Принятие управленческих решений в организации

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

Введение

 

Стремясь вывести предприятие  из кризиса, многие руководители стараются  предпринять максимально эффективные  меры. В числе таких мер одной  из самых радикальных является реорганизация  предприятия.  
    Реорганизация предприятия может проходить в виде слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования.  
    При слиянии на базе прекращающих деятельность одного или нескольких предприятий образуется новое юридическое лицо. Присоединением считается такая реорганизация предприятия, при которой одно предприятие вливается в другое и таким образом перестает существовать как таковое. При разделении на базе прекратившего деятельность юридического лица возникают новые. Выделением считается возникновение новой организации на базе продолжающего существовать юридического лица. Если, когда происходит реорганизация предприятия, одно предприятие прекращает свою деятельность и на его базе возникает одно или несколько новых предприятий, то это - преобразование.

Многими руководителями охотно использовалась реорганизация предприятия еще и потому, что они видели в ней один из надежных способов уклонения от выплаты налоговой задолженности и штрафных санкций. Ведь действующее законодательство не предписывало вновь созданным предприятиям принимать на себя ответственность по налоговым обязательствам своего предшественника. В итоге все долги перед бюджетом оставались на старом предприятии, которое затем ликвидировалось, так и не погасив их.

Однако с введением  в действие первой части Налогового кодекса РФ (далее - НК РФ) ситуация изменилась. Кодекс предусматривает, что налоговые права и обязанности могут в полной мере переходить от предшественника к созданному на его основе предприятию.  
 
    Иными словами, теперь возможно правопреемство в налоговых отношениях. По нашему мнению, если вновь создаваемое предприятие хотят освободить от налогового груза предшественника, то необходимо выплатить все старые долги и удовлетворить все требования кредиторов, в том числе и государства (задолженность по обязательным платежам в бюджет и внебюджетные фонды относится в соответствии с п. 1 ст. 64 Гражданского кодекса РФ к кредиторской задолженности четвертой очереди).

Тема данной курсовой работы: «Принятие управленческих решений в организации»

Целью написания настоящей работы стало изучение и применение на практике методов реорганизации предприятия.

В связи с  поставленной целью, в работе решались следующие задачи:

• Изучить особенности выбора и использования процедур и механизмов при реорганизации предприятия;
• Проанализировать деятельность ООО «Юфа-Консалтинг» и выявить проблемы и тенденции развития;
• Разработать деловой проект по развитию деятельности компании;
• Описать процесс организации проекта;
• Оценить экономическую эффективность проекта.

Объектом исследования в данной курсовой работе стало предприятие ООО «Юфа-Консалтинг».

Предметом исследования является реорганизация предприятия как стадия управления бизнес-процессами  в организации.

 

Глава 1. Теоретические основы реорганизации  предприятия

1. Понятие и сущность реорганизации предприятия

В современной  деловой среде любое предприятие  сталкивается с серьезными финансовыми  проблемами и жесткой конкуренцией, как со стороны западных, так и  российских товаропроизводителей. При  ограниченных ресурсах предприятия должны действовать быстрее и эффективнее, проникать на мировые рынки, совершенствовать, как организационную структуру, товарные, финансовые и информационные потоки, так и технологии работы, внутренний и внешний документооборот[1,c.6].

Современная деловая среда, в которой функционирует предприятие, формируется под воздействием, как внешних, так и внутренних факторов.

К внешним факторам относятся:

-динамическое развитие и жесткие требования рынка;

-расширение масштабов и целей деятельности предприятия;

-требования сертификации систем управления качеством на соответствие международным стандартам серии ИСО 9000:2000.

К основным внутренним факторам относятся:

-увеличение сложности и капиталоемкости продукции или услуг;

-повышение требований к качеству, количеству и ассортименту продукции или услуг;

-уменьшение жизненного цикла продукции или услуг;

-неэффективная система управления, включая автоматизированные средства ее поддержки;

-несовершенная технология выполнения бизнес-процессов и организационная структура;

-отсутствие типовых решений и методического обеспечения;

-недопонимания значения проведения реорганизации и противодействие ей.

Внешние условия  требуют снижения затрат, улучшения  качества продукции или услуг, внедрение  инноваций, уменьшения сроков выполнения заказов, повышение организационной гибкости и адаптационной способности, создания и совершенствования системы управления, наличия типовых документов по организации деятельности типовых предприятий, а также эффективного применения средств автоматизации и методического обеспечения[11].

Внутренние  проблемы недопонимания и противодействия  проведению реорганизации предприятия  объясняется следующими причинами[7]:

-недостатком ресурсов и времени из-за неоперативной работы;

-страхом перед  неизвестным;

-потребностью в гарантиях сохранения рабочих мест;

-отрицанием необходимых перемен и опасением своих потерь;

-не вовлечением в преобразования затрагиваемых переменами лиц;

-давлением прошлого отрицательного опыта, связанного с проектами изменений;

-трудностью переориентации мышления из-за сложившихся социальных норм.

Целесообразность  реорганизации предприятия определяется эффективностью реорганизации, которая достигается за счет уменьшения затрат и увеличения дохода[19].

Уменьшение  затрат обуславливается:

-устранением дублирования и рациональным перераспределением функций;

-увеличением  связности функций;

-уменьшением  документооборота;

-обоснованием оптимального количества процедур документооборота.

Увеличение  дохода обуславливается:

-рациональным перераспределением функций;

-введением новых эффективных видов продукции или услуг;

-применением эффективной системы управления и контроля, а также методического обеспечения;

-применением оптимальных вариантов экономического взаимодействия объектов предприятия;

-повышением качества принимаемых решений при: управлении затратами; управлении производственными, товарными, финансовыми потоками; маркетинге рынка продукции, услуг или клиентов; анализе конкурентов.

Основными составными частями обеспечения конкурентоспособности предприятия являются[12,c.34]:

-построение эффективной системы управления предприятием;

-построение эффективной системы управления качеством;

-внедрение на предприятии корпоративной информационной системы.

Одним из основных направлений создания эффективной системы управления предприятием является применение процессного подхода к организации и управлению финансово-хозяйственной деятельностью предприятия.

Под процессным подходом к организации деятельности предприятия понимается ориентация: деятельности предприятия на бизнес-процессы; системы управления предприятия на управление как каждым бизнес-процессом в отдельности, так и всеми бизнес-процессами предприятия; системы качества предприятия на обеспечение качества технологии выполнения бизнес-процессов, в рамках существующей или перспективной организационно-штатной структуры и организационной культуры предприятия[15].

Основными чертами  реорганизации предприятия при  использовании процессного подхода  являются:

-широкое делегирование полномочий и ответственности исполнителям;

-сокращение количества уровней принятия решений;

-сочетание принципа целевого управления с групповой организацией труда;

-повышенное внимание к вопросам обеспечения качества продукции или услуг, а также работы предприятия в целом;

-автоматизация технологий выполнения бизнес-процессов.

Общеизвестно: что согласно ст.57 ГК РФ, реорганизация юридических лиц может проводиться в пяти формах, это: преобразование, выделение, разделение, присоединение, слияние. Рассмотрим подробнее каждую из них.

2. Преобразование юридического лица

 

Преобразование это форма реорганизации, при которой одно юридическое лицо прекращает своё существование, а на его базе возникает тоже одно новое юридическое лицо, только в другой организационно-правовой форме. Реорганизация считается завершённой с момента государственной регистрации вновь возникшего юридического лица. Прежнее же юридическое лицо с этого момента считается прекратившим свою деятельность[13].

Документы по преобразованию подаются в уполномоченный орган (соответствующую  ИФНС) по месту нахождения юридического лица, которое прекращает свою деятельность.  

Регистрирующий орган совершает последовательно следующие действия:

• вносит в ЕГРЮЛ записи о вновь созданном юридическом лице и о прекращении деятельности преобразованного юридического лица;
• выдаёт (направляет) заявителю документы, подтверждающие внесение указанных записей в ЕГРЮЛ[6];
• сообщает о государственной регистрации вновь созданного юридического лица в регистрирующий орган по месту его нахождения и направляет этому органу регистрационное дело с описью прилагаемых документов. При получении дела регистрирующий орган по месту нахождения вновь созданного юридического лица уведомляет об этом орган, направивший регистрационное дело[12,c.23].

Выполняемые работы:

• подготовка учредительных и иных документов, необходимых для преобразования Общества (включая передаточный акт);
• уведомление кредиторов Общества о слиянии;
• публикация в органах печати о преобразовании Общества;
• снятие с учета в налоговой инспекции и во внебюджетных фондах (МГФОМС, ПФ, ФСС) преобразуемого Общества;
• закрытие расчетных счетов и уничтожение печати преобразуемого Общества;
• регистрация реорганизуемого общества в налоговой инспекции;
• получение выписки из ЕГРЮЛ;
• получение заверенных налоговой инспекцией экземпляров Устава и Учредительного договора;
• изготовление реестровой печати реорганизованному обществу;
• присвоение кодов статистики реорганизованному обществу;
• постановка на налоговый учет и присвоение ИНН реорганизованному обществу;
• постановка на учет во внебюджетные фонды реорганизованного общества;
• открытие расчетного счета реорганизованному обществу;
• уведомление налоговой инспекции об открытии расчетного счета реорганизованному обществу.

Необходимые документы на преобразуемое Общество[10]:

1. Учредительные документы Общества (Устав, Учредительный договор) со всеми изменениями;
2. Протокол общего собрания или решение о назначении Генерального директора;
3. Свидетельство о государственной регистрации Общества, а также свидетельства о регистрации изменений;
4. Свидетельство о постановке налоговый учет и присвоении ИНН Обществу;
5. Информационное письмо об учете в ЕГРПО (коды Мосгоркомстата);
6. Извещения из внебюджетных фондов;
7. Бухгалтерский баланс за последний отчетный период;
8. Расшифровка кредиторской задолженности;
9. Печать Общества;
10. Для АО: уведомление о регистрации выпуска акций.

Необходимые документы для  регистрации юридического лица, создаваемого путем реорганизации[5]:

1. Для учредителей физических лиц:

• копия паспорта;
• нотариальная доверенность на представление интересов.

2. Для учредителей юридических лиц:

• свидетельство о регистрации в МРП;
• свидетельство о постановке на учет в ЕГРЮЛ;
• свидетельство о постановке на налоговый учет и присвоении ИНН;
• информационное письмо об учете в ЕГРПО (о присвоении кодов ОКВЭД);
• справка из банка о наличии расчетного счета и оплате уставного капитала;
• протокол или решение о назначении генерального директора.

3. Копии паспортов Генерального директора и Главного бухгалтера.

4. Также необходимы следующие сведения:

• наименование Общества;
• размер и порядок оплаты уставного капитала;
• размеры долей учредителей;
• виды деятельности;
• наименование банка, в котором будет открыт расчетный счет;
• контактный телефон, указываемый для регистрирующих органов.