Принятие управленческих решений

Содержание

Введение………………………………………………………………………3

1.Теория принятия решений…………………………………………………4

2. Основные понятия  процесса принятия управленческого  решения…….6

3.Механизм принятия  управленческих решений………………………….10

Заключение…………………………………………………………………..11

Список используемой литературы…………………………………………12 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

На мой взгляд, проблема принятия управленческих  решений является основополагающей для менеджмента. За последние 20 лет  дважды Нобелевская премия в области  экономики присуждалась за работы по совершенствованию общепринятой концепции  принятия решений.

Но не только в экономике и менеджменте  получила развитие данная тема. я обратила внимание на огромное количество методик  принятия решений, которые широко используются в теории информации и информатики. В частности, благодаря этим теориям  бурно развивается направление  разработки и усовершенствования искусственного интеллекта. Следуя общей тенденции  беспримерно быстрой эволюции информационных технологий в современном обществе можно предположить, что теория принятия решений имеет большое будущее.

К сожалению, не представляется возможным привести все методики в рамках данной работы. Здесь я постарался остановиться лишь на основных принципах, которые  имеют непосредственное отношение  к процессу принятия  управленческих решений в менеджменте. 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Теория принятия  решений

Существует несколько  областей науки и техники, которые  можно назвать наукой о принятии решений. Одной из них, название которой  наиболее полно отражает существо вопроса, является теория полезности, представляющая собой попытку построения единой научной теории принятия решений. Однако эта теория еще настолько молода, что отдельные способы и методы принятия решений по-прежнему мало связаны друг с другом и, безусловно, заслуживают специального изучения. В числе этих более или менее  независимых областей знания находятся  теория оптимизации, теория вероятностей, математическая статистика и сама теория полезности.

Теорию вероятностей иногда называют наукой недостоверных  выводов. Теория вероятностей дает (в  определенных случаях) способ задания  числовых значений степени неопределенности, которой можно характеризовать  рассматриваемое конкретное событие. Совершенно очевидно, что редко решения  принимаются при полном знании всех обстоятельств и что, следовательно, в современных условиях при принятии решений важно знать теорию вероятностей.

Математическая  статистика имеет дело с числовыми  данными или результатами наблюдений. Она занимается изучением того, каким  образом осмыслить и обработать полученные данные и сделать правильные выводы. Вероятностные модели (теоретические  распределения) используются как средство принятия статистических решений, и, таким  образом, эти две дисциплины теория вероятностей и математическая статистика тесно связаны друг с другом.

Относительно  новым приложением теории вероятностей и математической статистики, имеющим  большое значение при инженерном проектировании, является теория надежности. Роль теории надежности все более  возрастает в связи с ростом массового  производства очень сложных машин (например, автомобилей) и с появлением потребности в сложных высоконадежных системах (например, пилотируемых космических  аппаратов).

Наконец, в настоящее  время ведутся интенсивные исследования в новой интересной области знаний, называемой теорией полезности. Хотя до сих пор эта теория находила применение главным образом в  сфере административного управления, в торговле и военном деле, в  будущем она может найти применение и при решении некоторых инженерных задач. Теория полезности дает способ измерения ценностей различного рода по единой шкале полезности. Теория принятия решений имеет дело с  выбором стратегий с целью  оптимизации вероятности получения  максимального значения на шкале  полезности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Основные понятия  процесса принятия  управленческого  решения

Управленческое  решение это результат конкретной управленческой деятельности менеджера. Принятие решений является основой  управления. Выработка и принятие решений - это творческий процесс  в деятельности руководителей любого уровня, включающий:

§        выработку и постановку цели;

§        изучение проблемы на основе получаемой информации;

§        выбор и обоснование критериев  эффективности (результативности) и  возможных последствий принимаемого решения;

§        обсуждение со специалистами различных  вариантов решения проблемы (задачи);

§        выбор и формулирование оптимального решения;

§       принятие решения;

§        конкретизацию решения для его  исполнителей.

Цели принятия управленческих решений. Внимательное рассмотрение процесса принятия решений  с целью его лучшего уяснения приводит к необходимости четкого  определения целей и задач. Нередко  цели или, во всяком случае, непосредственно  связанные с ними факторы являются как количественными (объективными), так и качественными (субъективными). В этих случаях для применения научных методов принятия решений  нужны зрелость суждений и дальновидность, а также аналитическое и математическое мастерство.

Следует помнить, что иногда для достижения поставленной цели требуется установить баланс между  двумя или большим числом рассматриваемых  факторов, причем в определенных ситуациях  некоторые из них будут входить  в задачу как ограничения, а не как компоненты поставленной цели.

Альтернативы  в управленческих решениях. Лица, принимающие  решения, часто не осознают важности составления списка альтернатив. Совершенно очевидно, что в конечном счете  может быть выбрана не самая лучшая альтернатива из числа рассматриваемых. В этом смысле качество выбора ограничено качеством альтернатив. Исчерпывающий список имеющихся альтернатив оказывает большую помощь при принятии решений. Принятие решений есть выбор одной из альтернатив, и составление их списка является неотъемлемой частью это процесса. В некотором смысле составление списка альтернатив совершенно аналогично определению задачи при инженерном анализе. Когда альтернативы неопределенны, список их неполон или даже непродуман, принять решение невозможно. Однако когда альтернативы четко перечислены, задача больше не является неосязаемой.

Имеется одна альтернатива, которая почти всегда, во всяком случае в самом начале, присутствует в любом списке. Это альтернатива - не принимать решения вообще. Иногда (и только иногда) оптимальным компромиссом будет отложить принятие решения, чтобы  иметь больше времени для накопления новых фактов. Если же цель должна быть достигнута немедленно, то, разумеется, обычно нельзя откладывать принятия решений на неопределенно долгий срок.

Факторы, рассматриваемые  при принятии управленческих решений. Под факторами, связанными с ресурсами  понимают время, денежные средства и  производственные возможности. Под  производственными возможностями  здесь подразумеваются такие  разнообразные вещи, как наличие  материалов, деталей, техническое и  научное мастерство, организационные  возможности и т. д. Для инженерных решений характерно, что без специального изучения или исследования информация о существенных сторонах таких факторов может оказаться недостаточно полной.

К техническим  факторам относятся факторы, которые  непосредственно связаны с инженерным анализом или выработкой требований к конструкции. Обычно технические  факторы являются конкретными и  выражаются количественно.

Кроме ресурсов и технических факторов, в ходе принятия решений важную роль играют чисто человеческие факторы. Эти  факторы выражают не только требования политической или социальной целесообразности осуществления или достижения альтернативы, но и требования человеческой этики и морали. Для принятия правильного решения требуется не только техническая компетентность в оценке ресурсов и технических факторов, но и учет чисто человеческих факторов.

Рациональный  порядок принятия управленческих решений. Прежде чем задача принятия решений  примет форму, поддающуюся анализу  одним из научных методов, необходимо рассмотреть большое число факторов и исключить многие альтернативы. До этого решение можно принять  лишь субъективно либо путем угадывания. Важно как можно полнее уяснить  обстоятельства, в которых происходит принятие решений. Для этой цели здесь  кратко излагается методика преобразования ситуации принятия решений к такому виду, когда становится возможным  применение одного из разнообразных  научных методов:

Рациональный  порядок принятия управленческих решений. Прежде чем задача принятия решений  примет форму, поддающуюся анализу  одним из научных методов, необходимо рассмотреть большое число факторов и исключить многие альтернативы. До этого решение можно принять  лишь субъективно либо путем угадывания. Важно как можно полнее уяснить  обстоятельства, в которых происходит принятие решений. Для этой цели здесь  кратко излагается методика преобразования ситуации принятия решений к такому виду, когда становится возможным  применение одного из разнообразных  научных методов:

1. Формулируется  цель.

2. Составляется  возможно более полный список  альтернатив. (Здесь необходимы творческий  подход и изобретательность).

3. Составляется  возможно более полный перечень  факторов.

4. Список рассматриваемых  факторов используется для уменьшения  числа альтернатив, при этом  обращается внимание на причину  исключения каждой альтернативы. На, данном этапе можно увидеть,  что многие альтернативы нереальны.  Другие альтернативы могут оказаться  в высшей степени нецелесообразными. Этот процесс может быть крайне субъективным, и в некоторых случаях он строится на догадках. Однако если нужно принять решение, то другого выбора нет. В построении этих субъективных догадок и вынесении суждений о ценности как раз и проявляется искусство лица, принимающего решение. Следует помнить, что одной из альтернатив может быть альтернатива вообще не принимать никакого решения в данный момент, пока один, из факторов (например, время) не исключит эту альтернативу из списка.

5. Оставшиеся  альтернативы используются для  сокращения списка факторов, часть  которых теперь уже можно не  рассматривать. Другие факторы  могут в одинаковой степени  относиться ко всем оставшимся  альтернативам, и поэтому их  тоже не нужно больше рассматривать.

Вопрос о том, сколько времени нужно отводить на анализ альтернатив, в значительной мере является искусством. Кроме того, приходится решать вопрос о том, стоит  ли придерживаться однажды принятого  решения или необходим его  пересмотр. Ответы на эти вопросы  в свою очередь связаны с принятием  определенных решений, однако в настоящее  время они в значительной мере определяются вкусом, склонностями и  личными качествами. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3.Механизм  принятия управленческих  решений

Технология менеджмента  имеет следующие составляющие:

·        Общее руководство принятия решений.

·        Правила принятия решений.

·        Планы в принятии решений.

·        Принятие двусторонних решений руководителями одного уровня на основе индивидуального  взаимодействия.

·        Целевые группы и их роль в принятии решений (групповое взаимодействие на равных уровнях).

·        Матричный тип взаимодействия.

Первые три  составляющие обеспечивают вертикальную взаимосвязь между уровнями управления, последние три горизонтальную связь  в координации принимаемых решений.