Управление внешнеэкономической деятельностью и оценка её эффективности (на примере СП ОАО «Спартак»)

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Марта 2015 в 02:58, дипломная работа

Описание работы

Целью данной дипломной работы является рассмотрение особенностей управления внешнеэкономической деятельностью предприятия и оценка ее эффективности.
Достижение цели возможно путем постановки и решения следующих задач:
- определить место и роль предприятия в системе внешнеэкономических отношений;
- рассмотреть основные формы внешнеэкономического сотрудничества в деятельности субъекта хозяйствования;

Содержание работы

Введение

1 Теоретические основы управления внешнеэкономической деятельностью на предприятии……………………………………………………………………….. 6

1.1 Предприятие как субъект внешнеэкономических отношений……….……..6
1.2 Формы внешнеэкономического сотрудничества и их применение
в деятельности субъекта хозяйствования….........................................................12
1.3 Характеристика системы управления внешнеэкономической деятельностью на предприятии…………………………………………………..19
1.4 Методический подход к оценке эффективности внешнеэкономической деятельности предприятия………………………………………………………..25

2 Оценка эффективности внешнеэкономической деятельности СП ОАО «Спартак»………………………………………………………………………….34

2.1 Технико-экономическая характеристика СП ОАО «Спартак»……………34
2.2 Структура и функции органов, обеспечивающих управление внешнеэкономической деятельностью на предприятии……………………….41
2.3 Анализ рентабельности экспортно-импортных операций СП ОАО «Спартак»…………………………………………………………………….……50
2.4 Оценка деловой активности внешнеэкономической деятельности и валютной самоокупаемости СП ОАО «Спартак»……………………………….55

3 Основные направления повышения эффективности внешнеэкономической деятельности предприятия………………………………………………………..60

Заключение………………………………………………………………………...76

Список использованных источников……………………………

Скачать архив (5.92 Мб) Сколько стоит заказать работу?

Файлы: 27 файлов

~$ЛАВА 2.doc

— 162 байт (Просмотреть файл, Скачать файл)

Введение.doc

— 29.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

ГЛАВА 1изм..doc

— 333.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

ГЛАВА 2.doc

— 407.50 Кб (Скачать файл)

Для решения поставленных задач отдел ВЭС имеет право:

1. Привлекать в установленном порядке на договорной основе организации, предприятия и отдельных специалистов для выполнения работ, консультаций и экспертиз.

2. Требовать от служб и отделов предоставления необходимых документов для продления сроков внешнеэкономических операций.

3. Представительствовать от имени и по поручению руководства предприятия в других организациях и учреждениях по вопросам относящихся к компетенции отдела.

4. Принимать участие в международных переговорах и решении вопросов, касающихся ВЭС предприятия, как в Республике Беларусь, так и за рубежом.

5. Вносить предложения по совершенствованию работы отдела ВЭС и предприятия в целом, а также по улучшению условий труда руководителю службы и ответственным лицам на предприятии.

Всю полноту ответственностей и своевременность выполнения задач и функций, возложенных на отдел ВЭС, несет начальник отдела.

Взаимодействие отдела ВЭС с другими структурными подразделениями СП ОАО «Спартак» приведено в таблице 2.3.

Таблица 2.3 – Взаимодействие отдела ВЭС с другими подразделениями СП ОАО «Спартак»

Отдел ВЭС получает от	Отдел ВЭС предоставляет в
А	Б
1. Планово-экономический отдел
согласование цены на поступающее основное импортное сырье.	- информацию об объёмах и ценах на основное импортное сырье. - прогноз роста цен.
2. Производственно-диспетчерский отдел
информацию по графикам и объёмам поставок основного импортного сырья; изменения, вносимые в планы-графики поставки сырья.	- информацию диспетчерам о поставке сырья; - согласовывает место и время выгрузки сырья.
3. Юридический отдел
согласованные приказы, договора; консультации при решении юридических вопросов, претензий, возникающих в процессе таможенного оформления.	- проекты приказов, договоров на согласование.
4. Отдел продаж
оригиналы договоров по зарубежным поставкам; график отгрузки продукции на экспорт в дальнее зарубежье; полный пакет документов для таможенного оформления на экспорт в дальнее зарубежье и для статистического оформления по реестру.	документы, прошедшие таможенное оформление при экспорте продукции; согласованные договора по зарубежным поставкам; информацию о готовности паспортов сделок по экспортным контрактам.
5. Отдел управления качеством
утвержденную политику и цели предприятия в области качества; документы системы мониторинга качества; планы о внутренних проверках качества.	предложения по качеству для включения в программы и планы мероприятий; отчеты о выполнении планов корректирующих действий.

Продолжение таблицы 2.3

А		Б
6. Отдел охраны труда и пожарной безопасности
согласование должностные инструкции.	проекты должностных инструкций на согласование.
7. Отдел кадров и социально-бытовых вопросов
согласованные должностные инструкции; копии утвержденных должностных инструкции; планы, графики, программы подготовки специалистов; сведения о приеме и увольнении работников отдела ВЭС.	проекты должностных инструкции на согласование; заявки на включение в план подготовки, переподготовки специалистов; график отпусков, больничные листы, табель; заявки на потребность в кадрах по численности; согласовывает график выхода на рабочее место работников отдела ВЭС в выходные и праздничные дни.
8. Отдел труда и заработной платы
согласованные проекты должностные инструкции; консультации по трудовым вопросам.	в проекты должностные инструкции на согласование.
9.Отдел рекламы и маркетинга
	справочную информации по таможенному оформлению; информацию по объемам поставок по импортным контрактам.
10.Финансовый отдел
информацию о задолженности перед поставщиками; информацию об оплате за отгруженную продукцию; курсы валют.	служебные записки, полный пакет документов для проведения оплаты за поставленное сырьё; графики оплаты; служебные записки на оплату таможенных платежей для таможенного оформления сырья по импорту и готовой продукции по экспорту.
11. Бухгалтерия
доверенности на получение сырья; информацию о балансе с поставщиком.	товаросопроводительные документы на поступившее сырьё и прошедшее таможенное оформление.

Продолжение таблицы 2.3

А	Б
12. Центральная - производственная лаборатория
информацию о необходимых документах по качеству; информацию о входном контроле; перечень сопроводительных документов по качеству на сырье; информацию о качестве планируемого к поставке сырья.		документы по качеству на поступившее сырьё.
13. Отдел АСУ
обеспечивает оргтехникой и программным обеспечением.		заявки на программное обеспечение; информацию для подготовки и создания программного обеспечения.
14. Транспортный цех
транспортные средства под заявку отдела ВЭС.		служебные записки и заявки на транспорт.
15. Склад временного хранения (СВХ)
информацию о количестве, упаковке, маркировке сырья, хранящего на СВХ; акты приемки сырья по качеству и количеству документы для оформления сырья и товаров в таможне; отчёты для представления в таможенные органы.			информацию об объемах и времени поставки сырья и материалов, подлежащих размещению в зоне таможенного контроля на СВХ; товаросопроводительные документы на сырьё и материалы для размещения на СВХ; сведения и информацию о проведении контроля со стороны таможенных органов; полный пакет документов на сырье и материалы, прошедших таможенное оформление для оформления приходных ордеров.
16. Склады сырья и материалов
информацию о количестве, упаковке, маркировке сырья, хранящего на складах; акты приемки сырья по качеству и количеству; документы для оформления сырья и товаров в таможне.			информацию о сырье, прошедшем таможенное оформление; полный пакет документов сырья, прошедшего таможенное оформление для оформления приходных ордеров.

Окончание таблицы 2.3
А	Б
17. Отдел снабжения
информацию по графикам поставок, объёмам сырья и материалов по импортным контрактам; полный пакет документов на сырьё и материалы по импортным контрактам ближнего зарубежья, предназначенных для таможенного оформления.			документы на сырьё и материалы, прошедшие таможенное оформление; согласованные договора по зарубежным поставкам; информацию о готовности паспортов сделок по импортным контрактам, договорам.
18. Склады сырья и материалов
информацию по графикам поставок, объемам упаковки и упаковочного материала по импортным контрактам; полный пакет документов на упаковку и упаковочные материалы по импортным контрактам, предназначенных для таможенного оформления; проекты договоров, контрактов по импортным поставкам упаковки и упаковочного материала для согласования; оригиналы договоров, контрактов по импортным поставкам для оформления паспорта сделки.			документы на упаковку и упаковочные материла, прошедшие таможенное оформление; согласованные договора, контракты по импортным поставкам упаковки и упаковочного материала; информацию о готовности паспортов сделок по импортным контрактам.
19. Служба главного инженера
информацию по графикам поставок, объёмам оборудования и запасных частей по импортным контрактам; полный пакет документов, техническую документацию на оборудование и запасные части по импортным контрактам, предназначенных для таможенного оформления; проекты договоров, контрактов по импортным поставкам оборудования и запасных частей для согласования; оригиналы договоров, контрактов по импортным поставкам для оформления паспорта сделки		документы на оборудование и запасные части, прошедшие таможенное оформление; согласованные договора, контракты по импортным поставкам оборудования и запасных частей; информацию о готовности паспортов сделок по импортным контрактам.

Организацию управления ВЭД на СП ОАО «Спартак» можно охарактеризовать как достаточно эффективную. С учетом наличия сотрудников функции отдела ВЭС распределены достаточно рационально, за исключением функциональных обязанностей специалистов по ВЭС без категории. Наличие трех сотрудников в данной должности позволяет возложить часть обязанностей специалиста по ВЭС 1-ой категории на этих сотрудников. Дублируемость функций сотрудников отдела можно объяснить всесторонним охватом работников и стремлением правления организовать работу отдела наиболее эффективно с возможностью исполнения функций одного сотрудника другим с целью непрерывной и рациональной работы отдела. В случае исполнения сотрудниками своих должностных обязанностей деятельность данного подразделения будет достаточно эффективной.

2.3 Анализ рентабельности экспортно-импортных операций СП ОАО «Спартак»

Для обоснования целесообразности и определения результативности проводимых внешнеэкономических операций организацией необходимо провести анализ ВЭД СП ОАО «Спартак».

Согласно методике Л.П. Бабаш, анализ эффективности ВЭД целесообразно проводить на основании системы, включающей 3 блока показателей:

показатели рентабельности ВЭД;
показатели деловой активности ВЭД;
показатели валютной самоокупаемости.

Исходные данные для анализа эффективности ВЭД СП ОАО «Спартак» за 2004-2005 гг. представлены в таблице 2.4.

Таблица 2.4 – Исходные данные для анализа эффективности

внешнеэкономической деятельности СП ОАО "Спартак" за 2004-2005 гг.

Показатели	2004 г.	2005 г.	Абсолютные отклонения (+,-)	Темп роста, %
А	1	2	3	4
Прибыль от экспорта, млн. руб.	1753	1320	-433	75,30
Полная себестоимость экспорта, млн. руб.	18333	19186	+853	104,65
Выручка от экспортных операций, млн. руб.	20086	20506	+420	102,09
Окончание таблицы 2.4
А	1	2	3	4
Стоимость импорта, млн. руб.	34901	40265	+5364	115,37
Стоимость импортных товаров на внутреннем рынке, млн. руб.	38024	43981	+5957	115,67
Экспорт, тыс. долл.	11236,47	12039,04	+802,57	107,14
Экспорт, млн. руб.	22169,56	26007,21	+3837,65	117,31
Импорт, млн. руб.	32790,02	39537,122	+6747,1	120,57
Импорт, тыс. долл.	16619,37	18302,19	+1682,82	110,13
Внешнеторговый оборот, тыс. долл.	27855,84	30341,23	+2485,39	108,92
Внешнеторговый оборот, млн. руб.	54987	60771	+5784	110,52
Внешнеторговое сальдо, тыс. долл.	-5382,9	-6263,15	-880,25	х
Внешнеторговое сальдо, млн. руб.	-10620,5	-13529,9	-2909,4	х
Общая прибыль организации, млн. р.	5784	5232	-552	90,46
Общая прибыль организации от реализации, млн. р.	8004	6124	-1880	76,51
Общая выручка организации от реализации, млн. р.	91735	95100	+3365	103,67
Общий объём поставок в организацию, млн. р.	35243	40465	+3222	109,14