Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Октября 2011 в 12:35, курсовая работа
Цель исследования состоит в разработке методических и прикладных рекомендаций формирования стратегий развития исследуемого предприятия на основе концепции управления в области маркетинга и менеджмента.
Для достижения цели исследования автору потребовалось решить следующие основные задачи:
- исследовать теоретические аспекты формирования стратегии развития предприятия в современных условиях,
- дать организационную, технико-экономическую характеристику исследуемого предприятия,
- проанализировать состояние и проблемы развития предприятия в области маркетинговой и финансовой деятельности;
- определить основные направления совершенствования концепции развития предприятия в современных условиях,
- оценить эффективность предложенных мер по развитию предприятия.
Введение…………………………………………………………………...…….…..3
1. Теоретические основы формирования стратегии
развития предприятия на современном этапе………………………………….5
1.1. Понятие и основные концепции развития предприятия
в рыночной экономике……………………………………………………….....…5
1.2. Основные виды стратегии развития предприятия.....................................9
1.3. Структура формирования функциональной стратегии
развития предприятия............................................................................................12
2.Анализ стратегического развития фирмы (на примере ООО «Бархан»).17
2.1.Общая характеристика фирмы…………………………………………….17
2.2.Внутренняя и внешняя среда функционирования фирмы……………..25
2.3.Оценка стратегии развития фирмы………………………………………29
3.Направления стратегического развития фирмы………………………….37
3.1. Формирование эффективной стратегии устойчивого развития
фирмы……………………………………………………………………………..37
3.2.Экономическое обоснование проектных мероприятий…………………46
Заключение………………………………………………………………………50
Список литературы……………………………………………………………..53
Приложения……………………………………………………………………..56
Gj — вес j-го показателя конкурентоспособности.
КСинтегр 1 = 0,98*0,11 = 0,1078 КСинтегр 2 = 0,94*0,09 = 0,0846
КСинтегр 3 = 0,27*0,03 = 0,0081 КСинтегр 4 = 0,92*0,07 = 0,0644
КСинтегр 5 = 0,99*0,09 = 0,0891 КСинтегр 6 = 0,95*0,1 = 0,095
КСинтегр 7 = 0,96*0,08 = 0,0768 КСинтегр 8= 0,94*0,09 = 0,0846
КСинтегр 9 = 0,92*0,08 = 0,0736 КСинтегр 10 = 0,85*0,09 = 0,0765
КСинтегр 11= 0,92*0,08 = 0,0736
å КСинтегр =0,92
После осуществления всех мероприятий интегральный показатель кафе "Бархан" увеличился на 0,06.
Рис. 3.5.
Изменения КСП кафе "Бархан"
Реализация комплекса предложенных мероприятий приведет к увеличению конкурентоспособности кафе "Бархан". Исходя из анализа конкурентоспособности кафе и рисунка можно утверждать, что конкурентоспособность кафе "Бархан" увеличится на 7%.
Проведенное исследование
1. Малый бизнес – это
2.
Наиболее общими критериями, на
основе которых предприятия
3.
В российской практике
4. Нормативное правовое
проведенный анализ внешней и внутренней среды деятельности ООО «Бархан» позволяет сделать следующие выводы
1. Анализ внешней среды показал, насколько отрасль специализации предприятия привлекательна. Балльная оценка привлекательности составила 7,9 из 10.
2. Анализ внутренней среды показал сильные и слабые стороны компании, определена относительная конкурентная позиция (8,55 из 10).
3. Объем розничного товарооборота за 2009 г. сократился на 6429 тыс. руб., тогда как за период 9 месяцев 2010 г. увеличился по сравнению с аналогичным периодом 2009 г. на 4426 тыс. руб. В основном сокращение прибыли за 2009 г. произошел за счет ухудшения финансово-хозяйственной деятельности предприятия на 431 тыс. руб. В общем, в деятельности ООО «Бархан» за период 9 месяцев 2010 г. наблюдается тенденция увеличения как выручки от продажи, так и себестоимости продукции и оказании услуг сторонним организациям.
4. За период 2008-2009 г. финансовое состояние ООО «Бархан» неустойчивое, характеризуемое нарушением платежеспособности. По типу финансовой устойчивости ООО «Бархан» на 01.10.09 г. относится к четвертому типу.
На основе ситуационного подхода для ООО "Бархан" выбрана стратегия ограниченного роста, т.к данная стратегия подходит для сложившихся отраслей со стабильной технологией, что и подтверждает проведённый ранее анализ внешней среды. В результате выбор стратегии на основе аналитического (матричного) подхода было получено несколько стратегических альтернатив:
В результате аналитического подхода было получено несколько стратегических альтернатив. Предприятию общественного питания ООО "Бархан" рекомендованы стратегии концентрированного роста, а именно стратегия усиления позиций на рынке, при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Этот тип стратегии требует для реализации больших маркетинговых усилий. Возможны также попытки осуществления так называемой горизонтальной интеграции, при которой фирма пытается установить контроль над своими конкурентами.
В качестве основных мероприятий по улучшению деятельности ООО «Бархан» предложено:
При
внедрении мероприятий
Список
литературы
1. Федеральный закон Российской Федерации от 08.08.2001 № 129-ФЗ "О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей"
2. Федеральный закон Российской Федерации от 08.08.2001 № 134-ФЗ "О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при проведении государственного контроля (надзора)"
3. Федеральный закон Об особенностях отчуждения недвижимого имущества, находящегося в государственной собственности субъектов Российской Федерации или в муниципальной собственности и арендуемого субъектами малого и среднего предпринимательства, и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской
4. Федеральный закон от 17 июля 2009 г. № 149-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон "Об особенностях отчуждения недвижимого имущества, находящегося в государственной собственности субъектов Российской Федерации или в муниципальной собственности и арендуемого субъектами малого и среднего предпринимательства, и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации»
5. Федеральный закон Российской Федерации от 24.07.2007 г. №209-ФЗ "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации"
6. Закон Чувашской Республики от 25.05.2004 № 8 "О государственной поддержке инвестиционной деятельности в Чувашской Рспублике"
7. Закон Чувашской Республики от 19 октября 2009 года № 51 «О развитии малого и среднего предпринимательства в Чувашской Республике»,
8. Закон Чувашской Республики от 25.05.2004 № 8 "О государственной поддержке инвестиционной деятельности в Чувашской Республике"
9. Закон Чувашской Республики от 23 сентября 2008 г. № 47 «Об особенностях отчуждения недвижимого имущества, находящегося в собственности Чувашской Республики или в муниципальной собственности и арендуемого субъектами малого и среднего предпринимательства»;
10. Указ Президента Чувашской Республики от 03.05.2003 № 19 "Об ускоренном развитии малого предпринимательства в Чувашской Республике"
11. Указ Президента Чувашской Республики от 19.02.2002 № 43 «О Координационном совете по поддержке и развитию малого предпринимательства при Кабинете Министров Чувашской Республики»
12. Постановление Кабинета Министров Чувашской Республики от 31.03.2009 № 105 «О Республиканской программе государственной поддержки малого и среднего предпринимательства в Чувашской Республике на 2010–2020 годы»