23 Мая 2013, курсовая работа
На основе содержательной постановки задачи провести ее математическую формализацию.
Используя статистическую информацию об изменении цены на первую и вторую продукции, цены на ресурс и объема продаж (спроса), построить уравнения регрессии первого порядка для каждого параметра. На основе уравнений регрессии рассчитать прогнозные значения исследуемых параметров на пять будущих периодов.
На основе математической постановки задачи, с учетом результатов прогноза изменения параметров системы, рассчитать оптимальные производственные программы предприятия по критерию максимизации прибыли.
Определить оптимальные объемы производства для оптимистического и пессимистического сценария развития событий.
Провести оценку чувствительности результатов расчета оптимальной производственной программы (для первого года при номинальных значениях параметров) и исследовать устойчивость опорного базиса системы.
Дать графическую интерпретацию решения оптимизационной задачи (для одного года).
12 Декабря 2014, курсовая работа
Цель работы: исследовать процесс принятия управленческих решений в инновационном менеджменте.
Для достижения цели необходимо решить следующие основные задачи:
1) раскрыть сущность и классификацию управленческих решений;
2) описать процесс принятия управленческих решений.
06 Марта 2011, курсовая работа
Целью курсовой работы является: исследование структуры управленческих решений (понятие, виды, субъект и объект); описание стадий разработки и принятия управленческих решений; представление совокупности методов принятия управленческих решений; рассмотрение методов принятия стратегических и оперативных решений в организации.
21 Января 2011, курсовая работа
Основной целью курсовой работы является изучение механизма разработки и принятия решений в условиях объективно существующей неопределенности и риска на примере деятельности ОАО «ЖБК-1».
19 Ноября 2009, Не определен
Принятие решений, так же как и обмен информацией, - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления, связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности
07 Апреля 2011, научная работа
Риск в той или иной мере влияет на методологию разработки любого управленческого решения. Риски возникают в ситуациях, условия наступления которых при принятии решений связаны с:
альтернативностью, которая предполагает необходимость выбора из нескольких возможных вариантов решения (если нет выбора, рисковая ситуация не возникает);
неопределённостью будущей ситуации (отсутствие однозначности или незнание истинного значения параметра, влияющего на результат решения). Риск возникает, если ход реальных событий отличается от ожидаемого, что обусловливает как выигрыш, так и потери.
13 Октября 2010, Не определен
Введение
1. Сущность и процесс принятия управленческих решений
1.1. Принципы и этапы процесса принятия управленческих решений
1.2. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений
2. Менеджмент управленческих решений
2.1. Организация и контроль исполнения управленческих решений
2.2. Роль руководителя в этом процессе
Заключение
Литература
08 Декабря 2010, реферат
Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
12 Февраля 2013, курсовая работа
Трудовые отношения берут начало от существовавшего в древнем Риме договора по найму способности к труду locatio conduction opera rum в тоже время становится проблемным разграничения данного договора от договора подряда locatio conductio operas. В связи с этим можно сказать, что рассматриваемая тема не является новой, она была актуальна и более чем две тысячи лет назад. Тем не менее, в связи с недавним переходом экономики нашей республики на рыночные отношения актуальность данной темы повысилась. Вслед за изменениями в общественных отношениях начало меняться и законодательство. Такие изменения были обоснованны, так как действующее право должно соответствовать существующим общественным отношениям (связям) и меняться вслед за последними
18 Октября 2010, Не определен
Актуальность выбранной темы заключается в том, что сегодня управление проектами - признанная во всем мире профессиональная дисциплина. Методология и средства управление проектами широко используются во всех сферах целенаправленной и проектно-ориентированной деятельности
09 Февраля 2011, курсовая работа
Цель данной курсовой работы заключается в разъяснении понятия управленческого решения, а также в анализе процесса выработки и принятия решения руководителем на примере предприятия ООО «Еврострой».
Для достижения поставленной цели необходимо поставить ряд конкретных задач:
1.Раскрыть теоретические основы: сущность, классификацию управленческих решений, методы и способы принятия, функции управленческих решений.
2.Дать характеристику объекту исследования - ООО «Еврострой»;
3.Выработать предложения по повышению эффективности производства.
26 Декабря 2013, курсовая работа
Цель данной курсового проекта заключается в выявлении признаков, характерных для управленческих решений, а также в анализе процесса выработки и принятия решения руководителем предприятия, определения основных особенностей задач, связанных с процессом управления.
Для достижения поставленной цели необходимо поставить ряд конкретных задач:
уяснить место, занимаемое управленческими решениями в настоящих экономических условиях, осознать их место в информационной системе предприятия, определить основные характерные черты управленческого процесса;
раскрыть теоретические основы: сущность, классификацию управленческих решений, методы и способы принятия, функции управленческих решений, чтобы выявить особенности задач принятия управленческих решений
27 Марта 2011, курсовая работа
Цель данной работы – создать план действий по повышению квалификации персонала работников туриндустрии.
Объектом изучения являются способы и методы повышения квалификации персонала в турфирме.
Предметом изучения является сам персонал
01 Февраля 2010, Не определен
Введение
1. Разработка, принятие и реализация управленческих решений
1. Определение целей предприятия
2. Необходимость и техника принятия решений
2. Основные этапы принятия решений
1. Этапы разработки управленческих решений
2. Подготовка к разработке управленческих решений
3. Разработка управленческих решений
3. Принятие решений, реализация, анализ результата
Заключение
Список литературы
04 Апреля 2011, курсовая работа
Процесс управления связан с непрерывной разработкой и принятием решений. Решения вырабатываются в каждом цикле управления, на всех его стадиях и при выполнении каждой функции. Задача по принятию решений, в конечном счете, сводится к согласованию целей отдельных исполнителей, координации их взаимодействий. Именно по средствам принятия и реализации решений осуществляется сам процесс управления.
12 Сентября 2011, курсовая работа
Цель курсовой работы: Изучение процесса принятия управленческих решений через рассмотрение природы процесса; механизма принятия решений, включая этапы, факторы, и их использование в менеджменте.
25 Октября 2009, Не определен
На процессы принятия управленческих решений в организации влияют многие факторы, в том числе — внутренняя структура самой организации, а также степень стабильности или нестабильности внешней среды.
08 Апреля 2010, Не определен
Введение
1. Теория принятия управленческих решений
1.1. Понятие сущность характерные особенности управленческих
решений …………………………………………………………….
1.2. Классификация управленческих решений и процесс принятия
решений
1.3. Методы принятия управленческих решений. Практическое
использование технологий принятия управленческого решения
2. Анализ организации принятия управленческих решений на примере
Кафе- фабра «Север»
2.1. Характеристика кафе-бара «Север»
2.2. Исследование управленческих решений, принимаемых в кафе-
баре. Предложения по их совершенствованию
Заключение
Список использованной литературы
23 Апреля 2010, Не определен
Менеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей. Принятие решений, как и обмен информацией, — составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления. Чтобы оказать вам помощь в этом, ниже мы рассмотрим типы решений, принимаемых управляющими, используемые способы, научные методы повышения эффективности этого процесса и основные факторы, которые необходимо учитывать при принятии управленческих решений.
13 Октября 2010, Не определен
Введение
Глава 1 Теория принятия управленческих решений
1.1 Сущность, методы и механизм процесса принятия управленческих решений
1.2 Требования к технологии менеджмента и важнейшие области принятия решений
Глава 2 Характерные особенности управленческих решений
2.1 Особенности коллективного решения
2.2 Особенности принятия решений в стратегическом менеджменте
2.3 Особенности реализации управленческого решения
Заключение
Список использованных источников
23 Февраля 2011, реферат
Управленческое решение это результат конкретной управленческой деятельности менеджера. Принятие решений является основой управления. Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня
Введение
На мой взгляд, проблема принятия управленческих решений является основополагающей для менеджмента. За последние 20 лет дважды Нобелевская премия в области экономики присуждалась за работы по совершенствованию общепринятой концепции принятия решений.
Но не только в экономике и менеджменте получила развитие данная тема. я обратила внимание на огромное количество методик принятия решений, которые широко используются в теории информации и информатики. В частности, благодаря этим теориям бурно развивается направление разработки и усовершенствования искусственного интеллекта. Следуя общей тенденции беспримерно быстрой эволюции информационных технологий в современном обществе можно предположить, что тео
27 Февраля 2011, реферат
•Цели. Субъект управления (будь то индивид или группа) принимает решение исходя не из своих собственных потребностей, а в целях решения проблем конкретной организации.
•Последствия. Частный выбор индивида сказывается на его собственной жизни и может повлиять на немногих близких ему людей.
27 Марта 2011, курсовая работа
Цель: изучить сущность принятия управленческих решений, типологию и нормативные требования к ним, организационные факторы и модели.
Задачи:
1. Изучить необходимые источники информации для определения сущности принятия управленческих решений, их типологию, организационные факторы и модели.
2. Рассмотреть на конкретном примере типовой алгоритм процесса выработки и реализации управленческих решений.
3. Проанализировать полученные в ходе анализа принятия решения данные.
15 Декабря 2014, контрольная работа
Управленческое решение – это результат конкретной управленческой деятельности. Принятие решений является основой управления. Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, включающий:
· выработку и постановку цели;
· изучение проблемы на основе получаемой информации;
· выбор и обоснование критериев эффективности (результативности) и возможных последствий принимаемого решения;
03 Сентября 2013, курсовая работа
Менеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей. Принятие решений - одна из составных частей любой управленческой функции. Необходимость принятия решений пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.
Целью данной работы является раскрытие сущности методов принятия управленческих решений, процесса и процедуры их принятия.
Предметом работы является анализ управленческих решений и методы их принятия.
28 Марта 2011, курсовая работа
Процесс принятия управленческих решений актуален в силу того, что все больше расширяются масштабы, количество элементов и взаимосвязей под-систем в организационных системах. Усложнение связей между элементами системы вызывает неопределенность в знании реальной структуры системы, что может быть связано с так называемым человеческим фактором, умыш-ленным или специальным искажением информации и т.д.
18 Сентября 2015, курсовая работа
Предмет исследования – процесс принятия управленческих решений и его совершенствование.
Целью данной работы является изучение процесса принятия решений в организации. Для достижения цели поставлены следующие задачи:
- исследование теоретических основ принятия решений в организации;
- рассмотрение процесса разработки управленческого решения;
- изучение риска и неопределенности при принятии решения;
- анализ процесса принятия управленческого решения на примере существующей организации;
- рассмотрение целесообразности совершенствования процесса принятия решений.
17 Декабря 2012, курсовая работа
Цель данной работы - выявить особенности модели корпоративного управления в Открытом акционерном обществе «БАТЭ».
Задачи данной курсовой работы:
1) выявить сущность корпоративного управления;
2) определить особенности различных моделей управления корпорациями;
3) выявить особенностей моделей корпоративного управления в Республике Беларусь.
4) выявить особенности корпоративного управления в ОАО «БАТЭ»
24 Мая 2010, Не определен
1. Теория принятия решений. 4
2. Содержание процесса принятия управленческого решения 5
2.1.. Основные понятия процесса принятия управленческого решения 5
2.1. Сущность процесса принятия управленческого решения 7
2.3. Краткая классификация управленческих решений 8
3.Выявление проблем, выработка рационального решения и его реализация. 11
3.1. Выявление проблем 11
3.2.Процесс выработки рационального решения 13
3.3.Реализация решения 15
4.Методы решения проблем управления. 17
4.1.Типы проблем 17
4.2.Этапы решения проблемы 17
4.2.1.Методы решения проблем. 18
Заключение: 22
Список литературы: 22
19 Января 2011, практическая работа
Кейс-метод ( пошаговый разбор ситуации) – эффективный способ анализа управленческих ситуаций.
Общая схема анализа ситуаций:
1.Краткое изложение событий
2.Проблема ( краткая формулировка задач)
3.Характеристика действующих лиц ( описание их достоинств и недостатков)
4.Хронология событий
5.Конфликт
6.Варианты решения проблемы (достоинства и недостатки каждого из предложенных вариантов)
7.Рекомендации
8.План по осуществлению выбранного варианта действий