Разработка Стратегических Целей ООО «Магнат»

ОГЛАВЛЕНИЕ

 

Введение…………………………………………………………………………3

1. Теоретические основы стратегиЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ организациИ………………………………………………..………………..6

1.1. Экономическая сущность и факторы стратегии развития предприятия………………………………………………………………….6

1.2. Стратегическое управление организацией…………………………..11

1.3.  Стратегические цели организации……………………….………….17

2. АНАЛИЗ СтратегическОЙ цели ООО «Магнат»…………………20

2.1. Характеристика  деятельности предприятия…………………………..20

2.2. Анализ внешней и  внутренней среды предприятия…………………..24

2.3. Анализ состояния конкурентной среды ………………………………28

3. Разработка Стратегических Целей ООО «Магнат»………… 33

3.1. Основные  проблемы организации и стратегия  их решения……….33

3.2. Совершенствование  стратегии товародвижения ООО «Магнат»…39

Заключение……………………………………………………………………41

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ Список …………………………………………...43

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

 Одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия. Выбор стратегии и ее тактика (реализация) составляют основную часть содержания деятельности по стратегическому управлению, в стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде. Если, цели организации определяют то, к чему стремится организация, что она хочет получить в результате своей деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения. Такое понимание стратегии исключает определенность в поведении организации, так как стратегия, помогая продвигаться в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора в изменяющейся ситуации.

Значение стратегии, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в  последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде,  появление новых запросов и изменение позиции потребителя, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, и другие причины привели к возрастанию значения выработки стратегии развития организации.

Единой стратегии для всех организаций не существует. Каждая организация уникальна в своем роде. По этой причине и процесс выработки стратегии для каждой организации свой, т.к. это зависит от ряда факторов таких как: позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и т.д.

Актуальность исследования данной проблемы на современном этапе возрастает все больше и больше. Это обусловлено происходящими преобразованиями общественного строя, изменением бюджета, реорганизацией форм собственности. Все эти обстоятельства придают и качественно новое содержание процессу стратегического управления предприятием. Исследование этого процесса в настоящий момент приобретает особую значимость.

Отечественной практикой глубоко проработаны вопросы, связанные со стратегическим управлением, накоплен богатый теоретический и практический опыт в применении стратегического управления на предприятии.

Предметом исследования является особенности стратегии и тактики в управлении предприятием.

Объектом исследования выступает предприятие ООО «Магнат».

Цель работы проанализировать сущность и особенности стратегических целей предприятия.

В связи с целью работы были выдвинуты следующие задачи:

1. Исследовать общие характеристики стратегического управления организацией.
2. Изучить факторы, определяющие стратегию и их выбор.
3. Выявить основные стратегические цели организации.
4. Провести стратегический анализ ООО «Магнат».
5. Проанализировать стратегические цели ООО «Магнат».

Предложение работы. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка. 

 

 

 

 

 

 

1. Теоретические основы стратегиЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ организациИ

 

1.1. Экономическая  сущность и факторы стратегии  развития предприятия

 

Отсутствие четких подходов к классификации стратегий обусловлено высоким субъективизмом понимания стратегии в среде исследователей и практиков. Не определившись однозначно с предметом исследования, сложно предложить «стройную» классификацию. Четкое и однозначное понимание стратегии позволит с большой долей вероятности определить алгоритм поведения организации для достижения поставленных целей. По этой причине на первый план выходит вопрос определения сущности понятия «стратегия».

Различные авторы не только по-разному трактуют понятие «стратегия», но и наделяют его совершенно иным, зачастую противоречивым смыслом, что только усложняет восприятие данного вопроса. Вот лишь некоторые примеры:

Стратегия – обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании [10, с. 86].

Стратегия – это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения. Это своего рода «нить времени», связывающая прошлое и будущее и одновременно указывающая путь к развитию [6, с. 28].

 «По  своему существу стратегия есть  набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности» [6, с.29];

 «Стратегия  – образ организационных действий  и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации» [3, с. 52];

Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям [3, с. 17].

Стратегия – это совокупность главных целей предприятия и основных способов достижения данных целей [1, с. 12].

Под стратегией принято понимать набор правил и приемов, с помощью которых достигаются основополагающие цели развития той или иной системы.

При этом понятие стратегии должно отражать не только содержание цели, но и процесс ее реализации с учетом эффективного использования ресурсов, так как в современных экономических условиях любой результат должен быть сопоставлен с затратами на его достижение.

Предложенная трактовка позволяет однозначно определить предмет исследований и вплотную подойти к вопросу классификации стратегий компании.

Несмотря на ряд различий в трактовке данного понятия, их объединяет то, что стратегия представляет собой набор правил, путей или направлений для достижения поставленных целей. Основным элементом при этом выступает цель организации.

Любая стратегия компании разрабатывается под строго определенные цели. Соответственно, именно разнообразие целей определяет широкую типологию стратегий. Однако, известные классификации стратегий опираются скорее даже не на цель компании, а на ее деятельность в определенной сфере экономических отношений. Естественно, что для компаний, находящихся в одной среде и занимающихся одним видом деятельности цели не всегда будут совпадать. Это, в первую очередь, связано с уникальностью компаний, как по набору ресурсов, так и по вариантам принимаемых управленческих решений, поскольку процесс управления мало поддается формализации (управление не только наука, но и искусство) [17, с. 106].

Этот факт в значительной степени усложняет процесс разработки стратегии или адаптации готового «шаблона» модели поведения к условиям конкретной компании. Усложняющим фактором является и то, что большинство стратегий не могут быть однозначно определены по одному из классификационных признаков. Более того, упрощенно классификация стратегий ориентируется на результат, которого желает добиться организация, но при этом не учитывается совместимость предложенного класса стратегий ни с внешней средой компании, ни с количеством располагаемых ею ресурсов. Однако, интересен тот факт, что для разработки стратегии оценка внешней и внутренней среды, включая оценку распределения ресурсов компании, необходима. Таким образом, требуется разработка такой классификации стратегий, которая могла бы однозначно определять принадлежность стратегии к одному классу с учетом состояния основных параметров организации, которые будут задаваться посредством цели, внешней и внутренней среды компании, имеющихся в ее распоряжении ресурсов.

Решение данной задачи возможно только в том случае, если предлагаемая классификация стратегий соответствует следующим правилам [3, с. 116]:

правило соразмерности (адекватности). Классификация считается соразмерной тогда, когда сумма членов деления равна делимому множеству. Каждый предмет, принадлежащий делимому множеству, должен войти в один из образованных классов. Нарушение этого правила дает неполное деление и, следовательно, искажает представление о предмете исследования.

Правило внеположенности (объемной раздельности) членов деления. Полученные в результате деления классы должны быть представлены внеположенными понятиями, т.е. не должно быть ни одного объекта делимого множества, который одновременно принадлежал бы нескольким членам деления. Ошибки возникают вследствие смешения различных оснований, критериев деления в одной классификационной операции.

Руководствуясь основными требованиями к классификации стратегий в рамках целевой области представляется необходимым выделить базовые классификационные признаки стратегий.

В зависимости от динамики целевых параметров модели поведения компании все стратегии можно разделить на следующие виды [6, с. 186]:

• стратегии развития;
• стратегии функционирования (поддержания достигнутого уровня).

Стратегия фирмы раскрывается в практической политике организации. Она связана с частными политиками фирмы.

Наиболее часто разрабатываются стратегии по [6, с. 192]:

- маркетингу (в т.ч. выпуску продукции, ценообразованию, продвижению продукции, товародвижению),

- производственную,

- кадровую,

- инвестиционную,

- развитию фирмы.

Как правило, стратегия не обеспечивает успеха, если не проведена граница между внутренней и внешней ситуацией, не обеспечено приобретение существенных конкурентных преимуществ и не улучшена деятельность компании.

Выбор направления стратегии в фирме осуществляется руководящим звеном на основании анализа значимых факторов, которые характеризуют состояние фирмы, учитывая результаты по анализу продукции, а также характер и сущность реализуемых стратегий.

К основным ключевым факторам, которые необходимо учитывать, выбирая стратегию, можно отнести.

Сильные стороны отрасли и сильные стороны хозяйствующего субъекта как правило играют решающую роль при выборе стратегии роста фирмы. Ведущие, сильные предприятия стремятся к использованию возможностей в максимальном объеме, которые порождают их лидирующее положение, и  укрепляют это положение. При этом необходимо находить возможности по развертыванию бизнеса в новых, для предприятия отрасли, обладающие огромными задатками для роста. Фирмы, занимающие лидирующее положение, исходя из состояния отрасли, должны ориентироваться на разные стратегии роста. К примеру, когда отрасль приходит в упадок, то стоит сделать ставку на стратегию диверсификации, когда же отрасль активно развивается, то выбор стратегии роста должен падать на стратегию концентрированного роста либо на стратегию интегрированного роста.

Фирмы, занимающие слабое положение должны вести себя иным образом. Они должны выбирать те стратегии, которые могут повлечь увеличение их возможностей. В ситуации, когда таких стратегий нет, им следует покинуть данную отрасль. К примеру, когда попытка усилить свои позиции в быстрорастущей отрасли при помощи стратегии концентрированного роста не приводят к желаемому состоянию, фирме следует применить одну из стратегий по сокращению.

Цель предприятия отражает то, к чему стремится хозяйствующий субъект, она придает уникальные и оригинальные черты при выборе стратегии применительно к каждому конкретному предприятию. Если, к примеру, цель не предполагает интенсивность роста хозяйствующего субъекта, то и не может быть выбрана соответствующая стратегия роста, даже, несмотря на то, что для этого есть все предпосылки как на рынке, в отрасли, так и в потенциале фирмы.

Следующий фактор, который оказывает существенное влияние при выборе стратегии - финансовые ресурсы хозяйствующего субъекта. Любое изменение в поведении фирмы, к примеру, выход на новый рынок, разработка новых проектов и переход в новую отрасль, потребуют не малых финансовых затрат.