23 Мая 2015, контрольная работа
В условиях рыночной экономики предприятие нуждается в решении задач управления на качественно новом уровне. Необходимость оперативного реагирования на конъюнктуру рынка и быстро меняющуюся экономическую ситуацию требует перестройки внутренней микроэкономики предприятия, постановки управленческого учета, оптимизации процессов управления.
Во-первых, четкое планирование и контроль внутренней финансово-хозяйственной деятельности является базисом благополучия компании, позволяет направить ресурсы компании в наиболее необходимом направлении (внутренняя причина).
26 Октября 2010, Не определен
В данной работе будет рассматриваться проблема диагностики стратегии предприятия применительно к ОАО "Наран"
10 Января 2016, курсовая работа
Контроллинг это система управления достижением конечных целей организации. Тот, кто впервые слышит слово “контроллинг”, обычно связывает его с понятием контроля. Контроль направлен в прошлое, на выявление ошибок, отклонений, просчетов и проблем.
Контроллинг нацелен на перспективу будущих результатов организации. Служба контроллинга стремится так управлять процессами текущего анализа и регулирования плановых и фактических показателей, чтобы по возможности исключить или минимизировать ошибки, отклонения и просчеты, как в настоящем, так и в будущем.
16 Декабря 2014, доклад
Стратегический контроллинг – это подсистема стратегического менеджмента, которая координирует функции стратегического анализа, целеполагания, планирования и коррекции стратегии; контролирует функционирование всей системы в целом, а также задает, развивает и контролирует подсистему стратегического информационного обеспечения.
Цель стратегического контроллинга – обеспечение выживаемости предприятия и «отслеживание» движения предприятия к намеченной стратегической цели развития.
31 Октября 2009, Не определен
1. Каталог проблем стратегического развития производства
2. Оценка и анализ внешней среды
3. Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования
Список использованной литературы
28 Сентября 2010, Не определен
Стратегическое планирование - это выработка стратегии с помощью комплекса формализованных процедур, которые направлены на построение как модели будущего компании, так и программы перехода из текущего состояния к этой модели
24 Марта 2015, реферат
Актуальность темы исследования заключается в том, что стратегический план - это выбор, который является ядром концепции перспективного развития области. Под целью развития в общем случае понимается ожидаемый (намечаемый) обоснованный результат, определяемый качественно (на вербальном, содержательном уровне), количественно и во времени. Тогда цель стратегического развития территории дополнительно характеризуется, во-первых, долгосрочным (или среднесрочным) временным горизонтом постановки; во-вторых, учетом при ее обосновании факторов внешнего (для объекта планирования) порядка.
12 Ноября 2010, Не определен
ВВЕДЕНИЕ
1. ПОНЯТИЕ И СОДЕРЖАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1. Общие понятия стратегического и внутрифирменного планирования на предприятии
1.2. Роль и место планирования персонала в системе управления персоналом
1.3. Основные виды кадрового планирования
2. ПЛАНИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА В АПК
2.1. Особенности планирования персонала на предприятиях АПК
2.2. Состояние проблемы кадрового обеспечения предприятий АПК Удмуртской Республики
2.3. Расчет экономической эффективности планирования, подготовки и переподготовки персонала предприятия АПК
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
07 Марта 2011, курсовая работа
Стратегическое планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора це¬лей организации и путей их достижения. Оно обеспечивает основу для всех управленческих ре¬шений, функции организации, мотивации и контроля ориен¬тированы на выработку стратегических планов. Процесс планирования обес¬печивает основу для управления членами организации. Можно отметить так же, что стратегическое планирова¬ние становится все более актуальным для российских пред¬приятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.
21 Января 2012, контрольная работа
Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля, ориентировано на выработку стратегических планов. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления организацией.
02 Ноября 2015, курсовая работа
Цель курсовой работы: изучить понятие,сущность стратегического планирования и сделать анализ основных инструментов для достижения цели организации на примере ООО «Твой Стиль»
Для того чтобы раскрыть тему были поставлены следующие задачи:
1. Изучить основные понятия, сущность и структуру стратегического планирования;
2. Изучить деятельность организации, провести анализы внешней и внутренней среды;
3. Изучить роль стратегического планирования по результатам анализа в конкретной организации.
17 Января 2012, контрольная работа
Соответственно термином «стратегические решения» обозначаются решения, которые имеют кардинальное значение для функционирования бизнеса и влекут за собой (при условии их реализации) долговременные и неотвратимые последствия. Таким образом, в качестве отличительного признака стратегичности решений используются две характеристики – необратимость и долгосрочность последствий. Это означает, что реализация стратегических решений меняет потенциал предприятия, и возврат к предыдущему состоянию объекта управления если и возможен, то требует больших затрат времени, ресурсов или усилий. Очевидно, решения такого рода принимаются рано или поздно на любом предприятии, даже там, где не используется само понятие стратегии.
15 Сентября 2011, доклад
Стратегическое планирование - это планирование от будущего к настоящему исходя из глобальных идей и поставленных целей развития.
В широком смысле слова планирование - это задание целей любой системе или подсистеме. Важность планирования деятельности предприятия выражена в известном афоризме: «Планировать или быть планируемым», то есть предприятие, которое не умеет или не считает нужным планировать свою деятельность, само становится объектом планирования, средством достижения чужих целей. Планирование как экономическую категорию можно рассматривать с общеэкономической и управленческой позиций.
19 Февраля 2012, курсовая работа
Итак, актуальность вопроса заставила нас поставить следующую цель работы – рассмотреть пример применения стратегического планирования на российском предприятии. Объектом анализа выбрана одна из ведущих ВИНК ОАО Сургутнефтегаз, предметом изучения являются особенности стратегического планирования на данном предприятии. Для достижения поставленной цели нам предстоит решить следующие задачи:
Проанализировать современное состояние, историю и некоторые показатели деятельности ОАО Сургутнефтегаз.
Провести анализ миссии и стратегических целей компании.
Провести стратегический анализ, используя технологию SWOT-анализа
Осуществить стратегический выбор альтернатив развития
12 Апреля 2016, курсовая работа
Цель данной работы: анализ современных методов стратегического планирования, составление рекомендаций по организации стратегического плана.
Для реализации поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
раскрыть теоретико-методологические основы стратегического планирования;
изучить методы стратегического планирования;
составить примерный стратегический маркетинговый план для организации;
04 Октября 2011, контрольная работа
Важнейшей отличительной чертой процесса разработки стратегии является альтернативность, связанная с необходимостью осуществлять постоянный стратегический выбор - обосновывать и понимать стратегические решения. Основными элементами этого выбора являются миссия и цели, стратегии, стратегические задачи, программы, ресурсы и способы их распределения.
28 Ноября 2014, контрольная работа
Данная контрольная работа состоит из трех глав: глава 1 - особенности и этапы внутрифирменного планирования, глава 2 - бизнес план как основа внутрифирменного планирования, и глава 3 - стратегическое планирование и стратегический менеджмент. Глава 1 содержит в себе 2 параграфа:
1) Стратегическое планирование. Основные функции и задачи.
2) Прогнозирование в системе планирования.
18 Марта 2011, курсовая работа
Стратегией не может быть простое определение желаемых целей и удобных способов их претворения. Принять желаемое за действительное - это еще не значит разработать стратегию Стратегия должна исходить не из приятных мечтаний, а из реальных возможностей развития фирмы. Поэтому стратегия - прежде всего реакция организации на объективные внешние и внутренние обстоятельства ее деятельности.
28 Мая 2014, курсовая работа
Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.
Несколько основных тезисов, относящихся к стратегии, должны быть поняты и, что более важно, приняты высшим руководством. Прежде всего, стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления
02 Апреля 2015, курсовая работа
Главная цель данной работы показать, что стратегическое планирование является важнейшей составной частью управления предприятием, и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия в условиях рыночной экономики. В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствия.
В данной курсовой работе мною рассмотрены теоретические аспекты развития стратегии предприятия, а также представлена практическая часть.
28 Марта 2012, дипломная работа
Целью дипломного проекта является разработка и формулировка одного из вариантов стратегического планирования, который позволяет повысить прибыль и рентабельность рассматриваемого предприятия.
В процессе работы были решены следующие задачи:
- изучить теоретические основы стратегического планирования;
- провести анализ деятельность предприятия строительной отрасли;
- оценить эффективность стратегического планирования на предприятии;
- предложить меры по улучшению деятельности предприятия в перспективе.
14 Апреля 2012, курсовая работа
Целью данной работы является изучение теоретических и практических основ стратегического планирования на современном предприятии.
Достижение указанной цели потребовало постановки и решения следующих задач:
- раскрыть понятие и сущность стратегического планирования;
- изучить стадии стратегического планирования;
- рассмотреть структуру стратегического планирования;
-охарактеризовать стратегическое планирование современного предприятия.
16 Ноября 2015, курсовая работа
Цель нашей работы – изучение стратегического планирования на примере региона (Краснодарского края).
Объект исследования – методы стратегического управления на региональном уровне.
Предмет исследования – реализация стратегического планирования в регионе (на примере Краснодарского края)
11 Декабря 2011, курсовая работа
Цель данной работы – рассмотрение вопроса сущности и технологии стратегического планирования на предприятии. Задачи:
Определение целей планирования;
Изучение процесса планирования деятельности туристического предприятия;
Дать характеристику различных видов планирования.
20 Января 2012, контрольная работа
Значение стратегического управления, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло за последние десятилетие. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении
30 Марта 2011, дипломная работа
Объектом исследования является ООО «Бридж Строй Консалтинг».
Целью работы является оценка стратегии предприятия как основы системы менеджмента и выработка рекомендаций, на примере ООО «Бридж Строй Консалтинг»,
Цель позволила сформулировать задачи, которые решались в данной работе:
• Определить понятия: Стратегическое управление, система менеджмента предприятия.
• Сущность и виды стратегий развития предприятия. Алгоритм выбора стратегии;
• Краткая характеристика предприятия как объекта управления;
• Динамика основных показателей развития предприятия ООО «Бридж Строй Консалтинг»;
• Анализ внешней и внутренней среды предприятия;
• Рекомендации по стратегическому развитию предприятия;
• Оценка экономической эффективности предложенных направлений по выбору стратегии развития предприятия.
18 Марта 2015, контрольная работа
Контроль (фр. controle – проверка) – составная часть управления экономическими объектами и процессами с целью проверки соответствия наблюдаемого состояния объекта желаемому и необходимому положению, предусмотренному законами, инструкциями, планами, договорами, проектами, соглашениями.
25 Марта 2013, отчет по практике
Целью работы по преддипломной практике менеджера отдела контрольно-измерительных приборов и автоматики является закрепление теоретических знаний, полученных мною в процессе обучения, приобретение практических навыков и умений самостоятельно решать профессиональные задачи в предприятиях, организациях и учреждениях. Учебная практика является важнейшей формой подготовки студентов и составной частью учебного процесса. Она проводилась в компании ОАО "МОЭК".
Задача практики - получение основ теоретических знаний и практических навыков в области обеспечения и управления качеством;
Изучение методологии определения качества продукции;
24 Января 2011, курсовая работа
Цель: исследовать развитие стратегии на примере Изобильненского отделения №1858 Сбербанка России.