Стратегическое управление на примере ОАО "Агрокомплекс"

    ВВЕДЕНИЕ 

     Актуальность такой темы  как  «Стратегическое управление» несомненно, велика. Она имеет большое значение  так как, это, сравнительно  молодое,  перспективное и необходимое  в бизнесе направление, активно  используемое в странах Запада, как база ведения управленческих  процессов в организации в  условиях рынка. Это направление,  постепенно вводимое в России, получило признание во всем  деловом мире. А это значит, что,  изучая его, менеджеры смогут  качественнее работать на рынке,  правильно оценивая ситуацию  и предпринимая необходимые для  организации шаги.  

      Термин «стратегическое управление» был введен в обиход на стыке 60-70-х гг. для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства. Необходимость проведения такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях осуществления бизнеса, о которых было сказано ранее.

     В качестве ведущей идеи, отражающей сущность перехода к стратегическому управлению от оперативного управления, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение для того, чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения, своевременно отвечать на вызов, брошенный внешней средой.

     Хотя стратегическое управление и является важнейшим фактором успешного выживания в усложняющейся конкурентной борьбе, тем не менее, постоянно можно наблюдать в действиях организаций отсутствие стратегичности, что и приводит их зачастую к поражению в рыночной борьбе.

     Объектом исследования общественные отношения, связанные с развитием стратегического управления в организации  ОАО «Агрокомплекс».

     Предметом исследования организация ОАО «Агрокомплекс»

     В связи с важностью  данной проблемы целью  работы является разработка направлений совершенствования стратегического управления деятельности  ОАО «Агрокомплекс».

    Для реализации этой цели определены следующие  задачи:

1. рассмотреть теоретические основы стратегического управления деятельности организации;
2. провести анализ хозяйственной деятельности организации ОАО «Агрокомплекс»;
3. рассмотреть состояние стратегического управления на ОАО «Агрокомплекс»;
4. внести предложения по совершенствованию стратегического управления на ОАО «Агрокомплекс».

     Теоретико-методологической основой работы являются концепции, теоретические положения, представленные в классической и современной отечественной литературе, посвященной проблемам развития стратегического управления организациями сырьевого сектора сельскохозяйственной промышленности.

     Данное исследование основывается на общенаучной методологии, предусматривающей использование методов единства исторического и логического, системного и структурного подходов, системно-функционального, сравнительного анализа, синтеза и статистического метода.

    При написании работы широко использовалась литература таких авторов как Виханский О.С., Фатхутдинов Р.А., Щеховцева Л.С., И. Ансофф и В.Д. Марков, С.А. Кузнецов по проблеме исследования,  а также отчетность производственно-финансовой деятельности ОАО «Агрокомплекс».

     Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников  и приложений.

     Первая  глава «Стратегическое управление как основа развития предприятия». В ней рассмотрены теоретические  аспекты стратегического управления.

     Вторая  глава «Развитие стратегического менеджмента в организации ОАО «Агрокомплекс». В этой главе освещены характеристика организации, направления стратегического управления, предложения по совершенствованию одного из направлений стратегического управления в организации и дан расчет экономической эффективности.

     Практическая  значимость работы заключается в  том, что её основные выводы и предложения  могут быть использованы при управлении деятельностью организации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ГЛАВА 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАК ОСНОВА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1. Теоретические основы стратегического управления

 

    Стратегическое  управление можно определить как  такое управление организацией, которое  опирается на человеческий потенциал  как основу организации, ориентирует  производственную деятельность на запросы  потребителей, осуществляет гибкое регулирование  и своевременные изменения в  организации, отвечающие вызову со стороны  окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в  совокупности позволяет организации  выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе¹.

    Содержанием стратегического менеджмента являются:

    - определение назначения и главных  целей бизнеса фирмы,

    - анализ внешней среды фирмы,

    - анализ ее внутренней обстановки,

    - выбор и разработка стратегии  на уровне фирмы,

    - анализ портфеля диверсифицированной  фирмы,

    - проектирование ее организационной  структуры,

    - выбор степени интеграции и  систем управления,

    - управление комплексом " стратегия  - структура - контроль",

    - определение нормативов поведения  и политик фирмы в отдельных  сферах ее деятельности,

    - обеспечение обратной связи результатов  и стратегии компании, 
- совершенствование стратегии, структуры, управления (рис. 1).

     Отсутствие  стратегического управления проявляется, прежде всего, в следующих двух формах.

     Во-первых, организации планируют свою деятельность, исходя из того, что окружение либо не будет вообще меняться, либо в  нем не будет происходить качественных изменений. При нестратегическом управлении составляется план конкретных действий, как в настоящем, так и в  будущем, априори базирующийся на том, что четко известно конечное состояние  и что окружение фактически не будет меняться. Составление долгосрочных планов, в которых предписывается, что и когда делать и поиск  в исходный период решений на многие годы вперед, желание строить «на  века» либо же приобретать «на  долгие годы» — все это признаки нестратегического управления.

Рис.1. Содержание стратегического менеджмента¹

     Видение долгосрочной перспективы — очень  важная составляющая управления. Однако это ни в коей мере не должно означать экстраполяции существующей практики и существующего состояния окружения на много лет вперед.

     В случае стратегического управления в каждый данный момент фиксируется, что организация должна делать в  настоящее время, чтобы достичь  желаемых целей в будущем, исходя при этом из того, что окружение  и условия жизни организации  будут изменяться, т.е. при стратегическом управлении как бы осуществляется взгляд из будущего в настоящее. Определяются и осуществляются действия организации  в настоящее время, обеспечивающие ей определенное будущее, а не вырабатывается план или описание того, что организация  должна будет делать в будущем. При  этом для стратегического управления характерно, что не только фиксируется  желаемое в будущем состояние  организации, но и это является важнейшей  задачей стратегического управления, вырабатывается способность реагировать  на изменения в окружении, позволяющие  достичь желаемых целей в будущем.

     Во-вторых, при нестратегическом управлении выработка  программы действий начинается с  анализа внутренних возможностей и  ресурсов организации. При таком  подходе все, что организация  может определить на основе анализа  своих внутренних возможностей, так  это то, какое количество продукта она может произвести и какие  издержки при этом она может осуществить. Объем производства и величина издержек не дают ответа на вопрос о том, насколько, созданный фирмой продукт будет принят рынком — какое количество будет куплено и по какой цене, определит рынок.

     Наряду  с явными преимуществами стратегическое управление имеет ряд недостатков  и ограничений по его использованию, которые указывают на то, что и  этот тип управления, равно как  и все другие, не обладает универсальностью применения в любых ситуациях  для решения любых задач¹.

     Во-первых, стратегическое управление в силу своей  сущности не дает, да и не может дать точной и детальной картины будущего. Формируемое в стратегическом управлении будущее желаемое состояние организации  — это не детальное описание ее внутреннего и внешнего положения, а, скорее, качественное пожелание к  тому, в каком состоянии должна находиться организация в будущем. Какую позицию занимать на рынке и в бизнесе, какую иметь организационную культуру, входить в какие деловые группы и т.п. При этом все это в совокупности должно составлять то, что определит, выживет или нет организация в будущем в конкурентной борьбе.

     Во-вторых, стратегическое управление не может  быть сведено к набору рутинных процедур и схем. У него нет описательной теории, которая предписывает, что  и как делать при решении определенных задач или же в конкретных ситуациях. Стратегическое управление — это, скорее, определенная философия или идеология  бизнеса и менеджмента. Каждым отдельным  менеджером оно понимается и реализуетcя в значительной мере по-своему. Конечно, существует ряд рекомендаций, правил и логических схем анализа проблем и выбора стратегии, а также осуществления стратегического планирования и практической реализации стратегии. Однако в целом стратегическое управление — это симбиоз интуиции и искусства высшего руководства вести организацию к стратегическим целям, высокий профессионализм и творчество служащих, обеспечивающие связь организации со средой. Обновление организации, и ее продукции, а также реализацию текущих планов и, наконец, активное включение всех работников в реализацию задач организации, в поиск наилучших путей достижения ее целей.

     В-третьих, требуются огромные усилия и большие  затраты времени и ресурсов для  того, чтобы в организации начал  осуществляться  процесс стратегического  управления. Необходимо создание и  осуществление стратегического  планирования, что в корне отлично  от разработки долгосрочных планов, к  исполнению обязательных в  любых  условиях. Стратегический план должен быть гибким, он должен реагировать  на изменения внутри и вне организации, а для этого требуются очень большие усилия и большие затраты. Необходимо также создание служб, осуществляющих отслеживание окружения и  включение организации в среду.

     В-четвертых, резко усиливаются негативные последствия  ошибок стратегического предвидения. В условиях, когда в сжатые сроки  создаются совершенно новые продукты, когда в короткие сроки кардинально  меняются направления вложений, когда  неожиданно возникают новые возможности  для бизнеса и на глазах исчезают возможности, существовавшие много  лет, цена расплаты за неверное предвидение  и соответственно за ошибки стратегического  выбора становится зачастую роковой  для организации. Особенно трагическими бывают последствия неверного прогноза для организаций, осуществляющих безальтернативный  путь функционирования либо же реализующих  стратегию, не поддающуюся принципиальной корректировке.

     В-пятых, при осуществлении стратегического  управления зачастую основной упор делается на стратегическое планирование. На самом  же деле важнейшей составляющей стратегического  управления является реализация стратегического  плана. Это предполагает в первую очередь создание организационной  культуры, позволяющей  реализовать  стратегию, создание систем мотивирования  и организации труда, создание определенной гибкости в организации и т.п.¹

     При этом при стратегическом управлении процесс выполнения оказывает активное обратное влияние на планирование, что еще более усиливает значимость фазы выполнения. Поэтому организация  в принципе не сможет перейти к  стратегическому управлению, если у  нее создана, пусть даже и очень  хорошая, подсистема стратегического  планирования. 
 

2. Перспективные основы стратегического  управления

 

    В условиях переходной экономики, когда  происходит ускоряющийся процесс формирования институтов рынка и рыночных отношений, руководители большинства отечественных фирм осознали необходимость концентрации внимания на выработке долгосрочной стратегии деятельности.