Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Марта 2011 в 11:21, курсовая работа
Основной целью данной работы можно сформулировать следующим образом: провести анализ деятельности предприятия, рассмотреть имеющуюся на предприятии систему оценки и стимулирования труда работников, выявить проблемы и разработать мероприятия по повышению эффективности использования оценки персонала.
Введение______________________________________________________________________3
I.Теоретические аспекты анализа систем стимулирования труда на предприятии.
1.1 Понятие мотивации стимулирования труда______________________________________6
1.2 Теории мотивации___________________________________________________________9
1.3 Основные модели мотиивации________________________________________________14
1.4 Виды мотивации____________________________________________________________18
1.5 Методология и практика построения систем стимулирования и формирования мотивации персонала_____________________________________________________________________21
1.6 Влияние мотивации на текучесть кадров________________________________________29
1.7 Причины разочарования персонала. Проблемы при создании стимулирующей системы.______________________________________________________________________31
1.8 Критерии оценки (основные требования к персоналу)____________________________34
1.9. Система оценки персонала на предприятии_____________________________________36
1.10 Классификация методов оценки качества служащих предприятия_________________37
II. Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.1. Общие сведения о предприятии ______________________________________________40
2.2. Цель и предмет деятельности Учреждения_____________________________________41
III. Практическое изучение системы оценки и стимулирования персонала на примере КОГУ «Дорожный комитет Кировской области»
3.1. Оплата труда, гарантии и компенсации_______________________________________44
3.2. Выплаты стимулирующего и компенсационного характера, размеры и порядок и условия их установления_______________________________________________45
3.3. Порядок и условия оплаты труда директора Учреждения, заместителей директора и главного бухгалтера___________________________________________________________54
3.4. Выплаты материальной помощи_____________________________________________55
3.5. Порядок предоставления отпусков___________________________________________56
3.6. Рабочее время и время отдыха_______________________________________________58
3.7. Охрана труда______________________________________________________________59
3.8.Повышение эффективности работы предприятия как результат стимулирования персонала____________________________________________________________________60
3.9. Возможный пути совершенствования системы стимулирования___________________64
Заключение___________________________________________________________________65
Источники литературы__________________________________________________
В организации разработаны: распорядок рабочего дня, для всех специалистов – должностные инструкции, в которых четко прописываются их права и обязанности (приложение 51).
За добросовестное исполнение трудовых обязанностей к работникам Учреждения могут применяться следующие поощрения:
Допускается одновременное применение к работнику нескольких поощрений.
Поощрения объявляются приказом по Учреждению, доводятся до сведения коллектива Учреждения и заносятся в трудовую книжку работника.
Работникам, успешно и добросовестно
исполняющим свои служебные
За особые трудовые заслуги
работники могут быть
Таким образом, видим, что мотивация трудовой деятельности КОГУ «Дорожный комитет кировской области» достаточно развита.
Можно сделать
вывод, что в любой организации
необходима разработка и внедрение
системы мотивации труда
Информация о работе Система оценки и стимулирования персонала предприятия