С О Д Е Р Ж  А Н И Е

 

      Введение

     Актуальность  темы. Контроллинг - это система управления достижением конечных целей фирмы. Тот, кто впервые слышит слово “контроллинг”, обычно связывает его с понятием контроля. Однако, это нечто отличное и даже несколько противоположное ему. Контроль направлен в прошлое, на выявление ошибок, отклонений, просчетов и проблем. В большинстве случаев речь идет также о том, чтобы найти виновных.

     Контроллинг - это управление будущим для обеспечения длительного функционирования предприятия и его структурных подразделений. Служба контроллинга стремится так управлять процессами текущего анализа и регулирования плановых и фактических показателей, чтобы по возможности исключить или минимизировать ошибки, отклонения и просчеты, как в настоящем, так и в будущем.

     Системный подход в контроллинге позволяет  эффективно управлять локальными и  глобальными стратегиями. Сегодня  современное планирование, а особенно стратегическое планирование невозможно без современных методов оперативного и стратегического контроллинга [5].

     Интенсивное проникновение контроллинга осуществляется и в такие сферы, как инновационный  менеджмент, управление ассортиментной политикой, жизненным циклом продукции, ценообразованием и эф-фективностью производства.

     В последние годы контроллинг является неотъемлемой частью системы долгосрочного  планирования. Контроллинг управляет, контролирует и корректирует оперативными и стратегическими аспектами  в планировании. Контроллинг формирует и управляет системой учета и внутренней отчетности.

     В ближайшее время и в России контроллинг должен занять достойное  место в системе управления предприятием. Этому реально долж-на содействовать  необходимость введения системы  антикризисного управления на многих предприятиях. Антикризисная программа ориентирована на реформирование организации. Стратегия реформирования, антикризисного управления предполагает внедрение в реформируемых организациях долгосрочного внутреннего планирования. Опыт зарубежных фирм доказывает стратегическую связь долгосрочного планирова-ния с системой контроллинга.

     Важную  роль контроллинг должен сыграть  в развивающихся инновационных  процессах. Процессы создания и внедрения  новой продукции уже сегодня  эффективно контролируются и управляются службами контроллинга за рубежом. Освоение технологии контроллинга позволит резко повысить эффективность и ускорить НТП.

     Уже сегодня можно говорить о важнейшей  роли контроллинга в инвестиционных процессах.

     Контроллинг тесно связан с бухгалтерским учетом, финансовым анализом, финансовым менеджментом, стратегическим и бизнес-планированием, стратегическим, инновационным и инвестиционным менеджментом.

     Контроллинг сегодня необходим для специалистов по стратегическому планированию, стратегическому менеджменту, антикризисному управ-лению, бухгалтерскому учету, маркетингу.

     Цель  работы – рассмотреть контроллинг  как инструмент процесса планирования на предприятии.

     Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

     - раскрыть значение и сущность контроллинга в планировании деятельности предприятия;

     - рассмотреть контроллинг в стратегическом  и оперативном планировании предприятия;

     - в заключении подвести итоги.

     Курсовая  работа состоит из введения, основной части (3-х глав), заключения и списка литературы [12].

 

      1. Роль и  сущность контроллинга  в процессе планирования  на предприятии

     Для России понятие “контроллинг” достаточно новое и по мно-гим параметрам непонятное. Не случайно появление  контроллинга в 90-х годах встречено  в России и странах СНГ достаточно настороженно. Многие российские экономисты поспешно ставили знак равенства меж-ду контроллингом и контролем. Именно по этой причине часто можно было слышать заявления, о том, что “западный термин контроллинг” не привносит ничего нового для экономической мысли в России. Другая часть противников контроллинга, напротив, считает, что методы кон-троллинга не могут найти применения в России из-за различий в систе-мах учета.

     1.1. Контроллинг:  понятие, цели  и задачи

     При неоднозначности понимания контроллинга целесообразно ра-зобраться в первичных основах контроллинга как системы. Начнем с са-мого понятия термина “контроллинг”.

     Данный  термин рожден от английского глагола  “to control”. На практике этот глагол имеет  несколько значений, в том числе  в экономи-ческом аспекте означает “управление” и “наблюдение”. Исходя из это-го можно сделать вывод, что контроллинг призван решать комплекс задач, связанных с наблюдением, планированием и управлением.

     Контроллинг выполняет важнейшую функцию поддержки системы менеджмента и занимается:

     • планированием и постановкой  цели (глобальных и локальных стратегий);

     • сбором, анализом внутренней и внешней  информации;

     • целенаправленным управлением, координацией и контролем.  

     Целью контроллинга является реализация глобальных и локальных целей (стратегий) предприятия. При этом высшей целью является сохранение стабильности и успешное развитие предприятия. Из вышесказанного можно сделать вывод, что цель контроллинга - производная от целей самого предприятия.

     Основные  задачи контроллинга можно сгруппировать следующим образом:

     • информационное обеспечение процессов  учета, планирования и про-гнозирования;

     • регулирование и контроль за производственными  и финансовыми ас-пектами деятельности предприятия;

     • выполнение функции интеграции, системной организации и коорди-нации;

     • планирование (оперативное, стратегическое, инвестиционное);

     • контроль (сравнение заданных и фактических  показателей, анализ отношений, анализ преимуществ и недостатков);

     • управление (проведение мероприятий по подготовке, корректировке стратегий и задач) [20].

     1.2. Концепции  системы контроллинга  и инструментарий

     В настоящее время в экономической  литературе выделяют две ос-новные концепции: американскую и немецкую.

     По  немецкой концепции центральные  задачи контроллинга вклю-чают в себя решение проблем внутреннего учета во всех формах:

     - документальной;

     - плановой;

     - контрольной.

     В отличии от немецкой, американская концепция включает в себя еще  и задачи внешнего учета, анализа  и оценки.  

     Таким образом, основное отличие американской концепции от не-мецкой заключается рассмотрением в первой проблем внешнего учета, анализа внешней среды. В тоже время следует заметить, что в немецкой концепции более детально разработаны методики внутреннего учета, планирования, контроля.

     По  мнению Д. Хана (Германия), современная  цель контроллинга может находиться в плоскости оптимизации результата с учетом гарантии ликвидности. В этой же концепции в качестве главной выделяется задача реализации функций информационного обеспечения, ориентированных на результат планирования, регулирования и мониторинга событий на предприятии во взаимосвязи с функциями интегрирования, организации и координирования на базе системы показателей производственного и финансового учета.

     Д. Хан выделяет также и специальные задачи контроллинга [23]:

     1. Пользовательские задачи:

     • планирование и контроль на предприятии (планово-контрольные расчеты

     • планирование и контроль целей;

     • стратегические планирование и контроль;

     • оперативные планирование и контроль;

     • координация всех частных планов;

     • учет и отчетность;

     • информация:

     • формирование внутренней отчетности для  различных групп заинтересованных пользователей;

     2. Организационные задачи:

     • принятие решений;

     • участие в принятии решений.  

     В соответствии с вышеперечисленным  Д. Хан предлагает следую-щую систему  разграничения задач контроллинга: 

     

     Рисунок 1 - Разграничение задач контроллинга (по Д. Хану) [10]. 

     Приведенная на рис. 1. система разграничения  задач контрол-линга может быть адаптирована и к американской концепции, и к рос-сийской. Различия могут быть только в содержании или раскрытии при-веденных задач. С учетом последних достижений в науке для России можно рекомендовать следующую классификацию задач контроллинга:  
 
 
 
 
 
 

     Схема 1.[3]

 

     Классификация задач контроллинга  

     1. Генеральное целевое планирование:

     • анализ и контроль внутренней и внешней  среды;

     • выработка альтернативных локальных  целей и стратегий;

     • многовариантное планирование;

     • система показателей системы  планирования и контроллинга.

     2. Оперативное планирование:

     • планирование и контроль программы;

     • имитационное моделирование;

     • реинжиниринг бизнеса.

     3. Стратегическое планирование:

     • портфельные матрицы;

     инвестиционные  планы и проекты;

     • инновационные планы;

     • расчеты ФСА (функционально-стоимостного анализа);

     • анализ и контроль внешней и внутренней среды;

     • разработка и корректировка локальных  и в некоторых случаях гло-бальных  стратегий;

     4. Финансовый и управленческий  учет:

     • анализ эффективности производства;

     • анализ платежеспособности;

     • анализ рентабельности;

     • анализ ROI;

     • анализ производственного результата.

     5. Сбыт. Производство. Снабжение: 

     • реинжиниринг;

     • функционально-стоимостный анализ;

     • покрытие издержек;

     • управление ассортиментной политикой;

     • анализ безубыточности.

     6. Ревизия и другие штабные функции (планирование по местам возникновения затрат)

     Для решения поставленных задач в  экономической литературе вы-деляют оперативный и стратегический контроллинг.

     Таким образом, можно привести следующую градацию планиро-вания и контроллинга:

     • генеральное целевое;

     • стратегическое;

     • оперативное.