Бизнес-план на примере предприятия ООО «Колос»

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3

1 ОСНОВЫ ИНВЕСТИЦИОННОГО БИЗНЕС-ПЛАНА……………………....4

1.1 Назначение и сущность бизнес-плана……………………………………….4

1.2 Структура инвестиционного бизнес-плана………………………………….7

2 ИНВЕСТИЦИОННЫЙ БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ

ООО «КОЛОС»…………………………………………………………………..12

2.1 Резюме………………………………………………………………………..12

2.2 Описание предприятия и отрасли…………………………………………..13

2.3 Характеристика услуг и продукции в зависимости от чего занимается…14

2.4 Исследование и анализ рынка сбыта……………………………………….15

2.5 Конкуренция…………………………………………………………………20

2.6 План маркетинга……………………………………………………………..21

2.7 План производства…………………………………………………………..24

2.8.Организационный план……………………………………………………...29

2.9 Финансовый план……………………………………………………………34

2.10 План рисков…………………………………………………………………39

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….43

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………44

ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………….45

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Бизнес-план это документ, который описывает все основные аспекты коммерческого предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.

Бизнес-план дает объективное представление о стратегии и тактике развития производства и организации производственной деятельности, способах продвижения товара на рынок, прогнозирует цены, будущую прибыль, основные финансово-экономические результаты деятельности предприятия и вместе с тем определяет так называемые зоны риска, предлагает пути снижения этих рисков или, по крайней мере, их влияние на будущую прибыль. Для открытия и развития мини – пекарни ООО «Колос» необходимо взять кредит в Сбербанке России № 8923. По проведённым расчётам наш проект окупится в течение 2 лет.

Актуальность исследования заключается в том, что для развития любого прибыльного предприятия, необходимо составление инвестиционного бизнес-плана, т.к. без денежных средств, без инвестиций создать предприятие просто невозможно.

Цель исследования – раскрыть сущность инвестиционного бизнес-плана на примере предприятия ООО «Колос».

Из вышепоставленной цели вытекают следующие задачи:

- раскрыть сущность бизнес-плана  в целом и его назначение;

- определить структуру бизнес-плана;

- составить инвестиционный бизнес-план  на примере предприятия ООО  «Колос».

Объект исследования – инвестиционный бизнес-план.

Предмет исследования – создание предприятия ООО «Колос».

 

 

 

1 ОСНОВЫ ИНВЕСТИЦИОННОГО БИЗНЕС-ПЛАНА

1.1 Назначение и сущность бизнес-плана

 

Чтобы ответить на вопрос: Какие функции выполняет и из чего состоит инвестиционный бизнес-план, нужно знать, что вообще обозначает бизнес-план.

Бизнес-план – это документ, вырабатываемый новой или действующей фирмой, компанией, в котором систематизируются основные аспекты намеченного коммерческого мероприятия. Процедура разработки бизнес-плана позволяет предвидеть возможные проблемы, избегать ошибок в управлении, распознавать и оценивать два основных вида рисков, присутствующих в любом бизнесе: внутренний, над которым предприниматель в целом имеет контроль (персонал, товарно-материальные запасы, местоположение бизнеса), и внешний (экономические условия, поведение партнеров, конкурентов, новое законодательство, погода), т. е. то, что предприниматель не в состоянии изменить.

Назначение бизнес плана:

- обоснование предполагаемого бизнеса и оценки результатов за определенный период времени;

- средство получения необходимых  инвестиций (что и будет рассмотрено в данной работе);

- он является рекламным продуктом для предлагаемого продукта;

- может являться инструментом  самообучения руководства организации.

Бизнес-план помогает:

- принимать важные деловые решения;

- подробно ознакомиться с финансовой стороной вашего дела;

- получать важную информацию по вашей индустрии и маркетингу;

- предвидеть и избегать препятствий, которые часто встречаются в схожем бизнесе;

- поставить конкретные задачи, осуществление которых будет свидетельствовать о сделанном прогрессе;

- расширяться в новых и перспективных отраслях;

- быть более убедительным при поиске финансирования.

Создавая бизнес-план вы получите возможность: узнать много нового о вашей индустрии и секторе рынка, лучше контролировать свою фирму и увеличить свою конкурентоспособность.

Ценность бизнес-плана определяется тем, что он:

- дает возможность определить  жизнеспособность проекта в условиях  конкуренции;

- содержит ориентир, как должен развиваться проект (предприятие);

- служит важным инструментом  получения финансовой поддержки  от внешних инвесторов.

Исходя из целевой функции бизнес-плана, формируется концепция бизнес-плана, его логическое развитие, идеология построения, соответствующая определенному типу бизнес-плана. В настоящее время принята следующая типология бизнес-планов:

- бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта;

- бизнес-план как инструмент внутрифирменного планирования;

- бизнес-план структурного подразделения (с целью обоснования объемов и степени приоритетности централизованно выделяемых ресурсов или величины прироста оставляемой в распоряжении подразделения прибыли);

- бизнес-план как заявка на кредит (для получения на коммерческой основе заемных средств от организации-кредитора);

- бизнес-план как заявка на грант (для получения средств из государственного бюджета или благотворительных фондов);

- бизнес-план развития региона – обоснование перспектив социально-экономического развития региона и объемов финансирования соответствующих программ для органов с бюджетными полномочиями;

- бизнес-план финансового оздоровления.

При составлении бизнес-планов каждого вида (типа) должно быть уделено внимание определенным вопросам, связанным с целью его составления. Следует отметить, что объем, структура, конкретное содержание, степень детализации отдельных разделов бизнес-плана диктуется поставленными в нем целями, его временным и пространственным масштабом. Таким образом, бизнес-план не имеет строгой регламентации ни по объему информации, ни по структуре документа. Тем не менее, вне зависимости от его типа, бизнес-план должен содержать информацию следующего содержания::

- цели бизнес-плана;

- характеристика сути предлагаемого проекта;

- описание предприятия, продукции (услуг);

- оценка возможностей предприятия – производственных, материальных, финансовых, трудовых;

- учет внешних факторов (оценка рынка сбыта, уровня цен и др.);

- потребность в материально-технической и финансовой поддержке извне;

- система (схема) управления производственно-хозяйственной деятельностью контроля за ее функционированием.

Необходимо особо отметить, что бизнес-план пишется на перспективу, и составлять его следует на 3-5 лет вперед, при этом для первого года основные показатели следует рассматривать в месячной разбивке, для второго - поквартально и, лишь начиная с 3-го года, следует ограничиться годовыми показателями.

Рекомендуется излагать содержание бизнес-плана простым, доходчивым, живым языком, исключая использование сленга, (т. е. условных слов, принятых в профессиональной сфере). В бизнес-плане целесообразно привести цифровую информацию, систематизированную по определенным критериям (показателям) и представленную в аналитической (табличной) или графической формах.

 

1.2 Структура инвестиционного бизнес-плана

 

Структура бизнес-плана для получения инвестиций:

1.резюме

2.описание предприятия и отрасли

3.характеристика услуг и продукции в зависимости от чего занимается

4.исследование и анализ рынка  сбыта

5.конкуренция

6.план маркетинга

7.план производства

8.организационный план

9.финансовый план

10.план рисков

1. Резюме - это самостоятельный рекламный документ, т.к. в нем содержатся основные положения всего бизнес - плана.

Рекомендуемая структура резюме д.б:.

- Краткое описание проекта, его цели и задачи,

- Ресурсное обеспечение,

- Механизм реализации,

- Уникальность или конкурентоспособность продукции или услуги,

- Объем требуемого внешнего финансирования,

- Прогноз объема продаж и прибылей,

- Возврат займов инвесторам.

Основное требование к резюме - простота и лаконичность изложения, минимум специальных терминов. Объем не должен превышать 1-2 машинописных страниц.

Резюме целесообразно завершить информацией о прогнозе спроса, объемах продаж, потребности в финансировании, финансовых результатах, которые ожидаются в результате реализации проекта.

2. Описание предприятия и отрасли. Даётся описание предприятия, а также характеристика отрасли и её развитие. Сведенья определения включают название, дату, место регистрационный номер регистрационное удостоверение, юридические и почтовые адреса, банковские реквизиты, организационно-правовая форма, размер уставного капитала, учредители с указанием доли в УК, филиал, представительство, если предприятие владеет больше  5% собственности других юридических лиц, указывается тип бизнеса, «+» и «-»стороны, месторасположение организации, дать характеристику отрасли, стадия и перспектива отрасли развития и также приводится свод-анализ.

3. Характеристика услуг и продукции в зависимости от чего занимается. Описание услуги либо продукции предприятия с позиции потребителя (потребности удовлетворяемые товаром, т.е. основное его назначения, а также второстепенное применение), факторы привлекательности (цена, качество, безопасность, уникальность, экономические показатели), цена потребления товара (затраты связаны с приобретением и эксплуатации данного товара), внешнее оформление сравнение с другими аналогичными товарами, данные о потенциальной защищённости, ноу-хау, направление совершенствование вашего продукта.

4. Исследование и анализ рынка сбыта. В данном разделе необходимо отв.на вопросы: что, почему и в каком кол-ве покупает либо будет покупать продукцию (услуги) предприятия.

Для этого необходимо определить тип рынка, указывается стадии его развития, причина существование (по каким), классифицируется рынок.

Определение рыночной структуры при этом производится сегментирование рынка, т.е. деление общей совокупности потребителей на определённые группы для кот. характерно общие потребности и требования к товару, а также мотивы её потребления.

При этом в б-п указывается основные принципы, сегментации потребителей, а также что именно привлекает в вашем товаре или услуги типичного потребителя каждого сегмента.

5. Конкуренция. В данном разделе  определяется конкурентоспособность предприятия на определенном рынке, оцениваются предприятия-аналоги и исследуются их плюсы и минусы.

6. План маркетинга. В маркетинговом  плане в четкой форме определяются  задачи по всем элементам комплекса  маркетинга с указанием, что должно быть сделано, кем, когда, и какие для этого требуются средства. Он разрабатывается один раз в год, как правило, по состоянию на первое сентября. Работу над ним возглавляет обычно менеджер по маркетингу.

7. План производства. Занимается производственной деятельностью. Технология производства: даётся описание производственного процесса, указывается цена производства (массовое, единичное); методы его организации, схема технологического процесса, гибкость процесса, какими мероприятиями предусматриваем по совершенствованию технологии, способность снизить трудоёмкость и с/с продукции, данные о производстве. Кооперированиям, возможность привлечения к процессу производства подрядных организаций, данные о контроле производственного процесса, о системе охраны окружающей среды.

-рассчитывается производственная  программа, рассчитывается как в натуральном (кол-во), так и в денежной(сумма)выражении;

-производственной мощности и  их развитие (оборудования какие имеются, поставщики, какая стоимость);

-потребность в основных и оборотных средствах (затраты необходимые для организации производственного процесса).

8. Организационный план. Данный раздел бизнес-плана посвящается системе управления фирмой и ее кадровой политике.

Организационный раздел бизнес-плана рассказывает, какова будет организация проекта и как планируется налаживание данной работы. При этом отправной точкой должны быть квалифицированные требования, то есть требования о том, какие именно специалисты (какого профиля, образования, опыта) и с какой заработной платой необходимы для успешного ведения дел.