Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Ноября 2011 в 21:25, дипломная работа
Целью дипломной работы является разработка мероприятий по улучшению кадровой политики, повышению эффективности использования кадрового состава туристической фирмы ООО «Star Travel» на основе анализа существующей системы управления персоналом.
Для реализации цели ставятся следующие задачи:
- изучить особенности ведения кадровой политики на предприятии туристического бизнеса;
- проанализировать существующую кадровую политику туристической фирмы;
- на основе полученных данных анализа предложить ряд мероприятий по совершенствованию кадровой политики данного предприятия.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ, ПОНЯТИЕ И ЗАДАЧИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ 5
1.1. Роль кадровой политики в деятельности туристической компании 5
1.2 Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия 11
1.3. Методология совершенствования кадровой политики в туристической фирме 18
2. ИССЛЕДОВАНИЕ КАДРОВО ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО STAR TREVEL) 24
2.1 Организационная характеристика объекта исследования 24
2.2 Анализ кадровой политики туристических фирм города Новосибирска 28
2.3 Анализ кадровой политики и выявление проблем управления персоналом ООО «Star Travel» 34
Внедрение современных технологий управления персоналом в организации ООО «Star Travel». 44
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ, НАПРАВЛЕНЫХ НА УЛУЧШЕНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ И РАЗВИТИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО «STAR TREVEL» 46
3.1 Мероприятия по повышению квалификации персонала туристической фирмы 46
3.2 Совершенствование методов по набору персонала в туристическую фирму 52
3.3 Расчет экономической эффективности проекта 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 76
Задачи управления карьерой:
Планирование | Планирование
индивидуального |
Организация подготовки | Организация обретения
работником необходимого уровня профессиональной
подготовки, профессионального опыта
как внутри организации, так и
вне ее путем организации |
Активизация | Мотивация деятельности персонала с целью побуждения раскрытия собственного творческого потенциала. Это создание мотивационной среды в организации |
Регулирование и координация | Регулирование
и координация включенности работника
в выполнение задач карьерной
стратегии, а также усилий сотрудника
и возможностей организации по выполнению
плана индивидуального |
Анализ и оценка | Анализ и оценка результатов и способов деятельности, личностных и профессиональных качеств работников и их профессионального опыта |
Контроль | Контроль за деятельностью работников, за их профессиональным и должностным ростом, за рациональным использованием их профессионального опыта |
3.
Организация процедуры
Организация процедуры управления карьерой на предприятии осуществляется соответственно поставленным задачам, в семь этапов.
4. Оценка в процессе управления карьерой персонала
Оценка
в процессе управления карьерой персонала
в организации осуществляется на
основе профессионально-
Оценка должна удовлетворять следующим требованиям: объективности, надежности, достоверности, комплексности, доступности.
5. Порядок подготовки и принятия решений по карьере
По
результатам оценки работников членами
экспертной комиссии совместно с
приглашенными со стороны экспертами
разрабатывается плановая модель карьерного
перемещения работников организации.
Перемещение, соответствующее модели,
согласуется с руководителем
организации и утверждается им.
Приложение
5
Тест «Коммуникативность и адаптация работника в коллективе»:
«Читая утверждения, отметьте знаком «+» те из них, с которыми Вы согласны, и знаком «–», если не согласны:
Ключ к этому тесту (прилагается к бланку теста) и содержит для заполняющего следующее задание:
Начислите себе по одному баллу за ответы «нет» на 1, 5 и 7 вопросы; и за ответы «да» на остальные вопросы. Посчитайте сумму баллов.
0–3
балла: у Вас низкие
4–6
баллов: у Вас средние коммуникативные
качества; Вы искренни, но сдержаны
в своих эмоциональных
7–10
баллов: у Вас высокие коммуникативные
качества; Вы легко входите в
любую роль, гибко реагируете
на любую ситуацию и даже
в состоянии предвидеть
Оценка результатов собеседования (бланк личностной спецификации кандидата)
1) Физический облик:
возраст:
______________________________
рост:
______________________________
пол:
______________________________
здоровье:
______________________________
внешний
вид: ______________________________
2) Достижения (образование, квалификация, опыт):
_________________________
_________________________
_________________________
_________________________
_________________________
3) Интеллект (ум, смышленость, память, беглость речи, логика мышления, четкое выражение мысли):
_________________________
_________________________
_________________________
_________________________
_________________________
4)
Специальные способности (к
_________________________
_________________________
_________________________
5) Интересы (к власти, деньгам, престижу, карьере, общественной работе):
_________________________
_________________________
_________________________
6)
черты характера (
_________________________
_________________________
_________________________
_________________________
_________________________
7) внешние условия (домашние, социально-бытовые, финансовые, возможность командировок).
_________________________
_________________________
_________________________
Анкета для предложения приглашенным экспертам-консультантам
Оценка организационной структуры и системы стимулирующих средств | ||||||
№ | Вопрос | Ответ | ||||
Организационная структура | Отражены в полной мере | Отражены в неполной мере | Отсутствуют | |||
1 | Наличие в организации должностных обязанностей по управлению мотивацией трудовой деятельности | |||||
2 | Закрепленность должностных обязанностей за отдельным работником | |||||
Система стимулирующих средств | ||||||
3 | Заработная плата (номинальная) | |||||
4 | Заработная плата (реальная) | |||||
5 | Бонусы | |||||
6 | Участие в прибылях | |||||
7 | Участие в акционерном капитале | |||||
8 | Планы дополнительных выплат | |||||
9 | Стимулирование свободным временем | |||||
10 | Трудовое или организационное стимулирование | |||||
11 | Стимулирование, регулирующее поведение работника на основе выражения общественного признания | |||||
12 | Оплата транспортных расходов или обслуживание собственным транспортом | |||||
13 | Сберегательные фонды | |||||
14 | Организация питания | |||||
15 | Продажа товаров, выпускаемых организацией | |||||
16 | Стипендиальные программы | |||||
17 | Программы обучения персонала | |||||
18 | Программы медицинского обслуживания | |||||
19 | Консультативные службы | |||||
20 | Программы жилищного строительства | |||||
21 | Программы, связанные с воспитанием детей | |||||
22 | Гибкие социальные выплаты | |||||
23 | Страхование жизни | |||||
24 | Программы выплат по временной нетрудоспособности | |||||
25 | Медицинское страхование | |||||
26 | Льготы и компенсации, не связанные с результатами | |||||
27 | Отчисления в пенсионный фонд | |||||
28 | Ассоциации получения кредитов |
Определение степени мотивации личности к успеху
Вопрос | Да | Нет |
1. Когда имеется выбор между двумя вариантами, его лучше сделать быстрее, чем отложить на определенное время? | ||
2. Я
легко раздражаюсь, когда |
||
3. Когда я работаю, это выглядит так, будто я в все ставлю на карту | ||
4. Когда
возникает проблемная ситуация,
я чаще всего принимают |
||
5. Когда у меня два дня подряд нет дела, я теряю покой | ||
6. Я более доброжелателен, чем другие | ||
7. Я обычно мало обращаю внимания на свои достижения | ||
8. Когда
я отказываюсь от трудного
задания, то потом сурово |
||
8. Многое за что я берусь, я не довожу до конца | ||
9. Я
завидую людям, которые не |
||
10. Усердие – это моя мечта | ||
11. Мои достижения в труде не всегда одинаковы | ||
12. Порицание меня стимулирует сильнее, чем похвала | ||
13. Я знаю, что мои коллеги считают меня дельным человеком | ||
14. Препятствия
делают мои решения более |
||
15. Во мне легко пробудить честолюбие | ||
16. При выполнении работы я редко рассчитываю на помощь других | ||
17. Нужно полагаться только на себя | ||
18. В жизни мало вещей более важных, чем деньги | ||
19. Всегда, когда мне предстоит выполнить задание, я ни о чем другом не думаю | ||
20. В
конце отпуска я обычно |
||
21. Когда я расположен к работе, я делаю ее лучше, чем другие | ||
22. Мне проще и легче общаться с людьми, которые могут упорно работать | ||
23. Когда у меня нет дел, я чувствую, что мне не по себе | ||
24. Мне
приходится выполнять |
||
25. Когда
мне приходится принимать |
||
26. Мои
успехи в какой-то мере |
||
27. Бессмысленно
противодействовать воле |
||
28. Иногда не знаешь, какую работу придется выполнить | ||
29. Когда
что-то не ладится, я |
||
30. Когда
я работаю вместе с другими,
я достигаю больших |
||
31. Я не завидую тем, кто стремится к власти и положению |