Стратегическое планирование на предприятии (на примере предприятия ООО «Барнаульский хлебозавод №4»)

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.
Несколько основных тезисов, относящихся к стратегии, должны быть поняты и, что более важно, приняты высшим руководством. Прежде всего, стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления

Введение.
1. Методология стратегического планирования
1.1 Понятие стратегического планирования
1.2.Понятие стратегического видения, стратегической цели, основные этапы их разработки.
1.3. Методы стратегического планирования.
2.Бизнес-диагностика предприятия (на примере предприятия ООО «Барнаульский хлебозавод №4»)
2.1.Исторя создания предприятия, основные виды деятельности, технико-экономические показатели.
2.2. Анализ внешней среды организации.
2.2.1 Анализ факторов общего окружения
2.2.2 Анализ факторов операционного окружения
2.3. Анализ внутренней среды организации
2.3.1Организационная структура
2.3.2Анализ финансового состояния
2.3.3 Анализ производственного потенциала
2.3.4 Анализ кадрового потенциала
2.3.5 Анализ маркетингового потенциала
3. Разработка стратегии для ООО «Барнаульский хлебозавод №4»
3.1.Выявление стратегических проблем
3.2. Формирование миссии
3.3 Формулирование целей и установление их приоритетов
3.4 Выбор и обоснование стратегии
Заключение.
Список используемой литературы.