Совершенствование методов оценки результатов труда персонала ООО «Атлантида-21 век»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Апреля 2013 в 08:59, дипломная работа

Описание работы

Целью выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию оценки результатов труда персонала.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить основные теоретические аспекты оценки персонала в современных условиях;
- проанализировать основы хозяйственной и экономической деятельности ООО «Атлантида-21 век»;
- проанализировать кадровый потенциал ООО «Атлантида-21 век»;
- рассмотреть существующие в ООО «Атлантида-21 век» методы оценки труда;
- разработать рекомендации по совершенствованию оценки персонала;

Содержание работы

Введение…………………………………………………………….………………5
1 Теоретические основы оценки результатов труда персонала организации…..7
1.1 Понятие, сущность и функции оценки результатов труда персонала…….7
1.2 Виды и показатели оценки труда персонала……………………………….11
1.3 Методы оценки результатов труда персонала……………………………..18
2 Общая характеристика ООО «Атлантида-21 век……………………………27
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия….…………………......27
2.2 Структура управления ООО «Атлантида-21 век»…..…………………......29
2.3 Экономическая характеристика предприятия……………………………..34
2.4 SWOT-анализ деятельности предприятия………………………………..…36
3 Система управления персоналом ООО «Атлантида-21 век»……………….41
3.1. Анализ кадрового потенциала организации……………………………....41
3.2 Характеристика отдела управления персоналом ООО «Атлантида-21 век»……………………………………………………………………………..…..44
3.3 Анализ основных функций по управлению персоналом………..……........47
3.4 Системы оценки результатов труда персонала ООО «Атлантида-21 век»………………………………………………………………………………....58
4 Совершенствование оценки результатов труда персонала ООО «Атлантида-21 век»…………………………………………………………………………………63
4.1 Мероприятия по совершенствование оценки результатов труда персонала……………………………………………………………………………………63
4.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий……..71
Выводы и предложения…….……………………………………………………..73
Список использованной литературы………………………………………

Файлы: 1 файл

Диплом Совершенствование методов оценки результатов труда персонала.doc

— 826.50 Кб (Скачать файл)

4.30.Обеспечение составления  установленной статистической отчетности  и предоставление отчетов, установленных внутренней регламентирующей документацией в установленные сроки в части управления персоналом.

4.31.Постановка задач  и формирование требований по  модификации программного обеспечения  для автоматизации расчетов трудовых  показателей и обеспечения персоналом.

4.32.Участие в планировании  социального развития коллектива, разрешении трудовых споров и конфликтов.

4.33.Организация корпоративных  праздников, разработка мероприятий  социального характера.

4.34.Оказание методической  помощи руководителям структурных  подразделений по вопросам оплаты труда и кадровым вопросам.

4.35.Предоставление справочной информации руководству предприятия по вопросам оплаты труда и кадровым вопросам.

4.36.Обучение руководителей  структурных подразделений использованию  действующей системы оплаты труда.

4.37.Делопроизводство  входящей и исходящей документации.

5  Права отдела

Отдел, в лице начальника отдела,  имеет право:

5.1.Давать руководителям  структурных подразделений предприятия  обязательные для исполнения  указания по вопросам, относящимся к компетенции отдела.

5.2.Требовать и получать  от других структурных подразделений необходимые для работы отдела материалы.

5.3.Знакомиться с проектами  решений руководства предприятия,  касающиеся деятельности отдела.

5.4.Проводить совещания  по вопросам, входящим в компетенцию  отдела и участвовать в таких совещаниях.

5.5.При решении вопросов, связанных с поручением руководства, привлекать в установленном порядке к совместной работе сотрудников других подразделений.

5.6.Вести переписку  по вопросам, входящим в компетенцию  отдела, а также другим вопросам, не требующим согласования с генеральным директором предприятия.

5.7.Представительствовать  на основании доверенности от  имени предприятия по вопросам, относящимся к компетенции отдела, во взаимоотношениях с государственными и муниципальными организациями, а также с другими предприятиями, организациями и учреждениями

5.8.Давать разъяснения,  рекомендации и указания по  вопросам, входящим в компетенцию отдела.

5.9.  Предоставлять  исполнительному директору предложения  по поощрению сотрудников отдела  за качественное  выполнение работ.

5.10. Выносить на рассмотрение  исполнительного директора предложения  по     совершенствованию методов работы отдела и замечания по деятельности других структурных подразделений предприятия.   

5.11. Привлекать в установленном  порядке сторонние организации для проведения                 совместных работ.

5.12. Направлять сотрудников  отдела  на  курсы повышения  квалификации.

6   Ответственность   отдела

6.1. Ответственность за  качество и своевременность выполнения  функций отдела, предусмотренных  настоящим Положением,  несет начальник отдела.

6.2  На начальника  отдела возлагается персональная  ответственность за:

6.2.1 Соблюдение действующего  законодательства в процессе  руководства отделом.

6.2.2 Организацию деятельности  отдела по выполнению задач  и функций, возложенных на отдел.

6.2.3 Соблюдение работниками  отдела производственной и трудовой  дисциплины.

6.2.4 Организацию в отделе  оперативной и качественной подготовки  документов, ведение делопроизводства в соответствии с действующими правилами и инструкциями.

6.2.5 Обеспечение сохранности  имущества, находящегося в отделе  и соблюдение правил пожарной безопасности.

6.2.6 Составление, утверждение  и представление достоверной  информации о деятельности отдела.

6.2.7 Своевременное и  качественное исполнение приказов  генерального директора

6.2.8 Соблюдение требований  и положений действующей на  предприятии СМК,  и результативность ее функционирования в отделе.

6.3  Ответственность  других работников отдела  устанавливается  соответствующими инструкциями.

 

Начальник отдела персонала                                                                    __________________                                                                  

 

Согласовано:

 

Начальник юридического отдела                                                              __________________

 

Руководитель СК                                                                                        __________________                                             

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение Б

УТВЕРЖДАЮ

      Директор ООО «Атлантида-21 век»

      ______________________________

      ____  _________________   200_г.

 

ПОЛОЖЕНИЕ

о подборе персонала ООО «Атлантида-21 век» 

  1. Область применения

 

    1.  Настоящее положение регламентирует процессы поиска, отбора и оценки персонала в соответствии с количественной и качественной потребностью  ООО «Атлантида-21 век».
    2. Требования настоящего положения распространяются на все подразделения ООО «Атлантида-21 век».
    3. , обязательны для всех сотрудников ООО.
    4. Положение входит в состав документов, обеспечивающих функционирование системы менеджмента качества ООО.
  1. Определения, обозначения и сокращения

 

2.1. В настоящем положении использованы  следующие термины и определения:

Подбор персонала –  одна из подсистем в системе управления персоналом. Начинается с анализа вакансии и заканчивается оформлением кандидата на вакантную должность.

Поиск персонала – выбор источников кадрового пополнения  и методов поиска персонала.

Отбор кандидатов – одна из стадий подбора персонала, процедура  выбора будущего сотрудника из ряда кандидатов.

Оценка персонала –  определение соответствия работника  вакантной должности.

2.2. В настоящем положении использованы следующие сокращения:

ООО – общество с ограниченной ответственностью «Атлантила-21 век»;

ОРП – отдел развития персонала;

ДУРП – департамент учета  и развития персонала;

ОУК – отдел учета кадров.

  1. Общие положения

 

    1.  Целью подбора персонала является своевременное и полное удовлетворение потребностей ООО в замещении вакантных должностей и создание вне<s

Информация о работе Совершенствование методов оценки результатов труда персонала ООО «Атлантида-21 век»