РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ  

    В качестве предприятия для анализа  было ИП «Окна под ключ» и проанализировано одно из направлений деятельности организации  – изготовление и установка пластиковых  окон.  

1 Характеристика  предприятия 

     Основные  направления деятельности:

Компания  предлагает заказчикам полный комплекс услуг по изготовлению и установке  окон, остеклению балконов и лоджий. Он включает в себя – консультирование и оказание помощи заказчику в  выборе  типа и характеристик конструкции. Обмер места установки, изготовление конструкции из ПВХ и стеклопакетов, доставку конструкции и материалов к месту монтажа. Демонтаж старых окон, монтаж новых. Установку подоконников и отливов, отделку откосов пластиком или гипсокартоном.  Вывоз мусора и, при желании, старых конструкций. При монтаже балконов и лоджий сотрудники могут провести их отделку и утепление. Производственные мощности и складские помещения компании "Окна под ключ" располагаются в собственных помещениях по адресу ул. Маршала Воронова д.11.

Цеха  по производству конструкций из ПВХ и стеклопакетов оснащены современным высокопроизводительным импортным оборудованием. Станочный парк и набор специального оборудования позволяет осуществить полный цикл производства от распила профиля или усилителя, до контроля качества готового изделия на стенде. Весь производственный персонал цехов прошел обучение своим специальностям по специально разработанным программам и проходит периодическую аттестацию. Компания дорожит каждым сотрудником компании, не жалеет сил и времени для постоянного повышения их профессиональной подготовки. Все это, вместе взятое, обеспечивает стабильно высокое качество выпускаемых изделий.  
 
 
 
 
 
 
 
 

    Оценка  структуры  

       Для предприятия ИП «Окна под ключ» характерна линейно-функциональная организационная структура. Основным достоинством данной структуры является то, что она, сохраняя целенаправленность линейной структуры, дает возможность специализировать выполнение отдельных функций и тем самым компетентность управления в целом

Вывод: в целом организационная структура соответствует деятельности предприятия. Однако необходимо введение отдела маркетинга для изучения и освоения рынка, оценки цен и политики конкурентов по отдельным сферам деятельности.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2 Оценка  привлекательности места расположения 

    При оценке привлекательности местоположения офиса фирмы были рассмотрены места расположения четырех конкурентов, чья деятельность в наибольшей степени соответствует деятельности ИП «Окна под ключ.  Эффективность места расположения организации была оценена по параметрам, приведенным в табл. 1.   

      По  данным анализа видно, что наиболее привлекательной по месторасположению офиса является улица Белинского. ИП «Окна под ключ» проигрывает из-за района расположения офиса. Преимуществом является наличие  автостоянки и хорошая проходимость людей(близость к потребителю). 

    Таблица 1.

    Оценка  местоположения ИП «Окна под ключ»

     

 
 
 
 

       3 Оценка личности руководителей 

      Была  проведена оценка трех сотрудников фирмы: генерального директора (техническое и экономическое высшее образование), технического директора (техническое и экономическое высшее образование), исполнительного директора, (техническое высшее образование) по следующему профилю личностных качеств (Табл. 2).

                                                                                                           Таблица 2.

      Оценка  личности руководителя 

 

       Вывод: генеральный директор ИП “Окна под ключ” набрал больше баллов по сравнению с другими опрашиваемыми. На втором месте оказался исполнительный директор и на третьем – технический директор. Всем руководителям следует обратить внимание на те факторы, которые не получили высшую оценку, но имеют большую важность.  
 
 
 

4 Оценка  основных направления деятельности ИП «Окна под ключ»

и формулировка миссии организации 

      Рассмотрим  два направления деятельности ИП «Окна под ключ»: 1)изготовление и установка пластиковых окон, 2) отделка балконов и лоджий. В табл. 3 запишем возможности и угрозы,  которые существуют  и могут  возникнуть  при  реализации   рассматриваемых  видов деятельности.

Таблица 3. Выявление существующих возможностей и угроз при реализации идей

 
 

Далее с помощью матриц (табл. 4 – 9) проведем   оценку угроз и возможностей для каждой из сфер деятельности  предприятия.

 Изготовление и установка окон

Таблица 4.

Матрица возможностей 

Таблица 5.  
 

Матрица угроз 

 

Отделка балконов и лоджий.

Таблица 6.

Матрица возможностей