Принятие управленческих решений

Фирма может  использовать как простой, так и  сложный механизм взаимодействия в  менеджменте, что зависит от сложности  принимаемых решений и возможности  их реализации.

Общее руководство  принятием решений предполагает, что процесс принятия решений  находится в руках одного линейного (общего) руководителя, который подчинен в свою очередь вышестоящему руководителю. Здесь создается иерархия в принятии решений по линейным должностям. Каждый руководитель решает свои проблемы со своим непосредственным руководителем, а не с вышестоящими руководителями, минуя своего непосредственного  начальника. Такой механизм характерен для американского менеджмента.

Правила принятия решений, или нормативы, обычно разрабатываются  и издаются самими фирмами. В них  формулируются действия, необходимые  для реализации принятых решений  в определенных условиях. Эти правила  имеют целью осуществление координации  между различными подразделениями  и делятся на оперативные, стратегические, организационные.

Оперативные правила  обычно формулируются в среднем  управленческом звене в виде различных  инструкций.

Стратегические  правила, или деловая политика, включают такие виды решений, как определение  типа выпускаемых изделий и услуг, вида заказчиков, организации сбытовой сети, способов установления цен, условий  и гарантий при продаже изделий  фирмы и др. Стратегические правила  обычно формулируются на высшем уровне управления при участии среднего звена управления и не имеют временных  ограничений.

Организационные правила основываются на местном  или государственном законодательстве. Они касаются таких вопросов, как  определение цели и характера  деятельности фирмы, ее отношений с  государственными учреждениями, правовой формы и устава фирмы. Эти правила  устанавливают владельцев фирмы, их права и ответственность, а также  размер дивидендов, оплату высших управляющих  и премиальные выплаты, схемы  должностных окладов, лимиты капиталовложений, в пределах которых руководители могут распоряжаться финансовыми  средствами фирмы.

Планы являются средством координации деятельности различных подразделений при  принятии управленческих решений. В  планах определяются имеющиеся ресурсы, необходимые для достижения намеченных целей в рамках конкретного периода. Планы охватывают деятельность производственных отделений, поэтому принятие управленческих решений осуществляется в рамках своих планов. Преимущество планов перед правилами состоит в  том, что они являются более гибкими  и их легче приспособить к изменившимся условиям.  
 
 
 
 

Заключение

Непостоянная  экономическая и политическая обстановка, сложившаяся в нашей стране, заставляет предприятия тщательней и взвешенно  принимать различные решения, составлять планы развития, оценивая существующую реальность.

Неоклассическая концепция экономической организации  исходит из необходимости принятия субъектами рациональных решений. Это  подкрепляется основными выводами теории микроэкономики равновесие потребителя  на основе рационального выбора (максимизация полученной полезности при данном доходе), равновесие производителя также  на основе рационального выбора (максимизация прибыли в краткосрочном периоде). Однако приходится констатировать, что  в действительности рациональные решения  для фирмы маловероятны. Прежде всего, из-за соглашательства и непродуманной  политики экономических субъектов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы

1.        Венеделин, А.Г. Подготвка и  принятие управленческого решения:  Методологический аспект/ А.Г.Венделин. М.: Экономика, 1977.  150 с.

2.        Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994.

3.        Голубков Е.П. Какое принять  решение? (Практикум хозяйственника). М.: Экономика, 1990. 189 с.

4.        Джон Диксон. Проектирование систем: изобретательство, анализ и принятие  решений. - М.: «Мир», 1969, -440с.

5.        Имитационные системы принятия  экономических решений./ Под ред.  К.А.Багриновского, В.С. Прокопова.  М.: Наука, 1989.

6.        Международный менеджмент. Учебник  для вузов/ Под ред. С.Э.Пивоварова, Д.И.Баркана, Л.С.Тарасевича, А.И.Майзеля.  СПб: издательство "Питер", 2000. 624с., ил.

7.        Ромащенко В.Н. Принятие решений:  ситуации и советы. Киев: Политиздат  Украины, 1990.