Стратегическое управление на примере ОАО "Агрокомплекс"

ify">     - увеличение ассортимента выпускаемой продукции;

     - улучшение качества продукции; 

     - повышение квалификации кадрового  состава; 

     - переход от мелкосерийного производства  к массовому, что приводит

          к уменьшению себестоимости продукции;

     - освоение новых технологий и  производств; 

     - поиск новых партнеров по производству  и сбыту продукции; 

     - поиск новых потребителей и  поставщиков; 

     - привлечение инвестиций для освоения новой  перспективной

       и высокотехнологической продукции;

     - поддержание деловой репутации  предприятия. 

     Предпринимательская деятельность ОАО «Агрокомплекс» регламентируется федеральным законом об акционерных обществах, гражданским, трудовым, налоговым кодексом, коллективным договором, который разрабатывается и утверждается 1 раз в два года, а также другими законами и законодательными актами, которые обязательны для исполнения на предприятии.

2.1.1. Организационная структура управления 
 

     Под организационной структурой управления организации  понимается состав, подчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения.  

     При построении организационной  структуры  должны соблюдаться следующие основные принципы:

     - организационная структура должна  отражать организационные цели  и задачи и соответствовать  условиям внешней среды; 

     - оптимальное разделение труда  по уровням иерархии;

     - наличие совершенных вертикальных  и горизонтальных связей.

     Организационная структура должна  максимальным образом соответствовать современным требованиям рыночной экономики, в зависимости от чего устанавливается оптимальный уровень централизации и децентрализации, степень распределения прав и ответственности, масштаб контроля и степень самостоятельности. 

     ОАО «Агрокомплекс» имеет свою структуру управления, которая направлена на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями.   Структура управления приведена в Приложении 1.

     Согласно  приведенной структуре управления высшим органом управления акционерным обществом является общее собрание акционеров. Компетенция общего собрания определяется Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Уставом. 

     К компетенции Общего собрания акционеров относятся следующие вопросы:  внесение изменений и дополнений в Устав;  реорганизация и ликвидация Организации; определение количественного состава Совета директоров; определение количества, номинальной стоимости акций;  увеличение уставного капитала общества и др.

     В промежутке между общими собраниями акционеров  общее руководство  деятельностью организации осуществляет Совет директоров, за исключением вопросов, отнесенных законодательством и уставом к исключительной компетенции общего собрания акционеров.

     К компетенции Совета директоров Организации  относятся следующие вопросы:

     - определение приоритетных направлений  деятельности;

     - созыв изменений и дополнений  в Устав, связанных с созданием  филиалов, открытием представительств  и их ликвидацией; 

     - утверждение  повестки дня   Общего собрания акционеров;

     - определение цены имущества, цены размещения и выкупа эмиссионных  ценных бумаг;

     - использование резервного и иных  фондов общества и др.

     Совет директоров организации избирается годовым общим собранием акционеров.

     Управление  текущей деятельностью осуществляет генеральный директор. Он  является единоличным  исполнительным  органом  Организации, избирается Общим собранием акционеров сроком на 5 лет.

     Генеральный директор:

     - осуществляет  оперативное руководство   текущей  деятельностью; 

     - является основным исполнительным  лицом и осуществляет   общее  руководство  и контроль за  всеми операциями;

     - обеспечивает выполнение решений   Общего собрания  акционеров и  Совета  директоров Организации;

     - издает приказы, дает указания;

     - утверждает штатное расписание  и др.

     В организационную структуру организации входят 13 отделений основного производства, 15 отделов администрации ОАО "Агрокомплекс". 

     Руководство отделениями осуществляют  управляющие отделений.

     За производственную и техническую работу отвечает главный инженер, который:

     - определяет техническую политику  и направления технического развития  организации; 

     - обеспечивает необходимый уровень  технической подготовки производства  и его постоянный рост, повышение  эффективности производства и  производительности труда; 

     - в соответствии с утвержденными  бизнес-планами предприятия на  среднесрочную и долгосрочную  перспективу руководит разработкой  мероприятий по реконструкции  и модернизации организации; 

     - организует разработку и реализацию  планов внедрения новой техники  и технологии, проведения организационно-технических мероприятий;

     - обеспечивает техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования и техники; 

     - осуществляет контроль за производственной и технической работой; 

     - обеспечивает своевременную подготовку  технической документации. 

     Что же касается начальника отдела кадров, то можно выделить следующие выполняемые им функции:

     - возглавляет работу по формированию  кадровой политики;

     - принимает участие в разработке  бизнес-планов организации в части обеспечения его трудовыми ресурсами;

     - проводит работу по формированию  и подготовке резерва кадров  для выдвижения на руководящие  должности; 

     - организует и координирует разработку  комплекса мер по повышению  трудовой мотивации работников  всех категорий; 

     - определяет направления работы  по управлению социальными процессами  в организации, созданию благоприятного социально-психологического климата в коллективе, стимулированию и развитию форм участия работников в управлении производством;

     - контролирует соблюдение норм  трудового законодательства в  работе с персоналом;

     - осуществляет методическое руководство  и координацию деятельности структурных  подразделений предприятия, обеспечивающих  управление персоналом;

     - организует проведение необходимого  учета и составления отчетности.

     За качество произведенной продукции отвечает заместитель генерального директора по производству, он:

     - организует проведение работ  по контролю качества выпускаемой  предприятием продукции; 

     - организует разработку мероприятий  по повышению качества продукции; 

      - обеспечивает проверку поступающих  в организацию материальных ресурсов;

     - руководит проведением мероприятий  по повышению качества продукции,  подготовкой ее к государственной  аттестации и сертификации; 

     - обеспечивает контроль и оформлением  документов, удостоверяющих качество  продукции; 

     - руководит работниками отдела. 

     Работу в области управления финансами осуществляет заместитель генерального директора по финансам, на него возложены следующие должностные обязанности:

     - определяет финансовую политику  организации; 

     - осуществляет взаимодействие с  кредитными организациями; 

     - руководит составлением перспективных  и текущих финансовых планов  и бюджетов денежных средств; 

     - осуществляет контроль за состоянием, движением и целевым использованием  финансовых средств; 

     - принимает меры по обеспечению  платежеспособности и увеличению  прибыли организации; 

     - обеспечивает предоставление необходимой  финансовой информации внутренним  и внешним пользователям; 

     - организует работу по проведению  анализа и оценки финансовых  результатов деятельности организации; 

     - руководит деятельностью финансовых  подразделений организации. 

     Деятельность  всех подразделений регламентируется положениями о структурных подразделениях, разработка и корректировка которых  производится работниками отдела труда  и заработной платы. Взаимодействия между подразделениями соответствует стандарту менеджмента качества согласно ISO 9001.

     Руководителями  организации предпринимаются мероприятия по постоянному повышению эффективности организационной структуры, ее приспособлению к изменениям  внешней среде ОАО «Агрокомплекс». 

     2.1.2. Виды деятельности 
 

     Согласно  уставу ОАО «Агрокомплекс» осуществляет следующие основные виды деятельности:

• ^{производство продукции животноводства и растениеводства;}
• ^{оказание услуг по переработке и сбыту продукции животноводства и растениеводства;}
• ^{переработка сельскохозяйственной продукции;}
• ^{производство мясных, продуктов;}
• ^{производство овощных и плодово-ягодных продуктов;}
• ^{продажа сельскохозяйственной продукции;}
• ^{хранение сельскохозяйственной продукции;}
• ^{сортировка продукции;}
• ^{расфасовка и упаковка продукции;}
• ^{транспортировка продукции;}
• ^{изучение рынка сбыта;}
• ^{проведение маркетинговых и рекламных работ;}
• ^{оказание консультационных услуг в сфере производства сельскохозяйственной продукции;}
• ^{оптово-розничная торговля;}
• ^{торгово-закупочная деятельность;}
• ^{осуществление иной, не противоречащей действующему законодательству деятельности, если это направлено в конечном итоге на развитие основных видов деятельности и достижение цели, ради которой создана организация.}

     Большое влияние на результаты хозяйственной  деятельности оказывают ассортимент  и структура производства и реализации продукции. Необходимо остановиться на ассортименте и структуре товарной продукции наиболее подробно.

     Товарный  ассортимент  - это совокупность всех  ассортиментных групп товаров, изготавливаемых в организации. Товарный ассортимент характеризуется широтой, глубиной, насыщенностью во всех ассортиментных группах.