Стратегия обеспечения качества продукции предприятий теплоэнергетики на примере ОАО МОЭК

073 Отчет по преддипломной практике менеджера отдела

контрольно-измерительных  приборов и автоматики.

Тема: Стратегия  обеспечения качества продукции  предприятий

теплоэнергетики на примере ОАО МОЭК  (бывш. Мостеплоэнерго)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

 

Введение……………………………………………………………………………...3

 

1. Цель и место проведения  практики……………………………………………...4

2. Организация производственной  инфраструктуры……………………...………6

3. Организация технического  контроля качества продукции…………….……..11

4. Учет и анализ затрат на качество продукции…………………….……………15

 

Заключение………………………………………………………………………….19

Список литературы…………………………………………………………………20

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Целью работы по преддипломной практике менеджера отдела контрольно-измерительных приборов и автоматики является закрепление теоретических знаний, полученных мною в процессе обучения, приобретение практических навыков и умений самостоятельно решать профессиональные задачи в предприятиях, организациях и учреждениях. Учебная практика является важнейшей формой подготовки студентов и составной частью учебного процесса. Она проводилась в компании ОАО "МОЭК".

Задача практики - получение основ теоретических знаний и практических навыков в области обеспечения и управления качеством;

Изучение методологии  определения  качества продукции;

Знакомство с основами организации работ по обеспечению  качества продукции и услуг путем  разработки и внедрения систем качества в соответствии с рекомендациями международных стандартов семейства  ИСО 9000;

Практика имеет своей  целью углубление и закрепление знаний полученных в процессе теоретического обучения. В ходе учебной практики студенты приобретают необходимые навыки, умения и опыт для работы на предприятиях, организациях и учреждениях.

Руководитель преддипломной практики от института разъясняет задание на учебную практику, а также определяет индивидуальное задание, которое заключалось в ознакомлении с совершенствованием системы экономической безопасности предприятия и ознакомлением с основополагающими документами.

Время прохождения практики с 8 недель октября ноября 2006 года.

Место прохождения практики: ОАО "МОЭК"

За время прохождения  практики я был ознакомлен с деятельностью  компании, изучил делопроизводство, ознакомился с инструкциями, положениями, а также с внутренними актами, регламентирующими сферу деятельности.

1. Цель и место проведения практики

 

Миссия Компании - обеспечение  качественного и надежного теплоснабжения потребителей города Москвы наиболее экономичным образом при минимальном  негативном воздействии на окружающую среду.

Основными целями деятельности ОАО "МОЭК" являются:

надежное и бесперебойное тепло- и электроснабжения потребителей

внедрение современных высокоэффективных  технологий, направленных на повышение  качества тепло- и электроснабжения

развитие энергетического хозяйства столицы, модернизация энергообъектов и ввод новых мощностей

улучшение инвестиционного климата  в ТЭК города Москвы

Создание ОАО "МОЭК" обусловлено  как общим ходом реформирования электроэнергетической отрасли  страны и конкретной ситуацией с энергообеспечением, сложившейся в последние годы в городе Москве, так и высокой степенью ответственности, которую несут городские власти перед населением и промышленными потребителями.

Деятельность предприятий ОАО "МОЭК" распространяется на все сегменты энергетического рынка столицы: производство, распределение и сбыт тепловой энергии, а также производство электрической энергии. Предприятия компании решают вопросы технического перевооружения, ремонта и строительства энергетических коммуникаций, контроля за эффективностью использования топливно-энергетических ресурсов.

Также ОАО "МОЭК" сотрудничает с  организациями, осуществляющими разработку программ повышения энергоэффективности  и оказывающими научно-технические и иные услуги.

Тепловые коммуникации охватывают около 70% территории города Москвы. Доля производства тепловой энергии на собственных энергообъектах и доля реализации тепловой энергии составляет более 30%.

Инвестиционные перспективы ОАО "МОЭК" в 2006 году связаны в основном с реализацией первоочередных мероприятий по повышению надежности электроснабжения города Москвы на период до 2008 года. Данная надежность будет достигнута за счет строительства установок генерирующих мощностей в объеме до 1000 МВт на площадках районных и квартальных тепловых станций города.

В настоящее время ведется активная работа по подготовке соответствующих  документов, необходимых для предоставления потенциальным инвесторам. Для привлечения  инвестиционных ресурсов, необходимых  для реализации поставленных задач, предполагается:

привлечение стратегического инвестора  заинтересованного в реализации всего комплекса программы 

проведение инвестиционных конкурсов  по каждой площадке в отдельности 

организация облигационного займа  под залог производства ОАО "МОЭК" в будущем

периоде тепловой энергии, с погашением за счет средств ценовой (инвестиционной)

надбавки к тарифу для потребителей.

ОАО "МОЭК" реализует программу  Правительства Москвы по строительству  генерирующих мощностей для покрытия возросших нагрузок в объеме 3900 МВт  электрической и 9,8 млн. Гкал тепловой мощности на период до 2010 года. План развития предусматривает строительство ГТУ средней и малой мощности, а также мини-ТЭЦ на основе газопоршневых двигателей. В настоящее время введены в действие ГТУ РТС "Курьяново", "Люблино", "Переделкино", "Зеленоград-3", "Пенягино" и мини-ТЭС, с января 2006 года планируется запустить в эксплуатацию ГТУ РТС "Пенягино", и "Зеленоград".

Размер уставного капитала ОАО "МОЭК" составляет 2 789 076 000 рублей, и складывается из номинальной стоимости 27 890 760 обыкновенных именных бездокументарных акций по 100 рублей каждая.

2. Организация производственной инфраструктуры

 

Инфраструктура предприятия - это комплекс подразделений и  служб, главная задача которых сводится к обеспечению нормального функционирования основного производства и всех сфер деятельности предприятия. К производственной инфраструктуре относятся инструментальное, ремонтное, транспортное, складское и тарное хозяйства, а также службы материально-технического обеспечения, контроля качества продукции, маркетинга, внешней кооперации и многие другие.

Организация обслуживания производства инструментом и технологической  оснасткой.

Инструментальное хозяйство  предприятия – это совокупность общезаводских и цеховых подразделений, занятых приобретением, изготовлением, ремонтом  восстановлением инструмента и технологической оснастки, их учетом, хранением и выдачей в цехи на рабочие места. ¹

Основные задачи:

1.Определение потребности  в инструменте.

2. Плановое его изготовление  и изготовление.

3.Производство инструмента новых прогрессивных конструкций.

4.Ремонт и восстановление  инструмента.

5.Анализ эффективного  его использования.

6.Организация учета  и хранения.

Метод организации инструментального  хозяйства;

Централизованный (создается  инструментальный отдел предприятия в состав, которого входят инструментальные цеха, участки, отделения и склада, которые своими силами и средствами обеспечат все подразделения предприятия необходимым инструментам.)

Децентрализованный (каждый цех предприятия самостоятельно обеспечивает своё производство необходимым инструментом)

Смешанный (происходит перераспределение  работ между подразделениями  инструментального хозяйства; изготовление инструмента осуществляет инструментальный цех, его содержание и распределение  ЦИС, а ремонт и

восстановление инструмента  цехи основного и вспомогательного производства.)

Расчет режущих инструмента  на каждой детали осуществляется по формуле

Рреж. – Nгод*Тм/Тизн*(1-β), где

Nгод — количество  деталей обрабатываемых с помощью  инструмента (годовая программа), шт.;

Тм — машинное время  работы данным инструментом одной детали, ч. (см. исходные данные);

 Тизн – норма  износа в часах

β- количество случайной  убыли инструмента, принимаем β= 0,05.

Тизн = (α/L+1)*tст

а- лимитирующий размер рабочей  части инструмента, мм;  
величина допустимого стягивания рабочей части инструмента, мм; 
tcт - стойкость (продолжительность работы) инструмента между двумя заточками, мм.

Способствует выполнению плана по выпуску продукции 

Система планово –  предупредительного ремонта – совокупность различного вида работ по техническому уходу и ремонту оборудования, проводимых по заранее составленному плану с целью обеспечения наиболее эффективной эксплуатации оборудования.

Виды работ по системе  ППР:

Межремонтное обслуживание

Периодические профилактические операции.

Плановые ремонты.

Основные нормативы  ЕСППР.

Категория ремонтной  сложности (R) – степень сложности  ремонта единицы оборудовании.

Ремонтная единица (ч) –  это условный  характеризующий  нормативные затраты на ремонт оборудования 1 – ой категории сложности.

Длительность ремонтного цикла – период времени между 2 – мя капитальными ремонтами.

Структура ремонтного цикла  – это перечень последовательность работ по осмотрам и ремонтам.

Методы организации  ремонтного хозяйства:

Центральный метод (хозяйства) организации ремонтных работ – на предприятии имеется свой ремонтно-механический цех (РМЦ)

Децентрализованный –  в цехах и на участках имеются  свои ремонтные мастерские.

Смешанный – капитальный  ремонт осуществляется в РМЦ, а малых  и средств ремонты по месту возникновения в цехах и участках.

Организация энергетического  хозяйства.

Энергетическое хозяйство  промышленного предприятия –  это не только вспомогательный участок  предприятия, но и элемент энергетических систем района, который представляет собой сложную совокупность процессов производства, преобразования, распределения и использования всех видов энергетических ресурсов… 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В заключение приводятся основные результаты практики:

За время прохождения  практики я был ознакомлен с деятельностью компании ОАО МОЭК, изучил делопроизводство, ознакомился с инструкциями, положениями, которые регулируют внутренний распорядок, структуру, порядок организации и полномочия компании, а также с внутренними актами, регламентирующими сферу деятельности.

Проблема повышения  качества продукции актуальна для  любого предприятия, особенно на современном  этапе, когда в повышении эффективности  производства все большее значение приобретает фактор «качество продукции», обеспечивающий ее конкурентоспособность.

Управление качеством  продукции, в свою очередь, требует  повышения качества сырья, материалов, комплектующих изделий, внедрения  новых прогрессивных технологий и методов организации производства и труда. Поэтому задача повышения  качества продукции носит комплексный характер и затрагивает все отрасли промышленности.

Одним из важнейших направлений  в деятельности предприятий по управлению качеством является отслеживание и  безусловное выполнение действующего законодательства в области качества...

¹ Окрепилов В.В. Всеобщее управление качеством. – СПб, СПбУЭФ,1996.