Принятие управленческих решений в организации

Теперь рассчитаем прибыль от реализации данной части  проекта.

Таблица 3.12

Расчет прибыли  от реализации проекта

Общие инвестиционные издержки на организацию информационно-консультационного  обслуживания составляют 280 000. Чистая прибыль от реализации данного проекта составляет 750 000. Таким образом, срок окупаемости составляет 4,5 месяца. При этом плата за пользование кредитными деньгами, которую можно позволить при реализации данного проекта, составляет до 160% годовых.

Общие инвестиционные издержки на организацию производства печатной продукции составляет 450 000. Чистая прибыль от данного проекта составляет 1 570 000. Таким образом, срок окупаемости составляет 3,5 месяца. При этом плата за пользование кредитными деньгами, которую можно позволить при реализации данного проекта, составляет до 240% годовых.

Теперь построим дерево решения (приложение 3) для окончательного отбора какого-либо варианта: совместное осуществление коммерческих проектов или воплотить лишь один из них. В качестве возможной прибыли будем считать чистую прибыль от реализации, в качестве убытков, сумму постоянных и первоначальных инвестиционных затрат, т. к. при реализации хотя бы единицы изделия или услуги происходит полное покрытие переменных затрат, и маржинальный доход покрывает часть постоянных издержек. Вариант А – оказывать только услуги, вариант В – только печатать продукцию, вариант С – осуществление проектов совместно.

При этом следует  отметить, что выбор в данном случае сделан с позиции средней прибыли. В тоже время, совокупного среднего риска, решение может быть совершенно иным. Совокупный риск варианта А 623 000. Совокупный риск варианта В 1166 000. Совокупный риск варианта С 2016 000. В данном случае наиболее приемлемым критерием может быть сама величина риска, тогда выбор падет на вариант А. Или можно рассмотреть критерий разницы вероятной прибыли и совокупного риска. Для варианта А это 127 000, для варианта В это 404 000, для варианта С это 303 000. При таком критерии выбор останавливается на варианте В. Так выглядит выбор конкретной альтернативы из одинакового набора данных при разном входном критерии отбора альтернатив.

Заключение

Организация малого предприятия в современных российских экономических условиях дело не простое. За время начала перехода к рыночным отношениям предприятий было создано несколько миллионов. Если к этому количеству прибавить еще большее число частных предпринимателей, то станет очевидным, что любой вновь создаваемый субъект предпринимательства должен иметь достаточно веские основания для подобного шага. Одним словом, предприятие должно четко выбрать себе ту область деятельности, в которой планируется вести деятельности и свой стратегию в ней на ближайшие несколько лет. ООО «Юфа-Консалтинг» пренебрегло функцией планирования, в результате автоматически из управления выпали анализ, контроль, учет стал неполным.

Данная курсовая работа построена следующим образом. В первой части теоретические основы реорганизации предприятия.

Вторая часть  работы посвящена изучению выбранного в качестве примера предприятия – объекта исследования. В ней представлены основные технико-экономические показатели организации; проведен анализ показателей исследуемого предприятия с определением наиболее вероятных причин негативных отклонений от общероссийского уровня или наличия позитивных направлений. Также было уделено внимание описанию существующей организационной структуры и системы управления на объекте исследования. Проведенное исследование системы управления персоналом на предприятии позволило выявить имеющиеся отклонения, их возможные причины и влияние системы управления персоналом на общую работу организации.

В третьей части  работы содержится детально описанный  процесс организации выполнения принятого проекта по организации дочернего малого предприятия. Вначале проведено комплексное технико-экономическое обоснование принятого решения и его возможных последствий. При этом были привлечены эксперты, которые выразили свое мнение относительно вероятности успеха или неудачи всего процесса, относительно порядка обслуживания клиентов и характера их запросов. Затем детально описан порядок практической реализации принятого решения, в том числе приведены имитационные модели обслуживания клиентов, схема документооборота при организации дочернего предприятия и сетевой график реализации принятого управленческого решения. Был проведен и расчет экономической эффективности принятого решения с использованием дерева решений.

Результаты  работы ООО «Юфа-Консалтинг» можно  оценить как достаточно успешные. Руководство организации, несмотря на ошибки и просчеты сумело обеспечить ей достаточную степень автономии и независимости. При этом показатели работы остаются достаточно высокими при сохранении полной легальности деятельности.

Список  используемой литературы

1. Гражданский кодекс РФ.
2. Бабук, И. М. Экономика предприятия : учеб. пособие / И. М. Бабук.– Минск: УП «ИВЦ Минфина», 2006. – 327с.
3. Баскакова, О. В. Экономика организаций (предприятий) : учеб. пособие. – М.: Дашков и К, 2007. – 272с.
4. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. - М.: СИНТЕГ-ГЕО, 2003. - 188 с.
5. Бухгалтерский учет / Н. И.Ладутько [и др.] ; под общ. ред. Н. И. Ладутько – Минск : ФАУ Информ, 2004. – 742с.
6. Вабищевич, С. С. Хозяйственное право (правовое регулирование хозяйственной деятельности) / С. С. Вабищевич, И. А. Маньковский. – Минск : Выш. шк., 2006. – 392 с.
7. Ванкевич, В. Формы бухгалтерской отчетности / В. Ванкевич, Г. Химченко // Финансы, учет и аудит. - 2004.- №4.
8. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник. – М.: Фирма Гардарика, 2002. – 416с.
9. Вуколова, Т. И. Управление финансами предприятия : справочно-практич. пособие / Т. И. Вуколова, И. Н. Жук, Е. Ф. Киреева. – Минск : Книжный Дом; Мисанта, 2005. – 224с.
10. Волков, В. П. Экономика предприятия: учеб. пособие / В. П. Волков, А. И. Ильин, В. И.Станкевич ; под общ. ред. А. И. Ильина, В. П. Волкова. – М.: Новое знание, 2004. – 672с.
11. Головачев, А. С. Экономика предприятия: учеб. пособие / А. С. Головачев. – Минск : Выш. шк., 2008. – 447 с.
12. Дубровин, И. А. Экономика и организация производства. Учебное пособие / Под общ. ред. Дубровина И. А. – М. : Дашков и К, 2007. – 202 с.
13. Елисеева, Т. П. Экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / Т. П.Елисеева. – Минск : Совр. шк., 2007. – 944 с.
14. Ефремова, О. С. Аттестация рабочих мест по условиям труда в организациях: рекомендации / учеб. Пособие / О. С.Ефремова. – Минск : Совр. шк, 2005-755 с.
15. Жданов, Д. В. Реорганизация акционерных обществ. Изд. 2-е, перераб. и доп. – М. : Лекс-Книга, 2007. – С. 30 – 33.
16. Любушин, Н. П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия : учеб. пособие для вузов / Н. П. Любушин.– М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 471 с.
17. Мыльник В.В. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов / В.В. Мыльник, Б.П. Титаренко, В.А. Волочиенко. – М., Екатеринбург: Академ. Проект, Деловая кн., 2003. – 352с.
18. Нехорошева, Л. Н. Экономика предприятия : учеб. пособие / Л. Н. Нехорошева, Н. Б. Антонова, Л. В. Гринцевич; под общ. ред. Л. Н. Нехорошевой. – Минск : БГЭУ , 2008. – 719 с.
19. Суханов, Е. В. Предприятие и юридическое лицо. –М. : Хозяйство и право, 2007. - №7. С. 3
20. Орлов А.И. Экспертные оценки. - Ж-л "Заводская лаборатория". 2002. Т. 62. №1. С.54-60.
21. Покровский А. И., Филанд К. Перестройка рыночных структур на Западе и Востоке. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2002. – 288 с.
22. Солнышков Ю.С. Обоснование решений: (Методологические вопросы). – М.: Экономика, 2002.