Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Июня 2014 в 00:13, курсовая работа
Основной целью курсового проекта является разработка стратегии развития организации, а также закрепление полученных теоретических знаний и практических навыков по стратегическому менеджменту.
Курсовой проект включает следующие разделы:
- Выбор стратегии организации;
- Описание выбранного продукта;
- План маркетинга;
- План персонала;
- Производственный план;
- Финансовый план;
- Оценка рисков.
Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1. Выбор стратегии организации………………………………………….5
1.1. Сведения об организации………………………………………………….5
1.2. Существующее положение………………………………………………...8
1.3. Планируемое положение организации…………………………………..18
Глава 2. Описание выбранного продукта………………………………………22
Глава 3. План маркетинга……………………………………………………….25
3.1 Анализ рынка………………………………………………………………...25
3.2 Методы ценообразования…………………………………………………...32
3.3. Проведение рекламной кампании………………………………………….33
3.4. Методы стимулирования сбыта……………………………………………35
Глава 4. План персонала………………………………………………………...38
4.1. Кадровая политика………………………………………………………….38
4.2. Расчет фонда заработной платы……………………………………………39
Глава 5. Производственный план……………………………………………….42
Глава 6. Финансовый план……………………………………………………...45
Глава 7. Оценка рисков………………………………………………………….53
Заключение……………………………………………………………………….56
Список использованной литературы………………………………
ГЛАВА 7. ОЦЕНКА РИСКОВ
В процессе своей деятельности фирма может столкнуться с различными рисками.
Юридические риски связаны с несовершенством законодательства, нечетко оформленными документами, двоякими трактовками законодательства. Одной из мер по снижению этого вида рисков является четкая и однозначная формулировка соответствующих статей документов. Для этого привлекаются для оформления документов специалисты, имеющие практический опыт в этой области.
Производственные риски связаны со сложностью техники, процессом ее морального старения, поломками и простоями. Мерами по снижению этого вида рисков являются: подбор профессиональных кадров; постоянное поощрение повышения квалификации работников; разработка и использование продуманной системы контроля качества услуг; своевременное выделение достаточных финансовых средств для приобретения необходимого оборудования.
Маркетинговые риски связаны с возможными задержками выхода на рынок, неправильным выбором услуг, ошибочным выбором маркетинговой стратегии, ошибками в ценовой политике.
Существуют также финансовые, инновационные, социальные и другие виды рисков. Возможные случаи риска, связанные с деятельностью предприятия, представлены в таблице 7.1. Вероятность наступления различных рисков будем оценивать по следующей шкале:
0 – риск рассматривается как несущественный;
25 – риск, скорее всего, не реализуется;
50
– о наступлении события
75 – риск, скорее всего, проявится;
100 – риск наверняка реализуется.
Таблица 7.1 Bиды рисков, связанные с реализацией проекта
Риски |
Отрицательные последствия |
Оценка, % |
1. Финансовые | ||
Неустойчивость спроса в связи с появлением новых конкурентов |
Уменьшение объемов продаж |
50 |
Снижение цен конкурентами |
Снижение цен |
5 |
Рост налогов |
Уменьшение прибыли |
30 |
Неплатежеспособность потребителей |
Уменьшение объемов продаж и снижение прибыли |
50 |
Рост цен на энергоресурсы |
Снижение прибыли |
50 |
Недостаток собственных оборотных средств |
Увеличение объемов заемных средств |
10 |
Итого по финансовым рискам: |
195 | |
Средний % риска: |
32,5 | |
2. Социальные | ||
Отношение местных властей |
Дополнительные затраты на выполнение их требований |
10 |
Квалификация кадров |
Низкое качество услуг, увеличение поломок |
20 |
Итого по социальным рискам: |
30 | |
Средний % риска: |
15 | |
3. Технические | ||
Изношенность средств производства |
Уменьшение объемов производства и прибыли |
0 |
Недостаточная надежность оборудования |
Увеличение аварийности, снижение качества услуг |
20 |
Отсутствие резерва мощности |
Невозможность покрытия пикового спроса |
5 |
Итого по техническим рискам: |
25 | |
Средний % риска: |
8,3 | |
Всего: |
233,3 | |
Средний % риска: |
21,2 |
Основные факторы рисков по проекту: появление новых конкурентов, рост цен на энергоресурсы, неплатежеспособность потребителей.
Основными путями снижения степени влияния данных факторов (при их возникновении) являются: снижение издержек производства, расширение ассортимента предлагаемых услуг и улучшение их качества.
В целом же риск проекта оценивается как несущественный.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате выполнения курсового проекта была разработана стратегия развития ООО «МП УИМП-ИНЖИНИРИНГ».
На основе данных полученных в результате проведения анализа продуктового портфеля по методу Бостонской консультационной группы была сформирована стратегия компании ООО «МП УИМП-ИНЖИНИРИНГ» в отношении базового рынка в зависимости от товарных групп («дойная корова», «товар-звезда», «товар-собака», «товар-проблема»).
Решением совета директоров была выбрана стратегия, ориентированная на жилищное строительство, входящее в группу «товаров-звезд» и являющееся очень перспективной отраслью для компании.
В отношении конкурентов руководство компании планирует реализовать наступательную стратегию, направленную на расширение собственной доли рынка.
В результате расчета финансовых показателей проекта был сделан вывод о том, что проект эффективен.
Чистый дисконтированный доход от реализации проекта составляет 16 754 882,33 рублей.
Период окупаемости проекта с учетом дисконтирования – 26 месяцев.
Кроме того, была проведена оценка рисков, выявлены основные источники рисков и способы их снижения.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
URL:http://realty.newsru.com/
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1 Организационная структура ООО «МП УИМП-ИНЖИНИРИНГ» на май 2010 г.
Приложение 2 Расчет экономической эффективности | |||||||||||||||
Норма дисконта |
10 |
||||||||||||||
Чистый дисконтированный доход |
16754882,33 |
руб. |
|||||||||||||
Индекс доходности |
2,19 |
||||||||||||||
Период окупаемости |
26 |
мес. |
|||||||||||||
Год |
Месяц |
Шаг |
Доходы (от продажи квартир) |
Капитальные вложения |
Затраты на обслуживание кредита и на продажу квартир |
Коэффициент дисконтирования |
Приведенная разность |
Дисконтированные капитальные вложения |
ЧДД по шагам расчета |
ЧДД по шагам расчета нарастающим итогом | |||||
руб. |
руб. |
руб. |
руб. |
руб. |
руб. |
руб. | |||||||||
t |
Д |
Кв |
З |
1/((1+E)^t) |
(Д + З) |
Кв*1/(1+E)^t |
ДКВ + ПР |
||||||||
2010 |
Май |
1 |
-121536,44 |
0,948091965 |
0,00 |
-115227,72 |
-115227,72 |
-115227,72 | |||||||
Июнь |
2 |
-173623,48 |
0,898878374 |
0,00 |
-156066,39 |
-156066,39 |
-271294,11 | ||||||||
Июль |
3 |
-295159,58 |
0,852219364 |
0,00 |
-251540,71 |
-251540,71 |
-522834,82 | ||||||||
Август |
4 |
-434058,10 |
0,807982331 |
0,00 |
-350711,28 |
-350711,28 |
-873546,10 | ||||||||
Сентябрь |
5 |
-237285,11 |
0,766041556 |
0,00 |
-181770,25 |
-181770,25 |
-1055316,35 | ||||||||
Октябрь |
6 |
-231497,68 |
0,726277844 |
0,00 |
-168131,64 |
-168131,64 |
-1223447,99 | ||||||||
Ноябрь |
7 |
-281964,16 |
0,688578188 |
0,00 |
-194154,37 |
-194154,37 |
-1417602,36 | ||||||||
Декабрь |
8 |
-194458,00 |
0,652835447 |
0,00 |
-126949,08 |
-126949,08 |
-1544551,44 | ||||||||
2011 |
Январь |
9 |
-243072,50 |
0,618948042 |
0,00 |
-150449,25 |
-150449,25 |
-150449,25 | |||||||
Февраль |
10 |
-9722,90 |
0,586819665 |
0,00 |
-5705,59 |
-5705,59 |
-156154,84 | ||||||||
Март |
11 |
0,55635901 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
-156154,84 | |||||||||
Апрель |
12 |
0,527479507 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
-156154,84 | |||||||||
Май |
13 |
0,500099082 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
-156154,84 | |||||||||
Июнь |
14 |
0,474139921 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
-156154,84 | |||||||||
Июль |
15 |
0,44952825 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
-156154,84 | |||||||||
Август |
16 |
0,426194121 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
-156154,84 | |||||||||
Сентябрь |
17 |
0,404071222 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 | |||||||||
Октябрь |
18 |
0,383096679 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 | |||||||||
Ноябрь |
19 |
0,363210883 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 | |||||||||
Декабрь |
20 |
0,34435732 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 | |||||||||
2012 |
Январь |
21 |
0,326482408 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 | ||||||||
Февраль |
22 |
0,309535348 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 | |||||||||
Март |
23 |
0,293467976 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 | |||||||||
Апрель |
24 |
0,27823463 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 | |||||||||
Май |
25 |
-63135,78 |
-126271,55 |
0,263792017 |
-33309,43 |
-16654,71 |
-49964,14 |
-49964,14 | |||||||
Июнь |
26 |
-126271,56 |
-126271,55 |
0,250099092 |
-31580,40 |
-31580,40 |
-63160,80 |
-113124,94 | |||||||
Июль |
27 |
24000000,00 |
-157839,45 |
-126271,55 |
0,237116939 |
5660865,42 |
-37426,41 |
5623439,01 |
5510314,07 | ||||||
Август |
28 |
19200000,00 |
-126271,56 |
-393651,52 |
0,224808665 |
4227830,09 |
-28386,94 |
4199443,15 |
9709757,22 | ||||||
Сентябрь |
29 |
19200000,00 |
-126271,56 |
-126271,55 |
0,213139289 |
4065360,92 |
-26913,43 |
4038447,49 |
13748204,71 | ||||||
Октябрь |
30 |
24000000,00 |
-157839,45 |
-126271,55 |
0,202075647 |
4824299,13 |
-31895,51 |
4792403,62 |
18540608,33 | ||||||
Ноябрь |
31 |
19200000,00 |
-126271,56 |
-126271,55 |
0,191586297 |
3654265,01 |
-24191,90 |
3630073,11 |
22170681,44 | ||||||
Декабрь |
32 |
24000000,00 |
-157839,45 |
-126271,55 |
0,181641429 |
4336458,15 |
-28670,18 |
4307787,97 |
26478469,41 | ||||||
2013 |
Январь |
33 |
19200000,00 |
-126271,56 |
-126271,55 |
0,172212779 |
3284739,79 |
-21745,58 |
3262994,22 |
3262994,22 | |||||
Февраль |
34 |
19200000,00 |
-126271,56 |
-126271,55 |
0,163273552 |
3114235,40 |
-20616,81 |
3093618,60 |
6356612,81 | ||||||
Март |
35 |
19200000,00 |
-94703,67 |
-126271,50 |
0,154798343 |
2952581,57 |
-14659,97 |
2937921,60 |
9294534,41 | ||||||
Апрель |
36 |
24000000,00 |
0,146763065 |
3522313,57 |
0,00 |
3522313,57 |
12816847,98 | ||||||||
Май |
37 |
19200000,00 |
0,139144883 |
2671581,75 |
0,00 |
2671581,75 |
15488429,73 | ||||||||
Июнь |
38 |
9600000,00 |
0,131922146 |
1266452,60 |
0,00 |
1266452,60 |
16754882,33 | ||||||||
Сумма |
240000000,00 |
-3611365,11 |
-1656366,97 |
43516093,58 |
-1983448,11 |
41532645,47 |
Информация о работе Стратегия развития организации ООО «МП УИМП-ИНЖИНИРИНГ»