Стратегическое и внутрифирменное планирование персонала на региональных предприятиях агропромышленного комплекса

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего  профессионального образования

«Ижевский государственный технический университет»

Кафедра «Экономика труда»

Курсовая  работа по рынку труда

на тему:

«Стратегическое и внутрифирменное планирование персонала на региональных предприятиях АПК»

Выполнил: 

студент группы                                                                           

                                                                                                    

Проверил:                                                                                             

                                                    

  
 

Ижевск, 2010

                                                         СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ...........................................................................................................3

1. ПОНЯТИЕ И СОДЕРЖАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ.........................................5

     1.1. Общие понятия стратегического и внутрифирменного планирования на предприятии..............................................................................5

     1.2. Роль и место планирования персонала в системе управления персоналом..........................................................................................................17

     1.3. Основные виды кадрового планирования..........................................27

2. ПЛАНИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА В АПК.....................................................38

     2.1. Особенности планирования персонала на предприятиях АПК.......38

     2.2. Состояние проблемы кадрового обеспечения предприятий АПК Удмуртской Республики....................................................................................42

     2.3. Расчет экономической эффективности  планирования, подготовки и переподготовки персонала предприятия АПК...................................................48

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.....................................................................................................56

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ.....................................................................................57

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ВВЕДЕНИЕ  

     Под кадровым обеспечением системы управления персоналом понимается необходимый  количественный и качественный состав работников кадровых служб предприятия.

     Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что на современном этапе развития экономики одной из важнейших задач формирования эффективной системы управления персоналом является дальнейшее развитие теории и практики кадрового планирования. Особенно это касается таких приоритетных направлений развития экономики страны – как агропромышленный комплекс. На реализацию программ развития АПК в России за последние десять лет выделяются крупные суммы денежных средств. Поэтому именно в данной отрасли необходима концентрация профессиональных кадров, способных организовать эффективную деятельность комплекса. Именно поэтому выбранная тема представляет актуальность для исследования.

     В настоящее время подразделения  по управлению персоналом отечественных  организаций укомплектованы во многих случаях людьми, не имеющими профессиональных навыков. К тому же требования к кадрам и должностные инструкции не отвечают современным задачам организаций. Крайне необходима система подготовки и переподготовки работников центров управления персоналом.

     Таким образом, на российских предприятиях наблюдаются  большие трудности, связанные с  отбором, наймом и расстановкой работников службы управления персоналом, которые  могли бы успешно решать широкий  спектр вопросов деятельности предприятия  и совместно с другими службами активно влиять на эффективность работы предприятия. Именно проблема подбора таких сотрудников в кадровые службы выступает в качестве цели курсовой работы. Решение проблемы кадрового обеспечения системы управления персоналом включает в себя решение следующих задач: анализ структуры и штата кадровой службы, а также роли и места подразделения в управлении человеческими ресурсами на предприятии; определение требований к работникам кадровых служб, содержания работы руководителей и специалистов, определение численности персонала кадровых служб.

     Наиболее  существенный вклад в развитие теории и практики внутрифирменного и стратегического кадрового планирования внесли отечественные ученые М.М. Алексеева, И.Э. Берзинь, М.И. Булгаков, Д.Д. Вачугов, В.Р. Веснин, О.С. Виханский, И.Н. Герчикова, В.П. Грузинов, В.Д. Камаев, Г.Я. Киперман, A.M. Ковалевский, Н.Д. Кондратьев, Г.А. Краюхин, Н.П. Лебединский, Л.Е. Стариков, Э.А. Уткин и др., а также зарубежные специалисты Р. Акофф, И. Ансофф, К. Боумэн, П. Друкер, Б. Карлоф, У. Кинг, Ф. Котлер, М. Мескон, Т. Питере, М. Портер и др.

Объект исследования: система кадрового обеспечения региональных предприятий АПК.

Предмет исследования: организационно-экономические отношения, складывающиеся в процессе кадрового планирования.

Целью курсовой работы является теоретическое обоснование вопросов совершенствования планирования персонала предприятий. 

В соответствии с поставленной целью исследования необходимо было решить следующие  задачи:

- определить  роль и значение кадрового планирования в управлении предприятием;

- рассмотреть  принципы и методы планирования персонала в АПК;

- охарактеризовать  основные виды кадрового планирования;

- исследовать  методы расчета экономической эффективности планирования, подготовки и переподготовки персонала для предприятий АПК.  
 

1. ПОНЯТИЕ И СОДЕРЖАНИЕ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1. Общие понятия стратегического и внутрифирменного планирования на предприятии

     В рыночной экономике, ориентирующей  каждого производителя на максимальное удовлетворение потребностей в своих товарах и получение наибольшего дохода, огромное значение приобретает внутрифирменное планирование. В ходе планирования экономической деятельности каждого предприятия необходимо достижение полного объема производства и занятости имеющихся ресурсов, именно это и предполагает рациональное использование человеческого потенциала, производственных фондов, материальных запасов, рабочего времени, технологических методов, денежных средств, информационных возможностей и многих других факторов.

     По  мнению М. Бухалкова, сущность внутрифирменного планирования в условиях свободных  рыночных отношений заключается  в:

- научном обосновании на объектах планирования предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности;

- выборе наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров;

-    выполнении работ и оказании услуг с установлением таких показателей их производства;

- распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. [8, С.123]. Систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем сравнительной оценки альтернатив в ожидаемых условиях составляет сущность планирования бизнеса.

     Внутрифирменное планирование - это создание системы  долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных оперативных планов, определяющих:

- стратегию и тактику деятельности фирмы;

- прогноз  развития внешнего окружения; 

- цели  функционирования;

- другие  системообразующие факторы. [10, С.16.]

     Если  долгосрочное планирование  призвано  определить  общие стратегические цели и направления развития фирмы, необходимые для этого ресурсы и этапы решения поставленных задач,  то  разрабатываемые на его основе текущие планы ориентированы  на  фактическое достижение намеченных целей развития. Поэтому текущие  планы  дополняют, развивают и корректируют перспективные направления  развития с учетом конкретной  обстановки.

     Процесс планирования направлен на оптимальное  соотношение между производством  и потреблением продукции, величиной  рыночного спроса на товары и услуги и объемом их предложения предприятиями. План включает в себя модель будущего, цели деятельности с указанием их приоритетности, систему средств, действий и мер, направленных на достижение поставленных целей и задач, а также требуемые для выполнения плана трудовые, материально-технические и финансовые ресурсы.

     Планирование - это не только процесс составления, но и последующего контроля за ходом  реализации плана. Планирование включает обработку информации по обоснованию  предстоящих действий, определение  наилучших способов достижения целей.

     Процесс внутрифирменного планирования представляет собой комплекс необходимых расчетов производственно-экономического характера, направленных на установление и реализацию долгосрочных и текущих целей производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятия в определенные плановые периоды времени.

     Практическое  значение системы внутрифирменного планирования состоит в том, что  с ее помощью обеспечивается тесная связь всех направлений деятельности фирмы, начиная с маркетинга и  заканчивая сбытом готовой продукции.

     В процессе планирования, принимаются решения:

- о миссии  и целях организации;

- о состоянии  внешней среды и ее влиянии  на будущее организации;

- о стратегии  и тактике достижения поставленных  целей;

- о бюджете  организации;

- о выборе  инвестиционных проектов;

- о целевых рыночных сегментах и позиционировании товаров или услуг на целевых рынках;

- о стратегии  ценообразования;

- о каналах  сбыта и распределения продукции;

- о разработке  новых видов товаров и услуг;

- о способах  проведения рекламных кампаний.

     Планирование как вид управленческой деятельности направлено на выбор оптимальной альтернативы развития объекта управления, рассчитанной на определенный временной период:

- всегда  представляет собой предварительное  принятие решений, направленных  на достижение требуемых результатов в перспективе;

- должно  быть гибким и способным адаптироваться  к постоянным изменениям самого  объекта управления, изменением  внешней среды, т.е. процесс  планирования – процесс итерационный;

- направлено  на достижение желаемого состояния  объекта хозяйствования, предполагает предотвращение ошибочных действий и сокращение неиспользованных возможностей;

- роль  заключается не в предсказании  будущего состояния объекта и  не в пассивном приспособлении  к изменениям, а в активном  преобразовании объекта планирования. [12, C.34]