Управление внешнеэкономической деятельностью и оценка её эффективности (на примере СП ОАО «Спартак»)

 

Управление внешнеэкономической деятельностью является одной из первостепенных составляющих всей современной системы мирохозяйственных связей. Республика Беларусь стремиться занять достойное место в международном сообществе.  В этой связи эффективное осуществление внешнеэкономической деятельности является одной из стратегических задач каждого предприятия, решение которой обеспечит успешную интеграцию  нашей страны в систему мирохозяйственных связей.  

Целью данной дипломной работы является рассмотрение особенностей управления внешнеэкономической деятельностью предприятия и оценка ее эффективности.

Объектом исследования является – совместное предприятие открытое акционерное общество «Спартак».

Предприятие было создано в 1998 году в соответствии с законодательством Республики Беларусь путем реорганизации (преобразования) ОАО «Спартак» вследствие приобретения  иностранным инвестором его акций и является его правопреемником. Основной целью деятельности Общества является хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли.

На фабрике «Спартак» сегодня функционируют четыре цеха               основного производства: карамельный, бисквитный, вафельный, конфетно-шоколадный. Планируется ввести в строй паточный цех.

Управление СП ОАО "Спартак" осуществляет общее собрание акционеров, наблюдательный совет, дирекция, генеральный директор. Контроль над деятельностью СП ОАО "Спартак" осуществляет ревизионная комиссия.

Ассортимент продукции составляет свыше 340 наименований, охватывающих все ценовые сегменты покупательского спроса — от самого высокого (категория премиум) до наименьшего.

Кондитерские изделия СП ОАО «Спартак» производятся исключительно из экологически чистого натурального сырья высокого качества, поставляемого из стран ближнего и дальнего зарубежья.

Основными видами сырья являются: какао-продукты (бобы, масло, порошок); сахар; патока; мука; орехи;  фруктово-ягодное пюре; жиры; молочные продукты; крахмал.

Экологически чистое сырье поставляется со всего мира – Ганы, Кот Дивуара, Индонезии, Нидерландов, Дании, Бельгии, Швейцарии, Германии, Голландии, Австрии, Чили, Италии, Китая, Индии, Турции, США, Афганистана, Ирана, России, Украины, Узбекистана.

Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия представлены в таблице1.

В исследуемом периоде все прямые показатели эффективности производственно-хозяйственной деятельности СП ОАО «Спартак» должны были вырасти, однако только часть из них увеличилась, при этом самый большой темп роста составил 124,39%. Снизились все показатели рентабельности (в среднем на 2,5 п.п.), однако выросла производительность труда (на 10,39 млн. р., т.е. на 24,39%).

Положительным  моментом считается увеличение среднемесячной заработной платы рабочих и служащих на  141104 рублей и 174010 рублей соответственно.

Обратные показатели эффективности производственно-хозяйственной деятельности СП ОАО «Спартак» должны были снизиться, однако большая часть из них увеличилась, в частности, материалоёмкость, затраты на 1 руб. товарной продукции (на 0,02 млн. р., т.е. в 1,024 раза).

 «Спартак» реализует свыше 80% своей продукции в Беларуси, остальная продукция идет на продажу в другие государства СНГ. Основным рынком сбыта для «Спартака» является Гомельская область, где продается 40% всей продукции фабрики. В Российской Федерации реализуется 10 % продукции.

           Закрепление  своего присутствия на рынках  СНГ, а также выход на международные рынки является одной из основных целей деятельности предприятия. В связи с этим  особую актуальность приобретают вопросы управления ВЭД и оценка её эффективности.

Основным структурным подразделением, обеспечивающим управление ВЭД на СП «Спартак», является отдел внешнеэкономических связей, структура которого представлена на рисунке 1. Анализируя основные функциональные обязанности работников отдела, взаимодействие отдела с другими структурными подразделениями следует сделать вывод о том, что организацию управления ВЭД на СП ОАО «Спартак» можно охарактеризовать как достаточно эффективную. С учетом наличия сотрудников функции отдела ВЭС распределены достаточно рационально, за исключением функциональных обязанностей специалистов по ВЭС без категории. Наличие трех сотрудников в данной должности позволяет возложить часть обязанностей специалиста по ВЭС 1-ой категории на этих сотрудников. Дублируемость функций сотрудников отдела можно объяснить всесторонним охватом работников и стремлением правления организовать работу отдела наиболее эффективно с возможностью исполнения функций одного сотрудника другим с целью непрерывной и рациональной работы отдела. В случае исполнения сотрудниками своих должностных обязанностей деятельность данного подразделения будет достаточно эффективной.

Среди множества  методических подходов к оценке эффективности ВЭД на предприятии особую  актуальность приобретает методика Бабаш Л.П.. Согласно этой методике, анализ эффективности ВЭД целесообразно проводить на основании  системы, включающей в себя три блока показателей: 1) показатели рентабельности, доходности ВЭД предприятия; 2) показатели деловой активности ВЭД и 3) показатели валютной самоокупаемости.

  На основании таблицы 2 был проведен анализ  по данной методике. На 1-ом  этапе анализа рассчитаны показатели доходности экспортных операций СП ОАО «Спартак» , которые представлены в таблице 3.

Экономический эффект от экспорта продукции уменьшился в 0,753 раза. Рентабельность экспортных продаж уменьшилась в 0,738 раза. Рентабельность затрат по экспорту продукции уменьшилась в 0,72 раза. Уровень прибыли от экспорта в общей прибыли от реализации организации уменьшился на 0,347 процентных пункта и составил в отчётном периоде 21,555%.

Показатели доходности импортных операций СП ОАО «Спартак» за 2004-2005 гг. представлены в таблице 4.

Их анализ показал, что рентабельность затрат по импорту уменьшилась на 3,578 процентных пункта и составила 12,994%, сумма импорта на 1 руб. прибыли от реализации увеличилась в 1,57 раза, а экономический эффект от импорта вырос на 593 млн. руб. и составил 3716 млн. руб.

Показатели доходности ВЭД СП ОАО «Спартак» за 2004-2005 гг. представлены в таблице 5. При анализе общих показателей доходности ВЭД СП ОАО «Спартак» за 2004-2005гг. выявлено следующее.

Коэффициент сбалансированности в 2004 г и 2005 г. был соответственно равен – 0,193 и – 0,206, что свидетельствует о некоторой несбалансированности ВЭД СП ОАО «Спартак». При этом внешнеторговое сальдо уменьшилось на 2909,4 млн. руб. за счет роста импортных операций большими темпами, чем экспорт продукции предприятия.

Коэффициент соотношения внешнеторгового сальдо и общей прибыли организации от реализации, коэффициент соотношения внешнеторгового сальдо и импорта, а также коэффициент соотношения внешнеторгового сальдо и прибыли от реализации продукции на экспорт, как и предыдущие коэффициенты были отрицательными и в отчётном периоде составили соответственно -2,209, -0,342 и -10,250, что говорит о том, что на каждый рубль прибыли от реализации, импорта и прибыли от экспортных операций предприятие получило в 2005 году на 0,882 руб., 0,018 руб. и 4,192 руб. суммы снижения.

        Анализ показателей деловой активности ВЭД СП ОАО «Спартак» за 2004-2005гг. (таблица 6), отражающий уровень развития ВЭД, а также эффективность потреблённых ресурсов выявил следующее.

Доля экспорта в общем объёме продаж организации составила в отчетном периоде 27,347%, увеличившись на 3,18 процентных пункта.

Уровень импорта в общем объёме поставок в организацию увеличился на 4,668 процентных пункта и составил 97,707%.

Коэффициент соотношения себестоимости экспортной продукции и себестоимости продукции, идущей на внутренний рынок, а также коэффициент эффективности реализации экспортной продукции уменьшились и составили в 2005 г. соответственно 0,201 и 1,069.

Результаты показателей, позволяющие провести анализ валютной самоокупаемости представлены в таблице 7.

Сокращение коэффициента валютной самоокупаемости в 2005г. по сравнению с 2004г. на 0,018 говорит о том, что в 2005г. рост валютных поступлений над расходом валюты сократился на 2,7%.

В 2005г. сократился также коэффициент валютной платежеспособности на 26,9%, составив 1,033. В 2004г. и 2005г. данный коэффициент превышает 1, что говорит о том, что СП ОАО «Спартак» способно погасить обязательства по импорту за счет имеющихся валютных средств.

Эффективность ВЭД СП ОАО «Спартак» обуславливается уровнем конкурентоспособности его изделий. В связи с этим особую активность приобретают анализ конкурентной среды деятельности предприятия. Размещение основных предприятий кондитерской подотрасли представлено на рисунке 2.

 Конкурентная среда белорусских кондитерских предприятий меняется крайне динамично в виду активного развития кондитерской отрасли не только Беларуси, но и стран ближнего и дальнего зарубежья

В таблице 8 отражены совпадения ассортиментных групп крупнейших производителей кондитерской продукции с СП ОАО "Спартак".

         Проанализировав конкурентов по ассортиментным позициям, можно сказать, что для СП ОАО «Спартак» основными конкурентами по производству карамели на белорусском рынке являются КФ «Коммунарка», «Ивкон», минский «Гузик» и гродненская «Астра». Реальную конкуренцию по производству печенья «Спартак» испытывает со стороны минского «Слодыч». В производстве плиточного шоколада основным конкурентом СП ОАО «Спартак» является Белорусская кофейная компания, производящая шоколад под известной маркой «Идеал», а также минская «Коммунарка». По производству вафлей «Спартак» конкурирует с «Витьбой».

         Годовое потребление кондитерских изделий и шоколада на душу населения в Беларуси, России и европейских государствах приведено в таблице 9.

         Вышеприведенные  данные свидетельствуют о значительной емкости рынков России и европейских государств и потенциальных возможностях для развития предприятий кондитерской подотрасли, в частности, СП ОАО «Спартак».Данное обстоятельство обуславливает разработку мероприятий по повышению эффективности ВЭД СП ОАО «Спартак».

Принятая предприятием политика в области качества имеет своей целью выпуск продукции высочайшего качества, с наилучшими потребительскими свойствами, по доступным ценам.

На сегодняшний день СП ОАО «Спартак» выполнена программа по созданию и сертификации системы качества в соответствии с международными стандартами качества серии ИСО 9000.

Предложения по совершенствованию системы управления качеством продукции на предприятии, можно разделить на следующие группы:

- научно – техническое обеспечение качества;

- совершенствование форм и методов  управления качеством;

- нормативное и информационное  обеспечение в области конкурентоспособности и качества продукции;

- сертификация продукции;

- подготовка кадров.

Для продвижения продукции как на внутреннем рынке, так и на внешнем рынках должны проводиться рекламные компании в средствах массовой информации, выпускаться полиграфические средства рекламы. СП ОАО «Спартак» следует принимать активное участие в республиканских и международных выставках, конкурсах.

Предприятию необходимо совершенствовать упаковку и улучшить качество расфасовки кондитерских изделий:

В целях повышения эффективности функционирования товаропроводящей сети СП ОАО «Спартак» целесообразно провести реорганизацию системы продаж, открыть новые представительства в областных и региональных центрах Республики Беларусь.

На сегодняшний день одни из приоритетных направлений и мероприятий по увеличению продаж как на внутреннем рынке, так и на экспорт является создание OОO «Белкондитер» в городе Москве, целью деятельности которого будет создание, реализация кондитерских изделий на рынке Российской Федерации. Кроме того, создание узнаваемого образа (бренда) также играет значительную роль в удержании старых и завоевании новых потребителей. Развитие маркетинга и брендинга как его части позволит отечественным предприятиям глубоко изучить потребности и пожелания потребителей, изучить опыт, перспективы и проблемы конкурентов и в полной мере использовать информацию для укрепления собственных позиций на белорусском и иностранных рынках.

Все предложенные мероприятия могут способствовать продвижению кондитерских изделий на внешний рынок.