10 и «Товары для  женщин» по ул. Куйбышева, 75, товарная база по ул. Радиальной 40а.

     ОАО «ЦУМ-Минск» является крупным торговым центром, где можно приобрести товары, как для личного пользования, так и для дома и семьи.Целью предприятия является реализация товаров народного потребления, изучение конъюнктуры и спроса, реклама и реализация товаров.

     Общество  является юридическим лицом, имеет  печать, штампы, бланки со своим наименованием, товарный знак, расчетный и другие счета в учреждениях банков. Целью создания общества является наиболее полное и своевременное удовлетворение спроса населения в товарах народного потребления и услугах, а так же получение прибыли, согласно уставу предприятия(приложение 1).

     В ОАО «ЦУМ Минск» действует организационная  структура управления линейно-функционального типа (Приложение А). Высшим органом управления универмага является собрание акционеров. К его компетенции относятся: принятие устава, изменений и дополнений к нему; избрание правления и директора, утверждение годовых результатов деятельности, заключение коллективного договора и т.д. Исполнительно-распорядительный орган — правление акционеров, которое определяет порядок распределения прибыли и компенсации убытков, утверждает формы и системы оплаты труда и т.д. Общее руководство деятельностью универмага осуществляет директор. Он самостоятельно решает вопросы, предусмотренные уставом, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, выдает доверенность, издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников и т.д. В его непосредственном подчинении находятся бухгалтерия, юридическая служба, отдел кадров, отдел организации торговли.

     Списочная численность работников предприятия по состоянию на 01.01.2010 составила 1200 человек, среднесписочная численность за 2009 год увеличилась с 1126 до 1151 человека.

     Для работников коллектива характерен высокий  образовательный уровень, из них:

     Работники с высшим образование-27,5%

     Работники со средне-специальным и техническим образованием-49,7%

     Работники, обучающиеся в высших учебных заведениях-19.2%.

     Наиболее  многочисленную группу составляет молодежь, работники в возрасте до 30 лет- 44,8% от численности работников. Коэффициент текучести кадров-5.6%. Вопросы оплаты труда регулируются коллективным договором, положениями об оплате труда и о премировании работников.

     Покупателям предлагается свыше 40 тыс. наименований товаров, кроме того, предоставляется 69 видов дополнительных услуг, в  том числе  30 бесплатных.

     Применяются следующие основные формы продажи  товаров: по образцам, самообслуживание, с открытой выкладкой.

 

      2.2 Анализ основных  показателей хозяйственной  деятельности предприятия.

     Основные  показатели финансово- хозяйственной  деятельности ОАО «ЦУМ-Минск» представлены в таблице 2.1.

     Таблица 2.1- Показатели финансово-хозяйственной  деятельности предприятия

 
 

     По  результатам работы за 2009 год обеспечен  рост основных экономических показателей. Общий объем товарооборота составил 181,2 млрд.руб и увеличился в сопоставимых ценах на 9,3%, розничный товарооборот возрос на 9,9%, при задании 105,4%.( приложение 2 «Отчет о прибылях и убытках»)

     Улучшилась  платежеспособность предприятия за счет роста собственных оборотных средств до 6,6 млрд.руб.

     Производительность  труда 1-ого работника составила 157,5 млн. руб., на 1-ого продавца- 338 млн.руб  и возросла на 7% в сопоставимых ценах. Средняя зарплата на 1-ого работника  превысила 1298 тыс.руб, на 1-ого продавца 1155 тыс.руб., что выше уровня 2008 года на 6%.

     Товарооборот  на 1 кв.метр возрос на 9.3% и составил 18,2 млн.руб.

     Оценивая  состояние основных производственных фондов, следует отметить увеличение доли активной части фондов и рост технической вооруженности труда

     Степень износа основных производственных фондов не превышает 35% ( приложение 3 «Бухгалтерский баланс»).

     Прибыль на 1-ого работника увеличилась  на 2,2 млн.руб. или на 34%. Прибыль от реализации товаров и услуг увеличилась  на 52,4%, т.к. главным направление в  работе универмага было максимальное обеспечение организации товарами, с учетом зоны деятельности, потребностей покупателей, увеличение реализации и ускорение товарооборачиваемости, сокращение издержек обращение по закупке, доставке и реализации товаров.( приложение 4 «Государственная статистическая отчетность»)

 

      3.Выявление основных  резервов роста  на основе стратегической  программы развития.

     3.1. Основные направление  совершенствования  хозяйственной деятельности  ОАО «ЦУМ-Минск».

     На  уровне предприятия объектами прогнозирования  и планирования являются: спрос, объем продаж, потребность в материальных и трудовых ресурсах, издержки производства и т.д. Субъектами прогнозирования и планирования являются планово-финансовые органы предприятия , маркетинговые и технические отделы. Планы- прогнозы разрабатываются как в целом по предприятию, так и по его структурным подразделениям: отделам, участкам и т.д.

     При переходе к рыночным отношениям особое значение стало придаваться бизнес-планам. Бизнес-план- документ, в котором  анализируются возможности для начала или расширения бизнеса в какой-либо конкретной ситуации .

     Стратегической  программой развития на предприятии  ОАО «ЦУМ-Минск»  является бизнес-план на долгосрочный период ( разрабатывается  сроком на 5 лет) и на краткосрочный  сроком на 1 год.

     Так же план коммерческой и хозяйственной деятельности, прогноз основных показателей составляется в соответствии с «Основными мероприятиями по дальнейшему развитию ОАО ЦУМ-Минск на 2009-2011 годы».

     Согласно  бизнес-плану и программе дальнейшего  развития выделяются три главных аспекта в деятельности универмага: ассортиментная политика, ценовая политика и реконструкция 1 этажа универмага.

     Расширения  ассортимента товаров предполагается вести по следующим направлениям:

     -расширение  связей с отечественными поставщиками  товаров по номенклатуре изделий

     -установление  постоянных связей с фирмами,  ввозящими товары в РБ, и работа  с ними под заказ

     -привлечение  новых поставщиков из числа  ИП, СП, ЧУП и др.

     -совершенствования договорной работы, продажа товаров со скидками от поставщиков.

     Для привлечения покупателей планируется  применение следующих направлений  ценовой политики в 2011 году:

     -ценовые  решения должны подчинятся задаче  обеспечения универмагу возможности  прибыльно вести дела в длительной  перспективе

     -формирование  розничных цен на социально значимые товары производить с учетом установленных предельных торговых надбавок

     -использовать  возможность применения торговых  надбавок в зависимости от  спроса и качества товаров

     -ориентироваться  на спрос (чем выше спрос,  тем выше цена и наоборот, т.е. при неизменной отпускной цене товар будет продаваться по разным розничным ценам в зависимости от времени и места продажи)

     -использовать  среднеотраслевые цены, контролировать  цены конкурентов (ценового лидера).

     Особое  значение  в стратегическом планировании ОАО «ЦУМ-Минск» занимает на сегодняшний день реконструкция 1 этажа предприятия 9приложение 5 и 6). Толчком к проведению реконструкции на данном предприятии послужил ряд факторов: