Принятие управленческих решений в организации

Процесс принятия управленческих решений актуален в силу того, что все больше расширяются масштабы, количество элементов и взаимосвязей под-систем в организационных системах. Усложнение связей между элементами системы вызывает неопределенность в знании реальной структуры системы, что может быть связано с так называемым человеческим фактором, умыш-ленным или специальным искажением информации и т.д.

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………...…..2
1. Основные стадии подготовки управленческих решений……………………5
2. Процесс принятия решений……………………………………………………6
2.1. Принцип цели………………………………………………...........................8
2.2. Принцип правовой защищенности управленческого решения…………..10
2.3. Принцип оптимизации управления………………………………………..11
2.4. Принцип делегирования полномочий……………………………………..16
3. Методы принятия управленческих решений………………………………..19
3.1. Творческие методы………………………………………………………….21
3.1.1. Систематико-логические методы………………………………………...23
3.1.2. Интуитивно-творческие методы…………………………………………27
3.2. Методы оценки и выбора альтернатив…………………………………….35
3.2.1. Методы бальной оценки………………………………………………….35
3.2.2. АВС- анализ……………………………………………………………….38
3.2.3. Портфельный анализ……………………………………………………..41
3.2.4. «Дерево решений»………………………………………………………...43
4. Принятие решений в сложных ситуациях и трудности его осуществления.
4.1. Проблемы уникального выбора…………………………………………....46
5. Практическая часть. ……………………………………………………………..49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...50
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………….