Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Апреля 2015 в 16:51, курсовая работа
Главная цель данной работы показать, что стратегическое планирование является важнейшей составной частью управления предприятием, и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия в условиях рыночной экономики. В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствия.
В данной курсовой работе мною рассмотрены теоретические аспекты развития стратегии предприятия, а также представлена практическая часть.
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………5
1.СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ…………5
1.1 Понятие и роль стратегического планирования………………………..5
1.2 Базовые стратегии……………………………………………………….11
1.3 Планирование в маркетинге……………………………………………17
2.РАССЧЕТНАЯ ЧАСТЬ……………………………………………………22
2.1 Производственная программа предприятия…………………………….22
2.2 Производственная мощность предприятия…………………………….26
2.3 Расчет стоимости основных фондов предприятия……………………29
2.4 Показатели эффективности движения и основных фондов…………..35
2.5 Расчет норматива производственных запасов………………………..38
2.6 Расчет необходимого количества работников…………………………45
2.7 Расчет фонда оплаты труда………………………………………………48
2.8 Расчет себестоимости продукции предприятия………………………..54
2.9 Определение финансовых результатов………………………………….57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….59
Список использованной литературы………………………………………..60
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Расходы будущих периодов |
5000 |
+ |
+ | ||
Готовая продукция на складе |
3 897 |
+ |
+ | ||
Дебиторская задолженность |
2 460 |
+ |
|||
Итого |
43953 |
Рассчитать показатели эффективности использования оборотных средств и представить полученные данные в таблице 2.14.
Таблица 2.14 – Показатели эффективности использования оборотных средств
Показатели |
Значение |
Формула расчета |
1 |
2 |
3 |
Выручка от реализации (РП), тыс. руб. (см. таб. 2.2) |
773977 |
- |
Средний остаток оборотных средств (ФОС), тыс. руб. (см. таб. 2.13) |
43593 |
- |
Коэффициент оборачиваемости, количество оборотов (Коб) |
, где - объем реализованной продукции за рассматриваемый период; - средняя сумма оборотных средств за тот же период. | |
Длительность одного оборота, дни (Тоб) |
или , где - число дней в отчетном периоде. | |
Коэффициент загрузки оборотных средств (Кз) |
|
Выводы:
Норматив производственных запасов составил 19931336 тыс.руб.
Коэффициент оборачиваемости – 18.
Длительность одного оборота – 20 дней.
Коэффициент загрузки оборотных средств – 0,05
Рассчитав показатели эффективности использования оборотных средств получаем следующие результаты:
Коэффициент оборачиваемости, количество оборотов (Коб) – 15,91
Длительность одного оборота, дни (Тоб) – 22,62
Коэффициент загрузки оборотных средств (Кз) - 0,06
2.6 Расчет необходимого количества работников
для выполнения производственной программы
предприятия
Состав и структура кадров предприятия (организации) представлена работниками различных профессий квалифицированных групп занятых на предприятии связанных договором найма с предприятием как с юридическим лицом:
Планирование численности работников является важнейшим количественным показателем, характеризующим трудовые ресурсы предприятия.
Показатели измерения численности персонала и методика их расчета заключаются в определении явочного состава, списочного состава и среднесписочной численности рабочих.
Показатель явочного состава определяется по формуле
где Ч(яв) – явочная численность состава;
Тр – трудоемкость производственной программы;
Fn – номинальный фонд времени одного рабочего;
Квн – коэффициент выполнения норм;
Q – программа производственных продуктов в натуральном выражении;
H(выр) – норма выработки одного рабочего.
Показатель списочного состава определяется по формуле
Где Ч(сп) – списочный состав;
Тр – трудоемкость производственной программы;
Fэ – эффект фонда времени одного рабочего;
Квн – коэффициент выполнения норм;
Q – программа производственных продуктов в натуральном выражении;
H(выр) – норма выработки одного рабочего.
Показатель среднесписочной численности по формуле
где Чi – количество работников работающих на предприятии каждый календарный месяц планового предприятия.
Рассчитать необходимое количество основных производственных рабочих для выполнения годовой программы предприятия и полученные результаты представить в таблице 2.15.
Таблица 2.15 – Данные для расчета необходимого количества основных производственных рабочих для выполнения годовой программы предприятия по производству готовой продукции (вариант №8)
Показатель |
Ед. изм. |
Значение |
1 |
2 |
3 |
Годовой объем производства, Q |
шт |
133600 |
Изделие № 1 |
шт |
41200 |
Изделие № 2 |
шт |
17600 |
Изделие № 3 |
шт |
36400 |
Изделие № 4 |
шт |
30500 |
Полуфабрикат № 1 |
шт |
5000 |
Полуфабрикат № 2 |
шт |
2900 |
Норма времени (трудоемкость производства), Нвр |
Час/шт |
3,4 |
Изделие № 1, Нвр1 – см. таб. 2 |
Час/шт |
12118 |
Изделие № 2 , Нвр2– |
Час/шт |
5177 |
Изделие № 3, Нвр3 – |
Час/шт |
10706 |
Изделие № 4, Нвр4 – |
Час/шт |
8971 |
Полуфабрикат № 1, Нврпф1 – |
Час/шт |
1471 |
Полуфабрикат № 2, Нврпф2 – |
Час/шт |
853 |
Коэффициент выполнения норм, Кв.н. |
1,5 | |
Годовой фонд времени одного рабочего (режимный фонд) Треж. |
часов |
3920 |
Расчет необходимого количества основных производственных рабочих для выполнения годовой программы предприятия проводится по формуле:
где Нвр - норма времени (трудоемкость производства);
Q - годовой объем производства;
Треж - годовой фонд времени одного рабочего (режимный фонд);
Кв.н - коэффициент выполнения норм,.
Ч р осн =( 133600*3,4)/(3920*1,5)= 454240/ 5880 = 78
Определим необходимое количество работников для выполнения производственной программы предприятия, если численность других категорий составляет в 20 % от численности основных производственных рабочих:
вспомогательные рабочие – 40%;
МОП – 10%;
ИТР – 25%;
управленческий персонал – 15%.
Чр.общ.=
+Чвсп+Чмоп+ЧИТР+Чупр=78+0,4*
Выводы:
Основных производственных рабочих для выполнения годовой программы предприятия составило 78 человека, а для выполнения производственной программы предприятия – 149 человек.
2.7 Расчет фонда оплаты труда работников предприятия
В зависимости от избранной меры труда на производстве (продукция или время) применяются следующие две формы оплаты труда: повременная и сдельная.
Первая форма – повременная заработная плата устанавливается в тех случаях, когда невозможно или очень сложно пронормировать труд работника в случаях выполнения функции высококвалифицированного труда, когда качественный показатель и высокий результат труда, многократно превышает задачу снижения затрат времени на его выполнение.
Вторая форма – сдельная заработная плата устанавливается в тех случаях, когда можно установить однозначную зависимость между объемом производительности продукции и количеством затрачиваемого труда каждого работника, группы работников. На предприятии применение сдельной оплаты труда позволяет стимулировать работников на повышение роста производительности труда за счет роста выработки и снижения трудоемкости.
Формы оплаты труда имеют разновидности, т.е. системы. Это при повременной форме оплаты труда, базовыми показателями являются часовая тарифная ставка, а при сдельной форме – сдельная расценка.
Часовая тарифная ставка используется при определении в стоимости выраженной компенсацией труда работнику за один час рабочего времени.
Тогда заработная плата рассчитывается по формуле:
где З(повр.прост) – заработная плата повременная простая;
Чс – численность рабочих;
Т(отраб) – отработанное время.
Сдельная расценка используется при стоимости единицы произведенной продукции оказанным услугам или выполнение работы независимо от затрачиваемого на это времени.
В этом случае заработная плата
рассчитывается по формуле:
где З(сд) – заработная плата сдельная прямая;
Р(сд) – сдельная расценка;
N – выполненный объем работы.
На предприятиях и организациях, где используется повременная форма оплаты труда, используют тарифную систему оплаты труда. Данная система предполагает, что более квалифицированный труд оплачивается по более высоким часовым тарифным ставкам.
При сдельно-премиальной системе
рабочий получает оплату своего труда
по прямым сдельным расценкам и дополнительно
получает премию. Но для этого должен быть
четко установлены показатели, за которые
осуществляется премирование и установлен
размер премии за выполнение и перевыполнение
этих показателей (рост производительности
труда, снижение нормируемой трудоемкости,
повышение качества и сортности продукции
и т.д.). При этом используется формула
где З(прем сд) – заработная плата премиальная сдельная;
Р(сд) – сдельная расценка;
N – выполненный объем работы.
При сдельно-прогрессивной системе труд рабочего оплачивается по прямым сдельным расценкам в пределах выполнения норм, а при выработке сверх норм - по повышенным расценкам. Заработок рабочего при сдельно-прогрессивной оплате труда определяется в зависимости от принятой системы прогрессивной оплаты (за весь объем или за часть объема работ, выполненных сверх нормы).
При этом используется формула:
Рассчитать размер заработной платы основных производственных рабочих за перевыполнение годовой программы предприятия по основной продукции.
Оплата труда основных работников может происходить по простой сдельной и сдельно-прогрессивной системам оплаты труда. Условия применения систем оплаты труда представлены в таблице 2.16.
Информация о работе Стратегическое планирование на предприятии (организации)