Управленческие риски при разработке управленческого решения

 

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ  И  НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ  АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Пермский  институт (ФИЛИАЛ)

государственного  образовательного учреждения высшего профессионального  образования

       Российский государственный торгово-экономический университет 
 

Факультет  менеджмента

Кафедра менеджмента  
 
 
 
 

           
 

             Курсовая  работа

        по   курсу «Управленческие решения» 

     Тема: «Управленческие риски при разработке управленческого решения». 
 
 
 
 
 
 
 
 

Выполнила студентка 2 курса, группы МЗ-24

Специальность «Менеджмент организации»

Черемных  Юлия Александровна

«___»______________________________200__г. 

__________________

(подпись  студента) 
 

Рецензент Щербатых Александр Иванович 
 
 
 
 
 

Пермь

2010г. 
 

СОДЕРЖАНИЕ 

Введение……………………………………………………………… 3

        Глава 1. Понятие и сущность риска. Виды рисков. Источники

рисков. Способы их снижения..………………………………………5

Глава 2. Количественные и качественные методы оценки рисков.. 13

        2.1. Качественный анализ рисков (несколько), их влияние

2.2. Количественный  анализ рисков………………………............... 15

Глава 3. Характеристика предприятия………………………………22

3.1. Разработка  альтернатив для принятия решения……………......24

Заключение…………………………………………………………… 26

Список  литературы…………………………………………………... 28  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ. 

     Предпринимательская деятельность тесно связана с  понятием риск. Для успешного существования  в условиях рыночной экономики предпринимателю  необходимо решаться на внедрение технических  новшеств и на смелые, нетривиальные действия, а это усиливает риск. Поэтому необходимо правильно оценивать степень риска и уметь управлять риском, чтобы добиваться более эффективных результатов на рынке.

     Управление  рисками и ресурсами предприятия  – две важные и неразрывно связанные  между собой составляющие менеджмента. Рациональную организацию этих направлений деятельности предприятия, возможно, осуществить только на основе эффективных математических моделей. Чтобы их построить, необходимо формализовать такие понятия, как риск, состояние предприятия и рынка, стратегия управления, альтернативы решений и ряд других, кроме того, создать соответствующие процедуры для их оценки.

     Процесс управления рисками может быть эффективным  только в том случае, если он интегрирован в общую технологию управления предприятием.

     Цель  данной курсовой работы – провести оценку рисков и принять решение  в условиях неопределенности и риска  с использованием подхода к эффекту  критериев Лапласа, пессимизма, оптимизма  и сожаления.

     Задачи  данной курсовой работы:

• Рассмотреть сущность, виды и источники рисков, а также способы их снижения;
• Дать характеристику рассматриваемого предприятия;
• Разработать альтернативы для принятия решений;
• Провести качественный анализ рисков;
• Провести количественный анализ рисков.

     Объектом  исследования стало предприятие ОАО «Я - Мама», осуществляющее розничную продажу товаров для детей через сеть магазинов. Предметом исследования стал выбор наиболее эффективного решения в условиях риска для оздоровления экономического состояния предприятия.

     Методологической и теоретической базой для подготовки, данной курсовой работы послужили учебные пособия и монографии различных авторов, перечень которых приведен в списке использованной литературы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 1. Понятие и сущность риска. Виды рисков. Источники рисков. Способы их снижения

      Понятие "риск" неразрывно связано с  хозяйственной деятельностью человека и насчитывает столько же лет, сколько существует цивилизация.

      Его существование связано с невозможностью во многих случаях со 100% уверенностью предвидеть наступление тех или иных событий, которые могут не зависеть от наших желаний, действий, поступков. Несмотря на то, что риск присутствует практически во всех сферах человеческой деятельности, точно сформулировать его определение достаточно сложно.

      В общем смысле под риском понимают возможность наступления некоторого неблагоприятного события, влекущего  за собой возникновение различного рода потерь (например, получение физической травмы, потеря имущества, ущерб от стихийного бедствия и т.д.).

      Предпринимательская деятельность, осуществляемая в жестких  условиях рыночной экономики, также  не является исключением. Будет ли устойчивым спрос на новую продукцию? Какова будет стоимость акций через  определенный промежуток времени? Сможет ли заемщик в срок вернуть кредит? Наступит или нет страховой случай? Точные ответы на эти и многие другие вопросы часто не могут быть известны наперед. Риск бизнеса в условиях рынка - своеобразная плата за свободу предпринимательской деятельности.

      В зависимости от степени детализации и выбранного подхода могут быть сформулированы различные определения предпринимательского риска. Одним из наиболее распространенных является подход, согласно которому риск интерпретируется как возможность отклонения фактических результатов проводимых операций от ожидаемых (прогнозируемых). Чем шире диапазон возможных отклонений, тем выше риск данной операции.

      При этом под результатом операции обычно понимают ее доходность (норму дохода), т.е. сумму полученных доходов, исчисленную  в процентном отношении к сумме произведенных затрат.

      Сформулируем  важнейшее правило, на котором базируются стратегии принятия решений в  условиях риска в сфере бизнеса.

      Риск  и доходность изменяются в одном  направлении: чем выше доходность, тем, как правило, выше риск операции. В свою очередь, чем выше риск, тем большую норму доходности требуют инвесторы.

      В процессе реализации инвестиционного  проекта могут возникать следующие  виды рисков:

• финансовые риски;
• маркетинговые риски;
• технологические риски;
• риски участников проекта;
• политические риски;
• юридические риски;
• экологические риски;
• строительные риски;
• специфические риски;
• обстоятельства непреодолимой силы или "форс-мажор".

      Рассмотрим  каждое из перечисленных направлений  с двух позиций: во-первых, с точки  зрения истоков, причин возникновения данного типа риска, во-вторых, обсудим гипотетические негативные последствия, вызванные возможной реализацией данного риска.

      В области финансирования проект может  быть рисковым, чему способствуют:

• экономическая нестабильность в стране;
• инфляция;
• сложившаяся ситуация неплатежей в отрасли;
• дефицит бюджетных средств.

      В качестве причин возникновения финансового риска проекта можно назвать:

• политические факторы;
• колебания валютных курсов;
• государственное регулирование учетной банковской ставки;
• рост стоимости ресурсов на рынке капитала;
• повышение издержек производства.

      Перечисленные причины могут привести к росту  процентной ставки, удорожанию финансирования, а также росту цен и услуг  по контрактам на строительство.

      Нехватку  средств для обслуживания долга  могут вызвать:

• снижение цен на продукцию проекта на мировом рынке;
• слабость, неустойчивость экономики;
• неграмотное руководство финансовой политикой;
• дефицит бюджета, инфляционный рост цен.

      Меры  по снижению финансовых рисков могут включать в себя:

• привлечение к разработке и реализации проекта крупнейших фирм с большим опытом ведения проектирования, производства, строительства и эксплуатации;
• участие Правительства РФ в качестве страхователя инвестиций, получение гарантий Правительства РФ на кредиты, предоставляемые западными инвесторами; получение налоговых льгот;
• тщательную разработку и подготовку документов по взаимодействию сторон, принимающих непосредственное участие в реализации проекта, а также по взаимодействию с привлеченными организациями; разработку сценариев развития неблагоприятных ситуаций.

      Маркетинговые риски возникают по следующим  причинам:

• неправильный выбор рынков сбыта продукции, неверное определение стратегии операций на рынке, неточный расчет емкости рынка, неправильное определение мощности производства;
• необдуманность, неотлаженность или отсутствие сбытовой сети на предполагаемых рынках сбыта;
• задержка в выходе на рынок.

      Они могут привести к отсутствию необходимых  доходов, достаточных для погашения кредитов, невозможности реализовать (сбыть) продукцию в нужном стоимостном выражении и в намеченные сроки. Результатом их проявлений являются:

• невыход на проектную мощность;
• работа не на полную мощность;
• выпуск продукции низкого качества.

      Технические риски могут быть вызваны следующими причинами:

• ошибки в проектировании;
• недостатки технологии и неправильный выбор оборудования;
• ошибочное определение мощности;
• недостатки в управлении;
• нехватка квалифицированной рабочей силы;
• отсутствие опыта работы с импортным оборудованием у местного персонала;
• срыв поставок сырья, стройматериалов, комплектующих;
• срыв сроков строительных работ подрядчиками (субподрядчиками);
• повышение цен на сырье, энергию и комплектующие;
• увеличение стоимости оборудования;
• рост расходов на зарплату.