Стратегическое управление на примере ОАО "Агрокомплекс"

     - предотвратить «устаревание» работников. 

     5. Организация  аттестации персонала.  В организации необходимо проводить периодическую аттестацию. Для рабочих один раз в три года, для руководителей и специалистов один раз в пять лет.

     6. Организация  контроля за деятельностью  сотрудников здесь можно предложить  ужесточение  дисциплины с  целью снизить потери рабочего  времени. 

     7. Организовать правильное планирование  потребности персонала и методику  отбора претендентов на вакантные  должности. 

     8.  Повысить информированность сотрудников  организации. 

     Для реализации данных мероприятий необходимо:

       Во -  первых, четко распределить  функции и должностные обязанности  между работниками отдела кадров,  отдела труда и заработной  платы,  для того, чтобы каждый  из них знал перечень  своей  работы, и несет персональную  ответственность за результаты  своей деятельности.

     Во  – вторых, принять методиста, который  будет  заниматься  разработкой  методик по управлению персоналом, а именно:

     - методику обучения персоналом;

     - методику оценки  и аттестации  персонала; 

     - методику подбора и расстановки  персонала; 

     - методику управления трудовыми  конфликтами и др. 

     Для этого потребуется обеспечить данного  человека рабочим местом и всеми  необходимыми для работы основными  средствами и вспомогательными материалами,  ввести данного человека в курс дела, поставить задачи, которые необходимо решить.

     На  должность методиста целесообразнее всего принять человека со стороны, который уже имел опыт работы в  данной сфере, это позволит избежать затрат на его обучение.

     На  методиста следует  вначале возложить  разработку  методик по наиболее проблемным  сферам, а как было выявлено выше, проблемы в области  управления персоналом на ОАО «Агрокомплекс существуют.

4. Расчет экономической эффективности мероприятий

 

     Для решения этих задач организации  необходимо осуществить следующие  материальные затраты (таблица 12).

     Таблица 12

     Материальные  затраты ОАО «Агрокомплекс»  на совершенствование управления персоналом

 

     В результате внедрения мероприятий  будут получены следующие результаты (таблица 13). 

     Таблица 13

     Результаты  внедрения мероприятий 

 

     Таким образом, как видно из таблицы 23 выручка  от реализации продукции и услуг  повысится на 52423 тыс. рублей. Если из этой суммы вычесть затраты, связанные с реализацией проекта, то эффект составит (52423 - 39570) 12853 тысяч рублей. 

     Кроме того,  будет достигнут социальный эффект. Социальная  эффективность рассматривается как факт достижения  целей для большего количества человек за более короткое время  меньшим числом работников, с меньшими финансовыми затратами. Социальные цели реализуют потребности человека.

     Так социальную эффективность от предложенных  мероприятий можно определить следующими моментами:

     - работники получат удовлетворенность  от выполняемой работы;

     - появиться стремление к достижению  более высоких результатов; 

     - улучшится  психологический климат  в коллективе.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

    Стратегическое  управление можно определить как  такое управление организацией, которое  опирается на человеческий потенциал  как основу организации, ориентирует  производственную деятельность на запросы  потребителей, осуществляет гибкое регулирование  и своевременные изменения в  организации, отвечающие вызову со стороны  окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в  совокупности позволяет организации  выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.

     Исследовав,  поставленные задачи мы видим, что стратегическое управление в организации ОАО «Агрокомплекс» было не совсем эффективным с сфере управления персоналом. После внесения некоторых предложений мы увидели, что повысилась выручка от реализации продуктов и услуг на 52423 тыс. рублей. Результатом всех проведенных мероприятий станет конечный результат  работы.

    Установленные цели должны иметь статус закона для  организации, для всех ее подразделении  и для всех членов. Однако из требования обязательности целей никак не следуют  их вечность и неизменность, так  как в силу динамизма среды  цели могут меняться. Представляется, что необходимо подходить к проблеме изменения целей следующим образом: цели корректируются всякий раз, когда  этого требуют обстоятельства. В  этом случае процесс изменения целей  носит сугубо ситуационный характер. 
 
 
 
 
 
 
 

    СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВИ  ЛИТЕРАТУРЫ 
 
 

    

1. Винокуров В.А. Организация стратегического  управления на предприятии. – М.: Центр  экономики и маркетинга, 1996. – 160 с.
2. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник для студ.,обуч.по спец.и напр."Менеджмент".- М.:Гардарика, 1998.- 293 с.
1. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.:Дело,1994.- 685 с.
2. ГольдштейнГ.Я.Стратегическийменеджментhttp://www.aup.ru/books/m24
3. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие для студ. вузов, обуч. по экон. спец.и напр. / А. И. Ильин. - 2-е изд., перераб. - Мн.: Новое знание, 2006. – 635 с.
4. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – Мн: Новое знание, 2001.-346 с.
5. Картышев С.В., Постников А.В.Стратегическое планирование   и   анализ   эффективности инвестиций. - М.: Информационно-издательский дом ФИЛИНЪ, 1996. - 272 с.
6. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. – М.: ИНФРА-М. 1995. – 432 с.
7. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1997. -701 с.
8. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия.-СПб,Питер-М,1994. – 223 с.
9. Семенов БД. Стратегический менеджмент. - Мн.: Новое знание, 1996. – 254с.
10. Современное управление. В 2 томах, том 1/Под ред. Д.Н. Карпухина, Б.З. Мильнер. - М.: Издатцентр,1997.-584 с. 
11. Теория системного менеджмента: Учебник/В.Г. Янчевский. -Мн.: Академия управления, 2001. -387с.
12. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576 с.
13. Турусин Ю.Д., Ляпина С.Ю., Шаламова Н.Г. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 232 с.
14. Фатхудинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. – М.: ЗАО «Бизнес школа «Интел-Синтез», 1999. – 416 с.