Таблица 1. Оценка местоположения ООО Кадровое агентство «ШАНС»

       
 
 

    При оценке привлекательности местоположения офиса фирмы были рассмотрены места расположения трех конкурентов, чья деятельность в наибольшей степени соответствует деятельности ООО КА «ШАНС». Эффективность места расположения организации была оценена по параметрам, приведенным в таблице 1.   

      По  данным анализа видно, что привлекательными по месторасположению офиса являются улица Б. Печерская и улица Максима Горького. Офис кадрового агентства «ШАНС» находится в наиболее привлекательном месте, вблизи с центральными площадями города, такими как площадь Минина и Пожарского, площадь Сенная, площадь Свободы. Кроме того, в данной местности находится четыре высших учебных заведения (на ул. Минина – Нижегородский Технический университет, Нижегородский Лингвистический университет, Академия водного транспорта; на ул. Б. Печерской – ГУ Высшая школа экономики), студенты которых по окончании данных ВУЗОВ являются потенциальными клиентами кадрового агентства. Расположения офиса в центре города позволяет клиентам КА «ШАНС» легко ориентироваться и не вызывает затруднений с транспортом. Также преимуществом КА «ШАНС» является наличие автостоянки. КА «Анкор» расположено недалеко от площади Горького на ул. Максима Горького. Недостатком месторасположения КА «Анкор» является отсутствие автостоянки. В целом, расположение относительно близко к центру города, хорошее транспортное сообщение, престижность района эффективно сказываются на деятельности КА «Анкор». 
 
 
 

4. Оценка  личности руководителей

 

      Была  проведена оценка трех сотрудников  фирмы: генерального директора (педагогическое и психологическое высшее образование), зам. генерального директора (экономическое и психологическое высшее образование), руководителя отдела по подбору персонала (психологическое высшее образование) по следующему профилю личностных качеств (Табл.2). 

Таблица 2. Оценка личности руководителя

 

       Руководитель  группы подбора персонала ООО КА “ШАНС” набрал больше баллов по сравнению с другими опрашиваемыми. У генерального директора и зам. генерального директора одинаковое количество баллов. Руководителям (генеральному директору и зам. генерального директора) следует обратить внимание на те факторы, которые не получили высшую оценку, но имеют большую важность, а именно:

• Умение верно оценить обстановку;
• Дипломатичность;
• Уверенность в своих силах;
• Ответственность за свои решения;

Так как данные качества важны при управлении компанией.  

5. Оценка  основных направлений  деятельности ООО  КА «ШАНС»

и формулировка миссии организации 

      Рассмотрим три направления деятельности ООО КА «ШАНС»:

1. подбор персонала;
2. обзор заработных плат;
3. обучение и оценка персонала;

 

В табл. 3 запишем возможности и угрозы,  которые существуют  и могут возникнуть  при реализации   рассматриваемых видов деятельности.

Таблица 3. Выявление существующих возможностей и угроз при реализации идей

 
 

     Далее с помощью матриц (табл. 4 – 9) проведем   оценку угроз и возможностей для  каждой из сфер деятельности  предприятия. 

     Подбор  персонала 

Таблица 4. Матрица возможностей 

 
 
 
 
 

Таблица 5. Матрица угроз 

 

Обзор заработных плат 
 

Таблица 6. Матрица возможностей

 

 

Таблица 7. Матрица угроз 

 
 
 
 

Обучение  и оценка персонала 
 

Таблица 8. Матрица возможностей

 

 

Таблица 9. Матрица угроз 

Ранжирование  возможностей и угроз позволяет  расставить приоритеты и уделять  максимальное внимание наиболее опасным  угрозам и наиболее важным возможностям.

Как видно из представленных таблиц, обучение и оценка персонала имеет наибольшее число возможностей с высокой вероятностью их реализации и с сильным влиянием на деятельность организации. Однако при данном виде деятельности создается угроза появления конкурентов, разрыв связей с

постоянными клиентами, поэтому организации следует уделить большое внимание поддержанию стабильных связей с существующими клиентами и расширять сферу деятельности еще до появления новых конкурентов.

     Такое направление деятельности, как обзор  заработных плат, имеет ряд возможностей, которые оказывают существенное влияние на деятельность агентства. Поэтому можно говорить о том, что данная сфера деятельности является перспективной для организации. Однако внимание здесь следует уделить изучению политики конкурентов, так как она в данном случае представляет достаточно серьезную угрозу, а также необходимо знать ценовую политику конкурентов для поддержания стабильных связей с клиентами.

     Услуги  по подбору персонала представляют большое количество угроз, которые оказывают значительное влияние на деятельность организации. Так в данной отрасли высока конкуренция, достаточно большой риск неплатежей, а также большой риск закрытия вакансий самим работодателем. Поэтому организации необходимо иметь информацию о платежеспособности и финансовой устойчивости своих клиентов, а также о видах услуг и ценах конкурентов.

     Из  всех представленных сфер деятельности более подробно рассмотрим основной вид деятельности общества – подбор персонала.  Данный бизнес, как показал анализ, имеет наибольшее количество угроз, которые оказывают достаточно большое влияние на деятельность организации и имеют большую вероятность реализации. С другой стороны, данная сфера деятельности имеет и достаточное количество перспективных возможностей.