31 Января 2011, курсовая работа
Цель работы заключается в исследовании самоуправления как способа повышения эффективности работы руководителя
Исходя из поставленной цели, в работе рассматриваются следующие задачи:
1.Дать понятие самоуправлению;
2.Определить цели и функции самоуправлению;
3.Изучить основы и методики планирования и принятия решений;
4.Проанализировать принципы самоуправления;
5.Рассмотреть мотивацию самосовершенствования.
24 Сентября 2015, лекция
В настоящее время для успешной деятельности организации ее сотрудникам требуется умение решать все большее количество разнообразных задач в сжатые сроки. На получение подобных навыков и направлен тренинг «Тайм-менеджмент: управление личной и корпоративной эффективностью».
Одна из главных составляющих тайм-менеджмента – это самоменеджмент, т.е. использование набора испытанных методов и навыков в повседневной практике, для оптимизации использования своего времени и повышения эффективности работы.
18 Сентября 2011, курсовая работа
ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА, САМОМЕНЕДЖМЕНТ, ИМИДЖ, РУКОВОДИТЕЛЬ, СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
08 Июня 2015, курсовая работа
Цель работы – оценить степень использования самоменеджмента старшей медицинской сестрой терапевтического отделения №3 Шишовой Ю.В. самоменеджмента как инструмента для достижения своих целей.
Задачи:
Ознакомиться с функциями самоменеджмента
Изучить управление ресурсом времени
Оценить влияние стресса, связанного с ресурсом активности и работоспособности, на профессиональную деятельность
Проанализировать степень использования самоменеджмента старшей медицинской сестрой терапевтического отделения №3 Городской поликлиники г.Новоуральска
23 Декабря 2014, реферат
Менеджер в своей повседневной работе много сил и времени тратит на выполнение рутинных обязанностей: участие в совещаниях, инструктаж подчиненных, подготовка и чтение отчетов, ответы на телефонные звонки, просмотр электронной почты и текущей корреспонденции, контроль и оценка результатов работы подчиненных и т. д. Эти дела, многие из которых не были заранее запланированы, заполняют рабочий день, и управляющему приходится только реагировать на них, а не опережать события.
07 Мая 2010, Не определен
Введение 3
Глава 1. Понятие самоменеджмента 5
1.1. Определение, цели и функции самоменеджмента 5
1.2. Основы и методики планирования и принятия решений 7
Глава 2. Сущность и принципы самоменеджмента 12
2.1. Сущность самоменеджмента 12
2.2. Принципы самоменеджмента 15
Глава 3. Личные установки руководителя 20
3.1.Самомотивация 20
3.2. Мотивация самосовершенствования 25
Заключение
05 Октября 2011, курсовая работа
Быть организованным, независимо от того, относится ли это к окружающему пространству или к вашему времени, - означает быть подготовленным. Это означает чувствовать себя собранным, владеть ситуацией, быть готовым использовать все имеющиеся возможности и справиться с любыми сюрпризами и неожиданностями, которые жизнь создает на вашем пути. Мы живем в сложном, быстро развивающемся мире, который полон безграничных возможностей.
26 Октября 2010, Не определен
Цель работы заключается в исследовании самоменеджемента как способа повышения эффективности работы руководителя
28 Декабря 2010, Не определен
В данной работе рассматривается нормирование личного времени руководителя и влияние на стиль управления коллективом
17 Января 2012, курсовая работа
Самоменеджмент изучает способы и технологии повышения эффективности управленческой деятельности руководителя. В его круг входит огромное количество направлений: связанных с планированием; использованием рабочего времени; проведением совещаний; способам самоконтроля; организацией труда; удовлетворением от работы; мотивацией труда; роста квалификации; снижением загруженности работой; сокращением ошибок при выполнении своих задач; достижением профессиональных целей кратчайшим путем.
21 Мая 2012, реферат
САМООБУЧАЮЩАЯСЯ ОРГАНИЗАЦИЯ - термин, используемый в организационной теории для обозначения: 1) одной из моделей организации, ориентированных на организационное развитие посредством постоянного обучения и самообучения персонала (см. Персонал организации); 2) реального типа современных организаций на Западе, отличающихся от других тем, что они непрерывно трансформируются и развиваются путем постоянного обучения и переобучения персонала (см.: Организационное развитие; Персонал организации).
02 Апреля 2016, реферат
В настоящее время самоменеджмент определяют как управление собственными ресурсами, т.е. умение их приобретать, сохранять, развивать и рационально использовать и быть успешным и самодостаточным человеком.
Основные цели самоменеджмента:
максимальное использование времени и своих возможностей;
сознательное управление течением жизни;
преодоление внешних обстоятельств как на работе, так и в личной
жизни.
27 Октября 2010, Не определен
Самопрезентация - это то, как человек подает себя, как ведет себя, его жесты, мимика, речь, внешний вид. Встреча с незнакомыми людьми - это всегда напряжение. Секрет эффективной самопрезентации, быть может, в том и состоит, чтобы «расслабить» собеседника, заставить его думать, что общаться с вами легко. И предприниматели здесь не исключение
18 Декабря 2010, реферат
1 Санация (финансовое оздоровление) предприятия как понятие
2 Методология проведения мер по финансовому оздоровлению предприятий
3 Экономическая необходимость финансового оздоровления предприятия
4 План финансового оздоровления предприятия
5 Проблемы финансового оздоровления предприятия
18 Ноября 2012, реферат
Основным недостатком показателей, используемых в практике управления предприятием, является их денежное выражение, что не позволяет раскрыть ряд важных аспектов работы. В этой связи американские ученые Р. Каплан и Д. Нортон в 1990 г. исследовали действие систем измерения результатов хозяйственной деятельности 12 крупных компаний. Эти предприятия хотели расширить свои измерительные системы путем включения показателей немонетарного характера, что позволило бы увеличить информативные возможности. Результаты исследований привели к формированию концепции сбалансированной системы показателей.
09 Марта 2015, реферат
Система сбыта представляет собой комплекс структур по реализации товаров, включающий канал распределения и товародвижения, оптовую и розничную торговлю. Основными функциями системы сбыта являются:
· формирование стратегии сбыта товаров;
· сбор и обработка данных, отражающих запросы и заказы потребителей;
· выбор каналов распределения и товародвижения;
· организация внешней упаковки товара;
25 Мая 2010, Не определен
Введение
Теоретические основы формирования сбытовой политики фирмы
Значение и сущность сбытовой политики фирмы
Этапы формирования и функции сбытовой политики
Классификация, признаки и виды сбыта
Анализ планирования сбытовой политики фирмы
Общая характеристика фирмы
Анализ объема продаж продукции
Анализ стимулирования сбыта продукции
Направления совершенствования сбытовой политики компании
Заключение
Список используемой литературы
14 Апреля 2016, доклад
Проф. Т.А. Прокоф’єва при побудові кластерної моделі виділяє наступні структурні елементи[1]:
«ядро» – об’єкти, навколо яких групується кластер. До складу «ядра», як правило, необхідно включити компанії-лідери у сфері логістичного бізнесу, в т. ч. великих вантажовласників і потенційних інвесторів;
2) «доповнюючі об’єкти» – об’єкти, діяльність яких безпосередньо забезпечує функціонування об’єктів «ядра»;
05 Октября 2011, курсовая работа
Целью данной работы является анализ свадебного туризма.
Достижение поставленной цели требует постановки следующих задач:
– рассмотреть основные понятия свадебного туризма;
– изучить классификацию свадебных туров;
– проанализировать особенности проведения свадебных туров на острове Бали;
– разработать свадебный тур «Свадьба орхидей» на остров Бали;
29 Марта 2011, дипломная работа
Предмет анализа - финансовые процессы предприятия и конечные производственно-хозяйственные результаты его деятельности. Цель данной дипломной работы заключается в изучении финансового состояния предприятия ООО «Главгорстрой», выявлении резервов увеличения платёжеспособности на этой основе практических рекомендаций и выводов.
Исходными данными явились технико-экономические показатели, балансы и бухгалтерские отчетности деятельности ООО «Главгорстрой»
16 Февраля 2011, доклад
Далее надо определить, какие именно товары и услуги будут предоставлены в салоне. Будете ли вы заниматься исключительно продажей и прокатом свадебных платьев, или вам так же интересен пошив платьев на заказ? На первое время вам хватит 20-30 моделей (не стоит сразу закупать дорогие наряды, начните с недорогой классики по $200-300 за платье), обычно наценка на продажу составляет 100-200%, на платье пошитое на заказ 200-300%, но иногда доходит и до 450% (это зависит от месторасположения и уровня салона), за платье, взятое напрокат в первый раз обычно берут 70% от его стоимости, во второй 50%, далее за каждый следующий прокат можно скидывать по 10% или же выставить платье на продажу по сниженной цене.
01 Октября 2014, контрольная работа
Современные технологии бизнеса характеризуются высокой динамичностью, связанной с постоянно изменяющимися потребностями рынка, ориентацией производства товаров и услуг на индивидуальные потребности заказчиков и клиентов, непрерывным совершенствованием технических возможностей и сильной конкуренцией. В этих условиях в менеджменте предприятий происходит смещение акцентов с управления использованием отдельных ресурсов на организацию динамических бизнес-процессов.
12 Января 2011, контрольная работа
Применяемое иногда деление свойств продукции на технические, экономические и т.п. является неправомерным (неоднозначным), так как одно и то же свойство продукции может быть для различных целей (в различных случаях) охарактеризовано техническим или экономическим показателем. Например, свойство ремонтопригодности можно охарактеризовать вероятностью выполнения ремонта в заданное время (техническим показателем) или средней стоимостью ремонта (экономическим показателем).
05 Февраля 2011, курсовая работа
Необходимая степень мотивации руководителей и рядовых исполнителей достигается за счёт действующей в компании системы мотивирования сотрудников. Основу такой системы составляет выплата премий, что предусматривает единовременную выдачу работнику определенной денежной суммы в связи с достижением им более высоких успехов в труде по сравнению с другими работниками.
Ряду сотрудников, в частности сотрудникам отделов сбыта и снабжения, выплачивается процент от объёма совершённой сделки.
06 Декабря 2010, Не определен
1.Характеристика предприятия
2. Коммуникационные процессы предприятия
3. Связи между отделами управления организации
4.Проявление законов в организации
5. История развития организации
Список литературы
21 Марта 2011, курсовая работа
Цель и задачи исследования. Целью данной работы является изучение системы PR, используемой компанией и определение рекомендаций по ее совершенствованию и нормальной работы.
Задачи работы:
1.Определение основных теоретико-методологических аспектов вопроса, раскрытие точек соприкосновения СО и менеджмента.
2.Анализ системы Паблик Рилейшнз, используемой менеджментом компании.
3.Определение рекомендаций по совершенствованию системы Паблик Рилейшнз, предложение модели расположения PR-отдела в системе менеджмента, отвечающей целям и возможностям компании.
10 Января 2012, реферат
Эффективные коммуникации и надежные решения являются необходимым условием достижения цели организации, выполнения основных функций управления. Например, для разработки миссии организации необходима информация о потенциальных потребителях продукции и услуг, конкурентах, поставщиках. Принятие решений - неотъемлемый и доминирующий процесс при осуществлении любой из отдельных функций управления. И качеством стратегических и текущих решений, принимаемых руководителем, определяется уровень развития организации и степень ее выживаемости. Для принятия решений о миссии, стратегии осуществляется обмен информацией с другими организациями - исследовательскими, консультационными, контролирующими и т.д.
29 Июля 2009, Не определен
Эффективные коммуникации и надежные решения являются необходимым условием достижения цели организации, выполнения основных функций управления. Например, для разработки миссии организации необходима информация о потенциальных потребителях продукции и услуг, конкурентах, поставщиках. Принятие решений - неотъемлемый и доминирующий процесс при осуществлении любой из отдельных функций управления. И качеством стратегических и текущих решений, принимаемых руководителем, определяется уровень развития организации и степень ее выживаемости.
13 Апреля 2011, курсовая работа
Данная курсовая работа написана на тему: “Связующие процессы в ме-неджменте”. Работа состоит из трех разделов, первый включает в себя характе-ристику коммуникаций и всего что с ними связано. Во втором разделе дается структура предприятия и его основные цели и задачи. Третий раздел поясняет модели и методы принятие управленческих решений