Стратегия развития организации ООО «МП УИМП-ИНЖИНИРИНГ»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Июня 2014 в 00:13, курсовая работа

Описание работы

Основной целью курсового проекта является разработка стратегии развития организации, а также закрепление полученных теоретических знаний и практических навыков по стратегическому менеджменту.
Курсовой проект включает следующие разделы:
- Выбор стратегии организации;
- Описание выбранного продукта;
- План маркетинга;
- План персонала;
- Производственный план;
- Финансовый план;
- Оценка рисков.

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1. Выбор стратегии организации………………………………………….5
1.1. Сведения об организации………………………………………………….5
1.2. Существующее положение………………………………………………...8
1.3. Планируемое положение организации…………………………………..18
Глава 2. Описание выбранного продукта………………………………………22
Глава 3. План маркетинга……………………………………………………….25
3.1 Анализ рынка………………………………………………………………...25
3.2 Методы ценообразования…………………………………………………...32
3.3. Проведение рекламной кампании………………………………………….33
3.4. Методы стимулирования сбыта……………………………………………35
Глава 4. План персонала………………………………………………………...38
4.1. Кадровая политика………………………………………………………….38
4.2. Расчет фонда заработной платы……………………………………………39
Глава 5. Производственный план……………………………………………….42
Глава 6. Финансовый план……………………………………………………...45
Глава 7. Оценка рисков………………………………………………………….53
Заключение……………………………………………………………………….56
Список использованной литературы………………………………

Файлы: 1 файл

Kursovoy_Po_Sm.doc

— 922.00 Кб (Скачать файл)

Для выяснения перспектив строительства жилого дома с «зеленой» кровлей необходимо провести ряд маркетинговых исследований.

Таблица 3.1 Исследование продукта

Код

Задача

Код

Подзадача

1

Определение параметров, являющихся конкурентными преимуществами продукта

1.1.

Инновационный проект в жилищном строительстве

1.2.

Снижение себестоимости строительства

1.3.

Экономия пространства

1.4.

Благотворно влияет на экологию

2

Определение соответствия показателей и качества продукта запросам и требованиям потребителей

2.1.

Приемлемые цены на жилье

2.2.

Благоприятная экологическая обстановка

2.3.

Повышенная звукоизоляция

3

Товары-аналоги

3.1

Дом с «зеленой» кровлей на Арбате в Москве

4

Товары-конкуренты

4.1

Конкурентов на рынке Санкт-Петербурга не замечено


 

Для прибыльной работы любой организации необходимо наличие клиентской базы, целевой группы потребителей, информация о потенциальных клиентах представления ниже в таблице 3.2.

Таблица 3.2 Составление списка потенциальных потребителей

Код

Категории потребителей

Код

Список потребителей

1.

Физические лица

1.1

Лица, приобретающие квартиру в Санкт-Петербурге

2.

Государство

2.1

Комитет по строительству Санкт-Петербурга


 

Чтобы выяснить каковы конкурентные преимущества товара, необходимо отметить ряд показателей, свойственных любому виду товара и отметить, являются ли данные факторы характеристикой нашего продукта. Исследование приведено в таблице 3.3.

Таблица 3.3 Определение параметров, являющихся сравнительными конкурентными преимуществами продукта

Код

Параметры продукта

Является ли сравнительным преимуществом (+)

не является преимуществом

может быть преимуществом

является преимуществом

1.

Цена

   

+

2.

Долговечность

   

+

3.

Дизайн

   

+

4.

Технический уровень

   

+

5.

Ремонтопригодность

   

+

6.

Удобство пользования

   

+

7.

Хорошее сервисное обслуживание

 

+

 

8.

Репутация торговой марки

 

+

 

 

Шесть из восьми факторов являются конкурентными преимуществами и еще два могут ими стать, что является хорошей заявкой на успех.

Исследование продуктов показало, что на данный момент товаров-конкурентов у фирмы в Санкт-Петербурге нет, но существует несколько организаций, которые не занимаются строительством, но специализируются на прокладке «зеленой» кровли. Основные конкуренты представлены в таблице ниже.

Таблица 3.4 Составление списка потенциальных конкурентов

Код

Название компании

Основные отличительные особенности

Конкурент

Регион конкуренции

прямой

косвенный

1.

ООО «РусьСтройСтав»

Хорошая репутация среди частных лиц и организаций в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. Одно из основных направлений деятельности – кровельные работы

+

 

Санкт-Петербург и Ленинградская область

2.

Компания Алькров

Устройство зеленых кровель – приоритетное направление, высокая квалификация специалистов, опыт работы – 15 лет.

 

+

Москва и Московская область


 

Для выявления слабых сторон нового объекта следует провести 4Р-анализ, он позволяет выявить, какие показатели продукта являются конкурентным преимуществом, а какие, напротив, необходимо улучшить. Результаты данного исследования представлены в таблице 3.5.

Таблица 3.5 Оценка конкурентоспособности по методике 4 Р

(по пятибалльной шкале, 0-самая  низкая, 5-самая высокая оценка)

Код

Факторы конкурентоспособности

Фирма

Конкуренты

РусьСтройСтав

Алькров

 

 

1.

1 Р (продукт) – PRODUCT

качество (надежность)

3

4

4

технический уровень

4

5

5

престиж торговой марки

5

3

2

гарантийное обслуживание

4

4

5

уникальность дополнительных услуг

5

3

2

 

широта ассортимента

3

2

2

 

Итого

25

21

20

2.

2 Р (цена) – PRICE

цена услуг

4

5

3

условия и порядок расчетов

4

4

3

 

Итого

8

9

6

3.

3 Р (регион и каналы  сбыта) – PLACE

стратегия сбыта

5

5

3

степень охвата рынка

4

3

4

 

Итого

9

8

7

4.

4 Р (продвижение на рынке) – PROMOTION

формы рекламы

4

4

5

размещение рекламы

4

3

2

бюджет рекламы

4

2

3

периодичность появления рекламы

4

2

2

участие в выставках

4

0

0

 

Итого

20

11

12


 

По результатам, представленным в таблице, можно сделать вывод, что по техническим параметрам продукта компания ООО «МП УИМП-ИНЖИНИРИНГ» опережает своих конкурентов, в основном благодаря своим производственным мощностям, предоставлении как услуг по строительству дома, так и настила «зеленой» кровли и престижу торговой марки.

Слабой стороной является цена услуг, но если компания выиграет тендер на серийную застройку, то средства государственного бюджета и льготы при строительстве будут способствовать снижению себестоимости, а также себестоимость снизится за счет масштабов производства.

 

 

 

3.2. МЕТОДЫ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ

Следует принимать во внимание особенности ценообразования в строительстве:

1. Объекты строительства различаются  по габаритам, площади, этажности, материалам конструктивных элементов. Это относится и к объектам, строящимся по типовым проектам, поскольку каждый из них зависит от местных условий. Следовательно, практически каждое здание и сооружение имеет свою индивидуальную цену.

2. В строительстве (в отличие от промышленности) как правило, устанавливаются цены не на законченный объект или отдельное сооружение, а в основном на отдельные единичные виды строительно-монтажных работ (СМР) или законченные элементы конструкции. Это обусловливается тем, что в процессе строительства объекта может принимать участие большое количество подрядных и субподрядных узкоспециализированных организаций, продукцией которых является не готовый к продаже объект, а выполняемые ими отдельные виды СМР. Цена за законченный объект, складывающаяся из стоимостей выполненных работ или стоимостей отдельных сооружений, имеет значение в основном для заказчика, инвестора или застройщика.

3. На цену строительных или монтажных  работ значительное влияние оказывают  применяемые строительные технологии и оборудование. На начальных этапах проектирования объекта при определении его стоимости закладываются усреднённые (чаще всего нормативные) расценки, учитывающие сложившийся уровень цен на строительные материалы, действующий уровень заработной платы и наиболее распространённые строительные технологии.

4. Строительство отличается большой  длительностью производственного  цикла. Следовательно, проектная цена  может не совпадать с фактической (особенно в условиях инфляции), что вызывает необходимость учитывать фактор времени при формировании цены в строительстве.

5. Строительная продукция отличается  высокой материалоёмкостью и  значительными трудозатратами. В  связи с тем, что цена в строительстве  формируется не от реальной  себестоимости, а от сметной стоимости, составляющие элементы цены могут и не отражать фактического уровня затрат на приобретение материалов и других ресурсов. Это обусловливает необходимость систематически отслеживать цены на строительные материалы и трудовые ресурсы и определять, как их изменение влияет на себестоимость строительной продукции.

6. Формирование цены в строительстве  осуществляется проектировщиком, заказчиком  и подрядчиком, каждый из которых  преследует собственные коммерческие  цели. Поэтому окончательная цена  на строительную продукцию является, по сути, компромиссной ценой между всеми субъектами строительного производства.

На основе проведенного исследования рынка жилищного строительства и рынка «зеленой» кровли, было принято решение установить цену 1 м2 жилья равной 40 000 руб.

Продажа квартир будет осуществляться на стадии строительства дома, расчетной единицей выступает 1 кв.м., для обеспечения продаж не будут привлекаться агентства недвижимости – для обеспечения прозрачности сделок между организацией, банком и покупателем квартиры будут осуществляться только прямые продажи.

3.3. ПРОВЕДЕНИЕ РЕКЛАМНОЙ КАМПАНИИ

Для обеспечения успешности проекта, необходимо проинформировать потребителей о новом продукте компании, завоевать их доверие. Ключевым моментом в рекламном сообщении является уникальность проекта жилого дома с «зеленой» кровлей для Санкт-Петербурга, а также акцент делается на конкурентных преимуществах данного предложения (повышенная звукоизоляция, экологичность и др.).

Поскольку профиль потенциальных потребителей достаточно широк жители города Санкт-Петербурга и жители других городов, которые собираются приобрести квартиру в Санкт-Петербурге, то рекламную кампанию целесообразно проводить в местах скопления людей и через каналы с широким охватом аудитории.

Реализация рекламы:

  • Настенные плакаты;
  • Дорожные щиты;
  • Реклама в метро (эскалаторы (лайтбоксы), вагоны (стикеры), путевые щиты на платформах, звуковая реклама);
  • Рекламные плакаты на остановках городского транспорта и аналогичных объектах;
  • Рекламные объявления в журналах и газетах («Российская газета», «Метро», «Бюллетень недвижимости», «Ведомости», «Мой район», «Эксперт», «Строительный еженедельник», «Недвижимость и строительство Петербурга», «Санкт-Петербургские ведомости», «Петербургский дневник», «Петровский курьер», «Утро Петербурга», «Бюллетень строящейся недвижимости», «Комсомольская правда», «Деловой Петербург», «Из рук в руки», «Реклама-Шанс» и многие другие);
  • Реклама на радио на ведущих радиостанциях (Маяк, Эхо Петербурга, Бизнес ФМ, Радио Петербург, Радио Зенит и др.);
  • Реклама на телевидении (трансляция на ведущих телевизионных каналах – Российское телевидение, 5 канал, Региональное телевидение, и др.);
  • Размещение рекламы на официальном сайте компании;
  • Выставки (например, ежегодная выставка «Недвижимость»);
  • Реклама в Интернете.

Информация о работе Стратегия развития организации ООО «МП УИМП-ИНЖИНИРИНГ»