Разработка и реализация стратегии ООО "Эвиан"

   В качестве первоочередных мероприятий целесообразно предложить организацию, разработку и проведение активной рекламной кампании, которая своей целью будет иметь увеличение спроса в ООО "Эвиан". Это можно реализовать в виде следующих мероприятий (см. таблица 5).

      До сих пор нет единого толкования эффективности рекламного сообщения или рекламной кампании. Очень часто под эффективностью понимают прямую связь между рекламой и продажей товара, т.е. способность влиять на мотивацию потребителя, его покупательское поведение, стимулировать не свойственные ему ранее потребности.

 

 

 

Таблица 5. Затраты на проведение мероприятий по стимулированию спроса

Действия	Стоимость	Требуется	Затраты
Участие в выставке	1 кв. м выставочной  площади – 500 руб.	20 кв. м	10 000
	Разработка  имиджа товара – 1 000 руб.		1 000
	Дизайн -2 000		2 000
Ролик на телевидении	1 мин -7 200 руб.	2  по 15 сек  Тематическая передача	3 600
Ролик на радио	1 мин – 4 500 руб.	6 роликов по 20 сек	9 000
Реклама в журнале	1/4 стр-3 500 руб.	4 объявлен. по 1/8 стр.	7 000
Реклама в газете	1/2 стр. -7 000 руб.	2 объявлен по 1/2 стр.	14 000
Листовка	1 лист - 0,25	1000 листов	250
Web-сайт	Создание страницы -3000(регистрация) + 1000 (дизайн)	1 Web страница	4 000
Итого	47 850 руб.

 

Предприятие может  себе это позволить так как  чистая прибыль в 2011 году составила 160000руб.Таким образом решится один из недостатков фирмы неизвестность торговой марки.

 

 

 

 

 

                                                Заключение

 

    Экономическая функция малого предприятия проявляется в самом факте функционирования этой деятельности и выражается выходом товара на рынок, получении выручки от продаж и увеличении поступлений в бюджет за счет субъектов малого бизнеса. Социальную роль малого предпринимательства можно оценить снижением уровня безработицы, созданием условий для реализации потенциальных возможностей граждан.

 После сделанного анализа предприятия ООО "Эвиан", было выявлено, что в 2012 году прибыль увеличилась на 20000 рублей, по сравнению с 2010 и 2011 годами. Такой рост прибыли объясняется высокими результатами деятельности предприятия, увеличением выручки, малыми темпами роста себестоимости.

    У компании ООО "Эвиан" достаточно высок уровень конкуренции, но несмотря на это компания остается достаточно конкурентно способна ,а с внедрением новых мероприятий по стимулированию спроса захватить большую чем сейчас долю рынка за счет расширения возрастной рамки потребителя, увеличения качества готовой продукции за счет увеличения требований к качеству товаров поставляемых поставщиками на завод производства готовой продукции. Проведение акций, розыгрышей и мероприятий созданных при участии привлеченных оптово-розничных сетей магазинов и гипермаркетов должно увеличить узнаваемость и авторитет перед покупателями. Также создание и постоянное обновление клиентской базы позволит уменьшить сроки доставки готовой продукции к клиентам за счет ускорения процесса доставки накладных на склад готовой продукции, уточнение и быстрый доступ к базе адресов клиентов позволит улучшить и развить высокоэффективную сеть логистики. Также использовался, анализ внешней и внутренней среды организации, основанный на сопоставлении сильных и слабых внутренних сторон компании.

 

 

Основные проблемы предприятия - это конкуренты, малая  доля рынка, неизвестность торговой марки. Был выявлен основной конкурент- им является "Ессентуки". Для того чтобы ООО "Эвиан" могла удерживать позиции лидера на рынке, ей постоянно надо развиваться. Для этого была разработана стратегия по стимулированию спроса.

  Таким образом, после применения стратегии снижения производственных издержек, стратегии управления персоналом, ресурсной стратегии, товарной стратегии у предприятия появится прибыль в размере 160000руб.

 Отсюда следует целесообразность их применения. Увеличение этого показателя произошло за счет снижения транспортных издержек, увеличения ассортимента товаров и услуг, снижения затрат на ресурсы, после внедрения логистической системы.

  В третьей главе проводится анализ эффективности мероприятий по реализации стратегий. В качестве первоочередных мероприятий предложена, разработка и проведение активной рекламной кампании, которая своей целью будет иметь увеличение спроса в ООО "Эвиан".

  Затраты на мероприятия составили 47 850. Предприятие может себе это позволить так как чистая прибыль в 2012 году составила 160000 руб. Таким образом решится один из недостатков фирмы неизвестность торговой марки. Все это свидетельствует о том, что предприятие "Эвиан" выбрала правильную стратегию и действует в нужном направлении.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                           Список литературы

 

1. Глумаков В.Н., Максимцов М.М., Малышев Н.И. Стратегический менеджмент: Практикум.

2. Горемыкин  В.А., Нестерова Н.В. Стратегия  развития предприятия: Учеб. Пособие. - М.: "Дашков и Ко".

3. Гольдштейн  Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во  ТРТУ.

4. Зайцев Л.  Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: "ЮРИСТЪ", 2002

5. Залозная Г.М., Витренко Л.А. Финансовый механизм  устойчивости малых предприятий  // "Экономика региона". - Екатеринбург.

6. Люкшинов А.  Н. Стратегический менеджмент: Учебное  пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2011

7. Маркова В.  Д., Кузнецова С. А. Стратегический  менеджмент:М 25 Курс лекций. -- М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское  соглашение.

8. Майор. Контроллинг  как система мышления и управления: Учебник / Майор. М.: Финансы и  статистика.

9. Панов А.  И. Стратегический менеджмент: Учебное  пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА. 2011.

10. Петров А.Н.  Стратегический менеджмент: Учеб. д/вузов. - Спб.: Питер, 2005.

11. Сайман, Г.  Менеджмент в организациях: Учебник  / Г. Сайман. М.: Экономика.

Ссылки:

1.http://sbmanagement.narod.ru/sm2.html

2.http://www.advschool.ru/articles/article4806.htm

3.http://www. evian.com/ru