Стратегия развития организации
Курсовая работа, 02 Октября 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Цель исследования состоит в разработке методических и прикладных рекомендаций формирования стратегий развития исследуемого предприятия на основе концепции управления в области маркетинга и менеджмента.
Для достижения цели исследования автору потребовалось решить следующие основные задачи:
- исследовать теоретические аспекты формирования стратегии развития предприятия в современных условиях,
- дать организационную, технико-экономическую характеристику исследуемого предприятия,
- проанализировать состояние и проблемы развития предприятия в области маркетинговой и финансовой деятельности;
- определить основные направления совершенствования концепции развития предприятия в современных условиях,
- оценить эффективность предложенных мер по развитию предприятия.
Содержание работы
Введение…………………………………………………………………...…….…..3
1. Теоретические основы формирования стратегии
развития предприятия на современном этапе………………………………….5
1.1. Понятие и основные концепции развития предприятия
в рыночной экономике……………………………………………………….....…5
1.2. Основные виды стратегии развития предприятия.....................................9
1.3. Структура формирования функциональной стратегии
развития предприятия............................................................................................12
2.Анализ стратегического развития фирмы (на примере ООО «Бархан»).17
2.1.Общая характеристика фирмы…………………………………………….17
2.2.Внутренняя и внешняя среда функционирования фирмы……………..25
2.3.Оценка стратегии развития фирмы………………………………………29
3.Направления стратегического развития фирмы………………………….37
3.1. Формирование эффективной стратегии устойчивого развития
фирмы……………………………………………………………………………..37
3.2.Экономическое обоснование проектных мероприятий…………………46
Заключение………………………………………………………………………50
Список литературы……………………………………………………………..53
Приложения……………………………………………………………………..56
Файлы: 1 файл
курс.doc
— 511.50 Кб (Скачать файл)Существуют три типа стратегии одиночного бизнеса: ценовое лидерство; дифференциация; фокусирование. Определение базовой стратегии ООО "Бархан" на основе анализа конкурентных преимуществ представлено в табл. 3.1.
Таблица 3.1
Определение базовой стратегии ООО "Бархан" на основе конкурентных преимуществ
| Конкурентное
преимущество |
Сильные стороны |
| Сокращение издержек за счет накопленного опыта. | Высококвалифицированный персонал компании. |
| Сокращение издержек за счет профессионализма персонала. | Предоставление возможности обучения и развития персоналу. |
| Снижение затрат на бизнес за счет совершенствования организации труда. | Особое отношение к подбору персонала. |
| Создание стабильного коллектива. | Привлекательная заработная плата |
| Технологические и инновационные способности выше среднего | Заведение оборудовано с учётом технических инноваций в сфере общественного питания и бухгалтерского учета. |
Продолжение
табл. 3.1
| Создание благоприятного имиджа и репутации у клиентов. | Обслуживание клиентов на высоком уровне. |
| Привлечение новых посетителей и удержание старых. | Качественно и вкусно приготовленные блюда, кофе. |
| Снижение расходов на доставку и хранение продукции, способ увеличения прибыли. | Наличие возможностей создания собственной продукции. |
| Способность расширять круг клиентов. | Введение дополнительных услуг для клиентов. |
| Стабильное положение компании в отрасли. | Рентабельность компании. |
| Рост числа постоянных посетителей | Наличие дисконтных карт для постоянных гостей. |
| Возможность удовлетворить вкусы гурманов. | Смешанная кухня. |
| Возможен безналичный расчет | Установлен терминал для проведения безналичного расчёта по картам: Visa MasterCard и др. |
| Отсутствует возможность хищения денежных средств и других материальных ценностей со стороны персонала. | Возможность контролировать все процессы в компании со стороны руководства. |
| Персонал работает как одно целое, что положительно сказывается на результатах работы | Поддержание корпоративного духа компании. |
В ООО «Бархан» действует достаточно высокая ценовая политика, нацеленная на потребителя со средним доходом и доходом выше среднего. Благодаря повышению цен организация приобрела более высокий статус, что соответствует концепции заведения и оправдывает его название. Появились постоянные гости, которые, благодаря измененной политике заведения, предпочли его другим.
Вывод: на основе анализа конкурентных преимуществ (см. табл. 3.2), в качестве базовой стратегии ООО "Бархан" определена стратегия фокусирования: в выбранном сегменте предприятие использует стратегию дифференциации.
Таблица 3.2
Классификация конкурентных преимуществ ООО "Бархан"
| Конкурентное преимущество | |
| Внутреннее | Внешнее |
| Сокращение издержек за счет накопленного опыта. | Создание благоприятного имиджа и репутации у клиентов. |
| Сокращение издержек за счет профессионализма персонала. | Привлечение новых
посетителей и удержание |
| Снижение затрат на бизнес за счет совершенствования организации труда. | Возможность удовлетворить вкусы гурманов. |
| Установлен терминал для проведения безналичного расчёта по картам: Visa MasterCard и др. | Возможен безналичный расчет |
| Создание стабильного коллектива. | Появляется возможность создавать более качественную продукцию. |
| Наличие дисконтных карт для постоянных гостей. | Технологические и инновационные способности выше среднего |
| Высококвалифицированный персонал компании. | Обслуживание клиентов на высоком уровне. |
Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией. Поскольку существует такое обилие факторов как в самой организации, так и в окружающей среде, не существует единого "лучшего" способа управлять организацией. Самым эффективным методом в конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации.
ООО "Бархан" подходит стратегия ограниченного роста, т.к данная стратегия подходит для сложившихся отраслей со стабильной технологией, что и подтверждает проведённый ранее анализ внешней среды.
При cтpaтeгии oгpaничeннoгo pocтa цели paзвития ycтaнaвливaютcя "от дocтигнyтoгo" и кoppeктиpyютcя при измeнeнии cитyaции. Руководство предприятия ООО "Бархан" в основном удовлетворено пoлoжeниeм фирмы. Следовательно, что в пepcпeктивe организация бyдeт пpидepживaтьcя той же cтpaтeгии, так как это caмый пpocтoй и нaимeнee pиcкoвaнный пyть дeйcтвий.
Выберем стратегию, основываясь на зрелости отрасли. В Чувашской республики отрасль общественного питания находится на стадии роста. Рекомендуемые стратегические действия ООО "Бархан": обратная интеграция, системное повышение эффективности, связанная диверсификация.
Наиболее точно выбрать и оценить планируемую стратегию возможно с помощью матричного подхода на основе матриц BCG и GE / McKinsey. Темпы роста отрасли общественного питания, исходя из информации, представленной на официальном сайте администрации г. Новочебоксарска, составляет 10% в год
Таблица 3.3
Объем продаж предприятий общественного питания-конкурентов ООО «Бархан»
| Фирма | ООО "Бархан" | Юраково | Немо | Рица |
| Объем продаж | 25% | 38% | 17% | 20% |
1.
Матрица Бостонской
В данной матрице используются два критерия: темп роста целевого сегмента в качестве индикатора привлекательности и доля рынка относительно самого опасного.
| 2.0 | 1.0 | 0.5 | ||||||
| Рост рынка | Высокий | Звёзды | Трудные
дети
| |||||
| Низкий | Дойные коровы | Собаки | ||||||
| Высокая | Низкая | |||||||
| Доля рынка | ||||||||
Рис.3.1. Матрица Бостонской консалтинговой группы.
Вывод: ООО "Бархан" относится к группе под названием "Трудные дети". Это товары на рынках с высоким темпом роста и низкой относительной долей. Низкая рыночная доля объясняется небольшим сроком пребывания на рынке, что как раз и свойственно для данной группы. Поскольку кафе имеет достаточно неплохие перспективы развития в данной рыночной нише, выбираем стратегию дальнейшего роста и расширения. ООО "Бархан" готова вкладывать дополнительные инвестиции в данный проект и планирует в ближайшем будущем открытие нового кафе с подобной концепцией. Данный вариант развития весьма приемлем, уже найдено помещение для аренды, нажжено взаимовыгодное сотрудничество с владельцами арендуемого помещения. Стратегия нацелена на переход в группу "Звёзды".
2. Матрица GE / McKinsey
Матрица исходит из двух параметров: привлекательность отрасли и конкурентная позиция. Принято выделять три уровня по каждому измерению. Матрица (GE / McKinsey)
Привлекательность отрасли была оценена в анализе внешней среды и бальная оценка составила 7,9 (по 10-ти балльной шкале).
Оценка
конкурентной позиции ООО "Бархан"
- 8,55.
| Привлекательность | 9,9 | 1 | 2 | 3 | |||||
| 6,6 | 4
ООО "Бархан |
5 | 6 | ||||||
| 3,3 | 7 | 8 | 9 | ||||||
| 9,9 | 6,6 | 3,3 | |||||||
| Конкурентная позиция | |||||||||
Рис.3.2.GE
/ McKinsey
ООО "Бархан" занимает квадрант №4. под названием "Потенциальный победитель"
Стратегические рекомендации ООО "Бархан" по позиции в модели GE / McKinsey: крупное инвестирование; поддержание способности противодействовать конкурентам; обеспечение высокой прибыльности путем повышения производительности.
Обе стратегии говорят о стратегиях роста: как внешняя, так и внутренняя ситуация благоприятствуют такому выбору стратегии.
Оценим планируемую стратегию возможно с помощью матриц ADL / L, Hofer / Schendel, Shell / DPM
1. Матрица Hofer / Schendel
| Относительная конкурентная позиция | |||||||||||
| Сильное | Среднее | Слабое | Худшее | ||||||||
| Стадии эволюции рынка | Развитие
Вытеснение |
Раскрутка | |||||||||
| Стратегии увеличения доли на рынке | |||||||||||
| Рост | Ликвидация | ||||||||||
| Стратегии роста | |||||||||||
| ООО "Бархан" | |||||||||||
| Зрелость
Насыщенность |
Концентрация на своём рынке | Отказ | |||||||||
| Стратегии увеличения прибыли | |||||||||||
| Сокращение | Сокращение | активов фирмы | |||||||||
Рис.3.3.
Матрица Hofer / Schendel
В своей модели Хофер и Шендель предлагают три типа идеального бизнес-набора на уровне компании:
Набор роста.