Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Апреля 2010 в 17:22, Не определен
ООО «Софатрейд» занимается производством и реализацией диванов. Продукцию фирмы выгодно отличают от продукции конкурентов следующие показатели:
– низкие цены;
– большой спектр предоставляемых сопутствующих услуг (например, собственный отдел дизайна).
Руководство фирмы в своей деятельности ориентируется на изучение спроса на рынке потребления и внедрение новых современных технологий.
Юридический статус, форма и вид предприятия.
Данное предприятие планируется организовать с образованием юридического лица в виде общества с ограниченной ответственностью. Общество с ограниченной ответственностью – это форма предприятия, участник которого вносит свой собственный уставной капитал в размере: 3 500 000 (белорусских рублей), и несет ответственность в пределах своих вкладов.
qj – единичный индекс по j-му нормативному показателю.
m
– количество нормативных
Так как показатели у нас соответствуют нормативу, то они у нас равны 1.
Кроме
того, рассчитываются показатели технические
и экономические. Все данные сводятся
в таблицу 2.
Таблица
2 – Показатели для
оценки конкурентоспособности
диванов.
Наименование показателей | Единица измерения | Весомость показателя | Значения | ||
«Софатрейд» | ЗАО «Холдинговая компания «Пинскдрев» | ЧУП «Элима» | |||
Технические параметры: | |||||
Качество материалов | Балл | 0,3 | 10 | 9 | 7 |
Прочность | Балл | 0,2 | 9 | 8 | 7 |
Средний срок службы | Лет | 0,2 | 9 | 9 | 8 |
Габариты | Балл | 0,1 | 8 | 9 | 8 |
Дизайн | Балл | 0,1 | 7 | 8 | 8 |
Мягкость | Балл | 0,05 | 10 | 10 | 9 |
Раскладываемость | Балл | 0,05 | 10 | 10 | 8 |
Экономические параметры: | |||||
Цена | Млн. руб | 1 | 1,3 | 1,4 | 1,2 |
Рассчитываются индексы по формулам:
Расчет
интегральных показателей
Таблица
3 – Расчет интегрального
показателя конкурентоспособности
Сравнения | Iт.п. | Iэ.п. | Iк.с.п. |
1. Оцениваемая продукция диваны «Софатрейд» по сравнению с продукцией «Пинскдрев» | 1,03 | 0,92 | 1,12 |
2. Оцениваемая продукция диваны «Софатрейд» по сравнению с продукцией «Элима» | 1,22 | 1,08 | 1,13 |
Расчет для 1-ой строки:
Iт.п.= (10/9) *0,3+ (9/8) *0,2+ (9/9) *0,2+ (8/9) *0,1+ (7/8) *0,1 + (10/10) *0,05+
+(10/10)*0,05= 1,03
Iэ.п. = 1,3/1,4 = 0,92
Iк.с.п. = 1,03 /0,92= 1,12
Расчет для 2-ой строки:
Iт.п.= (10/7) *0,3+ (9/7) *0,2+ (9/8) *0,2+ (8/8) *0,1+ (7/8) *0,1 + (10/9) *0,05+
+(10/8)*0,05= 1,22
Iэ.п. = 1,3/1,2 = 1,08
Iк.с.п.
= 1,22/1,08 = 1,13
Для
наглядного отображения
4 Анализ рынков
сбыта. Стратегия
маркетинга
4.1
Анализ рынков
сбыта
Большинство малых и средних фирм со своими товарами работают на рынке монополистической конкуренции. Рынок монополистической конкуренции состоит из множества покупателей и продавцов, совершающих сделки не по единой рыночной цене, а в широком диапазоне цен. Наличие диапазона цен объясняется способностью продавцов предложить покупателям разные варианты товаров. Реальные изделия могут отличаться друг от друга качеством, свойствами, внешним оформлением, но эти различия, если они есть, весьма незначительны. Различия могут заключаться в сопутствующих товару услугах. Покупатели видят разницу в предложениях и готовы платить за товары по-разному. Чтобы выделиться чем-то, помимо цен, продавцы стремятся разработать разные предложения для разных рыночных сегментов и широко пользуются практикой присвоения товарам марочных названий, рекламой, методами личной продажи. В связи с наличием большого числа конкурентов, стратегии их маркетинга оказывают на каждую отдельную фирму меньше влияния, чем в условиях монопольного рынка.
На рынке работает относительно большое число фирм; из этого следует:
Товар дифференцирован и возможна неценовая конкуренция. На рынке монополистической конкуренции продается и покупается товар одного назначения, но в разном исполнении. Поэтому при выборе оптимальной стратегии поведения на рынке монополистической конкуренции фирма кроме ценовой настройки на клиентов пытается оптимизировать свои затраты на неценовую конкуренцию (реклама, упаковка, сервис, промышленный шпионаж). Процесс выбора решений на рынке усложняется.
Также
возможно вступление на рынок монополистической
конкуренции новых
Основными конкурентами ООО «Софатрейд» являются:
Для
того чтобы товар выделялся на
рынке аналогичных товаров, необходимо
учесть факторы потребительских
предпочтений на рынке данного товара.
Рисунок
2 - Факторы потребительских
предпочтений
Как следует из рисунка 2, основным критерием при выборе диванов является их доступность – цена. Что касается качества продукта, то с течением времени потребители уделяют все больше внимания этому аспекту. В настоящее время потребитель хочет получить дешевый, но качественный продукт.
Для анализа рынка сбыта необходимо оценить потенциальную емкость рынка, т.е. общую стоимость товаров, которые покупатели определенного региона могут купить за определенный период времени. Она зависит от многих факторов: социальных, национально-культурных, климатических, а главное - экономических, в том числе от уровня доходов (или заработков потенциальных покупателей), структуры их расходов (в том числе ссуд, сбережений или инвестиций), темпов инфляции, наличия ранее купленных товаров аналогичного назначения и т.д.
Сведения
об объемах реализации диванов предприятиями
в городе Новолукомле в январе-декабре
2008–2009 гг. в денежном выражении, их процентном
изменении и долях каждого предприятия
на рынке приведены в таблице 4.
Таблица
4 – Динамика производства
и доля рынка диванов
основных предприятий
в городе Новолукомле
в январе-декабре 2008-2009
гг.
Организация | Производство диванов, млн. бел.руб. | Темпы роста, % | Доля рынка, % | ||
2008 | 2009 | 2008 | 2009 | ||
1. ЧУП «Элима» | 110 | 115,5 | 105 | 23,9 | 24 |
2. ОДО «Королла» | 81 | 85,5 | 105,5 | 17,6 | 17,7 |
3. ЧУП «Либретик» | 143 | 149,5 | 104,5 | 31,1 | 31 |
4. ООО «Фаниплюс» | 126 | 132 | 104,7 | 27,4 | 27,3 |
Таким
образом, можно отметить, что конкуренция
достаточно велика, поэтому необходимо
уделить большое внимание процессу ценообразования,
чтобы баланс цена-качество был на максимальном
уровне. Для этого сгруппируем данные
и проведем сравнение цен основных конкурентов
в таблице 5.
Таблица
5 – Сравнение и планирование
цен на продукцию (внутренний
рынок)
Наименование товара | Наименование конкурентного производителя | Цена конкурента | Диапазон цен | Планируемая цена | |
min | max | ||||
Диван | Элима | 1100000 | 900000 | 1300000 | 1300000 |
Королла | 900000 | ||||
Либретик | 1300000 | ||||
Фаниплюс | 1200000 |
Величина
оптимальных объемов
Спрогнозируем
данные производства диванов на 2010-2012
годы. Данные представлены в таблице 6.
Таблица
6 – Прогнозируемые
данные по производству
диванов и доли рынка
основных предприятий
города Новолукомля.
Организация |
Объемы производства в натуральном выражении, шт. | Доля рынка, % | ||||
2010 | 2011 | 2012 | 2010 | 2011 | 2012 | |
1. ЧУП «Элима» | 110 | 115 | 114 | 18,9 | 19 | 18,3 |
2. ОДО «Королла» | 95 | 100 | 100 | 16,3 | 16,5 | 16 |
3. ЧУП «Либретик» | 120 | 125 | 125 | 20,6 | 20,7 | 20 |
4. ООО «Фаниплюс» | 123 | 120 | 125 | 21 | 19,8 | 20 |
5. ООО «Софатрейд» | 135 | 145 | 160 | 23,2 | 24 | 25,7 |
Итого: | 583 | 605 | 624 | 100 | 100 | 100 |
Информация о работе Характеристика организации и стратегия ее развития