Разработка Стратегических Целей ООО «Магнат»

Квалификация работников, наряду с финансовыми ресурсами, выступает сильным ограничительным фактором при выборе стратегии развития фирмы. Если руководство не обладает достаточно полной информацией о квалификационном потенциале, то оно не сможет верно выбрать стратегии  фирмы.

Обязательства хозяйствующего субъекта по предыдущей стратегии препятствуют полноценному развитию предприятия, поскольку невозможно полностью отказаться от всех предыдущих обязательств. Это связано с переходом к новым стратегиям. По этой причине выбор новой стратегий необходимо проводить с учетом, что ещё некоторое время будет действовать обязательство прежних лет, что будет способствовать сдерживанию или корректированию возможностей по реализации новых стратегий [10, с. 106].

Степень зависимости от внешней среды имеет существенное влияние на выбор стратегии фирмы. Встречаются ситуации, когда предприятие так зависит от поставщика или покупателей ее продукции, что оно не может сделать выбор стратегии, основываясь на возможностях по более полному использованию своего потенциала. Сильная внешняя зависимость может быть объяснена правовыми основами деятельности поведения хозяйствующего субъекта, к примеру, антимонопольное законодательство, социальные ограничения, зависимость от природной среды, зависимость от политических факторов и т. п. Должен обязательно быть принят во внимание временной фактор при каждом выборе стратегии. Объясняется это тем, что и возможности, и угрозы для хозяйствующего субъекта, и планируемые изменения всегда имеют определенные временные границы.

Таким образом, деятельность по стратегическому управлению направлена на обеспечение стратегической позиции, которая обеспечит длительную жизнеспособность организации в изменяющихся условиях. В коммерческой организации руководитель, занимающийся стратегическими проблемами, обеспечивает постоянный потенциал прибыльности. Его задачи состоят в том, чтобы выявить необходимость и провести стратегические изменения организации; создать организационную структуру, способствующую стратегическим изменениям.

 

1.2. Стратегическое  управление организацией

 

Актуальность развития стратегического менеджмента обуславливается в настоящее время быстрыми изменениями внешней среды предприятий, ростом конкуренции, активизацией информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами.

Эффективность стратегического менеджмента сегодня определяется следующими факторами. Он обеспечивает системный взгляд на организацию и ее внешнее окружение; облегчает принятие стратегических управленческих решений на основе использования специальных методов, понятий и подходов к сбору информации; помогает внедрить инновации на предприятиях; дает возможность предвидеть тенденции развития бизнеса; помогает сделать стратегический выбор и реализовать стратегию [12, с. 117].

Что касается трактовки стратегического менеджмента, то И. Ансофф утверждает, что деятельность по стратегическому управлению связана с постановкой целей и задач организации и с поддержанием ряда взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют ей добиваться своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к внешним требованиям.

О.С. Виханский под стратегическим управлением понимает такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и производит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей [12, с. 106].

Существует много определений стратегического управления, но все они сводятся к мысли, что стратегическое управление – это разработка и реализация действий, которые ведут к долгосрочному превышению результативности фирмы по сравнению с конкурентами. В тоже время не следует сводить стратегическое управление к стратегическому планированию. Стратегия – это общее направление, курс действий. В самом общем виде стратегию можно определить как общее направление деятельности, генеральную линию развития. Стратегия – это программа действий, определяющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения генеральной цели организации. Стратегия – это концепция бизнеса, дополненная реальными действиями, которые приводят эту концепцию к достижению конкурентного преимущества. Для этого необходимо понимание рынка, оценка положения организации на рынке, осознание своих конкурентных преимуществ.

Создание стратегий довольно сложный процесс, включающий в себя как сознательные и социальные действия, так и бессознательные интуитивные действия. Стратегический процесс трудно пустить по накатанному пути формального планирования, он часто проявляет себя как неформальное провидение, требующее развитой интуиции, способностей к творчеству и синтезу.

Стратегическое управление – такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как ее основу, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом свои цели.

Главная цель стратегического управления – развитие потенциала предприятия и поддержание его стратегической способности к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды.

Рис. 1. Задачи стратегического управления

 

Основными задачами стратегического управления, необходимыми для достижения его главной цели, являются [22, с. 108]:

определение сферы деятельности и формулирование стратегических установок;

постановка стратегических целей и задач для их достижения;

формулирование стратегии для достижения намеченных целей и результатов деятельности производства;

реализация стратегического плана; 

оценка результатов деятельности и изменение стратегического плана и методов его реализации.

В соответствии с рисунком 3, все задачи стратегического управления тесно взаимосвязаны и решаются в комплексе, наряду с текущими проблемами. Это требует от людей гибкости, адаптивности, предпринимательского типа поведения, деловитости, энтузиазма, компетентности, умения ставить цели, организовывать дела в соответствии с ними.

Эффективные стратегии обычно выявляют новые качества организации.

Таким образом, стратегия – понятие трудноуловимое и несколько абстрактное. Ее выработка обычно не приносит фирме непосредственной пользы. Эффект может быть получен только от ее реализации, кроме того, она дорого обходится как в финансовом плане, так и по затратам времени управляющих.

Процесс выработки стратегии обычно не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым должно обеспечить рост и укрепление позиций фирмы. Эффективный стратег умеет уживаться с противоречиями, оценивать их причины и следствия, согласовывать их между собой для повышения эффективности организации.

Также необходимо отметить, что процесс стратегического управления следует условно подразделить на три фазы: стратегическое планирование, стратегическая организация, стратегический контроль и регулирование.

Таким образом, у руководителей отечественных предприятий растет понимание важности формирования долговременных целей и планирования развития в долгосрочной перспективе. Однако многие российские предприятия оказались в своего рода информационном вакууме. С одной стороны, обилие неупорядоченной внешней информации, с другой – отсутствие систематизированных ориентиров для выбора направлений развития. Также инструменты разработки и реализации собственной стратегии существенно отличаются от принятой ранее системы планирования и известно о них пока сравнительно мало, так как на практике они не стали общепринятыми методами плановой работы. Большая часть отечественных производителей только подходит к пониманию того, что называют стратегическим менеджментом.

В схематичном виде последовательность действий при стратегическом управлении показана на рис. 2 [22, с. 162].

Модель стратегического управления можно представить в виде трех укрупненных этапов: стратегический анализ; разработка стратегии;  реализация стратегии.

Рисунок 2 - Модель стратегического управления

 

В рассматриваемой модели все эти этапы взаимосвязаны. Для достижения успеха стратегическое управление должно представлять собой динамичный непрерывный процесс, который обеспечит организации гибкость, необходимую для приведения ее в соответствие окружающей среде.

Динамичная, гибкая, адаптивная стратегия организации приводит к высокой эффективности тактики ее бизнеса. Следовательно, стратегическое управление сводится, по существу, к эффективному управлению стратегическими изменениями.

Из приведенной схемы видно, что стратегическое управление представляет собой достаточно сложную систему с обратной связью, разрабатывающую и реализующую стратегию организации. В системе предусматривается стратегический контролинг, предназначенный для комплексной координации процессов стратегического управления. Стратегический контролинг, кроме того, играет роль обратной связи, которая позволяет своевременно вносить изменения в стратегию.

При разработке стратегии необходимо учитывать следующие аспекты: текущее состояние производственно­финансовой деятельности предприятия (выпускаемая продукция, научно­исследовательская работа, основные производственно ­ финансовые показатели, операционный анализ, финансовый профиль предприятия, организационный профиль, методы стратегического управления – STEP ­ анализ и SWOT ­ анализ, проводить стратегическую оценку конкурентных сил, портфельный анализ), разработка стратегических направлений развития предприятия. К стратегическим направлениям развития предприятия относятся: разработка миссии, видения, корпоративной философии, стратегического плана, финансовый прогноз развития предприятия, пути реализации стратегии, научно­обоснованные выводы и предложения [28, с. 157].

В ходе разработки стратегии и стратегического плана необходимо спрогнозировать этапы выполнения этого плана по срокам и экономическим показателям (объем выручки предприятия, размер инвестиций и т.д.). Также планируется график финансирования проекта, дается прогноз отчета о прибылях и убытках предприятия, рассчитываются показатели эффективности проекта, прогнозируется движение денежных средств, дается финансовый прогноз предприятия.

На заключительном этапе определяются направления реализации стратегии предприятия. Разрабатывается комплекс управленческих действий по обеспечению ее выполнения, включающий последовательное выполнение пунктов стратегического плана, распределение обязанностей, ответственности, меры стимулирования, необходимую координацию усилий подразделений и соответствующий контроль. Реализация стратегии нуждается в соответствующем ресурсном обеспечении: организационном, финансовом, материально­техническом, информационном, кадровом.

Таким образом, четко разработанная стратегия позволяет предприятиям выживать и эффективно работать в условиях жесткой конкурентной борьбы в долгосрочной перспективе.

 

1.3.  Стратегические цели организации

 

При разработке стратегических направлений деятельности компании следует определять миссию предприятия, цели, задачи, ценности компании, корпоративную философию.

К стратегическим целям можно отнести, к примеру, повышение эффективности производства, увеличение объемов продаж, повышение рентабельности производства, активизация инновационной деятельности предприятия, формирование кадрового потенциала, адекватного потребностям предприятия в квалифицированных кадрах.

Стратегическими средствами решения поставленных целей являются [28, с. 186]:

• модернизация производственно­технологической базы;
• расширение номенклатуры выпускаемой продукции (услуг);
• создание эффективной системы управления качеством продукции;
• привлечение новых заказчиков; освоение новых рынков;
• освоение производства конкурентоспособной продукции гражданского назначения, соответствующей потребностям рынка и технологическим возможностям предприятия;
• сотрудничество с зарубежными фирмами; эффективный маркетинг и активная рекламная деятельность и другие.

Главной целью компании является получение устойчиво высокого дохода на вложенный капитал. Чтобы прибыльность вложений была выше, чем у конкурентов, конкурентное преимущество над ними должно быть устойчивым; иными словами, качество предоставляемых потребителям товаров и услуг должно быть выше. Чтобы прибыльность стала устойчивой, нужно вкладывать в развитие производственных возможностей, обеспечивающих сохранение конкурентного превосходства на будущее. Стратегия, таким образом, зависит от определения конкурентного преимущества, от развития ресурсов и производственных возможностей, которые обеспечивают устойчивое превосходство в этом изменчивом мире.

Приведем систему целей организации, приняв за основу «упрощенную схему целей деятельности предприятия» Б. Коласа [6]. Схема, предложенная Б. Колассом, предусматривает три главные цели: выживание, прибыль, экономический рост. Однако, некоторые авторы, в частности В.С. Ефремов и Г.В. Бережнов, добавляют четвертую цель – развитие (рис. 3).

Рисунок 3 - Система целей предприятия [22, с. 116]