Разработка и реализация стратегии ООО "Эвиан"

 

 

Содержание

Введение...................................................................................................................3

Глава 1. Теоретические  основы стратегического менеджмента.........................4

 

1.1 Сущность  и функции стратегического менеджмента....................................4

 

1.2. Особенности  организации малого бизнеса....................................................7

 

Глава 2. Организационно-экономическая  характеристика предприятия ООО "Эвиан"......................................................................................................................11

 

2.1 Анализ влияния  факторов внешней и внутренней  среды организации  ООО "Эвиан".....................................................................................................................15

 

Глава 3. Разработка и реализация стратегии  ООО "Эвиан"................................18

 

3.1 Экономическая  эффективность мероприятий по  реализации стратегии  ООО  "Эвиан".......................................................................................................................26

 

Заключение.................................................................................................................28

 

Список литературы...................................................................................................30

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Актуальность  темы "Стратегический менеджмент в  организациях малого бизнеса" бесспорно  велика. Это сравнительно молодое, перспективное  и необходимое в бизнесе направление, имеющее большое значение и активно используемое в странах Запада, как база ведения управленческих процессов в организациях малого бизнеса. Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских предприятий, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обусловливают возрастание важности стратегического менеджмента. Изучая стратегическое управление, менеджеры смогут качественнее работать в условиях рынка, правильно оценивать ситуацию и предпринимать необходимые для предприятия шаги.

 Стратегический менеджмент как концепция управления фирмой позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, объяснить с общесистемных позиций, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иным грозит банкротство, т. е. почему происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка.

   Основной целью является сохранение конкурентоспособности фирмы в долгосрочной перспективе.

Достижение  поставленной цели предполагает решение  следующих задач:

- исследовать  теоретические основы стратегического  менеджмента;

- выполнить  анализ деятельности организации  и сегментов регионального рынка;

- разработать  стратегии по увеличению доли  рынка ООО "Эвиан"

Объектом исследования является стратегическая деятельность предприятия по реализации газированной воды ООО "Эвиан".

Предметом исследования является выработка и реализация стратегии, создание структуры управления предприятием, ориентированной на решение  проблем стратегического менеджмента.

Глава 1. Теоретические основы стратегического менеджмента

 

1.1 Сущность  и функции стратегического менеджмента.

  Стратегический менеджмент является быстро развивающейся областью науки и практики управления, возникшей в ответ на возрастание динамизма внешней среды бизнеса. Теория стратегического планирования и управления была развита американскими исследователями бизнеса и консультационными фирмами, далее этот аппарат вошел в арсенал методов внутрифирменного планирования всех развитых стран.

   В настоящее время существует множество определений стратегии, но всех их объединяет понятие стратегии как осознанной и продуманной совокупности норм и правил, лежащих в основе выработки и принятия стратегических решений, влияющих на будущее состояние предприятия, как средства связи предприятия с внешней средой.

"Стратегия  - это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем  и ресурсы для достижения основной  цели. Она формулирует главные  цели и основные пути их  достижения таким образом, что  предприятие получает единое  направление движения".

"Стратегическое  управление" -  это процесс принятия  и осуществления стратегических  решений, центральным звеном которого  является стратегический выбор,  основанный на сопоставлении  собственного ресурсного потенциала  предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует.

    Стратегию можно рассматривать как основное связующее звено между тем, что организация хочет достичь  ее целями, и линией поведения, выбранной для достижения этих целей".  Это область деятельности высшего руководства фирмы, главная обязанность которого состоит в определении предпочтительных направлений и векторов развития организации, постановке основополагающих целей, оптимальном распределении ресурсов, использовании всего того, что дают организации конкурентные преимущества.

Содержанием стратегического  менеджмента являются:

- определение  назначения и главных целей  бизнеса фирмы,

- анализ внешней  среды фирмы,

- анализ ее  внутренней обстановки,

- выбор и  разработка стратегии фирмы,

- анализ портфеля диверсифицированной фирмы,

- проектирование  ее организационной структуры,

- выбор степени  интеграции и систем управления,

- управление  комплексом " стратегия - структура  - контроль",

- определение  нормативов поведения и политик  фирмы в отдельных сферах ее деятельности,

- обеспечение  обратной связи результатов и  стратегии компании,

- совершенствование  стратегии, структуры, управления.

Выделяют следующие  функции стратегического менеджмента:

- планирование  стратегии;

- организация  выполнения стратегических планов;

- координация  при решении стратегических задач;

- мотивация  к достижению стратегических  результатов;

- контроль процесса  выполнения стратегии.

Планирование  стратегий включает в себя:

- прогнозирование  - в него входят анализ внутренних  и внешних факторов, обоснование стратегии, оценка риска и так далее;

- разработка  стратегии - формирование миссии, определение перспектив, формулировка  стратегии, увязка стратегий по  подразделениям и так далее;

- бюджетирование - стоимостная оценка стратегии,  распределение ресурсов, составление бюджета и так далее;

Организация выполнения стратегических планов включает:

- формирование  потенциала фирмы;

- согласование  структуры и системы управления  с выбранной стратегией;

- создание корпоративной  культуры поддерживающей стратегию.

Координация действий по формированию и реализаций стратегий  заключается в следующем:

- согласование  управленческих решений отдельных  уровней;

- последовательная  консолидация целей;

- консолидация  стратегий структурных подразделений.

Мотивация, как функция стратегического менеджмента представляет собой систему стимулов побуждающих персонал к выполнению стратегии, достижению нужных результатов. Непрерывное наблюдение за процессом реализации стратегического плана;

Контроль состоит  из следующих действий:

- непрерывное  наблюдение за реализацией стратегии;

- заблаговременное  выявление опасностей;

минимизация последствий  ошибок, отклонений. непрерывное наблюдение за процессом реализации стратегического  плана;

Данные функции  стратегического менеджмента выражают его сущность, способствуют реализации стратегии в нестабильной внешней среде.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 1.2 Особенности организации малого бизнеса

 

  Воздействуя на те или иные отношения, государство, с одной стороны, способствует устранению несовершенства существующих механизмов, особенно в рыночных отношениях, а с другой преодолевает влияние негативных факторов, обусловленных обеспечивающими подсистемами финансового механизма.

  Малое предпринимательство  или малый бизнес  представляет самый многочисленный слой мелких собственников, которые уже в силу своей массовости в значительной мере определяют социально-экономический облик страны. Этот сектор предпринимательства образует самую разветвленную сеть предприятий. В сочетании с небольшими размерами малых предприятий, их технологической, производственной и управленческой гибкостью это позволяет таким предприятиям чутко реагировать на изменяющуюся конъюнктуру рынка.

   В определении термина "малое предпринимательство" у теоретиков нет пока единого мнения. В мировой практике не выработано единых критериев и показателей для определения размеров бизнеса.

    Во-первых, они существенно разнятся по странам и отраслям экономики. Во-вторых, при всех различиях общим является использование не только количественных, но и качественных критериев определения малого предпринимательства. В-третьих, следует признать невозможность и нецелесообразность единого определения малого предпринимательства не только в силу существенных различий объективных условий развития экономики отдельных стран и отраслей, но и в силу того, что подходы к такому определению различаются в зависимости от целей.

 

 

 

 

 

Правильное  понимание сути этого вида бизнеса  имеет большое теоретическое  и практическое значение по следующим  причинам:

1. процесс его  функционирования тесно связан с государственной поддержкой, в том числе в сфере финансово-кредитной, налоговой политики, а поэтому необходим контроль со стороны государства;

2. он особенно  уязвим при неблагоприятных изменениях  в макро- и микросреде фирмы,  недостаточно устойчив в кризисных ситуациях;

3. выполняет  важные социальные функции: содействует  росту занятости трудоспособного  населения и является мобильным  поставщиком на рынок новых  товаров и услуг;

4. для экономики  в целом деятельность малых  предприятий становится важным фактором повышения ее конкурентоспособности и стабильности.

Исследование  деятельности предприятий малого бизнеса  как сложной экономической системы  показало, что современное его  место в обществе выражается в  имманентных функциях: экономической и социальной. Полноценная реализация этих функций во многом зависит от степени привлекательности бизнес - среды для субъектов малого бизнеса.

  Экономическая функция малого предприятия проявляется в самом факте функционирования этой деятельности и выражается выходом товара на рынок, получении выручки от продаж и увеличении поступлений в бюджет за счет субъектов малого бизнеса.

Социальную  роль малого предпринимательства можно  оценить снижением уровня безработицы, созданием условий для реализации потенциальных возможностей граждан.

Привлекательность бизнес-среды для малого бизнеса  можно оценить следующей системой показателей: количеством малого предпринимательства  на 1000 человек населения, всего и  по видам экономической деятельности; величиной инвестиций в предприятия малого бизнеса.

 

 

 Учитывая мнения отечественных и зарубежных экономистов, а также положения российского законодательства считаем, что малое предпринимательство - это особый вид бизнеса, связанный с инвестиционной деятельностью, которая отражает единство экономической инициативы и самостоятельности, способствует внедрению технических и технологических инноваций и характеризуется следующими признаками: инициативностью, инновационностью, готовностью к рискам.

  Такое понятие малого предпринимательства отличается новым качеством, признающим инновационный характер деятельности, при помощи которой предоставляется возможность создавать новые товары, технологии, формы организации производства с целью достижения устойчивого состояния.

  В условиях рынка устойчивым является такой хозяйствующий субъект, который за счет собственных средств покрывает вложенные в активы предприятия средства, и расплачивается по своим обязательствам.

 Устойчивость функционирования субъектов малого бизнеса можно охарактеризовать, как способность социо-экономической системы неизменно выполнять присущие ей функции при отклоняющем воздействии экзогенных и эндогенных факторов, и обеспечивать при этом приемлемые финансово-хозяйственные результаты.