Контроллинг в антикризисном менеджменте

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Курсовая работа по курсу 

«Практика антикризисного менеджмента» по теме:

«контроллинг в антикризисном менеджменте»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил:

Проверила:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Москва, 20011.

 

Содержание

 

1. Введение……….………………………………………..…………………... .. 3
2. Контроллинг: определение, концепция, система
1. Сущность и содержание контроллинга ……….….……………..……....5
2. Основные концептуальные подходы к контроллингу………………... 13
3. Контроллинг как функция управления и функция поддержки управления…………………………………………………….………….16
4. Институционализация контроллинга…………………………………. 20
3. Современное состояние контролинга в России……………….……............24
4. Внедрение контроллинга на предприятии на примере ОАО «АвтоВАЗ»..27

     Заключение……………………………………….…………………………. 31

Список литературы………………………………………………………… .33

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Современная экономика требует новых подходов к управлению. Один из наиболее успешных среди них – контроллинг. Он выступает синтезом таких дисциплин (концепций), как управленческий учет и экономика предприятия, претерпевших изменение из-за включения в их инструментарий новых методов, средств и даже информационных технологий. Считается, что для формирования системы контроллинга необходимо создание независимой службы. Но есть примеры эффективного использования контроллинга различными подразделениями финансово-экономического блока предприятий.

Сегодня в России в среде управленцев  и предпринимателей слово «контроллинг» входит в моду. Контроллинг начинают преподавать в вузах, подразделения контроллинга открываются в компаниях, специалистов по контроллингу приглашают на работу.

Российские  предприятия испытывают большие затруднения в заполнении вакансий контроллеров в своем департаменте по причине отсутствия на рынке труда работников, отвечающих выдвигаемым на эту должность требованиям.

Сейчас  на рынке есть бухгалтера, экономисты и финансисты, которые считают  себя контроллерами. К сожалению, у подавляющего большинства таких претендентов весьма далекое представление о контроллинге в общем, о миссии и задачах контроллинга, наконец, о философии контроллинга, в частности.

Не лучше, как показывает практика, обстоит  дело в понимании сути контроллинга, его места и роли в системе  управления и со стороны работодателей, включая тех, кто уже начинает воспринимать контроллинг как инструмент управления.

Положение усугубляется созвучием слова «контроллинг»  с привычным для всех словом «контроль». Соответственно ассоциативно начинает укореняться заблуждение, что контроллеры – это те, кто контролируют, контролируют все и вся, причем контролируют жестко. Впрочем, об этом много написано и много сказано. Как и о том, что слово контроллинг по-английски означает в первую очередь «управлять», «регулировать», и только в последнюю очередь «контролировать».

Цель  курсовой работы рассмотреть контроллинг  в системе антикризисного менеджмента. Для достижения поставленной цели, необходимо решить ряд поставленных задач:

- рассмотреть  сущность и содержание контроллинга;

- определить  основные концептуальные подходы к контроллингу;

- исследовать  контроллинг как функцию управления и функцию                                           антикризисног управления;

- рассмотреть институционализацию контроллинга;

- дать современное состояние контроллингу в России;

- определить знания, навыки и способности (ЗНС) контроллеров в России;

Объект  исследования – контроллинг в  системе менеджмента на отечественных  и зарубежных предприятиях.

Предмет исследования – контроллинг в  системе менеджмента на предприятиях Российской Федерации, проблемы в применении контроллинга и пути преодоления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Контроллинг: определение, концепция, система

 

2.1 Сущность и содержание контроллинга

 

Контроллинг перерос все общепринятые толкования и превратился в систему управления предприятием. Сам термин зародился в Америке, в 70-е годы перекочевал в Западную Европу, а затем в начале 90-х в СНГ, определения контроллинга представлены в целом ряде работ. В определении термин объединяет две составляющие: контроллинг как философия и контроллинг как инструмент:¹

1. Контроллинг – философия и образ мышления руководителей, ориентированные на эффективное использование ресурсов и развитие предприятия (организации) в долгосрочной перспективе.
2. Контроллинг – ориентированная на достижение целей интегрированная система информационно-аналитической и методической поддержки руководителей в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия.

Несмотря  на то, что названный термин имеет  английские корни, исторически наибольшее влияние на концепцию контроллинга оказала немецкая школа бизнес-администрирования. Данная концепция постоянно развивается. Пока среди ее сторонников нет  единодушия даже в определении контроллинга и перечня его функций.

Основные  постулаты современной философии  контроллинга можно сформулировать следующим образом:²

1. Главенство рентабельности (объемы выпуска, количество филиалов и клиентов, ассортимент продукции, сумма баланса и т.п. являются второстепенными по сравнению с эффективностью работы предприятия в целом и его подразделений);
2. Рост объемов бизнеса предприятия (организации) оправдан лишь при сохранении прежнего уровня или росте эффективности;
3. Мероприятия по обеспечению роста доходности не должны повышать допустимые для конкретных условий функционирования предприятия уровни рисков.