Планирование персонала

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Марта 2010 в 12:00, Не определен

Описание работы

План персонала

Скачать архив (11.75 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

План персонал.doc

— 47.00 Кб (Скачать файл)

          Действующие взаимосвязи в планировании потребности  в персонале.

Факторы

          Их  влияние

    Методы определения

          1. Факторы, существующие вне предприятия.
1.1.Изменение  конъюктуры  
 

    Сбытовые  возможности

          предприятия 
 

    Себестоимость

Анализ  тенденций, оценка

1.2.Изменение  структуры рынка

Анализ  рынка

1.3.Конкурентные  отношения Анализ положения  на рынке
1.4.Данные, определяемые экономической политикой Анализ экономических  данных и процессов
1.5.Тарифное  соглашение Прогноз последствий, анализ принятых соглашений
          2. Факторы, существующие на предприятие  (внутренние)
2.1.Запланированный  объем сбыта Количественные  и качественные потребности в  кадрах (новый спрос или пониженный спрос) Принятие предпринимательских  решений в соответствии с оценкой  факторов, перечисленных в пункте 1.
2.2.Техника,  технология, организация производства  и труда Численность необходимого персонала

Объем и качество готовой продукции

 Показатели  на основе эмпирических данных организационного характера и науки о труде
2.3.Текучесть  кадров Дополнительная  потребность в работниках для  замены выбывших

Учет  убытков

2.4.Простои Нерациональное  использование персонала

Сокращение  объема производства

 Определение доли текучести кадров и простоев
2.5.Стратегия  профсоюза

Кадровая  политика

Переговоры

 
 

Формы планирования

перспективное планирование    среднесрочное планирование     текущее планирование 

Виды планов

в зависимости  от содержания                                в зависимости от организационной

хозяйственной деятельности  -                              структуры фирмы -  планы

планы НИОКР, производства,                               производственного отделения,

сбыта, материально-технического                         планы дочерней компании

снабжения, финансовый план. 

Типы  внутрифирменного планирования Цели планирования
Стратегическое  планирование заключается в  основном в определении главных  целей деятельности фирмы и ориентировано  на определение намечаемых конечных результатов с учетом средств  и  способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми  ресурсами.
Среднесрочное  планирования Среднесрочне  планы чаще всего охватывают пятилетний срок как

наиболее соответствующий  периоду обновления произвоственного аппарата и ассортимента продукции. В них формулируются основные задачи на установленный период

Текущее планировании Текущее планирование осуществляется путем  детальной  разработки оперативных планов для  компании в целом и ее отдельных  подразделений в международном масштабе, в частности, программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов  по  производству,

материально-техническому снабжению.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

МИНИСТЕРСТВО  СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ИЖЕВСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ» 
 
 

Кафедра Менеджмента и права 

                                                                                     
 
 
 
 
 

Тема «Планирование персонала» 
 
 
 
 
 
 
 

Выполнила:

Студентка 551 группы

Байгозина Т.В. 

Проверила:

Барбакова С. И. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Ижевск 2009

Информация о работе Планирование персонала