Разработка стратегии ООО "Кадровое агентство "ШАНС"

НИЖЕГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ 

Кафедра “Менеджмент” 
 

Тема: РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ООО КАДРОВОЕ АГЕНТСТВО «ШАНС» 
 
 
 
 

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА 
 
 

Руководитель                                                                               Студент      

                                                                                                      _______________                                                                       _________________

    (подпись)                                                                                    (подпись)  

__________(дата)                                                                        __________(дата)

                                                                                                       

                                                                                                                                           ________________

                                                                                                               (шифр) 

                                                                                                       Проект защищен 

                                                                                                       __________  (дата)

        

                            

                                                                                                      с оценкой_______ 
 
 
 
 
 
 

г.Нижний Новгород  2008

Содержание 

1. Цели и задачи проекта……………………………………………………........... 3    

                                                                               

2. Характеристика предприятия…………………………………………………... 4                                                                                

3. Оценка привлекательности места расположения …………………………….. 9                                             

4. Оценка личности руководителей ………………………….............................. 11                                                                        

5. Оценка основных направления  деятельности ООО КА «ШАНС»

  и формулировка миссии организации …………………………………………. 13                                                                       

6. Анализ внешней среды организации ………………………………………… 20                                                                  

7. Анализ внутренней среды организации ……………………………………... 38                                                             

8 Оценка возможных вариантов стратегического развития предприятия ……………………………………………………………………………………... 45 

9. SWOT - анализ ………………………………………………………………… 47                                                                                                        

Заключение  …………………………….……………………………………………………….. 40                                                                                                                  

Список  литературы ………………………………………………………………. 42                                                                                                    
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Цели  и задачи проекта

 

    Целью проекта является приобретение профессиональных навыков в области управления организацией.

    В качестве предприятия для анализа  было выбрано общество с ограниченной ответственностью Кадровое агентство  «ШАНС». В курсовой работе проанализировано одно из направлений деятельности организации – услуги по подбору персонала.

    В проекте произведена оценка внешней  и внутренней среды предприятия. Проанализировано ближнее и дальнее  окружение организации, произведена  оценка стратегического потенциала и конкурентной позиции, дан анализ сильных и слабых ее сторон, проведена оценка возможных вариантов развития. На основе проведенного анализа выбрано направление дальнейшего развития фирмы и сформулированы мероприятия по реализации стратегии.

2. Характеристика предприятия

 

    Кадровое  агентство «ШАНС» профессионально подбирает персонал с декабря 1995 года. Узкая специализация и многолетний успешный опыт работы с ведущими российскими и иностранными компаниями позволяют обеспечивать клиентам КА «ШАНС» скорость, максимально точное выполнение задач и комфорт взаимодействия.

    Основные  направления деятельности:

• подбор персонала;
• мониторинг рынка труда;
• обзор заработных плат;
• обучение и оценка персонала;

Технология  работы КА «ШАНС» обеспечила успешное выполнение заказов, отвечающих самым высоким требованиям известных российских и зарубежных компаний:

 

Кризис 1998 года привел к сокращению бюджетов на подбор персонала и массовому  увольнению.  Это позволило КА «ШАНС» сплотиться, подумать о стратегическом развитии, детализировать миссию, долгосрочные цели, видение будущего. Кризис стимулировал развитие российских компаний. У них появилась возможность принять на работу бывших сотрудников западных компаний, которые владели передовыми технологиями и могли их внедрить. Кадровое агентство все больше и больше работало с российскими компаниями, узнавало их задачи, приоритеты, особенности. 
 
 
 
 
 

• Оценка  структуры ООО  Кадровое агентство  «ШАНС»

 

    Общество  с ограниченной ответственностью «ШАНС» относится к органическому типу организации. Органический подход позволяет  организации лучше взаимодействовать  с новым окружением, быстрее адаптироваться к изменениям, т.е. являться более гибкой. При органическом подходе работником больше движет самомотивация и внутреннее вознаграждение, чем четко разработанная система формального контроля. Недостатками структуры является нестабильное окружение, неопределенность целей и задач, задачи сложные и не имеют четких границ. Органическая структура соответствует деятельности организации, однако неопределенность целей и широкая специализация в работе не позволяют работнику посвятить больше времени решению каждой задачи. 
 
 
 
 

• Оценка  формы собственности

 

      Форма собственности Кадрового агентства «ШАНС» – общество с ограниченной ответственностью. Она является оптимальной в существующих условиях по следующим причинам:

1. Существенным преимуществом ООО (Общество с ограниченной ответственностью) является более простой способ регистрации, по сравнению с АО — нет необходимости производить регистрацию эмиссии акций при создании Общества, а также в упрощенном порядке можно увеличить или уменьшить уставный капитал, в акционерном обществе это сопряжено с бóльшими трудностями;
2. возможность вести предпринимательскую деятельность не от собственного лица, а опосредованно, через созданное юридическое лицо;
3. ограниченный размер предпринимательского риска; возможность расширения бизнеса, привлечения инвестиций;
4. возможность участия ООО в других хозяйственных обществах, создания дочерних обществ, создания некоммерческих организаций;
5. возможность сформировать структуры управления, соответствующие размерам и специфике деятельности фирмы;
6. Минимальный размер уставного капитала общества с ограниченной ответственностью меньше минимального размера уставного капитала акционерного общества в 10 раз.
7. Общество с ограниченной ответственностью имеет более упрощенную двухзвенную структуру управления: высший орган – общее собрание участников; исполнительный орган (коллегиальный или единоличный), осуществляющий текущее руководство деятельностью общества и подотчетный общему собранию его участников. Аудиторская проверка не обязательна (ст. 91 ГК РФ). Избрание ревизионной комиссии не предусмотрено Гражданским кодексом. Акционерное общество должно иметь трехзвенную или четырехзвенную структуру управления: высший орган – общее собрание акционеров; совет директоров (наблюдательный совет), осуществляющий общее руководство деятельностью общества за исключением решения вопросов, отнесенных законом к исключительной компетенции общего собрания акционеров; исполнительный единоличный орган общества (директор, генеральный директор) или исполнительный коллегиальный орган общества (правление, дирекция), осуществляющие руководство текущей деятельностью общества. Предусмотрены избрание ревизионной комиссии и аудиторская проверка финансово-хозяйственной деятельности.
8. Общество с ограниченной ответственностью в отличие от акционерных обществ не связаны с процедурой выпуска акций и ведения реестра акционеров общества.
9. Согласно ст. 92 ГК РФ уставом общества с ограниченной ответственностью может предусматриваться запрещение продажи участниками своих долей третьим лицам, что позволяет учредителям общества сохранить за собой право собственности на общество.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Оценка  привлекательности  места расположения.