Стратегия развития организации ООО «МП УИМП-ИНЖИНИРИНГ»

ГЛАВА 7. ОЦЕНКА РИСКОВ

В процессе своей деятельности фирма может столкнуться с различными рисками.

Юридические риски связаны с несовершенством законодательства, нечетко оформленными документами, двоякими трактовками законодательства. Одной из мер по снижению этого вида рисков является четкая и однозначная формулировка соответствующих статей документов. Для этого привлекаются для оформления документов специалисты, имеющие практический опыт в этой области.

Производственные риски связаны со сложностью техники, процессом ее морального старения, поломками и простоями. Мерами по снижению этого вида рисков являются: подбор профессиональных кадров; постоянное поощрение повышения квалификации  работников; разработка и использование  продуманной системы контроля качества услуг; своевременное выделение достаточных финансовых средств для приобретения необходимого оборудования.

Маркетинговые риски связаны с возможными задержками выхода на рынок, неправильным выбором услуг, ошибочным выбором маркетинговой стратегии, ошибками в ценовой политике.

Существуют также финансовые, инновационные, социальные и другие виды рисков. Возможные случаи риска, связанные с деятельностью предприятия, представлены в таблице 7.1. Вероятность наступления различных рисков будем оценивать по следующей шкале:

0 – риск рассматривается как  несущественный;

25 – риск, скорее всего, не реализуется;

50 – о наступлении события ничего  определенного сказать нельзя;

75 – риск, скорее всего, проявится;

100 – риск наверняка реализуется.

Таблица 7.1 Bиды рисков, связанные с реализацией проекта

Риски	Отрицательные последствия	Оценка, %
1. Финансовые
Неустойчивость спроса в связи с появлением новых конкурентов	Уменьшение объемов продаж	50
Снижение цен конкурентами	Снижение цен	5
Рост налогов	Уменьшение прибыли	30
Неплатежеспособность потребителей	Уменьшение объемов продаж и снижение прибыли	50
Рост цен на энергоресурсы	Снижение прибыли	50
Недостаток собственных оборотных средств	Увеличение объемов заемных средств	10
Итого по финансовым рискам:		195
Средний % риска:		32,5
2. Социальные
Отношение местных властей	Дополнительные затраты на выполнение их требований	10
Квалификация кадров	Низкое качество услуг, увеличение поломок	20
Итого по социальным рискам:		30
Средний % риска:		15
3. Технические
Изношенность средств производства	Уменьшение объемов производства и прибыли	0
Недостаточная надежность оборудования	Увеличение аварийности, снижение качества услуг	20
Отсутствие резерва мощности	Невозможность покрытия пикового спроса	5
Итого по техническим рискам:		25
Средний % риска:		8,3
Всего:		233,3
Средний % риска:		21,2

 

Основные факторы рисков по проекту: появление новых конкурентов, рост цен на энергоресурсы, неплатежеспособность потребителей.

Основными путями снижения степени влияния данных факторов (при их возникновении) являются: снижение издержек производства, расширение ассортимента предлагаемых услуг и улучшение их качества.

В целом же риск проекта оценивается как несущественный.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате выполнения курсового проекта была разработана стратегия развития ООО «МП УИМП-ИНЖИНИРИНГ».

На основе данных полученных в результате проведения анализа продуктового портфеля по методу Бостонской консультационной группы была сформирована стратегия компании ООО «МП УИМП-ИНЖИНИРИНГ» в отношении базового рынка в зависимости от товарных групп («дойная корова», «товар-звезда», «товар-собака», «товар-проблема»).

Решением совета директоров была выбрана стратегия, ориентированная на жилищное строительство, входящее в группу «товаров-звезд» и являющееся очень перспективной отраслью для компании.

В отношении конкурентов руководство компании планирует реализовать наступательную стратегию, направленную на расширение собственной доли рынка.

В результате расчета финансовых показателей проекта был сделан вывод о том, что проект эффективен.

Чистый дисконтированный доход от реализации проекта составляет 16 754 882,33 рублей.

Период окупаемости проекта с учетом дисконтирования – 26 месяцев.

Кроме того, была проведена оценка рисков, выявлены основные источники рисков и способы их снижения.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия – СПб:  Питер, 1999. – 416 с.
2. Васильев В.М., Панибратов Ю.П., Резник С.Д., Хитров В.А. Управление в строительстве. – М.: Ассоциация строительных вузов, 2001. – 348с.
3. В России появятся дома себестоимостью 8 тысяч рублей за "квадрат". [Электронный ресурс]

URL:http://realty.newsru.com/article/13sep2010/eightthous.

4. Жилищное строительство: 2010 год ещё хуже 2009. [Электронный ресурс]. URL:http://proektoprovod.ru/zhilischnoe-stroitelstvo-2010-god-eschyo-huzhe-2009.html.
5. Жилищное строительство в России: реалии и перспективы. [Электронный ресурс]. URL:http://www.stroyportal.ru/articles/1702.html.
6. Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х., Попов В.М. Бизнес-план: зарубежный и отечественный опыт. – М.: Финансы и статистика, 1995. – 175 с.
7. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов. – М.: Экзамен, 2005. – 288 с.
8. Медведев В. SWOT-анализ. [Электронный ресурс]. URL: http://marketing.nov.ru/SWOT-analiz.htm.
9. Официальный сайт холдинга УИМП. [Электронный ресурс] URL:http://www.uimp.ru.
10. Петров А.Н. Стратегический менеджмент. – СПб: Питер, 2006. – 495с.
11. Разрабатываем план маркетинга SWOT-анализ. [Электронный ресурс]. URL:http://www.iteam.ru/publications/marketing/section_23/article_1063. 
    

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1 Организационная структура ООО «МП УИМП-ИНЖИНИРИНГ» на май 2010 г.

Приложение 2 Расчет экономической эффективности
Норма дисконта									10
Чистый дисконтированный доход									16754882,33	руб.
Индекс доходности									2,19
Период окупаемости									26	мес.
Год		Месяц		Шаг		Доходы (от продажи квартир)		Капитальные вложения	Затраты на обслуживание кредита и на продажу квартир	Коэффициент дисконтирования	Приведенная разность	Дисконтированные капитальные вложения	ЧДД по шагам расчета	ЧДД по шагам расчета нарастающим итогом
						руб.		руб.	руб.		руб.	руб.	руб.	руб.
				t		Д		Кв	З	1/((1+E)^t)	(Д + З)  * 1/(1+E)^t	Кв*1/(1+E)^t	ДКВ + ПР
2010		Май		1				-121536,44		0,948091965	0,00	-115227,72	-115227,72	-115227,72
		Июнь		2				-173623,48		0,898878374	0,00	-156066,39	-156066,39	-271294,11
		Июль		3				-295159,58		0,852219364	0,00	-251540,71	-251540,71	-522834,82
		Август		4				-434058,10		0,807982331	0,00	-350711,28	-350711,28	-873546,10
		Сентябрь		5				-237285,11		0,766041556	0,00	-181770,25	-181770,25	-1055316,35
		Октябрь		6				-231497,68		0,726277844	0,00	-168131,64	-168131,64	-1223447,99
		Ноябрь		7				-281964,16		0,688578188	0,00	-194154,37	-194154,37	-1417602,36
		Декабрь		8				-194458,00		0,652835447	0,00	-126949,08	-126949,08	-1544551,44
2011		Январь		9				-243072,50		0,618948042	0,00	-150449,25	-150449,25	-150449,25
		Февраль		10				-9722,90		0,586819665	0,00	-5705,59	-5705,59	-156154,84
		Март		11						0,55635901	0,00	0,00	0,00	-156154,84
		Апрель		12						0,527479507	0,00	0,00	0,00	-156154,84
		Май		13						0,500099082	0,00	0,00	0,00	-156154,84
		Июнь		14						0,474139921	0,00	0,00	0,00	-156154,84
		Июль		15						0,44952825	0,00	0,00	0,00	-156154,84
		Август		16						0,426194121	0,00	0,00	0,00	-156154,84
		Сентябрь		17						0,404071222	0,00	0,00	0,00	0,00
		Октябрь		18						0,383096679	0,00	0,00	0,00	0,00
		Ноябрь		19						0,363210883	0,00	0,00	0,00	0,00
		Декабрь		20						0,34435732	0,00	0,00	0,00	0,00
2012		Январь		21						0,326482408	0,00	0,00	0,00	0,00
		Февраль		22						0,309535348	0,00	0,00	0,00	0,00
		Март		23						0,293467976	0,00	0,00	0,00	0,00
		Апрель		24						0,27823463	0,00	0,00	0,00	0,00
		Май		25				-63135,78	-126271,55	0,263792017	-33309,43	-16654,71	-49964,14	-49964,14
		Июнь		26				-126271,56	-126271,55	0,250099092	-31580,40	-31580,40	-63160,80	-113124,94
		Июль		27		24000000,00		-157839,45	-126271,55	0,237116939	5660865,42	-37426,41	5623439,01	5510314,07
		Август		28		19200000,00		-126271,56	-393651,52	0,224808665	4227830,09	-28386,94	4199443,15	9709757,22
		Сентябрь		29		19200000,00		-126271,56	-126271,55	0,213139289	4065360,92	-26913,43	4038447,49	13748204,71
		Октябрь		30		24000000,00		-157839,45	-126271,55	0,202075647	4824299,13	-31895,51	4792403,62	18540608,33
		Ноябрь		31		19200000,00		-126271,56	-126271,55	0,191586297	3654265,01	-24191,90	3630073,11	22170681,44
		Декабрь		32		24000000,00		-157839,45	-126271,55	0,181641429	4336458,15	-28670,18	4307787,97	26478469,41
2013		Январь		33		19200000,00		-126271,56	-126271,55	0,172212779	3284739,79	-21745,58	3262994,22	3262994,22
		Февраль		34		19200000,00		-126271,56	-126271,55	0,163273552	3114235,40	-20616,81	3093618,60	6356612,81
		Март		35		19200000,00		-94703,67	-126271,50	0,154798343	2952581,57	-14659,97	2937921,60	9294534,41
		Апрель		36		24000000,00				0,146763065	3522313,57	0,00	3522313,57	12816847,98
		Май		37		19200000,00				0,139144883	2671581,75	0,00	2671581,75	15488429,73
		Июнь		38		9600000,00				0,131922146	1266452,60	0,00	1266452,60	16754882,33
		Сумма				240000000,00		-3611365,11	-1656366,97		43516093,58	-1983448,11	41532645,47