02 Декабря 2009, Не определен
В настоящее время в управленческой мысли широко распространен процессный подход к управлению, который рассматривает управление как процесс, состоящий из ряда определенных последовательный шагов - функций управления. Все функции управления взаимосвязаны; каждая функция также представляет собой процесс, т.к. состоит из серии взаимосвязанных действий
02 Декабря 2014, курсовая работа
Цель управления заключается в эффективном использовании рабочей силы и ограниченных ресурсов для достижения желаемого и возможного состояния производства. При управлении всегда возникают вопросы: что, кому, где, когда, сколько, из чего? Число таких вопросов все время растет. Растет и плата за ошибку.
Управление предприятием призвано решать две основных задачи:
Поддерживать нормальный ход производства, обеспечивать его цикличность и стабильность;
26 Сентября 2011, доклад
Первая революция произошла 4—5 тыс. лет назад — в период формирования рабовладельческих государств на Древнем Востоке. В Шумере, Египте и Аккаде историки менеджмента отметили первую трансформацию — превращение касты священников в касту религиозных функционеров, т.е. менеджеров. Эта трансформация удалась благодаря тому, что жрецы удачно переформулировали религиозные принципы. Если раньше боги требовали человеческих жертв, то теперь, как заявляли жрецы, они не нужны. Богам стали приносить не человеческую жизнь, а символическую жертву. Достаточно, если верующие ограничатся подношением денег, скота, масла, ремесленных изделий и даже пирогов [96, с. 5—б].
09 Ноября 2009, Не определен
Введение
Влияние личностных качеств человека при ПРУР
Управленческие решения и организация их выполнения
Использование моделей процесса принятия решений
Заключение
Список использованной литературы
04 Апреля 2010, Не определен
1. Введение
2. Теоретическая часть Условия и факторы качества управленческих решений
2.1. Свойства качественных решений
2.2. Условия и факторы качества решений
2.3. Пути повышения качества решений
3. Практическая часть
3.1. Общая характеристика предприятия ООО «Мобиленд»
3.2. Характеристика продукции, товаров, услуг предприятия
3.3. Факторы внешней среды, оказывающие влияние на управление деятельностью предприятия
3.4. организационная и производственная структура управления
3.5. Финансово - экономические показатели деятельности ООО «Мобиленд»
3.6. Выявление проблемы, требующей принятия управленческого решения и постановка цели решения
3.7. Построение дерева управленческого решения
3.8. Выбор варианта решения
3.9. Определение места принятого решения в системе управления
3.10. Организация и контроль выполнения принятого решения
4. Заключение
5. Глоссарий
6. Список литературы.
18 Апреля 2010, Не определен
Введение.....................................................................................................................................3
1. Управленческое решение......................................................................................................4
1.1 Понятие управленческое решение................................................................................4
1.2 Процесс принятия управленческого решения..............................................................6
1.3 Параметры управленческого решения..........................................................................7
1.4 Значимость управленческого решения.........................................................................9
1.5 Исход управленческого решения...................................................................................9
1.6 Вывод................................................................................................................................10
2. Эффективность принятия управленческого решения..........................................................10
2.1 Требования к УР и ограничения их принятия................................................................10
2.2 Показатели эффективности УР........................................................................................11
2.3 Виды эффективности УР..................................................................................................12
2.4 Главное условие эффективности принятого УР.............................................................14
2.5 Вывод................................................................................................................................15
Список литературы.....................................................................................................................16
27 Апреля 2010, Не определен
Введение__________________________________________________________ 3
Главная часть: «Сущность управленческих решений».
Сущность и характерные особенности решений.______________________ 4
Классификация управленческих решений.___________________________ 9
Факторы влияющие на качество и эффективность принимаемых решений 13
Принципы и этапы процесса принятия управленческих решений.________15
Вывод________________________________________________________30
Список использованной литературы___________________________________31
16 Мая 2010, Не определен
По мере написания курсовой работы, мне удалось выявить несколько важных закономерностей. Любому решению руководителя, будь оно коллективным, или единоличным, формализованным или неформализованным, присуще свойство проводникового материала – подобно электрическому току, бегущему по проводам, мысли, намерения, указания и воля руководителя воплощается через принятое им решение.
07 Декабря 2010, Не определен
Введение
1.Понятие и процесс разработки управленческого решения.
2.Типы управленческих решений: критерии, преимущества, недостатки.
3. Роль руководителя в процессе разработки управленческих решений.
4. Организация процесса разработки управленческих решений и контроль за исполнением мероприятий.
4.1. Методы разработки УР.
5. Эффективность, контроль и качество УР.
6. Разработка УР в предпринимательской деятельности( как пример).
Заключение
Список использованной литературы
22 Декабря 2010, реферат
Принятие решений в условиях неопределенности основано на том, что вероятности различных вариантов развития событий неизвестны. В этом случае субъект руководствуется, с одной стороны, своим рисковым предпочтением, а с другой — критерием выбора из всех альтернатив по составленной «матрице решений». Принятие решений в условиях риска основано на том, что каждой ситуации развития событий может быть задана вероятность его осуществления. Это позволяет взвесить каждое из значений эффективности и выбрать для реализации ситуацию с наименьшим уровнем риска.
09 Февраля 2011, реферат
В сущности, вся данная работа посвящена особенности оформления управленческих документов. Данная тема является на сегодня чрезвычайно актуальной и это обусловлено в первую очередь тем, что, как показывает практика, далеко не каждый бумажный носитель с записанной на нем информацией можно назвать документом. И главной причиной этого является отсутствие или неверное оформление отдельных реквизитов документа. В связи с эти каждый специалист, работающий со служебными документами, должен хорошо знать правила оформления всех предусмотренных ГОСТ Р 6.30-20031 надписей на организационно-распорядительных документах.
10 Февраля 2011, реферат
Целью исследования является рассмотрение общую характеристику и природу принятия решений. К основным задачам можно отнести: изучение сущности управленческих решений и методов их принятия.
18 Февраля 2011, шпаргалка
Сущность и содержание УР. Основные критерии, отличающие УР от других
20 Февраля 2011, курсовая работа
Рассматривая процесс принятия решений как последовательность двух взаимосвязанных, но в то же время
самостоятельных стадий – разработки решения и его реализации – необходимо отметить в соответствии с этим две
модификации управленческого решения: теоретически найденного и практически реализованного. По отношению к первому
следует применять понятие «качество», а ко второму – эффективность.
05 Марта 2011, контрольная работа
Разработка управленческого решения – один из наиболее важных управленческих процессов. От его эффективности в значительной степени зависит успех всей организации. Профессиональный менеджер должен владеть технологиями выработки, принятия, реализации управленческих решений, без которых эффективное управление организацией в сложной экономической обстановке практически невозможно.
09 Марта 2011, курсовая работа
Актуальность исследуемой темы заключается в том, что эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов анализа и оценки принятия решений.
30 Сентября 2011, реферат
Управленческие решения – это результат конкретной управленческой деятельности менеджера. Принятие решений является основой управления. Выработка и принятие решений – это творческий процесс в деятельности руководителя любого уровня.
24 Января 2012, реферат
Управление — это не продукт, а вид деятельности, завершающийся созданием такого специфического продукта как управляющие воздействия, управленческие решения, непосредственный продукт управления представлен в виде информации, а информация удовлетворяет потребности в ней совсем иным образом, чем материально-вещественный продукт, и к тому же сама потребность в информации, производимой управлением, не может быть выражена в столь же явной форме, как потребность в продукции, товарах, услугах.
23 Июля 2012, реферат
Существуют два подхода к принятию управленческих решений и соответственно их сторонники и противники.
Сторонники первого подхода полагают, что формализовывать процедуры принятия решений невозможно из-за сложности процесса управления организацией и неопределенности внешней среды. Отсюда стремление улучшить принимаемые решения путем накопления опыта менеджерами, подбор талантливых руководителей, обучение на конкретных хозяйственных ситуациях, имеющих место в практике управления.
28 Марта 2013, контрольная работа
Управленческое решение – одна из центральных составляющих процесса управления организацией. Эффективность принимаемых руководством решений во многом определяет эффективность ее функционирования.
Решение может рассматриваться как определенный акт, как один из основных этапов процесса управления, как интеллектуальная задача, как процесс легализации управляющего воздействия на управляемую подсистему.
Каждому действию лица, принимающего решения, предшествует решение о его целесообразности. Лицо, принимающее решение, взаимодействует с внешней средой, руководствуясь теми решениями, которые осознанно или неосознанно принял.
05 Июля 2015, курсовая работа
Целью данной работы является закрепление, углубление и обобщение полученных знаний по аспектам и методологии управленческих решений и применение этих знаний на практике.
Следуя главной цели, можно выделить основные промежуточные задачи:
- охарактеризовать место и роль рассматриваемого вопроса
- рассмотреть аспекты и подходы к разработке управленческого решения
- описать проблемную ситуации
- предложить определённые варианты решений проблемы и их обоснования
- произвести анализ выбранных решений и выбрать наилучшее из них.
02 Апреля 2016, курсовая работа
Цель данной курсовой работы - на основе исследования теории описать сущность управленческих решений. Для достижения указанной цели в работе были поставлены и решены следующие задачи:
- изучить понятия управленческих решений;
-рассмотреть основные этапы и методы процесса принятия управленческих решений.
21 Сентября 2011, курсовая работа
Цель курсовой работы – анализ процесса принятия управленческих решений в туристской компании «Дилижанс».
Данная цель решается с помощью следующих задач:
1.изучение организационной структуры, рода деятельности, миссии и целей «Дилижанс»;
2.рассмотрение и анализ стратегий, применяемых «Дилижанс» для достижения своих стратегических целей;
3.анализ финансовых результатов деятельности компании;
4.выявление проблем, связанных с системой управления персонала;
5.методика принятия управленческого решения;
6.предоставление компании рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом турфирмы «Дилижанс».
09 Марта 2013, курсовая работа
В данной курсовой работе поставлены следующие задачи:
- показать особенности управленческих решений в органах государственной власти;
- определить суность и классификацию управленческих решений;
- показать процесс подготовки и принятия решений в органах государственного упарвления;
- показать основные направления совершенствования принятий упарвленческих решений в органах государственной службы.
Объектом исследования являются органы государственной власти, осуществляющие работу с уязвленным слоем населения.
18 Февраля 2011, курсовая работа
Управленческое решение – это выбор, который должен сделать руководитель в процессе осуществления им функций управления и решения конкретных организационных задач. Оно призвано обеспечить продвижение к поставленным перед организацией ориентирам, целям. Поэтому наиболее эффективным управленче6ским решением явится выбор, который будет реализован и внесет наибольший вклад в достижение конечной цели. Без управленческих решений функционирование и развитие организации невозможно.
25 Мая 2013, курсовая работа
В наши дни трудно представить себе организацию или предпринимателя, которому не приходилось бы принимать управленческое решение. Количество информации, которую необходимо переработать для выработки эффективных управленческих решений, настолько велико, что оно давно превысило человеческие возможности. Именно трудности управления современным производством обусловило широкое использование электронно-вычислительной техники, разработку автоматизированных систем управления, что потребовало создания нового математического аппарата и экономико-математических методов.