Разработка стратегии ООО "Кадровое агентство "ШАНС"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Апреля 2011 в 22:28, курсовая работа

Описание работы

Целью проекта является приобретение профессиональных навыков в области управления организацией.

Содержание работы

1. Цели и задачи проекта……………………………………………………........... 3
2. Характеристика предприятия…………………………………………………... 4
3. Оценка привлекательности места расположения …………………………….. 9
4. Оценка личности руководителей ………………………….............................. 11
5. Оценка основных направления деятельности ООО КА «ШАНС»
и формулировка миссии организации …………………………………………. 13
6. Анализ внешней среды организации ………………………………………… 20
7. Анализ внутренней среды организации ……………………………………... 38
8 Оценка возможных вариантов стратегического развития предприятия ……………………………………………………………………………………... 45
9. SWOT - анализ ………………………………………………………………… 47
Заключение …………………………….……………………………………………………….. 40
Список литературы ………………………………………………………………. 42

Файлы: 1 файл

танюни.doc

— 403.50 Кб (Скачать файл)

     Миссия  кадрового агентства «ШАНС» - «Создание  эффективных профессиональных команд»

            Цель общества –  «Соединяя совместимых и успешных специалистов,  повышать результативность ведущих профессиональных команд».

     Стратегическая  цель общества должна быть направлена на усиление рыночных позиций за счет повышения качества работ и развития деловых контактов.     
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  1. Анализ  внешней среды  организации
 

     Анализ  ближнего окружения 

  • Анализ  потребителей
 

     Потребителями ООО КА «ШАНС» являются как соискатели (люди, находящиеся в поиске работы), так и работодатели (организации, фирмы, находящие в поиске работника). Клиентами КА «ШАНС» являются такие организации, как Выксунский металлургический завод, Борский стекольный завод, Нижегородский масложировой комбинат и др. С данными клиентами кадровое агентство «ШАНС» сотрудничает уже много лет. Менеджеры по персоналу этих компаний в прошлом являлись сотрудниками агентства, а теперь вот уже много лет надежными клиентами организации.

     Некоторое время КА «ШАНС» не проводило широкой  рекламной политики, многолетний опыт и наличие надежных деловых контактов, позволяли благоприятно и эффективно  развиваться компании.

     В настоящее время крупные компании развивают внутренние отделы по подбору  и работе с персоналом, в связи с этим и с высокой конкуренцией в отрасли КА «ШАНС» уделяет больше времени и ресурсов рекламной политики.

     С развитием внутренних отделов по подбору персонала у компаний появляется необходимость обучения сотрудников, так как кадровый рынок изменяется, в этом случае появляется возможность развития др. направления деятельности КА «ШАНС» - обучение и оценка персонала.

     Преимуществом агентства является отработанная технология поиска, обученный высококвалифицированный персонал, индивидуальный подход к каждому клиенту. 

 

     Таблица 10. Оценка потребителей 

Показатели

Оценка

1

2

3

4

Информированность потребителя о фирме

Платежеспособность  потребителя

Дифференцированность  требований

Требования  к качеству

4

3

3

2

Итого   Оп = ∑Оi

            4

3
 

       Из таблицы видно, что оценка влияния потребителей на привлекательность  отрасли составляет 3 балла. 

  • Анализ  поставщиков

    Поставщики КА «ШАНС» - организации, занимающиеся продажей канцтоваров, доставкой очищенной питьевой воды и.т.д.

    Выбор поставщика осуществляется по приоритету цены и ассортимента.  Доступность поставщиков высокая, а ассортимент достаточно широкий. Так как конкуренция среди поставщиков достаточно высокая,  то поставщики борются за заказчика, что является благоприятным фактором для кадрового агентства

     Однако  существует зависимость от поставщиков энергоресурсов. Данный фактор является неблагоприятным для организации, так как цены на энергоресурсы в последнее время растут. Оценка влияния поставщиков на привлекательность рассматриваемой отрасли приведена в табл. 11.

     Таблица 11.  Оценка влияния поставщиков на привлекательность отрасли

      

Показатели

Оценка

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Надежность

Цены

Скидки

Степень концентрации

Зависимость от поставщиков энергоресурсов (вода, свет, тепло)

Доступность поставщиков

  Объем ассортимента

Наличие системы доставки

Уровень конкурентной борьбы в отрасли

5

4

3

5

2

4

5

4

5

Итого   Оп = ∑Оi

            9

4,111
 

       Вывод: средняя оценка влияния поставщиков составляет 4,111 балла. 
 

    • Анализ  конкурентов

На рынке  кадровых услуг в настоящее время  сложилась жесткая конкуренция. Среди конкурентов есть очень сильные, успевшие прочно занять свою нишу, есть и небольшие агентства.

Рассмотрим  выделенных ранее основных конкурентов  компании:

Кадровое  агентство «Анкор». Является активным, сильным конкурентом.

Отделение КА «Анкор» в Нижнем Новгороде было открыто в марте 2000 года. КА «Анкор» занимается подбором персонала, как в Нижегородском регионе, так и в городах Центральной России — Туле, Орле, Брянске, Калуге, Иваново, Смоленске и др. 

Основные направления  деятельности:

    • подбор специалистов и менеджеров;
    • экспресс - рекрутмент;
    • массовые проекты;
    • поиск персонала в регионах;
    • предоставление персонала на долгосрочные проекты;
    • выведение персонала из штата компании;
    • предоставление персонала на краткосрочные проекты;
    • тестирование, оценка и аудит персонала;
    • аналитические исследования рынка труда и заработных плат;
    • комплексное обслуживание нефтегазовых компаний;
    • комплексное обслуживание компаний гостиничного сектора;
    • расчет заработной платы;

КА «Анкор» проводит на регулярной основе круглые столы для HR-менеджеров компаний-клиентов и партнеров, на которых обсуждаются актуальные проблемы HR-менеджмента.

Ежегодно  КА «Анкор» сотрудничает с нижегородскими ВУЗами в рамках проекта «Перспектива есть», целью которого является проведение семинаров для выпускников ВУЗов и школ о состоянии рынка труда и стратегии поиска работы.

Преимущества:

  • комплексность услуг;
  • специализация консультантов и рекрутеров на определенном сегменте рынка;
  • уникальная информационная система управления поиском и подбором персонала;

Компания  «Кадры 2000» работает на нижегородском рынке подбора персонала на протяжении более 7-ми лет. Компания осуществляет подбор высшего и среднего управленческого звена, а также высококвалифицированных специалистов. В работе успешно применяются техники direct search и  management selection. Все этапы работы с заказчиком разбиваются на задачи с привязкой к временному интервалу. В результате каждый из сотрудников компании «Кадры 2000» может контролировать друг друга на промежуточных этапах работы, о том, на сколько успешно выполнены те или иные задачи.

Разделение  на задачи происходит по следующим  направлениям:

  1. утверждение описания требуемой позиции;
  2. предварительный поиск;
  3. предоставления резюме кандидатов;
  4. проведения первичных и вторичных собеседований;
  5. организация сбора рекомендаций;
  6. выход кандидата на испытательный срок;

Компания  Кадры 2000 располагает структурированной  электронной базой данных и высоким  техническим оснащением офиса, что является серьезным конкурентным преимуществом в нашем бизнесе

Принципы  работы Компании «Кадры 2000»:

    • Индивидуальный подход к клиенту;
    • Предоставление качественных услуг;
    • Направленность на установление долгосрочных партнерских отношений с нашими клиентами;
    • Этика партнерских отношений;

Компания  по подбору персонала "Кадры 2000" является одним из основателей кадрового альянса Avenue. Кадровый альянс Avenue может предложить подбор персонала в более чем 32 городах и регионах нашей страны.

Особенностью Альянса Avenue является единовременный поиск персонала по всей стране в рамках одного заказа (сетевой проект). Обширная география и единые стандарты работ позволяют компании реализовывать подобные проекты в максимально сжатые сроки.

Альянс  кадровых агентств Avenue специализируется на сегменте Management selection, т.е. на подборе  управляющих высшего, среднего звена  и высококвалифицированных специалистов.

Основные  этапы работы:

1. Сбор информации о вакансии;

2. Разработка  предложения для клиента;

3. Утверждение  предложения и подписание контракта;

4. Поиск  и оценка кандидатов;

5. Презентация  кандидата клиенту и организация  интервью;

6. Принятие  решения о выходе кандидата;

7. Последующее  гарантийное сопровождение;  

Помимо  стандартных методик по привлечению специалистов: поиск по базам данных, размещение вакансии на сайте и по рекомендациям, компания использует технологии headhunting. В общих чертах это выглядит так: компания «Кадры 2000» находит лучших специалистов отрасли, выясняет их мотивацию, а после мотивирует их на переход в компанию клиента.

Клиентами компании являются крупные производственные и торговые предприятия, а также представительства иностранных компаний. В рамках осуществления сетевых проектов компания «Кадры 2000» подбирала персонал для таких компаний, как: Эквант, Нижегородский масложировой комбинат, Корпорация Lear, Альфа-банк, Краснобор, Росстайл, Мистерия, Арктел, Столичный экспресс, Баумат.

Преимущества:

  • Реализация сетевых проектов (единовременный поиск персонала в разных регионах);
  • Наличие проектного управления, позволяющее координировать сетевой проект из любого региона России в зависимости от задачи клиента;
  • Оптимизация затрат клиентов;
  • Оперативная обратная связь;
  • Собственный информационный ресурс Rabotamania.ru;
 
 
 

Кадровое  агентство «Эгида» основано в 2000 году. Агентство является действительным членом Ассоциации консультантов по подбору персонала (АКПП).

Компания оказывает услуги по подбору, стажировке и профессиональному тестированию кандидатов.

Кадровое  агентство «Эгида» подбирает специалистов высшего и среднего звена, торгового персонала, персонала офиса для Нижнего Новгорода и регионов России.

Информация о работе Разработка стратегии ООО "Кадровое агентство "ШАНС"