Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Ноября 2015 в 23:12, реферат
Главной задачей в области управления предприятием является увеличение экономической мощи предприятия, а также экономического потенциала, развитие данных факторов невозможно без высокого управленческого потенциала её руководства.
На данном этапе развития менеджмента, как науки, выделяют несколько факторов определяющих уровень управленческий потенциал на предприятии :
Эффективность;
Гибкость;
Стратегичность.
Инновационность
Федеральное агентство по образованию
ГОУ ВПО «Сыктывкарский государственный университет»
Факультет управления
Кафедра экономической теории и корпоративного управления
Исследовательская работа
По дисциплине – исследование систем управления
«Управленческий потенциал для развития предприятия».
Садков Алексей Сергеевич
Студент группы №430
Руководитель:
Болотов Сергей Питиримович
Сыктывкар 2011
Содеержание
Актуальность и значимость исследования. В любом деле от правильного управления процессом зависит его исход. Также и на предприятии, от руководителей их управленческих качеств, креативности и эффективности зависит успешность организации, её экономические показатели и инвестиционная привлекательность. Именно поэтому актуальность поддержания и увеличения управленческого потенциала в организации все более возрастает.
Главной задачей в области управления предприятием является увеличение экономической мощи предприятия, а также экономического потенциала, развитие данных факторов невозможно без высокого управленческого потенциала её руководства.
На данном этапе развития менеджмента, как науки, выделяют несколько факторов определяющих уровень управленческий потенциал на предприятии :
Менеджеру необходимо обладать необходимыми навыками и уметь управлять различными ресурсами для полной реализации поставленных перед ним целей организации.
Данная работа состоит из введения, основной части, в которой отражена вся суть рассматриваемого исследования, заключения, списка используемой литературы и приложений.
Целью данного исследования является определение управленческого потенциала на развитие предприятия.
В процессе установления связей будет найден коэффициент корреляции, отражающий степень взаимного влияния данных факторов.
Для достижения поставленной цели исследования необходимо решить следующие задачи:
Объектом исследования являются руководители организации и отделов подразделений.
Предмет исследования – управленческий потенциал руководителей предприятий.
В данной статье рассматриваются проблемы конкуренции нефтегазового предприятия, возникшие вследствие изменения экономического режима страны, перехода от плановой экономики к жесткой рыночной конкуренции. А также действия руководства предприятия необходимые для выживания на вновь создавшемся высококонкурентном рынке.
Цель данной статьи состоит в том, чтобы показать, как управленческий потенциал предприятия увеличился, вследствие изменения и упрощения управленческой структуры предприятия. То есть от изменения управленческой структуры предприятия, увеличивается скорость принятия и приведения решений руководителя в жизнь, увеличивается эффективность работы, посредством этого повышается управленческий потенциал.
Объектом исследования в данной статье является крупный нефтегазовый холдинг.
Предметом исследования структура предприятия.
В статье приводится весь проект реструктуризации предприятия от предпроектного обследования, до результатов проекта, на каждом этапе проекта показывается изменение в структуре управления и тем самым повышения управленческого потенциала, необходимого для развития предприятия и формирования устойчивого положения среди конкурентов.
Методом исследования в данной статье является анализ проекта реструктуризации предприятия, анализируются все стадии проекта:
Результатами исследования данной статьи является влияние изменения управленческой структуры предприятия, на управленческий потенциал предприятия, вследствие этого на улучшение экономического положения компании на рынке.
2.Статья «ЗАЧЕМ УПРАВЛЯТЬ КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ? » К. Б. Фокин, П. П. Баранов журнал «Управление персоналом» №11, 2008 г., стр. 41-42.
Целью данной статьи является показать зачем необходимо управлять кадровым резервом на предприятии, как соотносятся цели, стратегия предприятия и развитие ситуаций с кадровым резервом и без него. Также целью статья является необходимость показать опыт зарубежных компаний – их достижений и развития, развития управленческого потенциала, при формировании управленческого кадрового резерва.
Объектом исследования в данной статье являются работы таких авторов как Кибанов А. Я., Шекшня С. В., Маслов Е. В. и др. на тему управления персоналом предприятия, а конкретнее развития и управления кадровым резервом.
Предметом исследования являются причины и последствия при формировании кадрового резерва и его отсутствии.
Методом исследования в статье является анализ научных работ различных авторов, построение и анализ графика отражающего динамику технико-экономических показателей и социального климата коллектива в зависимости от кадровых изменений в руководстве подразделения.
Результатом исследования в данной статье является отражение соотношения целей развития предприятия, повышения управленского потенциала, с целями кадрового резервирования управленческих кадров. Из анализа графика следует, что целью кадрового резервирования является снижение эффекта нестабильности в связи со сменой руководителя в минимальный отрезок времени, а также повышение эффекта стабильности и улучшения технико-экономических показателей.
Целью данной статьи является рассмотрение изменения управленческого потенциала, за счет изменения структуры управленческого учета, то есть увеличение инструментов влияния руководства за счет изменения учета различных факторов на предприятии таких как издержки, прибыльность, ценообразование итд.
Объектом исследования в данной статье является управленческий состав предприятия, а также работники учетных ведомств, например по управлению издержками.
Предметом исследования в данной статье является управленческий учет.
Методом исследования в статье является анализ управленческого учета XX и XXI веков, их сравнение.
Результат исследования показывает, что технологии управленческого учета и эволюционировали, но не до конца, то есть эволюционирование на предприятиях только в самом разгаре, особенно в государственных службах. Следовательно управленческий потенциал предприятий очень высок при изменении структуры учета.
Основными элементами, составляющими управленческий потенциал, для предприятия являются эффективность руководства, инновационность решений принимаемых руководителем, стратегичность планирования, гибкость принимаемых решений. Именно от этого зависит, насколько продукты предлагаемые предприятием будут соответствовать требованиям времени, потребителя, насколько они будут доходны, а также какие изменения предполагаются в ближайшем будущем и в будущем лишь обозримом.
Рисунок №1. Предварительная схема исследования влияния факторов на признаки управленческого потенциала.
На рисунке №1 показана предварительная схема исследования, в которой отражены факторы, которые влияют на признаки управленческого потенциала. В схеме исследования число узлов – 9 число связей – 11, следовательно коэффициент сложности в данной схеме равняется 1,22. Можно говорить о высокой сложности исследования.
Для оценки глубины и масштаба исследования была составлена полная схема исследования, которая отображена на рисунке №2.
Рисунок №2. Полная схема исследования влияния факторов на методы управления.
Таким образом, на управленческий потенциал влияют различные факторы, в результате которых вытекает определенное следствие, то есть связь фактора с явлением дает тот или иной результат деятельности.
На управленческий потенциал влияют различные факторы, которые отражены в схеме исследования в виде связей, и соответствующее следствие, которое вытекает из данной связи. В данном исследовании рассмотрим две связи, которые отображены в схеме (см. рис. 3), и на основании этой схемы будут выдвинуты гипотезы.
Рисунок №3. Взаимосвязь изучаемых зависимостей, выделенных из схемы.
Таким образом, от лидерских качества руководителя непосредственно зависит эффективность руководства, эффективность работы подчиненных ему работников, стремление быть всегда первым подстегает руководителя решать поставленные ему задачи, искать выход из сложившихся проблемных ситуаций, выполнять поставленные планы. Через увеличение экономического потенциала фирмы, а именно оборачиваемости, прибыльности, экономической мощи, расширению базы клиентов, охвату рынков сбыта, количеству и качеству издержек привлекательности для инвесторов итд., можно определить эффективность работы управленческого персонала. Если эффективность работы управленца высокая, клиенты компанией и выпускаемыми ей продуктами довольны, то оборачиваемость увеличивается, посредством этого увеличивается прибыль компании, а также привлекательность данного предприятия для инвесторов, если будет принято решения о расширении компании. Данный эффект может быть проявлен лишь при высоком управленческом потенциале предприятия.
Анонимный опрос при помощи анкет является самым эффективным методом определения достоверности выдвинутых гипотез. В целях выявления нюансов опрашиваемых - анкетный опрос основан на высказываниях отдельных лиц не зависимых от друг друга и во время опроса не подверженных влиянию. Анонимность обеспечивает достоверность проведения исследования. Метод анкетного опроса является важнейшим источником информации о реально существующих фактах и деятельности.
В отличии от интервьюирования, опрашиваемый не может как либо повлиять на мнение опрашивающего так как не ведет с ним никакого диалога касающегося задаваемых вопросов, в интервьюировании же опрашиваемый также может например застесняться и отказаться отвечать не некоторые задаваемые вопросы.
Анкетирование дает наиболее полные и объективные результаты, обладает организационной простотой, оперативностью и экономичностью.
Для наиболее точного результата было опрошено 10 человек и в анкете присутствуют 10 вопросов.
Данное исследование на практике проводится на руководителях предприятий, менеджерах среднего, высшего звена и всех тех, кто так или иначе задействован в управлении предприятием, а так же на самих работниках предприятия, так как исследуются методы управления персоналом и их влияние.
В анкете принимали участие студенты разных факультетов, которые связаны с производством, торговлей и управлением в этих отраслях, потенциальные будущие руководители предприятий, организаций и подразделений на предприятиях.
Информация о работе Управленческий потенциал для развития предприятия