Стратегическое планирование на предприятии (организации)

 

 

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

ФГБОУ ВПО

 «УФИМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  АВИАЦИОННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

 

ФАКУЛЬТЕТ ИНФОРМАТИКИ И РОБОТОТЕХНИКИ

 

КАФЕДРА «ФИНАНСЫ, ДЕНЕЖНОЕ ОБРАЩЕНИЕ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ»

 

Процент выполнения работы
	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14    15
	Номер учебной недели

                                                             

 

 

 

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

ПО ДИСЦИПЛИНЕ

«ЭКОНОМИКА ОРГАНИЗАЦИЙ (ПРЕДПРИЯТИЙ)»

Вариант задания № 8

 

                                                    ВЫПОЛНИЛА: студент гр. ФЭБ-203

                                                              Загирова А.Р.________________________

(подпись)   

РУКОВОДИТЕЛЬ:  ассистент каф.ФДО и ЭБ  

                                                        Хайруллина  А.А _______________________

                                                                                                 (дата и подпись)

 

Уфа – 2013

 

 

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

ФГБОУ ВПО

«УФИМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АВИАЦИОННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра «Финансы, денежное обращение и экономическая безопасность»

 

ЗАДАНИЕ

на курсовую работу по дисциплине «Экономика организаций (предприятий)»

Студент Загирова А.Р.  Группа ФЭБ-203  Консультант Хайруллина А.А.

1. Вариант курсовой работы №8 Тема теоретической части  «Стратегическое планирование на предприятии (организации)»

2. Основное содержание:

3. Требования к структуре  и оформлению

 Пояснительная записка  должна быть оформлена в редакторе  Microsoft Word в соответствии с требованиями  ___ЕСКД________________________

3.1. В пояснительной записке  должны содержаться следующие  разделы:

Теоретическая часть. Расчетная часть.

3.2. Графическая часть  должна содержать: возможные графики  и рисунки.

4. Источники информации: Книги, учебники, учебные пособия, монографии, материалы периодической печати, статистические данные, материалы сети Интернет.

На все источники, приведенные в списке литературы, должны быть ссылки по тексту курсовой работы.

 

Дата выдачи: ___________________                                   Дата окончания: ______________

Руководитель: _________________

                                                                                                                                 (дата и подпись)

План ВЫполнения курсовой работы 

по дисциплине «Экономика организаций (предприятий)»

                студента Загировой А.Р.   группы ФЭБ203

Наименование этапа работ	Трудоёмкость выполнения, час	Процент к общей трудоёмкости, %	Плановый срок предъявления  консультанту
Получение темы, разработка содержания	0,3	5	5 неделя
Выполнение задания теоретической части	6	30	8 неделя
Выполнение задания расчетной части	17	45	14 неделя
Оформление графических материалов	3,7	10	15 неделя
Составление  и оформление курсовой работы и подготовка к защите	2,7	9	16 неделя
Защита	0,3	1	16-17 неделя
Итого	30	100	-

 

Студент Загирова А.Р.__________________

                                                    (подпись) 

 

Руководитель: Хайруллина А.А.    _________________

                                                                              (дата и подпись)

 

 

 

 

 

 

 

                                                          СОДЕРЖАНИЕ

 

   СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………5

1.СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ  НА ПРЕДПРИЯТИИ…………5

1.1 Понятие и роль стратегического  планирования………………………..5

1.2 Базовые стратегии……………………………………………………….11

1.3 Планирование  в маркетинге……………………………………………17

2.РАССЧЕТНАЯ ЧАСТЬ……………………………………………………22

2.1 Производственная программа  предприятия…………………………….22

2.2 Производственная мощность  предприятия…………………………….26

2.3 Расчет стоимости основных  фондов предприятия……………………29

2.4 Показатели эффективности  движения и основных фондов…………..35

2.5 Расчет норматива производственных  запасов………………………..38

2.6 Расчет необходимого  количества работников…………………………45

2.7 Расчет фонда оплаты  труда………………………………………………48

2.8 Расчет себестоимости  продукции предприятия………………………..54

2.9 Определение финансовых  результатов………………………………….57

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….59

Список использованной литературы………………………………………..60

 

 

 

                                                 

                                         

 

                                          ВВЕДЕНИЕ

 

Для любой организации, действующей в условиях рынка сегодня очень актуальна проблема выживаемости. В зависимости от обстоятельств, эта проблема решается в каждой организации по -своему, но прежде всего, это большая и трудоемкая работа, в основе которой лежит стратегическое планирование. Усиление конкуренции, изменение внешней среды, изменения спроса потребителей- далеко не полный перечень причин, которые приводят к резкому возрастанию значений стратегического управления. Стратегическое планирование является основой для принятия управленческих решений.

Стратегическое планирование-одна из функций управления, это процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые конкурируют между собой и с иностранными предприятиями. Поэтому данная тема актуальна сейчас, в то время когда существует множество фирм и открыт доступ к российскому рынку для иностранных компаний.

Главная цель данной работы показать, что стратегическое планирование является важнейшей составной частью управления предприятием, и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия в условиях рыночной экономики. В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствия.

В данной курсовой  работе мною рассмотрены теоретические аспекты развития стратегии предприятия, а также представлена практическая часть.

 

                                   

 

                              

                            1 ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1. Понятие и роль стратегического планирования.

 

         Стратегия-искусство планирования  руководства, основанного на правильных  и далеко идущих прогнозах.[1,с.415].

Стратегическое планирование зарекомендовало себя как один из самых действенных инструментов современного менеджмента. Стратегическое планирование представляет с собой процесс выбора целей организации и путей их достижения,обеспечивает основу для всех управленческих решений,функции организации,мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов,обеспечивает основу для управления членами организации.[2,с.96].

В основу составления плана по конкретным направлениям производственных участков предприятия кладутся отдельные задачи, которые определяются как в денежных, так и в количественных показателях. Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий. Эти стратегии предназначены помочь организациям достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим обеспечивать основу для управления предприятием. Его задача состоит в том, чтобы в достаточной мере обеспечить нововведения и изменения в организации предприятия.[3,с.118].

       Существования  четкой стратегии и ее формулировки  приносит выгоды как и в  финансовом плане, так и в психологическом.Существуют 2 типа стратегии:

-прямая;

-косвенная.

Прямая-план, устанавливающий цели и пути их достижения, как способ воплощения мысли. Косвенная стратегия (или целенаправленная) –способ реагирования на внешние воздействия. Многие компании считают возможным применять обе стратегии.Функции стратегического планирования представлены на рисунке 1.1

 

                    

                 Рисунок 1.1-Функции стратегического планирования

1)распределение ресурсов. Данный процесс включает в себя распределение ограниченных организационных ресурсов, таких как фонды, дефицитные управленческие таланты и технологический опыт;

2) адаптация к внешней среде. Адаптацию следует интерпретировать в широком смысле слова. Она охватывает все действия стратегического характера, которые улучшают отношения компании с ее окружением. Компаниям необходимо адаптироваться к внешним как благоприятным возможностям, так и опасностям, выявить соответствующие варианты и обеспечить эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям. Стратегическое планирование преуспевающих компаний имеет дело с созданием новых благоприятных возможностей посредством разработки более совершенных производственных систем, путем взаимодействия с правительством и обществом в целом и т.д;

3)внутренняя координация. Она включает координацию стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон фирмы с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций;

4)осознание организационных стратегий. Эта деятельность предусматривает осуществление систематического развития мышления менеджеров путем формирования организации, которая может учиться на прошлых стратегических решениях. Способность учиться на опыте дает возможность организации правильно скорректировать свое стратегическое направление и повысить профессионализм в области стратегического управления. [3, с. 118].

Существуют следующие виды стратегического планирования:

1) долгосрочное (перспективное) планирование. Поскольку при разработке планов идут от будущего к настоящему, планы, рассчитанные на более короткий срок, становятся составной частью перспективных. Перспективные планы отражаются долгосрочные цели и генеральную стратегию действий. Разрабатываемые альтернативные стратегии, в план не включается, а отражаются в специальных программах, содержащихся в приложениях. Перспективные планы включают в себя показатели и предложения, которые отражаются в обобщенных, чаще всего финансовых, показателях. Перспективные планы разрабатываются на срок от 5 до 10 лет;