Стратегический контроллинг
16 Декабря 2014 в 19:02, доклад
Стратегический контроллинг – это подсистема стратегического менеджмента, которая координирует функции стратегического анализа, целеполагания, планирования и коррекции стратегии; контролирует функционирование всей системы в целом, а также задает, развивает и контролирует подсистему стратегического информационного обеспечения.
Цель стратегического контроллинга – обеспечение выживаемости предприятия и «отслеживание» движения предприятия к намеченной стратегической цели развития.
Сущность стратегического контроллинга
19 Февраля 2011 в 17:21, курсовая работа
В условиях становления рыночных отношений любое предприятие вне зависимости от формы собственности становится экономически и юридически самостоятельным. Такое положение предприятия как субъекта рыночных отношений предопределяет объективный процесс возрастания роли и значения функций управления: они наполняются новым содержанием. В этой связи особенно актуальным является решение вопросов изучения сущности стратегического контроллинга и определения его места в системе управления предприятием.
Сущность стратегического контроллинга
22 Октября 2009 в 13:54
Данная работа является рефератом, в которой рассмотриваются схожие понятия как контроль и контроллинг. Также в данной работе рассматривается понятие стратегического котноролллинга, на какие проблемы он ориентирован,цель стратегического контроллинга. Также имеются методы контроллинга.
Разработка системы стратегического контроллинга
16 Февраля 2011 в 15:18, курсовая работа
Цель данной работы – рассмотреть разработку системы стратегического контроллинга.
Стратегический и оперативный контроллинг на предприятии
17 Марта 2011 в 06:10, курсовая работа
Цель курсовой работы рассмотреть контроллинг и его место в системе управления предприятием
Стратегический и оперативный контроллинг на предприятии
10 Января 2016 в 16:35, курсовая работа
Контроллинг это система управления достижением конечных целей организации. Тот, кто впервые слышит слово “контроллинг”, обычно связывает его с понятием контроля. Контроль направлен в прошлое, на выявление ошибок, отклонений, просчетов и проблем.
Контроллинг нацелен на перспективу будущих результатов организации. Служба контроллинга стремится так управлять процессами текущего анализа и регулирования плановых и фактических показателей, чтобы по возможности исключить или минимизировать ошибки, отклонения и просчеты, как в настоящем, так и в будущем.
Особенность стратегического контроллинга в организации
10 Августа 2015 в 19:42, реферат
Целью работы является изучение сущности, содержания и порядка реализации стратегического контроллинга в организации. Работа предусматривает решение следующих задач:
- изучение особенностей стратегического контроллинга в организации;
- изучение сущности стратегического контроля и контроллинга;
- исследования особенностей стратегического контроллинга;
- исследование порядка реализации стратегического контролинга в организации.
Использование стратегического контроллинга в организации
29 Марта 2011 в 19:26, контрольная работа
Целью контрольной работы является изучение сущности, содержания и порядка использования стратегического контроллинга в организации. Контрольная работа предусматривает решение следующих задач:
– Изучить понятие и сущность стратегического контроллинга.
– Рассмотреть роль и значение контроллинга для модернизации управленческих процессов.
– Выявить проблемы реализации стратегического контроллинга в организации.
Стратегический контроллинг. Инструменты стратегического контроллинга
13 Ноября 2016 в 12:01, реферат
Контроллинг — это непрерывный мониторинг деятельности предприятия. Первоначально контроллинг использовался для решения текущих задач учета и был прерогативой главного бухгалтера предприятия. Затем эту систему начали применять для контроля за оптимальным использованием финансовых возможностей фирмы. Сейчас же он расширил свои возможности настолько, что служит системой управления достижения конечных целей предприятия, какими они ни были.
Задача контроллинга — ориентировать процесс управления предприятием на достижение всех поставленных его владельцами целей.
Решение задач стратегического и оперативного контроллинга на основе SAP SEM
21 Августа 2014 в 23:19, курсовая работа
Контроллинг – это совокупность методов стратегического управления, планирования, учёта, анализа и контроля, направленного на достижение целей.
В зависимости от целей, задач и инструментов их решения различают стратегический и оперативный контроллинг.
Стратегический контроллинг должен помогать предприятию эффективно использовать имеющиеся у него преимущества и создавать новые потенциалы успешной деятельности в перспективе. Служба стратегического контроллинга выступает в качестве внутреннего консультанта менеджеров и собственников предприятия при выработке стратегии, стратегических целей и задач. Она поставляет необходимую информацию, ориентирующую руководство в процессе принятия решения.
Стратегический контроллинг как основная функция антикризисного управления
11 Января 2010 в 23:31
Контроллинг выступает как система обеспечения выживаемости фирмы в краткосрочном плане, нацеленная на оптимизацию прибыли, в долгосрочном – на поддержание гармоничных отношений с окружающей средой. Появление контроллинга связано с усложнением ситуации на рынке, усилением конкуренции, необходимостью учета социальных и экономических факторов