Стратегия развития организации

СОДЕРЖАНИЕ 
 

Введение…………………………………………………………………...…….…..3 
1. Теоретические основы формирования стратегии

развития  предприятия на современном  этапе………………………………….5

1.1. Понятие и основные концепции развития предприятия

в рыночной экономике……………………………………………………….....…5

1.2. Основные виды  стратегии развития  предприятия.....................................9

1.3. Структура  формирования функциональной стратегии

развития  предприятия............................................................................................12

2.Анализ  стратегического  развития фирмы  (на примере ООО «Бархан»).17

2.1.Общая  характеристика фирмы…………………………………………….17

2.2.Внутренняя  и внешняя среда  функционирования  фирмы……………..25

2.3.Оценка  стратегии развития  фирмы………………………………………29

3.Направления стратегического развития фирмы………………………….37

3.1. Формирование эффективной  стратегии устойчивого  развития 

фирмы……………………………………………………………………………..37

3.2.Экономическое обоснование проектных мероприятий…………………46

Заключение………………………………………………………………………50

Список литературы……………………………………………………………..53

Приложения……………………………………………………………………..56 

 

 Введение 

         Современное предприятие представляет собой открытую технико-экономико-социальную систему. Ее состояние и развитие находятся под сильным воздействием внешней среды, которой присущи неопределенность, динамизм и непредсказуемость, что обусловливает выработку соответствующей перспективной стратегии поведения организации. Поэтому проблема приспособления предприятий различных отраслей народного хозяйства к изменениям внешней среды приобретает особую значимость и актуальность. В России проблемы стратегического развития предприятий на основе их адаптации к интенсивно изменяющейся внешней среде и условиям жесткой конкуренции являются новыми и малоизученными, хотя для отечественных промышленных предприятий эта проблема на нынешнем этапе становления рыночных отношений имеет гораздо большее значение, чем для зарубежных фирм. Это связано с тем, что переходный характер экономики существенно усиливает неопределенность, риски, непредсказуемость внешней среды.

       В настоящее время перед исследуемым предприятием стоит основная  задача:  наиболее рационально построить свою  деятельность  и получить  от  нее максимальный экономический эффект. Неоценимую  помощь  в решении  этой  задачи  может  и должна оказать разработка стратегии развития,  которая  опирается  на  более низкие издержки, может привлечь покупателей относительной  дешевизной  своих товаров по сравнению с аналогичными изделиями других производителей. Выбор наиболее подходящей стратегии развития зависит  от  того,  какими возможностями располагает данное предприятие. Для оценки функционирования  предприятия  необходим  его  анализ, который поможет установить  и  оценить  состояние  предприятия. Именно результаты анализа  дают  ответ на вопрос,  каковы  важнейшие  способы  улучшения  состояния  предприятия  в конкретный период его деятельности.

        Цель исследования состоит в  разработке методических и прикладных  рекомендаций формирования стратегий  развития исследуемого предприятия на основе концепции управления в области маркетинга и менеджмента.

        Для достижения цели исследования  автору потребовалось решить  следующие основные задачи:

- исследовать  теоретические аспекты формирования  стратегии развития предприятия в современных условиях,

- дать  организационную, технико-экономическую  характеристику исследуемого предприятия, 

- проанализировать  состояние и проблемы развития  предприятия в области маркетинговой  и финансовой  деятельности;

- определить  основные направления совершенствования концепции развития предприятия в современных условиях,

-  оценить  эффективность предложенных мер по развитию предприятия.

       Предметом исследования являются  практические вопросы формирования  и реализации функциональной стратегии развития предприятия в условиях усиления конкуренции.

        Объектом исследования служат  процессы управления хозяйственной,  финансовой и маркетинговой деятельностью  предприятия  ООО "Бархан".

         Теоретической и методологической  основой исследования послужили современные отечественные и зарубежные концепции стратегического менеджмента и маркетинга, содержащиеся в научных трудах зарубежных и отечественных ученых, как  Авдеева А.М., Ансофф И., В. Г. Крыжановского, В. И. Лапенкова, Грязновой А. Г. , Э. М. Короткова, Балабанова И. Т., Градова А. П., Кузина Б. И. , Ковалева А.П. и других.

     Курсовой проект состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

 

1. Теоретические  основы формирования  стратегии

развития  предприятия на современном этапе 

1.1. Понятие и основные концепции развития предприятия

в рыночной экономике 

     Начиная теоретическую часть представленной работы, необходимо в первую очередь отметить, что стратегия развития предприятия вырабатывается в ходе реализации процесса стратегического планирования (далее - СП), проводимого на предприятии. По существу это результирующий объект работ по СП. Вообще же понятию стратегии развития в данном контексте сопутствуют два этапа стратегической деятельности специализированной команды предприятия:

• работы по СП - выработка набора стратегий, начиная от базовой стратегии предприятия и заканчивая функциональными стратегиями и отдельными проектами;
• работы по стратегическому управлению - реализация определённой стратегии во времени, корректировка стратегии в свете новых обстоятельств.

     Томпсон и Стрикленд выделяют "5 задач  стратегического менеджмента:

• определение вида коммерческой деятельности и формирование стратегических направлений ее развития - т.е. необходимо обозначить цели и долгосрочные перспективы развития;
• превращение общих целей в конкретные направления работы;
• эффективная реализация выбранной стратегии;
• оценка проделанной работы, анализ ситуации на рынке, внесение корректив в долгосрочные основные направления деятельности, в цели, в стратегию или ее осуществление в свете приобретенного опыта, изменившихся условий, новых идей или новых возможностей"¹.

     Стратегическое  управление можно рассматривать  как совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов:

• анализ среды;
• определение миссии и целей;
• выбор стратегии;
• выполнение стратегии;
• оценка и контроль выполнения.

     Самым первым в реализации процесса СП должна стать выработка стратегического видения или миссии фирмы, ее предназначения. Важно отметить, что миссия организации должна формулироваться в качественных, а не в количественных терминах. Так иногда компании ошибочно формулируют свою миссию в терминах прибыли, что является результатом выбранной стратегии и тактики фирмы. Миссия же - это ориентир, к которому намеревается двигаться компания в своем развитии, причина ее существования. Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях. Формулировка миссии предприятия должна содержать следующее:

• сфера деятельности предприятия;
• задача предприятия с точки зрения его основных услуг или изделий, его основных рынков и основных технологий;
• внешняя среда по отношению к фирме, которая определяет рабочие принципы предприятия;
• культура организации (тип рабочего климата, существующего внутри предприятия).

     После формулировки миссии следует определение  целей, направленных на претворение в жизнь выбранной миссии. Цели подразумевают под собой перечень уже конкретных достижений, планируемых фирмой на видимый срок. Цели могут быть краткосрочными и долгосрочными. Причем вторые имеют приоритет в реализации перед первыми (исключая вариант с кризисным состоянием компании). Кроме того, существуют стратегические и финансовые цели. Первые относятся к конкурентоспособности фирмы, а вторые - к  таким показателям деятельности, как объем прибыли, размеры дивидендов и т.д. В случае многоуровневой организации со сложной организационной структурой необходимо общие цели разбить на несколько конкретных задач для каждого подразделения. Таким образом, достигается очень важная составляющая плодотворной работы - появляется общая заинтересованность в достижении результатов.

     Хорошо  проработанные цели должны обладать рядом характеристик:

     1. Цели должны быть  достижимыми.

     2. Цели должны быть гибкими - оставлять возможность для изменения и корректировки.

     3. Цели должны быть измеримы - они  должны быть сформулированы так, что бы можно было количественно измерить.

     4. Цели должны быть конкретными - должны быть зафиксированы, определены сроки и методы их достижения.

     5. Цели должны быть совместимыми - совместимость предполагает, что долгосрочные цели соответствуют миссии, а краткосрочные - долгосрочным.

     6. Цели не должны противоречить  друг другу и быть взаимно комплексно увязаны.

     Важно поставить сложные, но достижимые цели, т.к. это подталкивает организацию к постоянному развитию, совершенствованию.

     Определившись с целями, т.е. с желаемыми результатами, менеджеры должны выработать стратегию по их достижению.

       Здесь остановимся подробнее  на понятии стратегии.

     Слово “стратегия” произошло от греческого strategos, “искусство генерала”, которое  с большим успехом использовал  еще Александр Македонский. А.Чандлер,  автор одной из пионерских работ в области стратегического планирования, считает, что стратегия - “это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей”². Определение стратегии Чандлера дополняется требованием  экономичности для принимаемых курсов действий: “Стратегическая альтернатива определяется путём сопоставления возможностей и ресурсов корпорации с учётом приемлемого уровня риска”³.

     Таким образом, стратегию можно рассматривать  как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации к окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации. Одна из важных задач стратегии состоит в том, чтобы путем разработки комплексного плана с учетом влияния факторов внешней и внутренней среды максимально повысить возможность достижения поставленных целей. Учитывая комплексный характер разработки стратегии, вырабатываются:

• стратегия маркетинга,
• финансовая стратегия,
• стратегия НИОКР,
• стратегия производства,
• социальная стратегия,
• стратегия организационных изменений,
• экологическая стратегия.

 

1.2. Основные виды стратегии развития предприятия 

      

      В настоящее время различаются  следующие виды стратегий:

    Стратегия роста.

    Стратегия роста впервые подробно была разработана  Игорем Ансоффом. Им же была построена  модель роста фирмы. Она состоит  из пяти этапов:

    Стадия  планирования. Компания находится в  состоянии готовности к формулированию стратегии роста, то есть существует некоторое совмещение внешних условий и внутренних возможностей.