Стратегия развития организации ООО «МП УИМП-ИНЖИНИРИНГ»

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный

архитектурно-строительный университет»

 

Факультет экономики и управления

Кафедра управления

 

Дисциплина

«Стратегический менеджмент»

 

Курсовой проект

на тему:

«Стратегия развития организации ООО «МП УИМП-ИНЖИНИРИНГ»

 

Проект выполнил:

студентка группы М4

Афанасьева Т.Г.

Дата: «___» ____________ 20__ г.

 

Проект проверил:

д.э.н., проф. Петров А.А.

Дата: «___» ____________ 20__ г.

 

 

 

Санкт-Петербург

2014

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение…………………………………………………………………………...3

Глава 1. Выбор стратегии организации………………………………………….5

1.1. Сведения об организации………………………………………………….5

1.2. Существующее положение………………………………………………...8

1.3. Планируемое положение организации…………………………………..18

Глава 2. Описание выбранного продукта………………………………………22

Глава 3. План маркетинга……………………………………………………….25

3.1 Анализ рынка………………………………………………………………...25

3.2 Методы ценообразования…………………………………………………...32

3.3. Проведение рекламной кампании………………………………………….33

3.4. Методы стимулирования сбыта……………………………………………35

Глава 4. План персонала………………………………………………………...38

4.1. Кадровая политика………………………………………………………….38

4.2. Расчет фонда заработной платы……………………………………………39

Глава 5. Производственный план……………………………………………….42

Глава 6. Финансовый план……………………………………………………...45

Глава 7. Оценка рисков………………………………………………………….53

Заключение……………………………………………………………………….56

Список использованной литературы…………………………………………...57

Приложения……………………………………………………………………...58

Приложение 1. Организационная структура…………………………………..58

Приложение 2. Расчет экономической эффективности……………………….59

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Данная работа посвящена очень важной теме для любого предприятия – разработке стратегии предприятия. В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается  задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Для того чтобы не потерять заданного направления в повседневной работе, необходимы долгосрочные планы, учитывающие все изменения внешних факторов, и выявляющие все те шансы, которые при помощи имеющихся средств и с достаточной рентабельностью могут быть использованы.

Основной целью курсового проекта является разработка стратегии развития организации, а также закрепление полученных теоретических знаний и практических навыков по стратегическому менеджменту.

Курсовой проект включает следующие разделы:

- Выбор стратегии организации;

- Описание выбранного продукта;

- План маркетинга;

- План персонала;

- Производственный план;

- Финансовый план;

- Оценка рисков. 

ГЛАВА 1. ВЫБОР СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ

1. СВЕДЕНИЯ ОБ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «МП УИМП-ИНЖИНИРИНГ»

Компания ООО «МП УИМП-ИНЖИНИРИНГ» входит в состав Холдинга УИМП.

Холдинг УИМП начал свою деятельность в 1991 году как небольшое предприятие по производству металлоконструкций. В настоящее время объединяет 18 специализированных компаний и занимает одну из лидирующих позиций на строительном рынке Санкт-Петербурга.

Направления деятельности Холдинга УИМП: девелопмент, брокеридж, консалтинг, инжиниринг, генподряд, проектирование, строительство, реконструкция, производство металлоконструкций, производство щебня из габбро-диабаза, согласование, инженерные сети, теплоэнергетика, очистка и защита фасадов, охрана, продажа земельных участков.

Силами своих компаний Холдинг УИМП выполняет следующие работы:

• поиск и приобретение земельных участков под застройку;
• согласования с городскими властями всей необходимой документации и получение всех необходимых разрешений (выполнение функций Заказчика);
• проектирование строительных объектов;
• изготовление и монтаж металлоконструкций;
• строительство с полной комплектацией;
• управление проектами;
• эксплуатация зданий и сооружений.

ООО «МП УИМП-ИНЖИНИРИНГ» специализируется на предоставлении полного комплекса работ и услуг по ведению и сопровождению всех этапов строительства объектов коммерческой недвижимости: складские и производственные комплексы, логистические терминалы; торговые и торгово-развлекательные комплексы; автосалоны; бизнес-центры и др.

Основным направлением деятельности ООО «МП УИМП-ИНЖИНИРИНГ» является оказание профессиональных услуг Генерального подряда в строительстве с использованием всех возможных ресурсов компаний, входящих в Холдинг УИМП.

Также ООО «МП УИМП-ИНЖИНИРИНГ», при желании Заказчика, берет на себя выполнение его функций.

ООО «МП УИМП-ИНЖИНИРИНГ» предоставляет услуги инжиниринга и Генерального подряда на строительство в следующем объеме:

• предпроект;
• подготовка ТЭО (технико-экономического обоснования), проведение исследования рынка, топосъемка, геологические изыскания, исследование планов разработки территорий и другое;
• генподряд на проведение строительно-монтажных работ, управление строительством, проведение приемосдаточных испытаний объекта;
• осуществление надзора за ходом строительных работ;
• выполнение функций Заказчика.

ООО «МП УИМП-ИНЖИНИРИНГ» обладает следующими лицензиями и сертификатами:

• сертификат соответствия ГОСТ Р ИСО 9001-2001;
• лицензия Е 007408 на осуществление строительства зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом;
• лицензия РПК 1427 на осуществление деятельности по реставрации объектов культурного наследия;
• лицензия № 2 / 14304 на производство работ по монтажу, ремонту и обслуживанию средств обеспечения пожарной безопасности зданий и сооружений;
• лицензия № 2 / 14606 на производство работ по монтажу, ремонту и обслуживанию средств обеспечения пожарной безопасности зданий и сооружений.

Организационная структура ООО «МП УИМП-ИНЖИНИРИНГ» представлена в Приложении 1.

Организация имеет строгую иерархическую структуру. Генеральный директор имеет одного заместителя – Исполнительного директора, который в случае его отсутствия выполняет функции Генерального директора. Организационная структура компании состоит из 3 блоков:

• производственный (дирекция по строительству, дирекция по строительству в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, ПТО, отдел охраны труда);
• обеспечивающий (служба Главного инженера);
• поддерживающий (отдел по работе с подрядными организациями, экономический отдел, сметно-договорной отдел, отдел информационных технологий, юридический отдел, бухгалтерия, отдел персонала).

Всего в организации работают 62 человека. Такая структура позволяет отделам оптимально выполнять свои функции, обмениваться информацией с сотрудниками других отделов и в итоге достигается эффективное функционирование организации.

Миссия: создание для населения комфортных условий проживания и ведения бизнеса посредством качественного строительства современных жилых и офисных зданий, что обеспечивает развитие компании, благополучие ее сотрудников и экономическое развитие региона, где ООО «МП УИМП-ИНЖИНИРИНГ» осуществляет свою деятельность.

Цели:

1. Завоевание и удержание лидерской позиции на строительном рынке.
2. Достижение конкурентного преимущества благодаря выполнению полного цикла работ по оказанию профессиональных услуг Генерального подряда в строительстве с использованием всех возможных ресурсов компаний, входящих в Холдинг УИМП.
3. Качественное удовлетворение нужд потребителей в сегменте жилого и нежилого строительства.
4. Максимизация прибыли компании.
5. Обеспечение высокой конкурентоспособности компании.
6. Содействие экономическому развитию региона, в котором компания осуществляет свою деятельность.
2. СУЩЕСТВУЮЩЕЕ ПОЛОЖЕНИЕ ООО «МП УИМП-ИНЖИНИРИНГ»

Для изучения текущего положения организации было принято решение провести SWOT-анализ и PEST-анализ.

SWOT-анализ

SWOT-анализ  – это определение сильных  и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).

SWOT-анализ  позволяет выбрать оптимальный  путь развития бизнеса, избежать  опасностей и максимально эффективно использовать имеющиеся в  распоряжении ресурсы.

Процедура проведения SWOT-анализа в общем виде сводится к заполнению матрицы, в которой отражаются и затем сопоставляются сильные и слабые стороны предприятия, возможности и угрозы рынка. Это сопоставление позволяет определить, какие шаги могут быть предприняты для развития предприятия, а также какие проблемы необходимо срочно решить.

Таблица 1.1 SWOT – анализ

Сильные  стороны (S):	Слабые стороны (W):
На рынке 19 лет, хорошая репутация	Использование прежней системы СНиПов, успешно зарекомендовавшей себя на практике, но нуждающейся в совершенствовании
Мощный и современный парк строительной техники и механизмов	Рост себестоимости объектов в связи с увеличением качества материалов
С 2006 года член СоюзПетроСтроя, входящего в Российский Союз Строителей	Неадаптированность используемых технологий к западным механизмам
Новые технологии строительства промышленных и жилых объектов	Недостаток финансирования как последствие мирового финансового кризиса
Строительство в предельно сжатые сроки  за счет схемы параллельного проектирования	Высокий уровень конкуренции на рынке
Возможности (О):	Угрозы (Т):
Возможность получения выгодных площадей под застройку, имея высокий рейтинг	Жесткая борьба фирм-конкурентов друг с другом за площади застройки и потребителя (особенно в Санкт-Петербурге)
Возможность улучшения качества строительства и  адаптация условий и инфраструктуры для нужд заказчика	Дифференциация потребностей заказчиков
Возможность заключения новых партнерств на строительство объектов	Нестабильность экономической ситуации (проблемы банковского и строительного сектора)
Возможность завоевания большего доверия потребителей, выступая с акциями благотворительности и спонсорства	Клиенты не стремятся покупать жилье на стадии котлована (из-за нестабильности банковского сектора)
Исчезновение с рынка конкурентов после кризисного периода	Сильные иностранные конкуренты