Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Марта 2015 в 02:58, дипломная работа
Целью данной дипломной работы является рассмотрение особенностей управления внешнеэкономической деятельностью предприятия и оценка ее эффективности.
Достижение цели возможно путем постановки и решения следующих задач:
- определить место и роль предприятия в системе внешнеэкономических отношений;
- рассмотреть основные формы внешнеэкономического сотрудничества в деятельности субъекта хозяйствования;
Введение
1 Теоретические основы управления внешнеэкономической деятельностью на предприятии……………………………………………………………………….. 6
1.1 Предприятие как субъект внешнеэкономических отношений……….……..6
1.2 Формы внешнеэкономического сотрудничества и их применение
в деятельности субъекта хозяйствования….........................................................12
1.3 Характеристика системы управления внешнеэкономической деятельностью на предприятии…………………………………………………..19
1.4 Методический подход к оценке эффективности внешнеэкономической деятельности предприятия………………………………………………………..25
2 Оценка эффективности внешнеэкономической деятельности СП ОАО «Спартак»………………………………………………………………………….34
2.1 Технико-экономическая характеристика СП ОАО «Спартак»……………34
2.2 Структура и функции органов, обеспечивающих управление внешнеэкономической деятельностью на предприятии……………………….41
2.3 Анализ рентабельности экспортно-импортных операций СП ОАО «Спартак»…………………………………………………………………….……50
2.4 Оценка деловой активности внешнеэкономической деятельности и валютной самоокупаемости СП ОАО «Спартак»……………………………….55
3 Основные направления повышения эффективности внешнеэкономической деятельности предприятия………………………………………………………..60
Заключение………………………………………………………………………...76
Список использованных источников……………………………
2 Оценка эффективности
2.1 Технико-экономическая характеристика СП ОАО «Спартак»
История фабрики «Спартак» ведет отсчет с 4 июня 1924 года, когда в Гомеле открылось кондитерское предприятие «Просвет».
В октябре 1927 г. фабрике присвоили имя 10-летия Октября. Предприятие перешло в ведение Гомельского треста пищевой промышленности «Сельпищепром». 8 ноября 1931 года на базе фабрики «Просвет» произошел пуск Государственного кондитерского комбината «Спартак».
Быстрое развитие производства по пути научно-технического прогресса на комбинате «Спартак» наметилось в пятидесятых годах. Цехи оснащались автоматами и полуавтоматическими агрегатами, механизированными и поточными линиями. В 1956-1957 гг. комбинат специализировался на массовом выпуске карамели. Тогда же, впервые в Белоруссии, было освоено производство вафель на механизированных печах. В 1964 г. освоили новейшее оборудование для изготовления шоколадных полуфабрикатов и плиточного шоколада.
В 1971 г. новые мощности на «Спартаке» вводились в три очереди. Сначала приняли линию для изготовления шоколада с начинками и конфет «Ассорти», поточные линии по производству печенья и формующий агрегат ИМЗ для ириса. Затем - линию ШПФ для производства конфет типа «батончики», оборудование для изготовления тортов и пирожных, ирисоформующий агрегат «Футурус», вафельный агрегат, линию леденцовой карамели «Мигап». И наконец - агрегаты ШОК для производства «Трюфелей», «Шоненбергер» - для приготовления какао-порошка.
«Спартак» стал крупнейшим предприятием белорусской кондитерской промышленности. В 1975 году на его долю приходилось 42,5% изделий, выпускаемых в республике.
В январе 1994 года кондитерская фабрика «Спартак» стала открытым акционерным обществом, пытаясь решить возникшие после распада СССР проблемы путем изменения формы собственности.
1 октября 1996г. ОАО «Спартак» было
преобразовано с совместное
Общество осуществляет независимо от других лиц владение, пользование и распоряжение своим имуществом в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь.
Общество является собственником:
Уставный фонд общества на день регистрации составлял 92797,85 долларов США.
Уставный фонд общества образован 310664 простыми именными акциями, выпущенными в ОАО номинальной стоимостью в 10000 рублей каждая на 1.01.98 г.
В процессе деятельности в виду переоценки имущества под воздействием инфляции на 8 января 2000 года была произведена переоценка уставного фонда, после чего он составил 3727968 рублей. Вследствие этого номинальная стоимость акции составила 12000 деноминированных рублей.
В настоящее время акции между держателями распределены следующим образом (таблица 2.1).
Таблица 2.1 – Распределение акций СП
ОАО «Спартак» между
держателями
Держатели акций |
Количество, удельный вес % |
1. Физические лица СП ОАО «Спарта |
42,62% |
2. Госкомимущество |
13,09% |
3. Double Star International |
36,13% |
4. «ПромИнвест» |
4 штуки |
5.ИП Трилин «Свите» |
1,13% |
6. Первый инвестиционный фонд |
5 штук |
7. ООО Интеркапитал |
5 штук |
8. ЗАО «Папирус» |
9 штук |
Таким образом, форма предприятия является смешанной с участием иностранного капитала.
Совместное предприятие открытое акционерное общество «Спартак» создано в 1998 году в соответствии с законодательством Республики Беларусь путем реорганизации (преобразования) ОАО «Спартак» вследствие приобретения иностранным инвестором его акций и является его правопреемником. Общество зарегистрировано Министерством внешнеэкономических связей Республики Беларусь 29 мая 1998 года в реестре общереспубликанской регистрации за №1994. Находится по адресу: ул. Советская, 63, г.Гомель, 246655, Беларусь.
СП ОАО «Спартак» обладает лицензионным правом на следующие виды деятельности:
Основной целью деятельности Общества является хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли. При этом оно осуществляет широкий круг видов деятельности, начиная от производства отдельных видов товаров до их оптовой, розничной реализации, а также вплоть до строительных, столярных работ, производство тепловой энергии самостоятельными котельными и другие виды.
Цели СП ОАО «Спартак» также сводятся к следующему:
- лидерство в выпуске
- закрепление на рынках России
и других стран СНГ, выход на
международные рынки;
- проведение технического
- постоянное повышение
- постоянное улучшение
На фабрике «Спартак» сегодня функционируют четыре цеха основного производства: карамельный, бисквитный, вафельный, конфетно-шоколадный. Планируется ввести в строй паточный цех.
В производственной структуре предприятия имеется 21 вспомогательный цех: шоколадных полуфабрикатов, тарно-литографский, ремонтно-механический, ремонтно-строительный, теплосиловой, цех электроработ, служба КИП, аммиачно-компрессорный, транспортный, цех предварительного формирования и отгрузки готовой продукции, хозяйственная служба, сантехнический участок, служба охраны, а также 8 складов сырья и вспомогательных материалов (сырья, технический, АЗС, сахара и муки, спиртов и жиров, тестов и патоки, мешкотары, бумаги). В их функции входит обеспечение непрерывной и высокопроизводительной деятельности основного производства.
Производственная программа разрабатывается на всех предприятиях, выпускающих продукцию для реализации потребителям или выполняющим отдельные виды работ и услуг.
Производственная программа включает расчет объемов продукции (работ, услуг) и обоснование производственным мощностям, материальным и трудовым ресурсам.
Производственная программа кондитерских изделий разрабатывается в планово-экономическом отделе для основных цехов на основании маркетинговых исследований, проведенных отделом сбыта и маркетинга.
Отдел сбыта и маркетинга представляет в планово-экономический отдел заявку на потребность продукции в объеме и ассортименте на основании маркетинговых исследований рынка сбыта, с учетом установленных квот на реализацию кондитерских изделий на внутреннем рынке, прогноза отгрузки продукции за пределы Республики Беларусь, планов разработки и поставки новой продукции на производство и цен на ее формирование.
Проект производственной программы составляет экономист планово-экономического отдела с разбивкой по цехам, кварталам. Совместно с производственно-диспетчерским отделом проводится обоснование производственной программы производственных мощностей, а также ее увязка с трудовыми ресурсами предприятия (совместно с отделом труда и заработной платы и отделом кадров). Затем проект производственной программы не позднее трех дней с момента разработки рассматривается на совещании у генерального директора и в случае отсутствия возражений им утверждается. После на основе утвержденной производственной программы разрабатывается программа на месяц для производственных подразделений. В данном случае учитываются изменения, которые произошли в отчетном периоде на рынке и на предприятии. Порядок ее составления, согласования и утверждения аналогичен порядку разработки утвержденной генеральным директором годовой производственной программы. На основании утвержденной месячной производственной программы экономисты цехов составляют плановые задания в групповом ассортименте по цехам и участкам.
Организационная структура управления СП ОАО «Спартак» относится к линейно-функциональному типу (приложение Б). Функциональный аппарат управления состоит из отделов и служб, работой которых руководит дирекция во главе с генеральным директором, его заместителями и главными специалистами.
Управление СП ОАО "Спартак" осуществляет общее собрание акционеров, наблюдательный совет, дирекция, генеральный директор. Контроль над деятельностью СП ОАО "Спартак" осуществляет ревизионная комиссия.
Общее собрание акционеров является высшим органом управления СП ОАО "Спартак". К компетенции собрания относится:
4. Оценка вкладов, внесенных в уставный фонд общества в неденежной форме.
Совместное белорусско-американское предприятие открытое акционерное общество «Спартак» является крупнейшим производителей кондитерских изделий в Беларуси. Головной организацией является Белорусский государственный концерн пищевой промышленности «Белгоспищепром».
«Спартак» реализует свыше 80% своей продукции в Беларуси, остальная продукция идет на продажу в другие государства СНГ. Основным рынком сбыта для «Спартака» является Гомельская область, где продается 40% всей продукции фабрики.
В настоящее время фабрика выпускает широкий ассортимент продукции:
Продукция «Спартак» пользуется отличной репутацией за отличное качество и вкус. Качество изделий проверяется на предприятии ежедневно в собственных лабораториях. Также периодически подобные проверки осуществляет служба контроля качества предприятия. Также качество продукции «Спартака» проверяется Гомельской областной службой контроля качества. Предприятие соблюдает требования закона «О защите прав потребителей» от 1994 года, который повысил требования к качеству изготавливаемой продукции [19, c. 3-24].
Кондитерские изделия СП ОАО «Спартак» производятся исключительно из экологически чистого натурального сырья высокого качества, поставляемого из стран ближнего и дальнего зарубежья.
Основными видами сырья являются:
- какао-продукты (бобы, масло, порошок) ;
- сахар;
- патока;
- мука;
- орехи;
- фруктово-ягодное пюре;
- жиры;
- молочные продукты;
- крахмал;
Экологически чистое сырье поставляется со всего мира – Ганы, Кот Дивуара, Индонезии, Нидерландов, Дании, Бельгии, Швейцарии, Германии, Голландии, Австрии, Чили, Италии, Китая, Индии, Турции, США, Афганистана, Ирана, России, Украины, Узбекистана.
Фабрика поставляет свои сладости на рынки многих стран мира, основными из которых являются Россия, США и Украина.
Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия СП ОАО «Спартак» за 2003-2004 гг. представлены в таблице 2.2.
Таблица 2.2 – Основные технико-экономические показатели деятельности ОАО СП «Спартак» в 2004-2005 гг.
Показатели |
2004г. |
2005г. |
Отклонение (+,-) |
Темп изменения, % |
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
Товарная продукция, млн.р. - в действующих ценах - в сопоставимых ценах 1991г. |
93363 62242 |
114060 76040 |
+20697 +13798 |
122,17 122,17 |
Выручка от реализации продукции, млн. р. |
91735 |
95100 |
+3365 |
103,67 |
Себестоимость товарной продукции, млн.р. - материальные затраты |
76184
56184 |
95280
74475 |
+19096
+18291 |
125,06
132,55 |
Прибыль предприятия, млн.р. в том числе: - прибыль от реализации продукции - прибыль от прочей реализации - сальдо доходов и расходов от внереализационных операций |
5784
8004
-1520
-700 |
5232
6124
-394
-498 |
-552
-1880
+1126
+202 |
90,46
76,51
х
х |
Среднесписочная численность работников, чел. в том числе: -промышленно-производственный персонал из него: - рабочие - служащие -непромышленный персонал |
2295
2192
1969 223 103 |
2254
2153
1933 220 101 |
-41
-39
-36 -3 -2 |
98,21
98,22
98,17 98,65 98,06 |
Фонд заработной платы – всего, млн. рублей. |
10150 |
10466 |
+316 |
103,11 |