Совершенствование кадровой политики на примере туристской фирмы ООО «Star Travel»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Ноября 2011 в 21:25, дипломная работа

Описание работы

Целью дипломной работы является разработка мероприятий по улучшению кадровой политики, повышению эффективности использования кадрового состава туристической фирмы ООО «Star Travel» на основе анализа существующей системы управления персоналом.
Для реализации цели ставятся следующие задачи:
- изучить особенности ведения кадровой политики на предприятии туристического бизнеса;
- проанализировать существующую кадровую политику туристической фирмы;
- на основе полученных данных анализа предложить ряд мероприятий по совершенствованию кадровой политики данного предприятия.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ, ПОНЯТИЕ И ЗАДАЧИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ 5
1.1. Роль кадровой политики в деятельности туристической компании 5
1.2 Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия 11
1.3. Методология совершенствования кадровой политики в туристической фирме 18
2. ИССЛЕДОВАНИЕ КАДРОВО ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО STAR TREVEL) 24
2.1 Организационная характеристика объекта исследования 24
2.2 Анализ кадровой политики туристических фирм города Новосибирска 28
2.3 Анализ кадровой политики и выявление проблем управления персоналом ООО «Star Travel» 34
Внедрение современных технологий управления персоналом в организации ООО «Star Travel». 44
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ, НАПРАВЛЕНЫХ НА УЛУЧШЕНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ И РАЗВИТИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО «STAR TREVEL» 46
3.1 Мероприятия по повышению квалификации персонала туристической фирмы 46
3.2 Совершенствование методов по набору персонала в туристическую фирму 52
3.3 Расчет экономической эффективности проекта 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 76

Файлы: 1 файл

КАДР ГОТОВА с титульником.docx

— 306.38 Кб (Скачать файл)
 

     Задачи  управления карьерой:

    Планирование Планирование  индивидуального профессионального  развития и должностного перемещения  работника
    Организация подготовки Организация обретения  работником необходимого уровня профессиональной подготовки, профессионального опыта  как внутри организации, так и  вне ее путем организации профессионального  обучения, стажировки
    Активизация Мотивация деятельности персонала с целью побуждения раскрытия собственного творческого  потенциала. Это создание мотивационной  среды в организации
    Регулирование и координация Регулирование и координация включенности работника  в выполнение задач карьерной  стратегии, а также усилий сотрудника и возможностей организации по выполнению плана индивидуального профессионального  развития и плана кадрового обеспечения
    Анализ  и оценка Анализ и  оценка результатов и способов деятельности, личностных и профессиональных качеств  работников и их профессионального  опыта
    Контроль Контроль за деятельностью работников, за их профессиональным и должностным ростом, за рациональным использованием их профессионального опыта
 

     3. Организация процедуры управления  карьерой

     Организация процедуры управления карьерой на предприятии  осуществляется соответственно поставленным задачам, в семь этапов.

  1. Планирование индивидуального профессионального развития и должностного перемещения каждого работника. Включение его в общую систему управления карьерой.
  2. Организация обретения работником необходимого уровня профессиональной подготовки и опыта. Организация обучения, подготовки, переподготовки.
  3. Мотивация деятельности персонала через определенную систему стимулирующих средств.
  4. Оценка персонала.
  5. Ротация персонала.
  6. Анализ и оценка результатов ротации персонала.
  7. Контроль за деятельностью работников.

     4. Оценка в процессе управления  карьерой персонала

     Оценка  в процессе управления карьерой персонала  в организации осуществляется на основе профессионально-квалификационных требований по замещаемой должности; должностных  обязанностей, изложенных в инструкции или описании должности; показателей  и критериев, по которым происходит оценка; формальных субъектов оценки (руководителя подразделения, членов выборного  органа); квалифицированных и независимых  субъектов оценки (экспертов); открытости и доступности установленных  процедур и применяемых методов  оценки.

     Оценка  должна удовлетворять следующим  требованиям: объективности, надежности, достоверности, комплексности, доступности.

     5. Порядок подготовки и принятия  решений по карьере

     По  результатам оценки работников членами  экспертной комиссии совместно с  приглашенными со стороны экспертами разрабатывается плановая модель карьерного перемещения работников организации. Перемещение, соответствующее модели, согласуется с руководителем  организации и утверждается им. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Приложение 5 

     Тест  «Коммуникативность и адаптация работника в коллективе»:

     «Читая  утверждения, отметьте знаком «+» те из них, с которыми Вы согласны, и  знаком «–», если не согласны:

  1. мне кажется трудным подражать другим людям;
  2. я, пожалуй, мог бы при случае совершить такой поступок, чтобы привлечь внимание и позабавить окружающих;
  3. из меня мог бы выйти неплохой актер;
  4. другим людям иногда кажется, что я переживаю что-то более глубокое, чем есть на самом деле;
  5. в компании я редко оказываюсь в центре внимания;
  6. в различных ситуациях и в общении с разными людьми я часто веду себя совершенно по-разному;
  7. я могу отстаивать только то, в чем искренне убежден;
  8. чтобы преуспеть в делах и в общении с людьми, я стараюсь быть таким, каким меня ожидают видеть;
  9. я могу быть дружелюбным с людьми, которых я не выношу;
  10. я всегда такой, каким кажусь.»

     Ключ  к этому тесту (прилагается к  бланку теста) и содержит для заполняющего следующее задание:

     Начислите себе по одному баллу за ответы «нет»  на 1, 5 и 7 вопросы; и за ответы «да» на остальные вопросы. Посчитайте сумму  баллов.

     0–3  балла: у Вас низкие коммуникативные  качества; Ваше поведение устойчиво,  и Вы не считаете нужным  его менять в зависимости от  ситуации; некоторые считают Вас  «неудобным» в общении из-за  Вашей прямолинейности;

     4–6  баллов: у Вас средние коммуникативные  качества; Вы искренни, но сдержаны  в своих эмоциональных проявлениях;  Вас следует больше считаться  с окружающими;

     7–10 баллов: у Вас высокие коммуникативные  качества; Вы легко входите в  любую роль, гибко реагируете  на любую ситуацию и даже  в состоянии предвидеть впечатление,  которое Вы произведете на  окружающих».

     Оценка  результатов собеседования (бланк личностной спецификации кандидата)

     1) Физический облик:

     возраст: ____________________________________________

     рост: ___________________________________________

     пол: ________________________________________________

     здоровье: ______________________________________________

     внешний вид: ___________________________________________

     2) Достижения (образование, квалификация, опыт):

     _______________________________________________________

     _______________________________________________________

     _______________________________________________________

     _______________________________________________________

     _______________________________________________________

     3) Интеллект (ум, смышленость, память, беглость речи, логика мышления, четкое выражение мысли):

     _______________________________________________________

     _______________________________________________________

     _______________________________________________________

     _______________________________________________________

     _______________________________________________________

     4) Специальные способности (к вычислениям,  чертежам, музыкальные, художественные):

     _______________________________________________________

     _______________________________________________________

     _______________________________________________________

     5) Интересы (к власти, деньгам, престижу, карьере, общественной работе):

     _______________________________________________________

     _______________________________________________________

     _______________________________________________________

     6) черты характера (инициативность, самостоятельность, ответственность,  эмоциональность)

     _______________________________________________________

     _______________________________________________________

     _______________________________________________________

     _______________________________________________________

     _______________________________________________________

     7) внешние условия (домашние, социально-бытовые,  финансовые, возможность командировок).

     _______________________________________________________

     _______________________________________________________

     _______________________________________________________ 

     Анкета  для предложения  приглашенным экспертам-консультантам

Оценка  организационной структуры и  системы стимулирующих средств
Вопрос Ответ
Организационная структура Отражены в полной мере Отражены в неполной мере Отсутствуют
1 Наличие в организации  должностных обязанностей по управлению мотивацией трудовой деятельности      
2 Закрепленность  должностных обязанностей за отдельным  работником      
Система стимулирующих средств      
3 Заработная  плата (номинальная)      
4 Заработная  плата (реальная)      
5 Бонусы      
6 Участие в прибылях      
7 Участие в акционерном  капитале      
8 Планы дополнительных выплат      
9 Стимулирование  свободным временем      
10 Трудовое или  организационное стимулирование      
11 Стимулирование, регулирующее поведение работника  на основе выражения общественного  признания      
12 Оплата транспортных расходов или обслуживание собственным  транспортом      
13 Сберегательные  фонды      
14 Организация питания      
15 Продажа товаров, выпускаемых организацией      
16 Стипендиальные  программы      
17 Программы обучения персонала      
18 Программы медицинского обслуживания      
19 Консультативные службы      
20 Программы жилищного  строительства      
21 Программы, связанные  с воспитанием детей      
22 Гибкие социальные выплаты      
23 Страхование жизни      
24 Программы выплат по временной нетрудоспособности      
25 Медицинское страхование      
26 Льготы и  компенсации, не связанные с результатами      
27 Отчисления  в пенсионный фонд      
28 Ассоциации  получения кредитов      
 

     Определение степени мотивации  личности к успеху

    Вопрос Да Нет
    1. Когда  имеется выбор между двумя  вариантами, его лучше сделать  быстрее, чем отложить на определенное время?    
    2. Я  легко раздражаюсь, когда замечаю,  что не могу на все 100% выполнить  задание    
    3. Когда  я работаю, это выглядит так,  будто я в все ставлю на карту    
    4. Когда  возникает проблемная ситуация, я чаще всего принимают решение  одним из последних    
    5. Когда  у меня два дня подряд нет  дела, я теряю покой    
    6. Я  более доброжелателен, чем другие    
    7. Я  обычно мало обращаю внимания  на свои достижения    
    8. Когда  я отказываюсь от трудного  задания, то потом сурово осуждаю  себя    
    8. Многое  за что я берусь, я не довожу  до конца    
    9. Я  завидую людям, которые не очень  загружены работой    
    10. Усердие  – это моя мечта    
    11. Мои  достижения в труде не всегда  одинаковы    
    12. Порицание  меня стимулирует сильнее, чем  похвала    
    13. Я  знаю, что мои коллеги считают  меня дельным человеком    
    14. Препятствия  делают мои решения более твердыми    
    15. Во  мне легко пробудить честолюбие    
    16. При  выполнении работы я редко  рассчитываю на помощь других    
    17. Нужно  полагаться только на себя    
    18. В  жизни мало вещей более важных, чем деньги    
    19. Всегда, когда мне предстоит выполнить  задание, я ни о чем другом  не думаю    
    20. В  конце отпуска я обычно радуюсь,  что скоро выйду на работу    
    21. Когда  я расположен к работе, я делаю  ее лучше, чем другие    
    22. Мне  проще и легче общаться с  людьми, которые могут упорно  работать    
    23. Когда  у меня нет дел, я чувствую, что мне не по себе    
    24. Мне  приходится выполнять ответственную  работу чаще, чем другим    
    25. Когда  мне приходится принимать решение,  я стараюсь делать это как  можно лучше    
    26. Мои  успехи в какой-то мере зависят  от моих коллег    
    27. Бессмысленно  противодействовать воле руководителя    
    28. Иногда  не знаешь, какую работу придется  выполнить    
    29. Когда  что-то не ладится, я нетерпелив    
    30. Когда  я работаю вместе с другими,  я достигаю больших результатов,  чем другие    
    31. Я  не завидую тем, кто стремится  к власти и положению    

Информация о работе Совершенствование кадровой политики на примере туристской фирмы ООО «Star Travel»