31 Января 2013, курсовая работа
Цель данной курсовой работы разобрать теоретические основы управленческих решений и эффективности управления.
На основании поставленной цели следует решить следующие задачи:
Проанализировать сущность, понятия управленческих решений.
Разобрать классификацию управленческих решений.
Разобрать технология принятия решений и оценку их эффективности.
Выявить рекомендации руководителю по использованию рассмотренной технологии.
12 Декабря 2012, реферат
Цель данной курсовой работы - провести классификацию управленческих решений.
Задачи - рассмотреть определения управленческого решения, упорядочить распределение элементов управленческих решений по существенным признакам и отнести их к определенному классу.
01 Февраля 2011, контрольная работа
1. Содержание и классификация управленческих решений
1.1. Решение как процесс
1.2. Классификация управленческих решений
2. Поведенческий подход к лидерству: теория Дугласа Макгрергора
28 Января 2013, курсовая работа
Основной целью курсовой работы является изучение механизма разработки и принятия решений в условиях объективно существующей неопределенности и риска на примере деятельности ООО «Скания-Русь».
В соответствии с поставленной целью были сформулированы следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы принятия решений в условиях неопределенности и риска;
2. Проанализировать процесс принятия решений в условиях неопределенности и риска на примере ООО «Скания-Русь».
3. Разработать рекомендации по совершенствованию принятия решений на предприятии ООО «Скания-Русь».
19 Февраля 2011, курсовая работа
Цель курсовой работы изучить понятие «управленческих решений».
Исходя из цели были поставлены следующие задачи:
1.Рассмотреть функции управленческих решений
2.Проанализировать классификацию управленческих решений
3.Проанализировать управленческие решения в гостинице «Звезда»
16 Декабря 2014, курсовая работа
Управление рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других - это не какое-то единовременное действие, а серия непрерывных взаимосвязанных действий. Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, очень важны для успеха организации. Их называют управленческими функциями. Каждая управленческая функция тоже представляет собой процесс, потому что также состоит из серии взаимосвязанных действий. Процесс управления является общей суммой всех функций.
11 Марта 2011, курсовая работа
УПРАВЛЕНИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ, СУБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ, ТЕХНОЛОГИЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ, АЛЬТЕРНАТИВА, МЕНЕДЖЕР, МЕТОД МОДЕЛИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ, ТЕОРИЯ ИГР, МЕТОД ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНОК.
24 Октября 2010, Не определен
1. Введение
2. Понятие, значение и место управленческих решений в процессе управления
3. Характеристика, классификация и требования к управленческим решениям
4. Технология принятия и реализации управленческих решений
5. Экономическая и социальная эффективности управленческих решений
6. Заключение
7. Библиографический список
15 Ноября 2010, Не определен
В курсовой работе рассматривается понятие управленческих решений,их классификация,порядок принятия,контроль за исполнением управленческих решений.
21 Февраля 2011, реферат
Целью работы является изучение основных этапов разработки и реализации управленческого решения.
Для выполнения поставленной цели необходимо реализовать следующие задачи:
- Проанализировать понятия - «решение»;
- Охарактеризовать виды решений;
- Изучить этапы и процессы принятия решений;
- Провести анализ схемы принятия решений в конкретной практической ситуации.
19 Февраля 2011, курсовая работа
Управленческие решения, таким образом, всегда связаны с изменениями в организации, их инициатором обычно выступает должностное лицо или соответствующий орган, несущий полную ответственность за последствия контролируемых или реализуемых решений. Границы компетенции, в рамках которой он принимает решение, чётко обозначены в требованиях формальной структуры. Однако число лиц, привлекаемых к подготовке решения, значительно больше числа лиц, облеченных властью.
19 Марта 2016, курсовая работа
Особое место в теории управления и социологии организации занимает проблема руководства. Традиционно под руководством принято понимать отношения, возникающие в организации в процессе и по поводу управления.
Основной принцип управления - единоначалие. Суть его в том, что власть, право решения, ответственность и возможности контролировать процессы и отношения в организации предоставляются только одному должностному лицу. Соответственно руководитель—лицо персонифицирующее ответственность, власть и право контроля. Отношения единоначалия во многом формируют иерархическую пирамиду организации.
26 Октября 2010, Не определен
сущность, виды управленческих решений, методы
16 Июня 2013, курсовая работа
Поэтому актуальностью темы работы подтверждаются следующие аспекты управленческих решений: принятие управленческих решений становится сегодня одной из основных проблем совершенствования системы управления. Безусловно, немалые возможности таит в себе совершенствование технологии реализации основных управленческих функций, но качество принимаемых решений является все-таки определяющим. Развитие современной науки об управлении, активное использование компьютерной техники, возрастающие объем и сложность информации делают процесс выработки и принятия управленческого решения тем "узким местом", которое наиболее чувствительно к малейшим изменениям в выборе эффективного пути реализации той или иной управленческой идеи.
03 Марта 2011, курсовая работа
Природа и сущность, классификация УР, процесс принятия УР.
08 Ноября 2010, Не определен
Введение
1. Понятие об управленческих решениях
2. Классификация управленческих решений
3. Принятие управленческих решений
Заключение
23 Ноября 2011, курсовая работа
Цель данной курсовой работы – провести оценку рисков и принять решение в условиях неопределенности и риска с использованием подхода к эффекту критериев Лапласа, пессимизма, оптимизма и сожаления.
Задачи данной курсовой работы:
Рассмотреть сущность, виды и источники рисков, а также способы их снижения;
Дать характеристику рассматриваемого предприятия;
Разработать альтернативы для принятия решений;
Провести качественный анализ рисков;
Провести количественный анализ рисков.
25 Марта 2015, практическая работа
Управленческие школы США и Японии являются в настоящее время ведущими в мире и рассматриваются в других странах как своеобразный эталон развития менеджмента. Между ними имеется определенное сходство: обе школы основное внимание уделяют активизации человеческого фактора (используя, однако, различные формы и методы), постоянным инновациям, диверсификации выпускаемых товаров и услуг, разукрупнению крупных предприятий и умеренной децентрализации производства; ориентируются на разработку и реализацию долговременных стратегических планов развития предприятия (правда, если американские менеджеры разрабатывают свои планы на 5— 8 лет, то японские — на срок до 10 лет и более).
02 Октября 2011, реферат
В современной рыночной экономике бухгалтерский учет все более делится на две отрасли: финансовый учет и управленческий учет. Финансовый учет решает проблемы взаимоотношений предприятия с государством и другими внешними пользователями информации о деятельности предприятия. Финансовый учет и особенно публичная финансовая отчетность регламентируются международными и национальными стандартами, обеспечивающими интересы внешних пользователей (корреспондентов) информации.
06 Сентября 2009, Не определен
Содержание:
1.Особенности торговой деятельности и основные направления ее анализа
2.Анализ выполнения плана, состава, структуры и динамики розничного товарооборота
3.Анализ обеспеченности и эффективности использования товарных ресурсов
4.Анализ обеспеченности и эффективности использования трудовых ресурсов, развития материально-технической базы
5.Анализ издержек обращения
08 Декабря 2014, курсовая работа
Имидж руководителя — это совокупность определённых качеств, которые люди ассоциируют с определённой индивидуальностью личности. Имидж руководителя может быть позитивным, негативным и нечётким (завуалированным). В качестве примера завуалированного имиджа можно привести всем известный случай с «представителем Семьи» Романом Абрамовичем, которого долго никто не видел, не знал, где он работает, но СМИ каждый день сообщало о нем, как об очень влиятельном человеке.
Понятие имиджа чаще ассоциируется с чисто внешним впечатлением о человеке.
15 Сентября 2010, Не определен
Предмет, цели консалтинга, история консалтинга в РФ, методики консультирования, анализ эффективности консалтинга на примере фирмы Куппо
30 Мая 2012, контрольная работа
Как известно, при рыночной системе хозяйствования коммерческая организация, являющаяся самоорганизующейся социально ориентированной системой, функционирует в жестких условиях конкурентной среды и имеет полную хозяйственную самостоятельность. В таком положении ее деятельность в широком смысле направлена на завоевание и удержание предпочтительной доли рынка, на достижение превосходства над конкурентами.
16 Ноября 2015, реферат
Главной задачей в области управления предприятием является увеличение экономической мощи предприятия, а также экономического потенциала, развитие данных факторов невозможно без высокого управленческого потенциала её руководства.
На данном этапе развития менеджмента, как науки, выделяют несколько факторов определяющих уровень управленческий потенциал на предприятии :
Эффективность;
Гибкость;
Стратегичность.
Инновационность
06 Апреля 2015, курсовая работа
Однако установка на долгосрочную перспективу — не только выражение жизненной позиции лишь одного лидера фирмы. Она, как справедливо отмечено в книге Т. Коно «Стратегия и структура японских предприятий», формируется под влиянием держателей ключевых для выживания организации ресурсов, то есть под влиянием руководства высшего и среднего уровня, наемного персонала, акционеров и банков. Причем в наибольшей степени побуждают глав компаний заглядывать далеко вперед менеджеры среднего уровня, ибо, подчеркивает Т. Коно, их «высший интерес состоит в том, чтобы корпорация росла на долгосрочной основе, поскольку они сами остаются с компанией на протяжении всей своей деловой жизни».
20 Марта 2011, курсовая работа
Цели – изучение и оценка опыта, разработки эффективных технологий в процессе подготовки, принятия и реализации УР, а также выработка рекомендаций по их совершенствованию.