Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Марта 2011 в 11:21, курсовая работа
Основной целью данной работы можно сформулировать следующим образом: провести анализ деятельности предприятия, рассмотреть имеющуюся на предприятии систему оценки и стимулирования труда работников, выявить проблемы и разработать мероприятия по повышению эффективности использования оценки персонала.
Введение______________________________________________________________________3
I.Теоретические аспекты анализа систем стимулирования труда на предприятии.
1.1 Понятие мотивации стимулирования труда______________________________________6
1.2 Теории мотивации___________________________________________________________9
1.3 Основные модели мотиивации________________________________________________14
1.4 Виды мотивации____________________________________________________________18
1.5 Методология и практика построения систем стимулирования и формирования мотивации персонала_____________________________________________________________________21
1.6 Влияние мотивации на текучесть кадров________________________________________29
1.7 Причины разочарования персонала. Проблемы при создании стимулирующей системы.______________________________________________________________________31
1.8 Критерии оценки (основные требования к персоналу)____________________________34
1.9. Система оценки персонала на предприятии_____________________________________36
1.10 Классификация методов оценки качества служащих предприятия_________________37
II. Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.1. Общие сведения о предприятии ______________________________________________40
2.2. Цель и предмет деятельности Учреждения_____________________________________41
III. Практическое изучение системы оценки и стимулирования персонала на примере КОГУ «Дорожный комитет Кировской области»
3.1. Оплата труда, гарантии и компенсации_______________________________________44
3.2. Выплаты стимулирующего и компенсационного характера, размеры и порядок и условия их установления_______________________________________________45
3.3. Порядок и условия оплаты труда директора Учреждения, заместителей директора и главного бухгалтера___________________________________________________________54
3.4. Выплаты материальной помощи_____________________________________________55
3.5. Порядок предоставления отпусков___________________________________________56
3.6. Рабочее время и время отдыха_______________________________________________58
3.7. Охрана труда______________________________________________________________59
3.8.Повышение эффективности работы предприятия как результат стимулирования персонала____________________________________________________________________60
3.9. Возможный пути совершенствования системы стимулирования___________________64
Заключение___________________________________________________________________65
Источники литературы__________________________________________________
Достаточно распространены сегодня в кадровой работе метод коэффициентов, балльный метод и другие. Для текущих (оперативных) оценок управленческого работника и руководителя применяют метод коэффициентов, а также метод образца, когда кандидат на должность сравнивается с реальным работником, взятым в качестве своеобразного эталона.
В целевых и плановых оценках (формирование состава резерва кадров на выдвижение, аттестация работников аппарата управления и др.), а также в текущих (оперативных) оценках в отечественной и зарубежной практике управления условно различают три группы методов: качественные, количественные и комбинированные.
К группе качественных методов обычно относят методы биографического описания, деловой характеристики, специального устного отзыва, эталона, а также оценки на основе обсуждения (дискуссии). Например, если правильно организовать процедуру оценки и учесть, что характеристика представляет собой совокупность оценок работника со стороны не только администрации, но и различных общественных организаций, то методом деловой характеристики можно получить достаточно объективные результаты. Эти оценки соответствуют конкретному набору качеств.
Замечено,
что методы биографического описания,
устного отзыва и характеристик
в хозяйственной практике чаще всего
применяются при найме и
К количественным методам относят все методы с числовой оценкой уровня качеств работника. Среди них наиболее простыми и эффективными считают метод коэффициентов и балльный.
Применение компьютеров и других средств вычислительной техники позволяет оперативно производить расчеты и в итоге получать достаточно объективные оценки труда работника. Эти методы не только достаточно просты, но и носят открытый характер, так как позволяют каждому самостоятельно посчитать по достаточно строгой методике "свои коэффициенты" или "баллы", оценить результативность своего труда.
К группе
комбинированных методов
2. Организационно-экономическая характеристика предприятия.
Кировское
областное государственное
Учредителем Учреждения является Кировская область в лице департамента дорожного хозяйства, транспорта и связи Кировской области (далее – Учредитель).
Учреждение
находится в собственности
Учреждение в пределах, установленных действующим законодательством, осуществляет от имени Кировской области полномочия по управлению дорожным хозяйством Кировской области.
Официальное наименование Учреждения:
Полное
- Кировское областное
Местонахождение
Учреждения - Российская Федерация, Кировская
область, г. Киров, Мелькомбинатовский
проезд, 6.
Учреждение
является некоммерческой организацией
и не имеет в качестве основной
цели деятельности извлечение прибыли.
2. 2 Цель и предмет деятельности Учреждения
Учреждение создано с целью организации развития сети автомобильных дорог общего пользования Кировской области регионального или межмуниципального значения, осуществления мероприятий, направленных на обеспечение безопасности дорожного движения при проектировании, строительстве, реконструкции и ремонте автомобильных дорог, обеспечения соответствия сети автомобильных дорог области установленным правилам, стандартам, техническим нормам и другим нормативным документам.
Учреждение осуществляет организацию управления и освоения бюджетных средств, направленных на финансирование содержания, ремонта, капитального ремонта, модернизации, реконструкции и строительства автомобильных дорог, а также затрат на управление дорожным хозяйством в соответствии с бюджетной сметой;
в
отношении автомобильных дорог,
1)проверку соблюдения требований технических условий по размещению объектов, предназначенных для осуществления дорожной деятельности, объектов дорожного сервиса, рекламных конструкций и других объектов в полосе отвода и придорожной полосе автомобильных дорог;
2)проверку соблюдения пользователями автомобильных дорог и иными лицами, осуществляющими деятельность в пределах полос отвода и придорожных полос, правил использования полос отвода и придорожных полос, а также обязанностей при использовании автомобильных дорог в части недопущения повреждения автомобильных дорог и их элементов;
3)проверку соблюдения весовых и габаритных параметров транспортных средств при движении по автомобильным дорогам, включая периоды временного ограничения движения транспортных средств;
4)разрабатывает, в пределах своей компетенции, отраслевые нормативные акты, включая правила, положения, технические нормы и другие нормативные документы в сфере дорожного хозяйства в соответствии с законодательством Российской Федерации и Кировской области;
5) в целях эффективного использования бюджетных средств Учреждение является Государственным заказчиком и размещает заказы на поставку товаров, выполнение работ, оказание услуг в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации и Кировской области, а также правовыми актами Российской Федерации и Кировской области о размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд;
6) осуществляет приемку законченных строительством, ремонтом и реконструкцией автомобильных дорог, сооружений на них, иных объектов дорожного хозяйства, а так же обеспечивает ввод их в эксплуатацию в установленном законодательством Российской Федерации порядке;
7)осуществляет учет, прогнозирование интенсивности и состава движения на автомобильных дорогах с целью перспективы планирования дорожной деятельности;
8) анализирует состояние безопасности дорожного движения и разрабатывает для внедрения предложения по реализации мероприятий, направленных на улучшение дорожных условий на автомобильных дорогах, экологической защищенности и обустройством дорог объектами дорожного сервиса;
9)осуществляет в установленном порядке проведение статистических исследований в дорожном хозяйстве;
10) обеспечивает подготовку и переподготовку рабочих кадров, а также повышение квалификации специалистов дорожного хозяйства;
11) организует и проводит конференции, совещания, семинары и иные научные учебные мероприятия, в том числе с участием иностранных представителей, организует и проводит выставки по проблемам дорожного хозяйства.
Учреждение имеет право:
1)участвовать в расследовании причин дорожно-транспортных происшествий и других чрезвычайных ситуаций на автомобильных дорогах, а также причин разрушений автомобильных дорог и сооружений на них;
2)представлять в установленном порядке особо отличившихся работников к награждению государственными наградами Российской Федерации и Кировской области, отраслевыми почетными знаками, почетными грамотами;
3)Учреждение вправе заниматься предпринимательской и иной деятельностью, приносящей доход, необходимой для достижения целей, ради которых оно создано.
Доходы Учреждения, полученные от предпринимательской и иной деятельности, приносящей доход, после уплаты налогов и сборов, предусмотренных законодательством о налогах и сборах, в полном объеме отражаются в доходах бюджета Кировской области, как доходы от оказания платных услуг.
Распоряжения
и требования Учреждения, принятые
в пределах полномочий, установленных
настоящим уставом и действующим законодательством,
являются обязательными для исполнения
всеми предприятиями, учреждениями, организациями,
должностными лицами и гражданами на территории
Кировской области (Устав КОГУ «Дорожный
комитет Кировской области» прилагается). (Приложение
1)
3. Практическое изучение системы оценки и стимулирования персонала на примере КОГУ «Дорожный комитет Кировской области»
3.1 Оплата труда, гарантии и компенсации
Работникам Учреждения оклады, ставки заработной платы, выплаты стимулирующего и компенсационного характера производится в соответствии с Трудовым кодексом РФ и «Положением об оплате труда работников КОГУ «Дорожный комитет Кировской области» (Приложение 2).
Оплата труда работникам Учреждения производится на основании утвержденного штатного расписания Учреждения (Приложение 3,4). Минимальные размеры должностных окладов (ставок заработной платы) по соответствующим профессиональным квалификационным группам определены (Приложение 5).
Заработная плата работникам Учреждения выплачивается два раза в месяц – 4 и 18 числа, сроки выплаты заработной платы устанавливаются Департаментом финансов Правительства Кировской области. Заработная плата перечисляется на счет работника в банке ОАО «Хлынов» или по заявлению работника выплачивается через кассу Учреждения.
Заработная плата работников Учреждения состоит из:
1)должностных окладов (ставок заработной платы);
2)выплат компенсационного характера;
3)выплат стимулирующего характера.
Заработная плата и выплаты
материальной помощи
Источником средств на оплату труда и материальное стимулирование
работников Учреждения являются средства областного бюджета.(Приложение 28-29)
Оплата труда директора Учреждения производится согласно, его трудового договора.
Оплата отпуска производится не позднее, чем за три дня до его начала.
При работе на условиях неполного рабочего времени оплата труда работника производится пропорционально отработанному им времени.
3.2.
Выплаты стимулирующего
и компенсационного
характера, размеры
и порядок и условия
их установления.
В Учреждении
предусматриваются выплаты
Все виды
выплат устанавливаются в
Выплаты стимулирующего характера включают в себя:
- выплаты за интенсивность труда и высокие результаты работы;
Информация о работе Система оценки и стимулирования персонала предприятия