Характеристика организации и стратегия ее развития

       2 Характеристика организации и стратегия ее развития

 

       2.1 Характеристика организации 

       ООО «Софатрейд» занимается производством и реализацией диванов. Продукцию фирмы выгодно отличают от продукции конкурентов следующие показатели:

       – низкие цены;

       – большой спектр предоставляемых сопутствующих услуг (например, собственный отдел дизайна).

       Руководство фирмы в своей деятельности ориентируется  на изучение спроса на рынке потребления и внедрение новых современных технологий.

       Юридический статус, форма и  вид предприятия.

       Данное  предприятие планируется организовать с образованием юридического лица в  виде общества с ограниченной ответственностью. Общество с ограниченной ответственностью – это форма предприятия, участник которого вносит свой собственный уставной капитал в размере: 3 500 000 (белорусских рублей), и несет ответственность в пределах своих вкладов.

       Основными преимуществами ООО являются:

• возможность вести предпринимательскую деятельность не от собственного лица, а опосредованно, через созданное юридическое лицо;
• ограниченный размер предпринимательского риска;
• возможность расширения бизнеса, привлечения инвестиций;
• возможность участия ООО в других хозяйственных обществах, создания дочерних обществ, создания некоммерческих организаций;
• возможность сформировать структуры управления, соответствующие размерам и специфике деятельности фирмы;
• наибольшая информационная «закрытость» – не требуется публиковать какие-либо документы, относящиеся к деятельности ООО;
• безусловным преимуществом ООО, которые являются субъектами малого предпринимательства, является возможность перехода на упрощенную систему налогообложения.

       По  своей форме данное предприятие  относится к малым предприятиям, так как в нем задействовано не более 50 человек. Тем более открывать крупное предприятие, зачастую очень рискованно.

       По  виду данное предприятие относится  к промышленному предприятию,  так как основной деятельностью  является производство товаров и  продажа готовой продукции.

       Цель  устава – максимальное получение прибыли, поэтому предприятие является коммерческим.

       Во  главе данного предприятия будет находится генеральный директор. 

       2.2 Стратегия развития  организации 

       Месторасположение  предприятия.

       Предприятие по изготовлению диванов планируется организовать в городе Новолукомле, Витебской области. Общая площадь занимаемого помещения составляет 100 кв. м. Арендованное помещение ремонта не требует, так как в предыдущем году был сделан капитальный ремонт всего здания. Помещение соответствует всем требованиям техники пожарной безопасности и санитарно-гигиеническим требованиям. Для нашей фирмы рекомендуется взять в аренду именно это помещение, поскольку здание расположено в центре города, а это предполагает близость торговых точек и наличие коммуникаций. Данное обстоятельство позволяет сократить транспортные расходы, а также существенно повысить быстроту обслуживания (доставки). 

       Состояние и проблемы предприятия.

       Создание  предприятия начинается с нулевой  отметки, т.е. объединяются учредители в одно предприятие с собственным уставным капиталом и регистрируются как общество с ограниченной ответственностью.

       В начальный период деятельности предприятие  не имеет своих собственных основных средств. Поэтому первоочередная задача – это закупка основных средств для производства мебели.

       Выбранная сфера бизнеса относится к  хорошо освоенной области предпринимательства. Стратегия ее развития будет учитывать всевозможные риски для предприятия.

       1. Сбой в поставке сырья - на  этот случай фирма имеет по  одному дополнительному поставщику, с которым предварительно будут заключены договора на экстренную поставку сырья при таком роде случаях. Для этого еще помимо текущего запаса фирма будет иметь страховой запас материалов, который обеспечивает бесперебойную работу производства в случае задержки очередной партии сырья и материалов.

       2. Нарушения в работе оборудования - при небольшой поломке неполадка  сразу же устраняется, а в  случае невозможности наладки  фирма использует резерв денежных  средств, созданный специально  для приобретения оборудования в таких случаях.

       3. Неудовлетворительное качество  сырья - при этом сырье возвращается  обратно поставщику, предъявляется  претензия и заключается договор об экстренной поставке сырья соответствующего качества.

       4. Допущенный брак - при незначительном  браке продукция реализуется  по сниженным ценам, в случае  невозможности реализации брака  отправляется на переработку.  Затраты по переработке относятся  на уменьшения чистой прибыли.

       5. Появление дополнительных конкурентов  — в этом случае мы усилим  рекламу нашей продукции, заострив  внимание потребителей на качестве  нашего товара и сервисе обслуживания.

       6. Пожар, хищение - на этот случай  застрахуем нашу фирму в страховой  фирме.

       7. Отказ в предоставлении аренды помещения - изначально заключим договор на 4 года аренды с последующим продлением срока, сконцентрируем внимание на вопросе ответственности за невыполнение условий договора.

       8. Изменение спроса - усилим маркетинговые исследования, будем искать новую долю рынка. 

       Основные  цели предприятия

       Основными целями при создании подобного рода бизнеса, безусловно, являются: получение высокого уровня прибыли, высокого уровня сбыта, роста продаж и завоевания доверия клиентов (наработка собственной клиентской базы).

       Основная  финансовая цель –  наиболее полное удовлетворение существующего спроса на диваны. 

Задачи

       Предоставление  клиенту возможности максимально  широкого выбора диванов – наша первоочередная задача. Став однажды нашим клиентом, заказчик не должен искать других исполнителей. Продвижение и стимулирование сбыта продукции преобразуются и проявляются в поддержке делового постоянного сотрудничества с заказчиками. Постоянным проверенным клиентам будут предоставляться скидки и отсрочки платежей.

       Для реализации вышеперечисленных целей  и задач, а именно, открытия предприятия, нам необходим кредит.

       После возвращения банку кредита наша фирма планирует расширение производства. 

Стратегия развития

       Первоначальная цель предприятия – нахождение заказчиков и проведение рекламной компании. Решение данных задач позволит увеличить объем производства и увеличит доходы предприятия.

       ООО «Софатрейд» предлагает своим постоянным клиентам систему скидок и отсрочку платежей.

       Применение  современных технологий, небольшой коллектив, выгодная ценовая политика, предоставление сопутствующих услуг – дают предприятию возможность выпускать продукцию, способную конкурировать на рынке.

Таблица 1 – SWOT-анализ

 
 

 

        3 Описание продукции 

       Предприятие будет выпускать диваны.

       У предприятия будет каталог с  видами изготовляемой продукции, диваны будут изготовляться как стандартного вида, так и угловые, либо под заказ клиентов, если конечно это будет возможно производственными мощностями. Вся мебель может быть сделана как для гостиной, так и для кухни, веранды и т.п.

       Также в каталоге будут представлены образцы  материала, ткани и кожи для обивки мебели. Будет предлагаться широкий спектр выбора цветовой гаммы.

       При разработке технологического процесса в качестве эталона была выбрана  сосна.

       Мощности  и конструкции перерабатывающих станков позволяют распиливать  и обрабатывать твердые породы древесины - дуб, кедр, орех, лиственницу.

       Лиственница –  это наиболее перспективный материал для деревянных конструкций, так как она обладает красивой фактурой, твердостью, инертностью к внешним воздействиям, а, значит, долговечностью. Уже через несколько лет лиственница приобретает легкий серебристый оттенок, который с годами становится еще красивее.

       Примеры изготовляемой продукции представлены на рисунке 1. 

 

Рисунок 1 – Образцы продукции 

       Для определения конкурентоспособности нашей продукции для начала определим наиболее сильных конкурентов:

       - лучший отечественный аналог - ЗАО  «Холдинговая компания «Пинскдрев»

       - самый сильный конкурент в  городе – ЧУП «Элима»

       Компания  «Пинскдрев» - это лидер производства и продаж мягкой и корпусной мебели для дома и офиса в Республике Беларусь, флагман деревообрабатывающей отрасли в целом. Мебельная продукция холдинга является брэндом №1 в Беларуси и находит свое признание в самых дальних уголках мира.

 Вся продукция холдинга аттестована на международный сертификат качества ИСО 9001-2001. Это означает, что жесткий контроль качества сопровождает не только выпуск конечной продукции, но и весь технологический процесс производства мебели.

 ЧУП «Элима» является самым сильным  конкурентом в нашем районе. У предприятия уже есть сформированная база клиентов, есть широкий ассортимент продукции.

 Сначала осуществим оценку в соответствии с  нормативными показателями. К ним  будут относиться: безопасность, экологичность, патентная чистота, международный сертификат качества ИСО 9001-2001.

       Групповой показатель рассчитывается по формуле:

       

, где