18 Августа 2011, курсовая работа
Цель данной работы рассмотреть подходы и методы консультирования, применяемые в решении различных управленческих и деловых задач в разных организациях и при разных условиях. Подходов, методик, методов, приемов и стилей консультирования существует чрезвычайно много. Это разнообразие - одна из интересных особенностей управленческого консультирования; оно позволяет даже странным клиентам с очень необычными проблемами в конечном итоге находить консультанта, который отвечает особенностям их организации и личным чертам.
03 Апреля 2014, контрольная работа
В ходе таких консультаций, зачастую возникают две проблемы: выбор стиля руководства и разработка механизма процесса для принятия решений.
Появление первой проблемы, означает, что причинами негативных явлений являются не процедура планирования или структура организации, а именно стиль руководства.
Вторая проблема может означать, что в организации существуют такие формы принятия решений, которые становятся причиной негативных результатов. Например, вследствие чрезмерной централизации оперативных решений, фирма теряет свою “гибкость” и не может с достаточной скоростью реагировать на рыночные изменения.
05 Февраля 2011, реферат
В ходе обслуживания производитель, обслуживающий конкретного потребителя, и сам потребитель взаимодействуют в рамках определенной контактной зоны, которая в разных видах сервиса и на разных предприятиях неодинаково организована, имеет разные масштабы, действует в различной обстановке. Так, во многих случаях работник контактной зоны и потребитель сидят в помещении офиса фирмы по разные стороны служебного стола. Существуют виды услуг, в рамках которых контактная зона ограничена пространством служебного помещения.
07 Декабря 2014, курсовая работа
В данной работе излагается история развития не только менеджмента, но и управленческой мысли, которая способствовала формированию специальной области знания — науки управления (менеджмента). При построении свое работы я использовала хронологический принцип формирования и развития управленческой мысли. Поэтому сначала рассматриваются этапы развития менеджмента и классификация подходов, а затем приводится характеристика основных школ: школы научного управления, классической (административной) школы; школы психологии и человеческих отношений; школы науки управления (количественной школы) и моделей менеджмента (американской, японской и европейской).
21 Февраля 2011, лекция
1.Сутність, завдання та функції контролінгу
2.Види контролінгу.
3.Взаємозв”язок контролінгу з іншими функціями управління підприємством.
15 Марта 2011, доклад
КОНТРОЛЛИНГ (англ. controlling) — 1) инструмент планирования, учета, анализа состояния дел на фирме, используемый для принятия решений на базе компьютеризированной системы сбора и обработки информации.
12 Марта 2011, контрольная работа
1 финансовый КОНТРОЛЛИНГ в деятельности предприятия
1.Сущность контроллинга. Роль и виды контроллинга в системе управления предприятием
05 Апреля 2011, контрольная работа
1. Разработка и реализация стратегии с позиции системы контроллинга.
2. Оценка рисков (метод аналогий, анализ чувствительности, анализ сценариев, метод Монте-Карло, экспертные методы)
06 Апреля 2011, курсовая работа
Контроллинг - это система управления достижением конечных целей фирмы. Тот, кто впервые слышит слово “контроллинг”, обычно связывает его с понятием контроля. Однако, это нечто отличное и даже несколько противоположное ему. Контроль направлен в прошлое, на выявление ошибок, отклонений, просчетов и проблем. В большинстве случаев речь идет также о том, чтобы найти виновных.
24 Января 2011, реферат
Цель данной работы рассмотреть контроллинг в системе менеджмента. Для достижения поставленной цели, необходимо решить ряд поставленных задач:
- рассмотреть сущность и содержание контроллинга;
- определить основные концептуальные подходы к контроллингу;
- исследовать контроллинг как функцию управления и функцию поддержки управления;
- рассмотреть институционализацию контроллинга;
18 Мая 2012, курсовая работа
Современная экономика требует новых подходов к управлению. Один из наиболее успешных среди них – контроллинг. Он выступает синтезом таких дисциплин (концепций), как управленческий учет и экономика предприятия, претерпевших изменение из-за включения в их инструментарий новых методов, средств и даже информационных технологий. Считается, что для формирования системы контроллинга необходимо создание независимой службы. Но есть примеры эффективного использования контроллинга различными подразделениями финансово-экономического блока предприятий.
14 Марта 2011, реферат
Контроллинг - система экономических инструментов для эффективного управления предприятием, с помощью которых можно определить его цели и постоянно следить за степенью их достижения. Это управление будущим для обеспечения длительного функционирования предприятия. Служба контроллинга стремится так управлять процессами, чтобы по возможности исключить или минимизировать ошибки, как в настоящем, так и в будущем
29 Марта 2015, реферат
Контроль является основной функцией управления организации. Контроль - это процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Руководители начинают осуществлять данную функцию с того момента, как они сформулировали цели и задачи и создали организацию. Отсутствие контроля ведет за собой возникновение беспорядка в организации, а, следовательно, мешает достижению поставленных целей
24 Февраля 2011, курсовая работа
Современная экономика требует новых подходов к управлению. Один из наиболее успешных среди них – контроллинг. Он выступает синтезом таких дисциплин (концепций), как управленческий учет и экономика предприятия, претерпевших изменение из-за включения в их инструментарий новых методов, средств и даже информационных технологий. Считается, что для формирования системы контроллинга необходимо создание независимой службы. Но есть примеры эффективного использования контроллинга различными подразделениями финансово-экономического блока предприятий.
26 Июня 2015, курсовая работа
Поэтому необходим некий инструмент, который позволит:
- своевременно выявлять неблагоприятные ситуации внутри предприятия;
- верно определять и ставить цели перед руководством предприятия;
- выявлять причины, вызвавшие неблагоприятную ситуацию;
- обеспечивать информационную поддержку управления бизнес-процессами на предприятии;
- прогнозировать изменение состояния дел на предприятии под воздействием тех или иных управленческих воздействий, или тех или иных факторов внешней или внутренней среды.
03 Мая 2012, курсовая работа
Системаконтроллингаинтегрируетучет,планирование,маркетингвединуюсамоуправляемуюсистему,вкоторойчеткоопределяютсяцелипредприятия,принципыуправленияиспособыихреализации.Наэтойосновесущественноулучшаетсякачествоменеджмента.Контроллингвыступаетважнымфакторомобеспеченияконкурентоспособностипредприятия,посколькупозволяетрешатьвсовокупностицелыйрядвопросов:стабильностьбизнесаиегофинансов,выявлениеиприведениевдействиеимеющихсявнутреннихрезервов,оперативноеиэффективноевнедрениеинноваций,воплощениевжизньмиссии,стратегииразвитияпредприятияимногиедругие.
22 Октября 2009, Не определен
развитие контроллинга в организациях
06 Декабря 2010, Не определен
Введение
1. Сущность контроллинга
1.2 Задачи контроллинга
2. Контроллинг в системе управления: стратегический и оперативный
3. Основные инструменты контроллинга маркетинга
3.1 GAP–анализ
3.2 Портфолио–анализ
3.3Расчет маржинальной прибыли
3.4 Сравнительные расчеты
4. Анализ отклонений в системе контроллинга
5. Фазы и темпы внедрения контроллинга
Заключение
Список использованной литературы
22 Марта 2011, реферат
Современная экономика требует новых подходов к управлению. Один из наиболее успешных среди них – контроллинг. Он выступает синтезом таких дисциплин (концепций), как управленческий учет и экономика предприятия, претерпевших изменение из-за включения в их инструментарий новых методов, средств и даже информационных технологий. Считается, что для формирования системы контроллинга необходимо создание независимой службы. Но есть примеры эффективного использования контроллинга различными подразделениями финансово-экономического блока предприятий.
20 Марта 2011, курсовая работа
Целью данной работы является изучение контроля как одной из важных функций менеджмента.
11 Января 2011, курсовая работа
Внутренний контроль есть процесс, направленный на достижение целей компании, и являющийся результатом действий руководства по планированию, организации, мониторингу деятельности компании в целом и ее отдельных подразделений. Менеджеры компании должны, во-первых, поставить цели и определить задачи компании и отдельных подразделений и построить соответствующую этому структуру организации. И, во-вторых, обеспечить функционирование эффективной системы документирования и отчетности, разделения полномочий, авторизации, мониторинга для достижения поставленных целей и решения стоящих задач.
25 Января 2013, курсовая работа
Актуальность данной темы объясняется тем, без контроля начинается хаос и объединить деятельность каких-либо групп становится невозможно. Важно и то, что уже сами по себе цели, планы и структура организации определяют ее направление деятельности, распределяя ее усилия тем или иным образом и направляя выполнение работ. Контроль, таким образом, является неотъемлемым элементом самой сущности всякой организации. Это и дало основание Дитеру Друкеру заявить: «Контроль и определение направления - это синонимы» 6, с.390.
11 Марта 2013, реферат
Термин “контроль” не является однозначным. В переводе с французского
слово “контроль” означает проверочный документ, оформленный в двух
экземплярах или в двух записях.
В течение длительного времени понятие контроля связывалось, прежде
всего, с проверкой правильности составления документов, записей в массовых
журналах и т.д. Контроль как явление ассоциировался с деятельностью главным
образом бухгалтеров, кассиров, финансовых работников.
В словарях и энциклопедиях контроль определяется как проверка чего-
либо; проверка правильности тех или иных действий в области производства и
управления; наблюдение с целью проверки; учреждение или тот, кто занимается
проверкой отчетности, деятельности какого-либо другого учреждения или
ответственного лица.
24 Февраля 2011, контрольная работа
КОНТРОЛЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ - одна из функций управления, без которой не могут быть реализованы в полной мере все другие функции. К.у. призван обеспечивать правильную оценку реальной ситуации и тем самым создавать предпосылки для внесения корректив в запланированные показатели развития как отдельных подразделений, так и всей фирмы. Поэтому К.у. выступает одним из главных инструментов выработки политики и принятия решений, обеспечивающих нормальное функционирование фирмы и достижение ею намеченных целей как в долгосрочной перспективе, так и в вопросах оперативного руководства.
12 Марта 2011, курсовая работа
Целью курсовой работы является исследование назначения, формы и условий эффективности контроля в системе менеджмента.
В соответствие с поставленной целью решаются следующие задачи:
- исследовать содержание и роль контроля;
- исследовать процесс контроля;
- исследовать формы и виды контроля;
- представить общую характеристику предприятия;
-.исследовать условия эффективного контроля
26 Ноября 2009, Не определен
Термин “контроль” не является однозначным. В переводе с французского слово “контроль” означает проверочный документ, оформленный в двух экземплярах или в двух записях. Понятие внутреннего контроля отнюдь не новое. Появившись в лексиконе еще в начале XVIII века, оно эволюционировало со временем
19 Декабря 2014, реферат
Как система контроля деятельности завода это понятие сформировалось к началу XX столетия в виде совокупности трех элементов: разделение полномочий, ротация персонала, использование и анализ учетных записей. Позже функции внутреннего контроля значительно расширились, преобразовавшись в организацию и координирование действий, направленных на обеспечение сохранности активов, проверку надежности учетной информации, повышение эффективности операций, следование предписанной политике и процедурам компании.
21 Октября 2010, Не определен
Необходимость контроля, его виды и процесс
14 Февраля 2011, курсовая работа
Актуальность темы связана с особенностями Российского менталитета, так как в нашей стране если над деятельностью подчинённых не осуществляется контроль, то эта деятельность является менее эффективной. Только при правильной организации кадрового учёта и контроля результатов труда работников можно достигнуть высокой производительности и качества труда, а как следствие конкурентоспособного предприятия, приносящего прибыль.